Vision och strategisk inriktning
Det här är Atlas Copco Group – teknologier som formar framtiden
Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter. Vårt uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam tillväxt. Det innebär att vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhälle och miljö, genom att främja mångfald och inkludering. Inom vår organisation får alla stöd och inspiration för att lära sig och växa. Vi tar också hänsyn till olika intressenters perspektiv, som kunder och samhälle, i vårt värdeskapande.
Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer och verkar inom utvalda marknadssegment. Vi ökar vår marknadsnärvaro genom att växa inom segment och teknologier som ligger nära vår kärnverksamhet. Om försäljningen sker direkt eller indirekt och vilket varumärke vi använder beror på kund och marknad. Vår globala närvaro och mångsidiga kundbas stödjer varaktig tillväxt.
Genom investeringar i forskning och utveckling säkerställer vi en ledande marknadsposition. Med ledande teknologier utvecklar vi nya produkter och lösningar som är avgörande för våra kunders verksamhet, förbättrar deras produktivitet och stödjer deras framgång. Energieffektivitet, uppkoppling, och datadrivna insikter är ofta nyckeln till ett tydligt ökat kundvärde.
För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt över en konjunkturcykel har Atlas Copco Group ett starkt fokus på service, snabbhet och flexibilitet. Vi strävar också efter att ha en kapitallätt balansräkning och en flexibel kostnadsbas. Vi strävar efter att utföra mer service på en större andel av den installerade basen av utrustning och utökar vårt serviceerbjudande genom att ge kunderna insikter som stöds av uppkopplade produkter.
Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en decentraliserad ledarskapsmodell med tydligt ansvar, en outsourcad produktionsmodell, en flexibel personalstyrka, kontinuerlig scenarioplanering och en transparent organisation med gedigen finansiell uppföljning.
Vi tror på att ha produktionen nära våra kunder och har produktionsenheter i Europa, Asien och Amerika. Vi strävar kontinuerligt efter en ökad operationell effektivitet med ansvarsfull resursanvändning. Detta inkluderar fortsatt förbättrade produktionsprocesser och utveckling av produkter och service av högsta kvalitet och effektivitet.
Strategi och grunden för tillväxt
För att säkerställa genomförandet av vår strategi förlitar sig Atlas Copco Group på kompetenta medarbetare med en passionerad inställning till arbetet och som är dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att utvecklas med frihet och ansvar. Detta är avgörande för vår framgång.
Våra tre kärnvärden - engagemang, samverkan och innovation beskriver vår gemensamma värdegrund och hur vi agerar gentemot varandra och i våra relationer gentemot kunder och andra externa relationer. Besök vår karriärsida för att få veta mer om vår kultur och våra värderingar.
Våra mål
Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika tidshorisont: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga ambitionerna. Hållbarhet spelar en central roll i vår vision och är en integrerad del i vårt uppdrag. En integrerad, hållbar strategi som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa ökat värde för alla intressenter på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Läs mer om de specifika målen inom varje fokusområde och hur vi mäter våra framsteg här.
| VÅRA MÅL | ||||
| FINANSIELLT | Mål | |||
| Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel | 8% per år | |||
| Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt | ||||
| Utdelning av vinst till aktieägare | Cirka 50% | |||
| KLIMAT OCH MILJÖ | 2023 | 2022 | 2021 | Mål |
| Minskade CO2e-utsläpp 1) (ton) från scope 1 & 2, i linje med Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1.5 grader, jämfört med basåret 2019 | -38% | -35%2) | -21%2) | -46% by 2030 |
| Minskade CO2e-utsläpp 1) (ton) från scope 3, i linje med Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till väl under 2 grader, jämfört med basåret 2019 | +28% | +19%2) | +3%2) | -28% by 2030 |
| Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem | 31% | 31% | 31% | Kontinuerlig ökning |
| Vattenförbrukning (m3) i förhållande till kostnaden för sålda varor 3) | 7.5 | 8.4 | _ | Kontinuerlig minskning |
| Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall från den interna verksamheten 3) | 91% | 92% | _ | 100% år 2030 |
| Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan | 95% | 97% | 98% | 100% |
| Koncerngemensam metod för att bedöma cirkularitet i nya/omdesignade produkter | _ | _ | _ | På plats år 2024 |
| MEDARBETARE | 2023 | 2022 | 2021 | Mål |
| Kvinnliga medarbetare, vid årets slut | 22.0% | 21.6% | 20.9% | 30% år 2030 |
| Medarbetare som känner delaktighet i företaget 4) 5) | 77 | _ | _ | Över det globala riktmärket (73, 76 och 72) och en kontinuerlig ökning |
| Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 4) | 76 | _ | 76 | |
| Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget 4) | 75 | _ | 73 | |
| Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 4) | 74 | _ |
73 | Kontinuerlig ökning |
| Balanserad säkerhetspyramid = fler rapporterade riskobservationer än tillbud, fler rapporterade tillbud än mindre skador, och fler eller lika många mindre skador än registrerade skador | Ja | Ja | Ja | En balanserad säkerhetspyramid |
| AFFÄRSETIK | 2023 | 2022 | 2021 | Mål |
| Medarbetare undertecknar Affärskoden årligen | 99% | 99% | 98% | 100% |
| Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från anställningsdatum, med början 2023 5) | 94% | _ | _ | 100% |
| Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år, med början 2023 5) | 99% | _ | _ | 100% |
| Betydande leverantörer som undertecknat Affärskoden | 90% | 93% | 93% | 100% |
| Betydande distributörer som undertecknat Affärskoden | 94% | 92% | 87% | 100% |
1) CO2e står för koldioxidekvivalenter.
2) GHG-utsläppen omräknade 2023. Se sidan 42 i vår årsredovisning för detaljer.
3) Ny och utökad omfattning från 2022, inkluderar hela verksamheten.
4) Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen. Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”.
5) Den första mätningen gjordes 2023.
- Material topics 2022-'24 914.2 kB, PDF
En decentraliserad bolagsstruktur med fyra affärsområden
Atlas Copco Group har en decentraliserad företagsstruktur som spänner över fyra affärsområden. Varje affärsområde har ett övergripande ansvar för att utveckla verksamheten, implementera mål och strategier samt att uppnå hållbar, lönsam tillväxt. Affärsområdena är indelade i ett antal divisioner. Divisionerna agerar som egna operativa enheter, var och en ansvarig för ett definierat produktområde. Varje division ansvarar för produktutveckling, tillverkning, marknadsföring och försäljning. En eller flera servicedivisioner hanterar affärsområdets serviceerbjudande och relaterade produkter och tjänster. Divisionernas verksamhet bedrivs vanligtvis genom marknadsbolag och produktbolag.
