Lawrence décrit la transition pour rejoindre le Groupe comme une « expérience vraiment unique ». Il explique qu’avant l’acquisition, BoZhong était une petite entreprise, agile mais avec des ressources limitées. Après avoir rejoint le Groupe, ils ont eu accès à plus de ressources et à une plateforme de développement plus large. Faire partie d’une grande entreprise mondiale a également permis aux employés de BoZhong d’accéder à des processus décisionnels plus rigoureux.
« C’est comme une expérience d’apprentissage immersive, qui nous permet de comprendre en profondeur comment fonctionnent les excellentes entreprises », explique Lawrence.
« Bien que nous ayons rencontré de nombreux défis au fil du temps, tels que des différences culturelles et des ajustements dans les styles de travail, j’ai également gagné un grand sentiment d’accomplissement. C’était une expérience très précieuse. »
Grande compatibilité
Lorsque deux cultures d’entreprise fusionnent après une acquisition, cela peut être difficile. Cependant, Lawrence estime que cette transition était bien partie pour réussir dès le départ.
« Avant l’acquisition, le Groupe avait fait une première évaluation de nous, et nous avons constaté que les deux entreprises étaient très compatibles à bien des égards », explique Lawrence.
« Cette compatibilité nous a permis d’atteindre un haut degré de cohérence dans notre travail, que ce soit dans le traitement des clients ou des commandes. Cela a rendu le processus d’intégration presque fluide, nous donnant un fort sentiment d’appartenance, comme si tout le monde était sur la même ligne de départ et travaillait vers le même objectif depuis le début. »
Soutien pendant la transition
Lorsqu’on lui demande en 2025 comment s’est déroulée la transition, Lawrence est positif - soulignant comment le Groupe a pris en compte et soutenu les nouveaux collègues de BoZhong.
« Les collègues du Groupe ont été très patients, nous ont offert beaucoup d’encouragement positif et ont été inclusifs vis-à-vis de nos petites erreurs. Ils nous ont activement aidés à nous adapter à la nouvelle culture d’entreprise. Ce soutien nous a fait sentir très à l’aise et nous a aidés à nous intégrer plus rapidement », explique-t-il.
En tant que responsable, Lawrence a également joué un rôle essentiel dans le soutien de son équipe. Par exemple, à travers des réunions de communication pour répondre aux doutes des collaborateurs et les aider à s’adapter au nouvel environnement et à assumer de nouveaux rôles.
Trouver de meilleures approches
Concernant ce qu’il aime le plus dans son travail pour le Groupe, Lawrence évoque le processus de prise de décision et le travail d’équipe. La recherche d’une amélioration constante est profondément ancrée dans le Groupe, par exemple grâce à une certaine croyance culturelle qui se répète souvent, ce que Lawrence a clairement vécu également.
« Notre conviction que « il y a toujours une meilleure façon de faire » est presque une obsession », dit Lawrence en riant.
« Lorsque nous sommes confrontés à des défis, nous nous réunissons toujours avec nos experts de différents domaines pour discuter des meilleures solutions et rechercher des opportunités d’amélioration. Le processus peut être difficile, mais au final, nous obtenons toujours quelque chose de plus grand en croyant en « une meilleure façon de faire ».
- Poste actuel : Responsable Fabrication
- Comment trouver de meilleures approches : s’asseoir avec des experts, explorer par le biais de discussions pour trouver des opportunités et des solutions – un processus parfois difficile qui porte toujours ses fruits.
- Apprentissages depuis l’acquisition : nouvelles connaissances en matière de gestion de la production et de la sécurité, renforcement de l’équipe et moyens d’améliorer les processus. La transition a également souligné l’importance de rester concentrés sur un objectif commun.
Quelques faits
Lawrence
Conseil de Lawrence
L’apprentissage est un aspect important pour trouver de meilleures approches, et Lawrence dit qu’il a beaucoup appris sur l’intégration de l’entreprise et le travail d’équipe grâce à l’acquisition.
« Grâce à la coopération avec les experts et les collègues du Groupe, j’ai acquis davantage de connaissances en matière de gestion de la production, de gestion de la sécurité et de cohésion d'équipe. De plus, j’ai appris à connaître nos méthodes de travail. Si nous changeons la façon dont nous communiquons, certains processus peuvent se dérouler plus facilement. Bien que les priorités de chacun soit différentes, l’objectif final est le même. Cela ne vaut pas la peine de perdre du temps en raison de différences de compréhension, de préoccupations et de considérations de ses propres intérêts », explique-t-il.
Lorsqu’on lui demande quels conseils il donnerait à quelqu’un qui travaille dans une entreprise qui vient d’être acquise, il suggère une approche proactive tout en restant ouvert d’esprit.
« Je conseille à tout le monde de garder l’esprit ouvert et d’exprimer activement ses idées. N’ayez pas peur de faire des erreurs, car notre culture est assez inclusive et vous aidera à trouver rapidement des solutions aux problèmes. En même temps, apprenez activement, adaptez-vous rapidement à de nouveaux rôles et intégrez-vous », explique-t-il.
