Vi har en ny identitet för Atlas Copco Group

The Atlas Copco Group logo on a white background

Vi har en ny identitet för Atlas Copco Group

The Atlas Copco Group logo on a white background

Vi har en ny identitet för Atlas Copco Group

The Atlas Copco Group logo on a white background

Vi har en ny identitet för Atlas Copco Group

The Atlas Copco Group logo on a white background

Vi har en ny identitet för Atlas Copco Group

The Atlas Copco Group logo on a white background

Vi har en ny identitet för Atlas Copco Group

The Atlas Copco Group logo on a white background

Vi har en ny identitet för Atlas Copco Group

The Atlas Copco Group logo on a white background
Stäng

Vision och strategisk inriktning

Det här är Atlas Copco Group – teknologier som formar framtiden

Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter. Vårt uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt. Det innebär att vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhälle och miljö genom att främja mångfald och inkludering. Inkludering handlar om att ge alla inom vår organisation stöd och inspiration för att lära sig och växa. Det innebär också att vi tar hänsyn till olika intressenters perspektiv, såsom kunder och samhälle, i vårt värdeskapande.

Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer och verkar inom utvalda marknadssegment. Vi ökar vår marknadsnärvaro genom att växa inom segment och teknologier som ligger nära vår kärnverksamhet. Om försäljningen sker direkt eller indirekt och vilket varumärke vi använder beror på kund och marknad. Vår globala närvaro och mångsidiga kundbas stödjer varaktig tillväxt. Genom investeringar i forskning och utveckling säkerställer vi en ledande marknadsposition. Med ledande teknologier utvecklar vi nya produkter och lösningar som är avgörande för våra kunders verksamhet, förbättrar deras produktivitet och stödjer deras framgång. Energieffektivitet, uppkoppling, och datadrivna insikter är ofta nyckeln till ett tydligt ökat kundvärde.

För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt över en konjunkturcykel har Atlas Copco Group ett starkt fokus på service, snabbhet och flexibilitet. Vi strävar också efter att ha en kapitallätt balansräkning och en flexibel kostnadsbas. Vi strävar efter att utföra mer service på en större andel av den installerade basen av utrustning och utökar vårt serviceerbjudande genom att ge kunderna insikter som stöds av uppkopplade produkter.

Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en decentraliserad ledarskapsmodell med tydligt ansvar, en outsourcad produktionsmodell, en flexibel personalstyrka, kontinuerlig scenarioplanering och en transparent organisation med gedigen finansiell uppföljning.

Vi tror på att ha produktionen nära våra kunder och har produktionsenheter i Europa, Asien och Amerika. Vi strävar kontinuerligt efter en ökad operationell effektivitet med ansvarsfull resursanvändning. Detta inkluderar fortsatt förbättrade produktionsprocesser och utveckling av produkter och service av högsta kvalitet och effektivitet.

Strategi och grunden för tillväxt

Atlas Copco Group Strategi och grunden för tillväxt

 

 

 

 

För att säkerställa genomförandet av vår strategi förlitar sig Atlas Copco Group på kompetenta medarbetare med en passionerad inställning till arbetet och som är dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att utvecklas med frihet och ansvar. Detta är avgörande för vår framgång.

Våra tre kärnvärden - engagemang, samverkan och innovation beskriver vår gemensamma värdegrund och hur vi agerar gentemot varandra och i våra relationer gentemot kunder och andra externa relationer. 

Besök vår karriärsida för att få veta mer om vår kultur och våra värderingar.

Våra mål

Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för en hållbar, lönsam och inkluderande tillväxt. Målen har olika tidshorisont: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga ambitionerna. Hållbarhet spelar en central roll i vår vision och är en integrerad del i vårt uppdrag. En integrerad, hållbar strategi som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa ökat värde för alla intressenter på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.

Läs mer om de specifika målen inom varje fokusområde och hur vi mäter våra framsteg här.

Finansiellt

  • Intäktsökningen mätt över en konjunkturcykel bör vara 8 %.
  • Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt.
  • Utdelning av vinst till aktieägarna bör vara cirka 50 %.

Klimat & miljö

  • För att hålla den globala temperaturökningen väl under 1,5 grader, -46 % av CO2e* utsläppen (ton) från scopes 1 & 2 till 2030, jämfört med 2019 års baslinje.
  • För att hålla den globala temperaturökningen väl under 2 grader, -28 % av CO2e* utsläppen (ton) från scope 3 till 2030, jämfört med 2019 års baslinje.
  • Löpande ökning av procentandelen till betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem.
  • Löpande minskning av vattenförbrukningen från år till år i förhållande till kostnad sålda varor.
  • 100 % återanvänt och återvunnet avfall från intern verksamhet till 2030.
  • 100 % av projekten för nya och omdesignade produkter har som mål att minska miljöpåverkan.
  • År 2024 har Atlas Copco Group en koncernengemensam metod för utvärdering av cirkuläriteten i nya eller omdesignade produkter.

Medarbetare

  • 30 % kvinnliga medarbetare år 2030.
  • Medarbetare håller med om att de känner en känsla av delaktighet i företaget – över det globala riktmärket som tillhandahålls av medarbetarundersökningsleverantören och en löpande ökning.
  • Medarbetare anser att företagskulturen karakteriseras av respekt, rättvisa och öppenhet – över det globala riktmärket som tillhandahålls av medarbetarundersökningsleverantören och en löpande ökning.
  • Medarbetare anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande. Betyget i medarbetarundersökningen bör kontinuerligt öka.
  • En balanserad säkerhetspyramid, vilket innebär fler rapporter om riskobservationer än tillbud, fler tillbud än mindre skador, och fler eller lika många mindre skador än registrerbara skador.
  • Medarbetare anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget – över det globala riktmärket som tillhandahålls av medarbetarundersökningsleverantören och en löpande ökning.

Affärsetik

  • 100 % av medarbetarna har årligen undertecknat koncernens Affärskod.
  • 100 % av de nyanställda har deltagit i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från anställningens början.
  • 100 % av medarbetarna har deltagit i koncernens utbildning i etik vartannat år, med inledning 2022.
  • 100 % av betydande leverantörer har bekräftat efterlevnaden av Affärskod.
  • 100 % av betydande distributörer har bekräftat efterlevnaden av Affärskod.

* CO2 avser koldioxid och CO2e står för "koldioxidekvivalent", vilket inkluderar CO2 och andra växthusgaser. En ekvivalent är ett mått på hur mycket en gas bidrar till den globala uppvärmningen, i förhållande till koldioxid.

Läs mer om våra vetenskapsbaserade mål.

En decentraliserad bolagsstruktur med fyra affärsområden

Atlas Copco Group har en decentraliserad företagsstruktur som spänner över fyra affärsområden. Varje affärsområde har ett övergripande ansvar för att utveckla verksamheten, implementera mål och strategier samt att uppnå hållbar, lönsam tillväxt. Affärsområdena är indelade i ett antal divisioner. Divisionerna agerar som egna operativa enheter, var och en ansvarig för ett definierat produktområde. Varje division ansvarar för produktutveckling, tillverkning, marknadsföring och försäljning. En eller flera servicedivisioner hanterar affärsområdets serviceerbjudande och relaterade produkter och tjänster. Divisionernas verksamhet bedrivs vanligtvis genom marknadsbolag och produktbolag.

Female hiker walking with backpack

Kultur och värderingar

Hur är det att arbeta på Atlas Copco Group? Hur är arbetsklimatet, kulturen och vilka värderingar finns?

Lär dig mer här

Loading...