Årsredovisning 2025

I Atlas Copco Group skapar vi möjlighet för våra

kunder att växa och driva samhället framåt.

Vi utvecklar teknologier som formar framtiden

och våra innovativa produkter, lösningar och

service är centrala inom de flesta industrier.

Elektronik, medicinsk forskning, förnybar energi,

livsmedels tillverkning och infrastruktur är några

exempel.

Årsredovisningen speglar Atlas Copco Groups

uppdrag att skapa hållbar, lönsam tillväxt. För

att ge en övergripande och sammanhängande

beskrivning av koncernen innehåller den finan-

siell information, hållbarhet och styrning.

Introduktion 1 Summering av 2025

2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden

3 Vd och koncernchef

Det här är

Atlas Copco

Group

5 Det här är Atlas Copco Group

6 Våra mål

7 Så här gör vi affärer

Året i

sammandrag

11 Året i sammandrag

19 Affärsområde: Kompressorteknik

22 Affärsområde: Vakuumteknik

25 Affärsområde: Industriteknik

28 Affärsområde: Energiteknik

31 Hållbarhetsrapport: Allmän information

44 Miljöinformation

57 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning

61 Socialt ansvar

74 Styrningsinformation

85 Risker, riskhantering och möjligheter

91 Atlas Copco AB-aktien

Styrning 93 Koncernens styrning

97 Styrelse

99 Koncernledning

101 Intern kontroll över rapportering

Finansiellt 103 Finansiella rapporter (Atlas Copco Group)

108 Noter (Atlas Copco Group)

149 Finansiella rapporter (Moderbolaget)

151 Noter (Moderbolaget)

Övrig

information

162 Styrelsens underskrifter

163 Revisionsberättelse

167

Revisors rapport från översiktlig granskning av

Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning

169 Finansiella definitioner

170 Fyra år i sammandrag

171 Kontaktuppgifter

Lagstadgad hållbarhetsrapport och extern granskning

Atlas Copco Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2025 i enlighet

med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhets-

rapporten utgör tillsammans med upplysningarna i enlighet med EU:s

taxonomiförordning på sidorna 54–59 koncernens lagstadgade hållbar-

hetsrapport. Se ytterligare information på: www.atlascopcogroup.com.

Notera

Belopp som presenteras är i MSEK om inget annat anges och siffror

inom parentes avser jämförelsesiffror från föregående år. De siffror som

presenteras i rapporten hänvisar till kvarvarande verksamheter om inget

annat anges.

Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB och dess dotter-

bolag benämns ofta Atlas Copco Group, Gruppen, koncernen eller

Årsredovisningen för koncernen och moderbolaget finns på sidorna 5–90 och 93–162, exklusive kvartalsinformationen

på sidan 120. Den bolagsstyrningsrapport som granskats av revisorerna finns på sidorna 93–102.

Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna 31–48 och 52–84.

Denna information utgör koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport.

bolaget/företaget. Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen för

Atlas Copco AB.

I Gruppen finns många starka varumärken som tillsammans bidrar till

vår framgång. När vi beskriver Gruppen, och inte enskilda varumärken

eller enheter, refererar vi till Atlas Copco Group.

Framåtblickande uttalanden

Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska

utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Utöver de faktorer som kommente-

ras särskilt kan det faktiska utfallet påverkas väsentligt av andra faktorer,

såsom konjunkturutveckling, valutakurs- och räntefluktuationer, politisk

och geopolitisk utveckling, konkurrerande produkter och deras prissätt-

ning, produktutveckling, kommersiella och teknologiska utmaningar,

störningar i leverantörskedjor och betydande kundförluster.

I hjärtat av varje centrifugalkompressor finns impellern – aerodynamik i prakti-

ken. Dessa är kundanpassade och konstruerade för hög verkningsgrad och bi-

drar till att leverera exakt tryck, flöde och effekt i Atlas Copcos kundapplikatio-

ner, både inom etablerade och framväxande industrier inom energisektorn.

Atlas Copco Group 2025

Orderingång, intäkter och

rörelsemarginal

Operativt kassaflöde och avkastning

på sysselsatt kapital

2020201920182017*

7 000

14 000

21 000

28 000

35 000

20252024202320222021

Operating cash flow and return on capital employed

2023 är operating cash flow: 23192

Return on cap empl. är 30%

26796

24%

MSEK %

Finansiella nyckeltal

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Orderingång 165 814 171 115 170 627 158 092 129 545

Intäkter 168 343 176 771 172 664 141 325 110 912

EBITDA 43 643 46 951 44 852 36 549 29 025

– i % av intäkterna 25.9 26.6 26.0 25.9 26.2

EBITA ¹ 36 548 40 489 39 242 31 956 25 015

– i % av intäkterna 21.7 22.9 22.7 22.6 22.6

Rörelseresultat 34 114 38 166 37 091 30 216 23 559

– i % av intäkterna 20.3 21.6 21.5 21.4 21.2

Justerat rörelseresultat 34 914 38 741 38 217 30 065 24 246

– i % av intäkterna 20.7 21.9 22.1 21.3 21.9

Resultat före skatt 33 671 37 800 36 442 30 044 23 410

– i % av intäkterna 20.0 21.4 21.1 21.3 21.1

Årets resultat 26 425 29 794 28 052 23 482 18 134

Resultat per aktie, SEK 5.43 6.11 5.76 4.82 3.72 ²

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.42 6.10 5.75 4.81 3.71 ²

¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

² Justerat för aktiesplit.

Rörelse-

marginal:

20.3% (21.6)

Operativt kassaflöde:

MSEK 26 796

(30 981)

Intäkter:

MSEK 168 343

(–5%)

Avkastning på

sysselsatt kapital:

24% (28)

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ³

inklusive avyttrade verksamheter

2 år5 år10 år

Mål

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

³ Utdelningen för verksamhets-

året 2025 baseras på

styrelsens förslag.

Operativt kassaflöde, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

50 000

100 000

150 000

200 000

20252024202320222021

MSEK %

Orderingång, MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelsemarginal, %

Justerad rörelsemarginal, %

Atlas Copco Group 2025 1

INTRODUKTION

Introduktion

• Summering av 2025

En decentraliserad koncern

med fyra affärsområden

Vd och koncernchef

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

En decentraliserad koncern med fyra affärsområden

Atlas Copco Group möjliggör teknologier som formar framtiden.

Genom fokus på innovation utvecklar vi produkter, tjänster och

lösningar som är avgörande för våra kunders framgång. Våra fyra

affärsområden erbjuder teknologier för luft- och gaskomprimering,

vakuum och rening, automatiserad montering och kvalitetskontroll,

mobil energihantering och kraftgenerering, och portabla och

industriella flödesteknologier. År 2025 hade Gruppen en omsätt-

ning på Mdr SEK 168 och cirka 56 000 medarbetare vid årets slut.

Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

Asien/

Oceanien, 31%

Nord-

amerika, 25%

Afrika/

Mellanöstern, 8%

Europa, 30%

Syd-

amerika, 6%

Asien/

Oceanien, 27%

Nord-

amerika, 34%

Afrika/Mellan-

östern, 2%

Europa, 34%

Syd-

amerika, 3%

Asien/

Oceanien, 64%

Nord-

amerika, 20%

Afrika/

Mellanöstern, 1% Europa, 14%

Syd-

amerika, 1%

Asien/

Oceanien, 24%

Nord-

amerika, 28%

Afrika/Mellan-

östern, 9%

Europa, 32%

Syd-

amerika, 7%

Övrigt, 16%

Generell

tillverkning, 25%

Bygg- och

anläggning, 14%

Service, 15%

Processindustri, 25%

Fordons-

industri, 1%

Elektronik, 4%

Övrigt, 9% Generell

tillverkning, 25%

Bygg- och

anläggning, 2%

Service, 9%

Elektronik, 4%

Fordonsindustri, 49%

Processindustri, 2%

Process-

industri, 31%

Generell

tillverkning, 7%

Elektronik, 60%

Övrigt, 2%

Övrigt, 20% Generell

tillverkning, 21%

Service, 6%

Elektronik, 1%

Processindustri, 26%

Bygg- och

anläggning, 25%

Fordons-

industri, 1%

Kompressor-

teknik

Sidan 19

Kompressortekniks innovativa teknologier för luft- och gaskomprimering,

expansion, energihantering och omvandling, filtrering och behandling är

utformade för förbättrad prestanda och effektivitet inom industriella

applikationer.

Orderingång: MSEK 77 100

Intäkter: MSEK 77 140

Rörelsemarginal: 24.7%

Vakuum-

teknik

Sidan 22

Vakuumtekniks sofistikerade teknologier för vakuum, rening, kryoteknik,

underhåll och diagnostik är centrala för en mängd industrier, exempelvis

inom halvledare, vetenskaplig forskning, livsmedelsförpackning och

för nybar energi.

Orderingång: MSEK 36 156

Intäkter: MSEK 36 727

Rörelsemarginal: 18.4%

Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

Energi-

teknik

Sidan 28

Energitekniks avancerade mobila teknologier för komprimering av luft,

kraftgenerering, belysnings- och energihantering, och pumpteknologier

för avvattning och industriell användning säkrar flexibilitet och effektivitet

i industriella och platsbaserade applikationer.

Orderingång: MSEK 27 846

Intäkter: MSEK 28 972

Rörelsemarginal: 16.7%

Intäkter per region, koncernen

Asien/Oceanien,

36%

Nord-

amerika, 26%

Afrika/

Mellanöstern, 6%

Europa, 28%

Syd-

amerika, 4%

Andel av intäkter, koncernen

Utrustning, 62%Service, 38%

Orderingång per kundkategori, koncernen

Övrigt, 12%

Generell

tillverkning, 21%

Bygg- och

anläggning, 11%

Service, 9%

Processindustri, 23%

Elektronik, 16%

Fordonsindustri, 8%

Andel av intäkter

Service, 43% Utrustning, 57%

Andel av intäkter

Utrustning, 71%Service, 29%

Andel av intäkter

Utrustning, 72%Service, 28%

Andel av intäkter

Utrustning, 53%Service, 16%

Service

(Specialiserad

uthyrning), 31%

Industri-

teknik

Sidan 25

Industritekniks automatiserade monterings- och kvalitetskontrollsystem

innefattar robotik inom åtdragning, automatisk matning och maskinseende

– och säkerställer optimal prestanda och datainsamling inom industrier som

fordonsindustri, elektronik, flyg, energi och allmän tillverkning.

Orderingång: MSEK 25 587

Intäkter: MSEK 26 384

Rörelsemarginal: 17.8%

Atlas Copco Group 2025 2

INTRODUKTION

Introduktion

Summering av 2025

• En decentraliserad koncern

med fyra affärsområden

Vd och koncernchef

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Från globala utmaningar till lokala möjligheter

Det är med stolthet vi blickar tillbaka på 2025 och kan se hur Atlas Copco Group har

fortsatt att bygga vidare på en stark grund för hållbar och lönsam tillväxt. Trots ett

fortsatt osäkert makroekonomiskt läge är vårt förhållningssätt tydligt: vi fokuserar

på de områden vi har inflytande över, och det är så vi skapar framgång.

Vår framgång drivs av innovation inom våra nyckelteknologier, ett tydligt kundfokus och en robust

affärsmodell som drivs av en flexibel och nyfiken organisation. För att nå vår fulla potential investerar

vi kontinuerligt i långsiktig tillväxt, samtidigt som vi säkerställer vår förmåga att anpassa oss till kort-

siktiga förändringar.

Våra teknologier driver industrier som formar den globala ekonomin – från tillverknings- och bygg-

industrin till elektronik och energi. Under 2025 uppgick orderingången till MSEK 165 814 (171 115)

och intäkterna till MSEK 168 343 (176 771). Rörelseresultatet uppgick till MSEK 34 114 (38 166),

motsvarande en rörelsemarginal om 20.3% (21.6). Avkastningen på sysselsatt kapital var 24% (28).

Styrkan i vår globala närvaro

Geopolitiska spänningar, ökad protektionism och skiftande politiska prioriteringar fortsätter att

påverka investeringsbeslut världen över. Tullar bidrar till exempel till både ökade kostnader och

komplexitet, vilket i förlängningen drabbar konsumenterna. Även om vissa marknadseffekter kan

mildras, är regler och bestämmelser som hindrar den internationella handeln mer oroande.

För att hantera denna osäkerhet fokuserar vi på de åtgärder som ger tydliga positiva effekter

på kort sikt, samtidigt som vi långsiktigt planerar och förbereder oss för framtiden.

Med verksamhet i cirka 70 länder och närvaro i omkring 180 länder möjliggör vår ”local for

local”-strategi skräddarsydda lösningar för lokala marknader. En annan viktig möjliggörare är vår

service verksamhet, som skapar nära kundrelationer och stärker både konkurrenskraft och lojalitet.

Vår ambition är att producera där vi säljer och att köpa in där vi producerar. Investeringar i ny eller

utökad produktionskapacitet baseras dock alltid på väl underbyggda och långsiktiga tillväxtprognoser.

Balans mellan snabbhet och effektivitet

Vår decentraliserade struktur och kapital lätta verksamhet gör det möjligt att snabbt anpassa oss till

förändrade marknadsförutsättningar. I kombination med en kultur präglad av delegerat ansvar

möjliggör detta snabba beslut i nära samarbete med kunderna.

Vår flexibilitet är en styrka, men snabbhet måste balanseras med effektivitet. Vi har inte utrymme

för dubbelarbete eller att nöja oss med stegvisa förbättringar. Därför utmanar vi hela tiden oss själva

genom att ställa svåra frågor: Använder vi rätt processer? Har vi den kompetens som krävs för fram-

tiden? Tänjer vi på gränserna för vad som är möjligt? Genom tvärfunktionellt samarbete, strategiska

förbättringar och kontinuerlig verksamhetsutveckling kan vi överbrygga många hinder.

Utöver förmåga att agera snabbt bidrar decentraliseringen till att bygga en stark intern talangpool.

Många av våra ledare, inklusive jag själv, började sina karriärer som trainees. Det är ett tydligt bevis

på de möjligheter som koncernen erbjuder dem som vill göra skillnad.

Ett ytterligare sätt att öka effektiviteten inom forskning och utveckling och samtidigt stärka kundupple-

velsen, särskilt inom service, är användningen av artificiell intelligens (AI). Inom Atlas Copco Group

har vi ingen separat AI-strategi, utan arbetar i stället aktivt med att identifiera hur AI kan användas för

tillväxt och för att optimera processer, i syfte att öka tempot och effektiviteten i hela verksamheten.

Investera i kompetens

Under 2025 slutförde vi 29 förvärv som stärkte både vår kapacitet och vår geografiska räckvidd.

Dessa strategiska investeringar kompletterar den organiska tillväxten och gör det möjligt för oss att

skapa ökat kundvärde genom ökad geografisk närvaro och i nya närliggande teknologier.

Vi investerar kontinuerligt i forskning och utveckling för att utveckla teknologier som stödjer

våra kunders omställning till mer hållbara verksamheter. Våra produkter utvecklas med ett livscykel-

Atlas Copco Group 2025 3

Introduktion

Året i korthet

En decentraliserad koncern

med fyra affärsområden

• Vd och koncernchef

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

INTRODUKTION

2021 2022 2023 2024 2025

perspektiv, från inköp och tillverkning till användning och slutskede, för att säkerställa hög effektivitet

och minskat koldioxidavtryck. Under 2025 uppgick våra investeringar i forskning och utveckling till

4% av intäkterna.

Tillväxt följer dock sällan en rak linje. Ökade resurser och investeringar måste gå hand i hand med

effektivitet och mätbara resultat. Ett exempel är vårt arbete med att snabbare och mer effektivt inte-

grera förvärvade bolag, en utmaning som samtidigt skapar möjligheter att leverera ännu större värde.

Nästa steg i vår klimatomställning

Vi kommer att fortsätta utforska nya möjligheter, utveckla mer energieffektiva produkter och stödja

våra kunder i att öka sin produktivitet. Genom mer energieffektiva produkter kan kunderna minska

sitt miljöavtryck, samtidigt som vi genom våra teknologier bidrar till ett samhälle med låga koldioxid-

utsläpp. Tillgången till el med låga koldioxidutsläpp är fortsatt det största hindret för att snabbt kunna

minska utsläppen under användningsfasen av våra produkter (scope 3). De flesta av våra produkter

är redan eldrivna, och där elektrifiering ännu inte är möjlig erbjuder vi alternativa lösningar. I nära

samarbete med våra kunder förbättrar vi kontinuerligt produktiviteten genom ökad effektivitet och

optimering. Vi stödjer dem i att minska energianvändning, kostnader och utsläpp. Vi tar vårt ansvar.

Men för att fullt ut nå våra gemensamma ambitioner krävs ett bredare globalt engagemang och en

fortsatt utveckling av energisystemen.

Säkerhet har högsta prioritet

Det är med stor sorg vi måste rapportera att två av våra medarbetare under året har omkommit i

arbetet till följd av allvarliga incidenter. Säkerhet har högsta prioritet och efter varje incident genom-

förs grundliga utredningar för att klargöra omständigheterna och bedöma om ytterligare förebyg-

gande åtgärder kan vidtas. Lärdomar från utredningarna används, där det är relevant, för att ytterli-

gare stärka säkerhetsarbetet och vår säkerhetskultur. Våra tankar går till de omkomnas familjer,

vänner och kollegor.

Vi blickar framåt

Att skapa långsiktigt värde är kärnan i allt vi gör. Vi kommer att fortsätta investera i innovation, kund-

samverkan och strategiska tillväxtmöjligheter. Vårt fokus ligger fortsatt på att leverera teknologier

som stärker kundernas produktivitet, konkurrenskraft och hållbarhet, samtidigt som vi bibehåller den

flexibilitet och motståndskraft som kännetecknar Atlas Copco Group. På så sätt skapar vi långsiktigt

värde för alla intressenter.

Vagner Rego

Vd och koncernchef, Atlas Copco Group

Från globala utmaningar till lokala möjligheter, fortsättning

Mellan 2021 och 2025 genomförde vi 126 förvärv

totalt, vilket stärkte både vår kapacitet och vår

räckvidd. Förvärven genomfördes inom samtliga

fyra affärsområden i syfte att stödja divisionernas

tillväxtstrategier.

652 MSEK

5 094 MSEK

2 940 MSEK

3 239 MSEK

6 009 MSEK

För en

fullständig

lista över

förvärv, se

sidan 113.

Antal förvärv

Förvärvade intäkter, MSEK

Atlas Copco Group 2025 4

Introduktion

Året i korthet

En decentraliserad koncern

med fyra affärsområden

• Vd och koncernchef

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

INTRODUKTION

Det här är Atlas Copco Group – teknologi

som formar framtiden

Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer

och verkar inom utvalda marknadssegment. Med

stöd av vår globala marknadsnärvaro och mång-

sidiga kundbas skapar vi varaktig tillväxt. Vi ökar

vår marknadsnärvaro genom innovationer och

genom att växa inom segment och teknologier

som ligger nära vår kärnverksamhet. Om försälj-

ningen sker direkt eller indirekt beror på kund,

produkt och marknad. Vi har en portfölj med flera

starka varumärken, alla med ett unikt värdeerbju-

dande och en strävan efter en ledande position.

Genom investeringar i forskning och utveckling

säkerställer vi en ledande marknadsposition. Med

ledande teknologier strävar vi efter att utveckla

nya produkter och lösningar som är avgörande för

våra kunders verksamheter, förbättrar deras pro-

duktivitet och bidrar till deras framgång. Energi-

effektivitet, uppkoppling och datadrivna insikter är

ofta nyckeln till ett tydligt ökat kundvärde.

För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt över

en konjunkturcykel har Gruppen ett starkt fokus

Strategi och grunden för tillväxt

på service och strävar efter att ha en kapitallätt

balansräkning och en flexibel kostnadsbas.

Inom vår motståndskraftiga serviceverksamhet

eftersträvar vi att utföra mer service på en större

andel av den installerade basen av utrustning och

utökar erbjudandet genom att ge kunderna insik-

ter med stöd av uppkopplade produkter.

Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en

decentraliserad struktur med tydligt ansvar, en

outsourcad produktionsmodell, en flexibel

personal styrka, kontinuerlig scenarioplanering

och en transparent organisation med gedigen

finansiell uppföljning.

Vi tror på att finnas nära våra kunder och har

produktionsenheter i Europa, Asien och Amerika.

Vi strävar kontinuerligt efter en ökad operationell

effektivitet med ansvarsfull resursanvändning.

Detta inkluderar ständigt förbättrade produktions-

processer och utveckling av produkter och service

av högsta kvalitet och effektivitet för våra kunder.

Vår vision är att vara och förbli First in Mind—First in Choice för kunder och andra

intressenter. Vårt uppdrag är att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Det innebär att vi

kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med en ökad positiv påverkan på samhället

och miljön. Vi ger alla inom vår organisation stöd och inspiration till att lära och växa.

I vårt värde skapande tar vi även hänsyn till olika intressenters perspektiv, såsom

kundernas och samhällets.

För att säkerställa genomförandet av Atlas Copco Groups strategi förlitar vi oss på

högt kompetenta medarbetare som har en passionerad inställning till arbetet och är

dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera

medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att

utvecklas med frihet och ansvar. Det är avgörande för vår framgång.

Ledande

position inom

utvalda slut-

marknader

Ledande

differentierade

teknologier

Produkter

som är kritiska

för kundernas

verksamheter

Global marknads-

närvaro

Diversifierad

kundbas

Olika

värdeerbjudanden

med flera varu-

märken

Passionerade

och engagerade

medarbetare

Decentra-

liserad

affärsmodell

Motstånds-

kraftig och

kapital lätt

Operativ

excellens

En organisation med

fokus på snabbhet

och flexibilitet

Ledande

service-

erbjudande

Definierade

lönsamma

nischer

Atlas Copco Group 2025 5

DET HÄR ÄR ATLAS COPCO GROUP

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

Så här gör vi affärer

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Hållbar

lönsam

tillväxt

Våra mål

Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika

tidshorisonter: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de mer långsiktiga ambitionerna.

Finansiellt

Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år

Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital

genom att ständigt öka effektiviteten och

generera tillväxt

Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50%

Miljö 2025 2024 2023 Mål Följs upp

Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019 1

–46% –42% –37% –46% 2030

Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019 1 +9% +15% +28% –28% 2030

Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030

för scope 1, 2 och 3 På plats i slutet av 2026 2026

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 98% 96% 95% 100% Årligen

Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper

enligt interna riktlinjer 38% 100% 2027

Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från vår egen verksamhet 93% 91% 91% 100% 2030

Öka andelen betydande direktleverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 37% 31% 31% Kontinuerlig ökning Årligen

1 Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är i linje med 1.5°C uppvärmning

medan målet för scope 3 ligger i linje med att hålla temperaturökningen långt under 2°C .

Socialt ansvar

Öka andelen kvinnliga medarbetare 2 22.7% 22.6% 22.2% 30% 2030

Öka andelen kvinnor i ledande befattningar 2 21.8% 21.4% 20.9% 25% 2030

Medarbetare som uppger att de känner delaktighet i företaget 76 77

Över det globala

riktmärket

(73, 76, 72) och en

kontinuerlig ökning

Vartannat år

Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 77 76

Vartannat år

Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget

73 75

Vartannat år

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 71 74 Kontinuerlig ökning Vartannat år

Minska antalet registrerbara skador per en miljon arbetade timmar

4.2 4.0 4.5

Kontinuerlig

minskning Årligen

Möjliggöra en fortsatt framgångsrik implementering av vårt medarbetardrivna

samhällsinitiativ, Vatten åt Alla, och fortsätta att dubbla medarbetarnas donationer Uppnått Uppnått Uppnått Kontinuerligt

2 Från och med 2025 exkluderas USA från målet och siffrorna för 2023 och 2024 har räknats om för att säkerställa jämförbarhet.

Styrning

Medarbetare som undertecknat bekräftelse om efterlevnad av uppförandekoden

99% 99% 99% 100% Årligen

Medarbetare som har deltagit i koncernens ledarledda utbildning i uppförandekoden

99% 99% 100% Vartannat år

Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning

i efterlevnad av handelsregler

99% 100%

Vartannat år

med start

2025

Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i utbildning i rättvis konkurrens 100%

Betydande leverantörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod

genom att underteckna våra affärspartnerkriterier

94% 91% 90% 100% Årligen

Betydande distributörer som har intygat att de följer koncernens uppförandekod

genom att underteckna våra affärspartnerkriterier

95% 94% 94% 100% Årligen

Strategiskt betydande leverantörer 3 som varit delaktiga i bedömning av

miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter

50% 2027

3 Ambitionsnivån för målet fastställdes 2025 och definitionen justerades för att prioritera strategiska leverantörer. Mätningen inleddes 2025 och rapportering mot målet påbörjas 2026.

Nytt mål från och med 2025

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20252024202320222021

2 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

Mål

Årlig intäktsökning, genomsnitt ¹

1 Siffrorna för åren 2016 och

2017 är bäst uppskattade

siffror, då effekterna av

ut delningen av Epiroc samt

omräkningar för IFRS 15

inte är fullt avstämda.

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20252024202320222021

2 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

Mål

Sysselsatt kapital och avkastning

Sysselsatt kapital,

MSEK

Avkastning på

sysselsatt kapital, %

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ²

inklusive avvecklade verksamheter

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20252024202320222021

2 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

Mål

Historisk utdelningspolicy

–2003: 30–40% av årets resultat

2003–2011: 40–50% av årets

resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

2 Utdelning för verksamhetsåret

2025 baseras på styrelsens

förslag.

Atlas Copco Group 2025 6

VÅRA MÅL

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

• Våra mål

Så här gör vi affärer

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Så här gör vi affärer

Atlas Copco Group kännetecknas av fokuserade verksamheter inom utvalda

marknadssegment, ett starkt kundfokus genom en decentraliserad organisation,

global närvaro, stabil serviceverksamhet, professionella medarbetare och flexibel

tillverkning som binder lite kapital. Genom professionell service, teknisk kompetens,

applikationskunskap och digital kapacitet bygger vi nära relationer med våra

kunder genom direkta och indirekta kanaler.

75%

Global räckvidd

med lokal närvaro

Atlas Copco Group har en global

närvaro med försäljning i cirka 180

länder. Försäljning och service utförs

av medarbetare med stor kunskap

om tillämpningar och processer.

Cirka 75% av utrustningens

tillverkningskostnad utgörs

av inköpta komponenter.

Andel av intäkter per affärsområde

Orderingång per kundkategori

Andel av intäkter

Stabil serviceverksamhet

Service (reservdelar, underhåll, reparationer,

förbrukningsvaror, tillbehör och specialiserad

uthyrning) står för 38% av koncernens intäkter

och genereras ofta genom serviceavtal. En ökad

andel uppkopplad utrustning, dataanalys och

användning av AI (artificiell intelligens) skapar

ytterligare möjligheter att stödja serviceverk-

samheten i att leverera värde till våra kunder.

Eftersom service intäkterna är mer stabila än

intäkterna från försäljning av utrustning utgör

serviceverksamheten en stabil plattform.

Ökat kundvärde

Kundfokus är en grundläggande princip för Atlas

Copco Group. Genom regelbundna undersök-

ningar tar vi del av kundernas erfarenheter och

synpunkter på kontakten med Gruppen. Vi för

även en löpande dialog med kunderna för att få

återkoppling som används till att förbättra våra

produkter och tjänster. För att säkerställa att

kundnöjdheten ökar har vi fastställt ett antal

nyckel tal som följs upp kontinuerligt.

Tillverkning och logistik

Vi strävar efter att lokalisera tillverkningen nära

våra kunder och har produktionsanläggningar i

Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning

bidrar till ökad motståndskraft och förmåga att

anpassa sig till förändrade förhållanden. Vår

grundtanke är att tillverka internt sådana kompo-

nenter som är kritiska för utrustningens pre-

standa. När det gäller övriga komponenter nytt-

jar vi affärspartners kapacitet och kompetens.

Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt.

Inköpta komponenter står för cirka 75% av

utrustningens produktionskostnad, medan

resterande 25% utgörs av internt tillverkade

nyckelkomponenter, monteringskostnader och

indirekta kostnader. Försäljning av utrustning

står för cirka 62% av intäkterna och tillverkning

och logistik är organiserat på ett sätt som möjlig-

gör en snabb anpassning till ändrad efterfrågan.

Utrustning tillverkas huvudsakligen baserat på

kundorder, medan viss standardutrustning

med höga volymer tillverkas utifrån förväntad

efterfrågan.

Försäljning och service

Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära

relationer med kunderna och hjälpa dem att öka

sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt.

Kunddialog, försäljning och service sker genom

direkta och indirekta kanaler (huvudsakligen dist-

ributörer) för att maximera marknadsnärvaron.

Vår digitala kapacitet och interaktion med kun-

derna är avgörande för att stödja dem och skapa

affärsmöjligheter. Därför utbildar vi kontinuerligt

våra team för att säkerställa att de är rustade

inom dessa områden och har rätt kompetens.

Vi strävar alltid efter att vara tillgängliga när våra

kunder behöver oss, där vi bäst kan stödja dem.

Koncernen har en global närvaro med försäljning

i cirka 180 länder.

Försäljning av utrustning sker genom ingenjö-

rer med djup applikationskunskap och ambitio-

nen att erbjuda den bästa lösningen för specifika

applikationer. Service och underhåll som utförs

av kvalificerade tekniker är en integrerad del av

vårt erbjudande. Inom varje affärsområde finns

dedikerade divisioner med ansvar för service.

Ansvaret omfattar utveckling av serviceproduk-

ter, försäljning och marknadsföring, teknisk

support samt leverans av service, allt med stöd

av dataanalys från uppkopplad utrustning.

Energiteknik, 17%

Kompressor-

teknik, 46%

Vakuum-

teknik, 22%

Industriteknik,

15%

Utrustning, 62%Service, 38%

Övrigt, 12%

Generell tillverkning,

21%

Bygg- och

anläggning, 11%

Service, 9%

Processindustri, 23%

Elektronik, 16%

Fordonsindustri, 8%

Atlas Copco Group 2025 7

SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

• Så här gör vi affärer

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Montering av utrustning sker huvudsakligen i

våra egna fabriker och vi ansvarar för produkter-

nas funktionalitet och kvalitet. För att optimera

produktionsflöden är monteringen i regel flödes-

orienterad och slutprodukten levereras normalt

direkt till kunden. Vi arbetar löpande med att

effektivisera användningen av humankapital,

natur resurser och kapital, samtidigt som vi säker-

ställer högsta möjliga kvalitet.

Innovation

Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om att

det alltid finns ett bättre sätt att göra saker.

Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till

en bättre morgondag. Arbetet med innovationer

och produktutveckling har därför högsta priori-

tet. Innovationer bidrar till ökat kundvärde och

stärker våra kundrelationer, varumärken och vårt

finansiella resultat. Produkterna designas internt

och kostnaderna för forskning och utveckling

uppgår till cirka 4% av de totala intäkterna.

Det övergripande syftet är att utveckla och effek-

tivt producera nya och förbättrade produkter

med hållbara och tydliga kundfördelar avseende

produktivitet, energieffektivitet och/eller lägre

livs cykelkostnad. Utveckling av ny hårdvara och

mjukvara sker inom divisionerna av skickliga

ingenjörer. Atlas Copco Group skyddar tekniska

innovationer genom patent. I arbetet ingår även

utveckling av processer som främjar effektiva

flöden samt ett ändamålsenligt nyttjande av

tillgångar och information. Överkapacitet och

ineffektivitet ska alltid ifrågasättas.

Investeringar i anläggningstillgångar

och rörelsekapital

Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt investe-

ringsbehov i fastigheter, fabriker och utrustning,

som kan anpassas till förändrad efterfrågan på

kort- och medellång sikt. Investeringar sker främst

i bearbetningsutrustning samt i produktions-

enheter för tillverkning av nyckelkomponenter

och montering.

Behovet av rörelsekapital påverkas av en relativt

hög andel försäljning via egna marknadsbolag,

vilket påverkar nivåerna på lager och kundford-

ringar. I ett förbättrat affärsklimat med ökade voly-

mer binds mer rörelsekapital, medan ett försäm-

rat affärsklimat frigör rörelsekapital.

Förvärv

Förvärv sker huvudsakligen inom eller i nära

anslutning till befintliga kärnverksamheter i syfte

att expandera dessa eller skapa nya plattformar

för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga och

utvärdera närliggande verksamheter som kan

erbjuda påtagliga synergier med vår befintliga

affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas bidra

med ekonomiska mervärden.

Kostnader för forskning

och utveckling uppgår

till cirka

Flexibel och motståndskraftig verksamhet

MOTSTÅNDSKRAFT

FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT

Atlas Copco Group kan:

– minska rörelsekostnader

– minska rörelsekapitalet

FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT

Atlas Copco Group kan:

– utöka nödvändiga resurser

– utöka rörelsekapitalet

– göra små, stegvisa investeringar

Tid

Volym/

vinst

Kapitallätt verksamhet

Lönsam eftermarknadsverksamhet

FLEXIBILITET

Atlas Copco Groups tillverkning och logistik

är organiserad på ett sätt som möjliggör

snabb anpassning vid förändringar

i affärsklimatet.

av de totala

intäkterna

Atlas Copco Group 2025 8

SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

• Så här gör vi affärer

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Så här gör vi affärer, fortsättning

Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om

decentraliserat ansvar och befogenheter

Struktur och styrning

Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decen-

traliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat

intill). I organisationen ingår både operativa och legala enheter.

Varje operativ enhet har en styrelse (business board) som speglar

koncernens operativa struktur och har till uppgift att ge råd och

fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer

också genomförandet av kontroller och utvärderingar. De legala

enheterna har även en styrelse som fokuserar på regelefterlev-

nad och som avspeglar koncernens legala struktur.

Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av

koncernen, att löpande bedöma dess finansiella ställning, ekono-

miska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säkerställa att

organisationen är utformad för ändamålsenlig kontroll. Styrelsen

är också ansvarig för rekrytering och utnämnande av vd och

koncernchef.

Vd och koncernchef ansvarar för den löpande ledningen av

koncernen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd och

koncernchef ansvarar för att säkerställa att organisationen arbe-

tar mot målen för en hållbar, lönsam tillväxt. Vd och koncernchef

leder koncernledningen som består av affärsområdeschefer och

fem chefer med ansvar för koncernfunktioner.

Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk-

samheter genom implementering och uppföljning av strategier

och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.

Divisionerna är separata operativa enheter med ansvar för att

leverera resultat i linje med affärsområdets strategier och mål.

Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller

service erbjudande. En division kan omfatta ett eller flera produkt-

bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och

produktmarknadsföring), distributionscenter och flera marknads-

bolag (enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och

service) som tillhör en division eller delas med andra divisioner.

Regionala holdingfunktioner finns etablerade över hela

världen till stöd för koncernens divisionsstruktur och för att

representera koncernledningen.

Den 1 januari 2026

Delade resurser

och infrastruktur/

leverantörer av tjänster

Gemensamma processer och bästa praxis

som samlats i handboken med policyer och

riktlinjer The Way We Do Things

En gemen-

sam ledar-

skapsmodell

En intern

jobbmarknad

Ett Group Treasury

Gemensamt syfte

och vision

Gemensamma mål och

strategiska principer

Företagskulturen och våra kärn-

värden: samverkan, engagemang

och innovation

En gemensam identitet

och gemensam modell

för varumärkesstyrning

Atlas Copco Group förenas och stärks av:

KONCERNLEDNING

STYRELSE

VD OCH KONCERNCHEF

Divisionerna bedriver i regel sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.

KOMPRESSORTEKNIK

Divisioner

Compressor Technique Service

Industrial Air

Oil-free Air

Air and Gas Applications

Medical Gas Solutions

Gas and Process

Airtec

Divisioner

Vacuum Technique Service

Semiconductor Service

Semiconductor

Semiconductor Chamber

Solutions

Scientific Vacuum

Industrial Vacuum

VAKUUMTEKNIK

Divisioner

Industrial Technique Service

Motor Vehicle Industry Tools and

Assembly Systems

General Industry Tools and

Assembly Systems

Chicago Pneumatic Tools

Industrial Assembly Solutions

Machine Vision Solutions

INDUSTRITEKNIK

Divisioner

Power Technique Service

Specialty Rental

Portable Air

Portable Power and Flow

Industrial Flow

ENERGITEKNIK

Koncernens uppförandekod

Så här gör vi affärer, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 9

SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

• Så här gör vi affärer

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

SAMVERKAN

Vi samverkar och utvecklar nära

relationer med kunder, internt och

externt, samt med andra intressenter.

Det sker på många olika sätt: fysiskt,

digitalt eller indirekt via våra affärspartner.

Vi ser alltid till vad som är bäst för den

specifika målgruppen.

INNOVATION

Vår innovativa anda återspeglas i

allt vi gör. Kunderna förväntar sig

det bästa från Atlas Copco Group och vår

målsättning är att alltid leverera

högkvalitativa produkter och service

som ökar kundernas produktivitet

och konkurrenskraft.

ENGAGEMANG

Vi är verksamma globalt och har ett

långsiktigt kundengagemang i

varje land och på alla marknader

där vi finns. Vi håller vad vi lovar och

strävar efter att alltid överträffa

högt ställda förväntningar.

Kultur, ledarskap och medarbetare

Atlas Copco Groups kultur präglas av högpreste-

rande team och ett starkt engagemang för

människor, kunder, produkter, innovation och

hållbarhet. Vi tror att det alltid finns ett bättre sätt

att göra saker på och förespråkar frihet under

ansvar. För att upprätthålla och utveckla före-

tagskulturen genomförs regelbundna aktiviteter,

såsom workshops om företagets värderingar,

strategi och riktlinjer.

Inom Atlas Copco Group handlar ledarskap om

att uppnå hållbara resultat genom att stödja

medarbetarnas utveckling och ge dem möjlighet

att nå sin fulla potential. Vi tror att kompetenta

och engagerade ledare är avgörande för att

uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Frihet att agera,

i kombination med ansvar, är en vägledande

princip.

Alla ledare får ett uppdrag av sin chef med

långsiktiga förväntningar och mål i kvantitativa

och kvalitativa termer. Uppdraget löper vanligtvis

VÅRA KÄRNVÄRDEN

Våra värderingar visar hur vi beter oss

internt och i våra externa relationer.

Koncernens uppförandekod

Uppförandekoden är koncernens centrala

policydokument och anger de grundläg-

gande värderingar och principer som alla

anställda, koncernens affärspartner samt sty-

relsen förväntas följa. Principerna baseras på

internationella ramverk som FN:s allmänna

förklaring om de mänskliga rättigheterna,

FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer

för multinationella företag.

över en period om tre till fem år. Baserat på upp-

dragsbeskrivningen ska ledaren ta fram en vision

och tydliggöra hur uppdraget ska fullgöras, samt

de strategier, den organisation och de medarbe-

tare som krävs för att fullfölja det.

Atlas Copco Groups framgång är starkt kopp-

lad till förmågan att vara en attraktiv arbetsgivare

samt att attrahera och utveckla kompetenta och

motiverade medarbetare. Med en global verk-

samhet som bedrivs genom många bolag foku-

serar vi på kontinuerlig kompetensutveckling och

kunskapsdelning, samtidigt som vi förankrar våra

kärnvärden: samverkan, engagemang och inno-

vation, i alla personalprocesser.

Atlas Copco Group har en stark kultur som

bygger på att utveckla våra medarbetare genom

att uppmuntra dem att själva ta ansvar för sin

karriär och kompetensutveckling. Vi uppmuntrar

och möjliggör intern rörlighet och kompetens-

utveckling genom fortlöpande utbildning och en

intern arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla

INNOVATION

SAMVERKAN

ENGAGEMANG

medarbetare och team så att de uppnår sin fulla

potential och vi erbjuder lättillgängliga verktyg

och riktade utbildningar, digitala och ledarledda,

kurser och program för alla medarbetare.

Om koncernen behöver anpassa kapaciteten

till ett försämrat affärsklimat är första åtgärden

att pausa rekryteringar, medan uppsägningar

endast övervägs som en sista utväg.

Processer

Koncerngemensamma strategier, processer, prin-

ciper, riktlinjer och goda exempel finns samlade i

handboken för policyer och riktlinjer, The Way We

Do Things, som är tillgänglig för alla medarbetare.

Processerna är till stor del självförklarande men

chefer utbildas ändå regelbundet i hur de ska till-

lämpas. Oavsett arbetsplats förväntas Atlas Copco

Groups medarbetare arbeta enligt dessa proces-

ser, principer och riktlinjer.

Handboken omfattar bolagsstyrning; säkerhet,

hälsa, miljö och kvalitet; redovisning och affärs-

kontroll; treasury; skatt; revision och internkon-

troll; IT; medarbetare och företagskultur; juridik;

kommunikation och varumärkeshantering; risk

och krishantering; administrativa tjänster;

försäkring; standardisering; och förvärv.

Så här gör vi affärer, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 10

SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Teknologier som formar

framtiden

Våra mål

• Så här gör vi affärer

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Året i sammandrag

Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling

Den samlade efterfrågan på Atlas Copco Groups

utrustning och service var relativt stabil under

2025. Orderingången påverkades negativt av

valutaeffekter, men justerat för valuta ökade

orderingången med 3%. Efterfrågan på service,

inklusive specialiserad uthyrning, var fortsatt

god och orderingången ökade i samtliga regio-

ner. I jämförbara valutor ökade orderingången

för service med 7%, med positiva bidrag från

samtliga affärsområden och regioner.

Efterfrågan på utrustning var i stort sett

oförändrad och orderingången ökade med 2%

i jämförbara valutor.

Ordervolymerna för industrikompressorer,

både små och större, minskade något, främst till

följd av svagare efterfrågan under det första halv-

året. Efterfrågan på gas- och processkompresso-

rer var fortsatt robust i de flesta regioner, men

på grund av svagare efterfrågan i Afrika/Mellan-

östern där efterfrågan var mycket stark föregå-

ende år, minskade den totala orderingången.

Orderingången för vakuumutrustning var blan-

dad, med ökade order på vakuumutrustning för

industriella och vetenskapliga applikationer

medan orderingången för vakuumutrustning till

halvledarindustrin var i stort sett oförändrad. Den

samlade efterfrågan på industriverktyg samt

monterings- och visionslösningar minskade till

följd av lägre investeringar inom fordonsindu-

strin. Order ingången till allmän industri ökade

däremot. Efterfrågan på kraftutrustning var blan-

dad, med minskade ordervolymer för portabla

kompressorer, medan orderingången för porta-

bel kraft- och flödesutrustning, såsom generato-

rer och portabla pumpar, ökade markant. Order-

ingången för industripumpar ökade också.

Sammantaget minskade koncernens order-

ingång med 3% till MSEK 165 814 (171 115).

Valuta hade en negativ inverkan med 6%, medan

förvärv bidrog med 2%, vilket resulterade i en

organisk ordertillväxt på 1%. Se ytterligare infor-

mation i affärsområdesavsnitten på sidorna

18–30.

Nordamerika

Orderingången i Nordamerika ökade med 4% i

lokala valutor. Orderingången för kompressorer

ökade, särskilt för gas- och processkompressorer

samt applikationsinriktade luft- och gasproduk-

ter, medan orderutvecklingen för industrikom-

pressorer i allmännare tillämpningar var svagare.

Orderingången för vakuumutrustning minskade,

till följd av lägre efterfrågan från halvledarindu-

strin. Orderingången för industriella monterings-

och visionslösningar ökade däremot, med stöd av

en ökad efterfrågan från fordonskunder på auto-

mation och flexibilitet samt av högre efterfrågan

från vissa kundsegment inom den allmänna indu-

strin, såsom flygindustrin. Orderingången fick

även ett positivt bidrag från förvärv. Efterfrågan

på kraftutrustning var blandad, med minskade

ordervolymer för portabla kompressorer, medan

orderingången för portabla generatorer och

pumpar ökade. Orderingången för koncernens

serviceverksamhet ökade också. Sammantaget

stod Nordamerika för 26% (26) av den totala

orderingången.

Sydamerika

Orderingången i Sydamerika ökade med 11% i

lokala valutor. Orderingången ökade i samtliga

affärsområden, särskilt inom Industriteknik,

med stöd av högre efterfrågan från både allmän

industri och fordonsindustrin. Orderingången

för service ökade drivet av ökad efterfrågan

på service på kompressorer. Sammantaget

stod Sydamerika för 5% (4) av den totala

orderingången.

Europa

Orderingången i Europa ökade med 3% i lokala

valutor. Orderingången för industrikompresso-

rer samt gas- och processkompressorer ökade,

främst under årets andra hälft. Orderingången

för vakuumutrustning minskade däremot till följd

av svagare efterfrågan från halvledarindustrin.

Orderingången för industriella monterings- och

visionslösningar minskade markant, främst till

följd av betydligt lägre efterfrågan från fordons-

industrin. Samtidigt ökade orderingången för

kraftutrustning, drivet av god ordertillväxt för

generatorer och pumpar, medan orderingången

för portabla kompressorer i huvudsak var oför-

ändrad. En god ordertillväxt uppnåddes även för

service, med ökad orderingång i samtliga affärs-

områden. Sammantaget stod Europa för 27%

(27) av den totala orderingången.

Afrika/Mellanöstern

Orderingången i Afrika/Mellanöstern minskade

med 4% i lokala valutor. Den lägre orderingången

berodde främst på svagare efterfrågan på

industri kompressorer samt gas- och process-

kompressorer. Sammantaget stod Afrika/Mellan-

östern för 6% (7) av den totala orderingången.

Asien/Oceanien

Orderingången i Asien/Oceanien ökade med 5%

i lokala valutor. Efterfrågan på kompressorer för-

svagades och orderingången för industriella,

samt gas- och processkompressorer minskade.

Orderingången för vakuumutrustning ökade

däremot, både från halvledarindustrin och all-

män industri. Orderingången för monterings-

och visionslösningar minskade också, till följd av

svagare efterfrågan från fordonsindustrin,

medan orderingången från kunder i allmän

industri utvecklades mer positivt med stöd av

ökad efterfrågan från elektronikindustrin. En

god ordertillväxt uppnåddes för kraftutrustning,

såsom portabla kompressorer, generatorer och

pumpar. Orderingången för service ökade i

samtliga affärsområden, med undantag för den

specialiserade uthyrningsverksamheten där den

var i stort sett oförändrad. Sammantaget stod

Asien/Oceanien för 36% (36) av den totala order-

ingången.

Marknadsnärvaro

Atlas Copco Group hade egna marknadsbolag i

72 (73) länder och produktionsenheter i 28 (28)

länder. Intäkter rapporterades i 180 (179) länder.

Betydande händelser – före och efter

rapportperiodens slut

Förvärv och avyttringar

Koncernen slutförde 29 förvärv under året,

vilka tillförde nettointäkter om sammanlagt

cirka MSEK 4 370 jämfört med tidigare år.

Se ytterligare information i not 2 och i affärs-

områdesavsnitten på sidorna 18–30.

Förändringar i koncernledningen

Den 1 januari 2025 blev Koen Lauwers medlem

av koncernledningen i samband med att han

utsågs till affärsområdeschef för Vakuumteknik.

Han var tidigare chef för Semiconductor-

divisionen inom affärsområdet Vakuumteknik.

Atlas Copco Group 2025 11

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG

Finansiella mål – tillväxt

och avkastning

Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad) ¹

Koncernens mål för årlig intäktsökning är

8 procent mätt över en konjunkturcykel.

Ambitionen är samtidigt att växa snabbare

än de främsta konkurrenterna. Tillväxten

ska främst vara organisk, med stöd av

utvalda förvärv.

Atlas Copco Group eftersträvar en stark och

kostnadseffektiv finansiering av verksamheten.

Prioriteringen för kapitalanvändningen är att

utveckla och expandera verksamheten. En

god lönsamhet och kassagenerering möjliggör

detta, samtidigt som ambitionen att dela ut

cirka 50 % av resultatet i utdelning till aktie-

ägarna upprätthålls.

Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ²

inklusive avvecklade verksamheter

Sysselsatt kapital och avkastning

Koncernens mål är att fortsätta leverera hög

avkastning på sysselsatt kapital genom att

ständigt förbättra verksamhetens effektivitet

och generera tillväxt.

¹ 2016 och 2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom

effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar

för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20252024202320222021

2 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

Mål

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20252024202320222021

2 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

Mål

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

20252024202320222021

2 år5 år10 år

Mål

MSEK %

3 år5 år10 år

Mål

Historisk utdelningspolicy

–2003 30–40% av årets resultat

2003–2011 40–50% av årets resultat

2011– cirka 50% av årets resultat

Utdelning för verksamhets-

året 2025 baseras på

styrelsens förslag.

Orderingång och ordertillväxt

per region, lokal valuta

Sysselsatt kapital, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital, %

Andel: 26%

Förändring: +4%

Andel:

Förändring: +11%

Andel:

27%

Förändring: +3%

Andel:

Förändring: –4%

Andel:

36%

Förändring: +5%

Nordamerika Sydamerika Europa Afrika/Mellanöstern Asien/Oceanien

Atlas Copco Group 2025 12

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG

Intäkter

Koncernens intäkter minskade med 5% till MSEK 168 343 (176 771),

motsvarande en organisk minskning med 1%. Valuta hade en nega-

tiv effekt om 6%, medan förvärv bidrog med 2% under året. Kon-

cernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt över en

konjunkturcykel. För perioden 2016–2025 har den genomsnittliga

årliga intäktsökningen varit 9%*.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till MSEK 34 114 (38 166), motsvarande

en rörelsemarginal på 20.3% (21.6). Jämförelsestörande poster

på MSEK –800 (–575) inkluderar en förändring i avsättning för

aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram om MSEK –102

(–268), redovisade under gruppgemensamma poster. Bland övriga

jämförelsestörande poster ingår omstruktureringskostnader inom

affärsområdena Vakuumteknik och Industriteknik på totalt MSEK

–698. Det justerade rörelseresultatet minskade med 10% till MSEK

34 914 (38 741), motsvarande en marginal på 20.7% (21.9). Se

försäljnings- och rörelseresultatbrygga nedan.

Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik minskade

med 3% till MSEK 19 083 (19 716), motsvarande en rörelsemarginal

på 24.7% (25.2). Valuta hade en liten positiv effekt på marginalen,

medan utspädning från förvärv, försäljningsmixen samt ökade

kostnader relaterade till handelstullar hade en negativ effekt.

Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik minskade

med 21% till MSEK 6 765 (8 541) och inkluderar omstrukturerings-

kostnader om MSEK –384. Det justerade rörelseresultatet uppgick

till MSEK 7 149 (8 545). Föregående år inkluderade poster som

påverkade jämförbarheten om totalt MSEK –4. Den justerade

rörelse marginalen uppgick till 19.5% (21.1) och påverkades främst

negativt av valutaeffekter och lägre intäktsvolymer, även om

utspädning från förvärv samt ökade kostnader relaterade till

handelstullar också hade en negativ inverkan på marginalen.

Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik minskade

med 23% till MSEK 4 692 (6 066) inklusive jämförelsestörande pos-

ter om MSEK –314. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till

19.0% (21.1). Den lägre marginalen orsakades främst av lägre

intäktsvolymer och en negativ valutaeffekt, men utspädning från

förvärv samt ökade kostnader relaterade till handelstullar hade

också en negativ påverkan.

Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik minskade med

12% till MSEK 4 842 (5 488), motsvarande en rörelsemarginal på

Intäkter och avkastning

* Valutajusterat. 2016–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna

av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Brygga – intäkter och

rörelseresultat, MSEK

2025

Volym, pris,

mix och övrigt Valuta Förvärv

Jämförelse -

störande poster

Aktierelaterade långsiktiga

incitamentsprogram 2024

Intäkter 168 343 –1 553 –11 245 4 370 – 176 771

Rörelseresultat 34 114 –627 –3 400 200 –391 166 38 166

Marginal, % 20.3% 21.6%

Försäljningsbrygga,

Atlas Copco Group

Orderingång Intäkter

2024, MSEK

171 115 176 771

Strukturförändring, % +2 +2

Valuta, % –6 –6

Organiskt*, % +1 –1

Totalt, % –3 –5

2025, MSEK 165 814 168 343

* Volym, pris och mix.

Försäljningsbrygga

Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik

Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter

2024, MSEK

79 976 78 259 36 629 40 441 27 656 29 522 27 866 29 622

Strukturförändring, % +2 +2 +1 +2 +2 +1 +6 +5

Valuta, % –6 –7 –6 –6 –6 –6 –7 –6

Organiskt*, % +0 +4 +4 –5 –3 –6 +1 –1

Totalt, % –4 –1 –1 –9 –7 –11 +0 –2

2025, MSEK 77 100 77 140 36 156 36 727 25 587 26 384 27 846 28 972

* Volym, pris och mix.

16.7% (18.5). Den lägre marginalen drevs främst av lägre intäkts-

volymer, en negativ valutaeffekt, högre funktionskostnader i

relation till försäljningen samt lägre utnyttjandegrad i uthyrnings-

flottan. Förvärv hade endast en marginell utspädande effekt på

marginalen.

Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimine-

ringar uppgick till MSEK –1 268 (–1 645). Minskningen berodde

delvis på avsättningar för aktierelaterade långsiktiga incitaments-

program om MSEK –102 (–268).

50 000

100 000

150 000

200 000

20252024202320222021

MSEK %

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång,

MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelse -

marginal, %

Justerad rörelse -

marginal, %

Atlas Copco Group 2025 13

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG

Intäkter och rörelseresultat, Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar ¹

MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Kompressorteknik 77 140 78 259 19 083 19 716 24.7 25.2 78 85 1 605 1 760

Vakuumteknik 36 727 40 441 6 765 8 541 18.4 21.1 17 20 1 501 1 358

Industriteknik 26 384 29 522 4 692 6 066 17.8 20.5 17 21 543 604

Energiteknik 28 972 29 622 4 842 5 488 16.7 18.5 14 18 2 423 2 940

Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –880 –1 073 –1 268 –1 645 247 102

Totalt för Gruppen 168 343 176 771 34 114 38 166 20.3 21.6 24 28 6 319 6 764

¹ Exklusive nyttjanderättstillgångar.

Avskrivningar och EBITDA

Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 9 557 (8 813)

och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick

till MSEK 43 643 (46 951), motsvarande en marginal på 25.9%

(26.6).

Finansnetto

Koncernens finansnetto uppgick till MSEK –443 (–366) varav ränte-

nettot var MSEK –282 (–258). Övriga finansiella poster uppgick till

MSEK –161 (–108). Se not 7 och 26.

Resultat före skatt

Resultatet före skatt minskade med 11% till MSEK 33 671 (37 800).

Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt

till MSEK 34 471 (38 375), motsvarande en marginal på 20.5%

(21.7).

Skatter

Årets inkomstskatt uppgick till MSEK –7 246 (–8 006), motsvarande

en effektiv skattesats på 21.5% (21.2) i förhållande till resultat före

skatt. Se not 8 för ytterligare information.

Resultat och resultat per aktie

Årets resultat minskade med 11% till MSEK 26 425 (29 794).

Detta motsvarar ett resultat per aktie före och efter utspädning

på SEK 5.43 (6.11) respektive SEK 5.42 (6.10).

Av- och nedskrivningar, MSEK 2025 2024

Hyresmaskiner 1 344 1 098

Övriga materiella anläggningstillgångar 2 363 2 244

Nyttjanderättstillgångar 2 018 1 855

Immateriella tillgångar 3 832 3 616

Totalt 9 557 8 813

Finansiella nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %

Orderingång 165 814 171 115 –3%

Intäkter 168 343 176 771 –5%

EBITDA 43 643 46 951

– i % av intäkterna 25.9 26.6

EBITA ¹ 36 548 40 489

– i % av intäkterna 21.7 22.9%

Rörelseresultat 34 114 38 166 –11%

– i % av intäkterna 20.3 21.6

Justerat rörelseresultat 34 914 38 741 –10%

– i % av intäkterna 20.7 21.9

Resultat före skatt 33 671 37 800 –11%

– i % av intäkterna 20.0 21.4

Årets resultat 26 425 29 794 –11%

Resultat per aktie, SEK 5.43 6.11

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5.42 6.10

¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Intäkter och avkastning, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 14

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG

Balansräkning

Koncernens totala tillgångar minskade med 3% till MSEK 202 454

(208 538). Likvida medel och andra finansiella omsättningstillgångar

minskade till MSEK 16 129 (19 402), som nettoeffekt av operationell

kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare om MSEK

–14 606 (–13 647) och förvärv MSEK –11 560 (–7 424).

Rörelsekapital nyckeltal

Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut minskade

till 15.8 % (16.4), och andelen kundfordringar var 17.8% (19.1).

Leverantörsskulder uppgick till 9.7% (9.5).

Kapitalomsättningshastighet

Kapitalomsättningshastigheten var 0.83 (0.89) och omsättnings-

hastigheten på sysselsatt kapital var 1.16 (1.28).

Eget kapital

Koncernens eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick

vid årets slut till MSEK 110 383 (113 760), motsvarande 55% (55)

av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 23 (23).

Vid årets slut uppgick Atlas Copco AB:s börsvärde till BSEK 790

(800), en minskning med 1%. Informationen gällande offentligt

uppköpserbjudande är densamma som för moderbolaget, se

sidan 17.

Årets totalresultat uppgick till MSEK 11 441 (36 113). Se sidan

104 och not 20. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning

om totalt MSEK –14 610 (–13 652), försäljning och återköp av egna

aktier om netto MSEK –84 (45), och aktierelaterade betalningar

om netto MSEK –250 (–238). Se sidan 106 och not 20.

Avkastning på sysselsatt kapital och eget kapital

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 24% (28) och avkast-

ningen på eget kapital uppgick till 24% (29). Koncernen använder

en sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8)

efter skatt som ett övergripande jämförelsemått för investeringar.

Balansräkning i sammandrag, MSEK 31 dec, 2025 31 dec, 2024

Immateriella anläggnings tillgångar 77 078 77 107

Hyresmaskiner 7 811 5 947

Övriga materiella anläggnings tillgångar 18 349 17 745

Nyttjanderättstillgångar 7 345 7 133

Övriga anläggningstillgångar 4 853 5 095

Varulager 26 659 29 012

Kundfordringar och övriga fordringar 44 042 47 097

Finansiella omsättnings tillgångar 606 434

Likvida medel 15 523 18 968

Tillgångar som innehas för försäljning 188 –

Summa tillgångar 202 454 208 538

Eget kapital 110 383 113 760

Räntebärande skulder 36 782 37 504

Icke-räntebärande skulder 55 289 57 274

Summa eget kapital och skulder 202 454 208 538

Eget kapital, MSEK 2025 2024

Vid årets början 113 760 91 500

Årets resultat 26 425 29 794

Övrigt totalresultat för året –14 984 6 319

Transaktioner med aktieägare –14 606 –13 647

Förändring av innehav utan bestämmande

inflytande – –8

Återköp och avyttringar av egna aktier –84 45

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med

egetkapitalinstrument –250 –238

Vid årets slut 110 383 113 760

Eget kapital hänförligt till

– moderbolagets ägare 110 206 113 700

– innehav utan bestämmande inflytande 177 60

Intäkter och avkastning, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 15

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG

Räntebärande skulder och nettoskuldsättning

Räntebärande skulder uppgick till MSEK 36 782 (37 504), varav

MSEK 1 883 (2 740) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning

(pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skul-

der är 4.6 år. Se not 21 och 23 för ytterligare information. Koncer-

nens nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 20 665

(18 102). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.5 (0.4)

och netto skuldsättningsgraden var 19% (16).

Kreditbetyg

Atlas Copco AB:s långsiktiga och kortsiktiga upplåning utvärderas

av Fitch och Moodys. Betygen för lång-/kortfristig upplåning är A+/

F1+ respektive A1/P1.

Operativt kassaflöde och investeringar

Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 43 349 (47 099).

Kassaflöde från finansiella poster var MSEK –527 (151). Netto-

pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var

MSEK –517 (–517). Rörelsekapitalet minskade med MSEK 1 618

(minskning med 2 068), främst till följd av minskade kundford-

ringar. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner var MSEK 1 949 (2 444).

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade till

MSEK 4 284 (4 236). Under 2025 gjorde Kompressorteknik bety-

dande investeringar i en produktionsanläggning för gas- och

processkompressorer i USA, en utbyggnad av en produktionsenhet

för expandrar i USA samt i produktions- och FoU-anläggningen i

Kina. Vakuumteknik investerade i en produktionsanläggning för

torra vakuumpumpar i USA, ny maskinutrustning till en produk-

tionsanläggning för högvakuumpumpar i Indien samt i en pro-

duktionsanläggning för turbopumpar i Japan. Industriteknik

investerade i ny maskinutrustning till en produktionsanläggning i

Sverige samt i automatisering av nitproduktionen vid en anlägg-

ning i USA. Energiteknik gjorde investeringar i en produktionsanlägg-

ning för portabla kompressorer i Kina, en ny produktionshall för elek-

triska portabla kompressorer i Belgien, en utbyggnad av en produk-

tionsanläggning för portabla kompressorer i Indien samt två nya fabri-

ker för industripumpar i Indien. Försäljning av materiella anläggnings-

tillgångar uppgick till MSEK 165 (74).

Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende

aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1 903 (1 788).

Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK –38 (52).

Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 26 796 (30 981).

Kassaflöde från strukturförändringar

Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv

och avyttringar, uppgick till MSEK –11 560 (–7 424). Se även not 2.

Kassaflöde från finansiering

Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –14 606 (–13 647). Försälj-

ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK –84 (45),

allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga

incitamentsprogram som beskrivs på sidan 132. Förändring av

räntebärande skulder var MSEK –1 677 (–2 238).

Personal

Under 2025 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco Group med

1 343 till 55 549. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 56 413

(55 146), och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3 077 (3 001).

För jämförbara enheter minskade den totala arbetsstyrkan med

642. Se även not 4.

Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2025 2024

Kassamässigt rörelseöverskott 43 349 47 099

Finansnetto –527 151

Betald skatt –9 408 –9 470

Tillskott till fonderade planer (pensioner) –517 –517

Förändring av rörelsekapital 1 618 2 068

Förändring i hyresmaskiner, netto –1 949 –2 444

Kassaflöden från den löpande

verksamheten 32 566 36 887

Investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar, netto –4 119 –4 162

Övriga investeringar, netto –1 941 –1 736

Kassaflöden från investerings-

verk samheten –6 060 –5 898

Justering för valutasäkringar av lån 290 –8

Operativt kassaflöde 26 796 30 981

Medelantal anställda (FTE) 2025 2024

Atlas Copco Group 55 549 54 206

– Sverige 1 721 1 680

– Utanför Sverige 53 828 52 526

Affärsområden

– Kompressorteknik 24 203 22 956

– Vakuumteknik 12 571 12 801

– Industriteknik 10 173 10 196

– Energiteknik 7 635 7 338

– Gruppgemensamma funktioner 967 915

Intäkter och avkastning, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 16

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco Group och

har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige.

Resultat

Resultat före skatt uppgick till MSEK 12 853 (20 599) och årets

resultat uppgick till MSEK 12 549 (20 191). Skillnaden mellan åren

beror främst på minskade utdelningar från koncernbolag.

Finansiering

Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 203 454

(204 674). Vid årets slut 2025 uppgick likvida medel till MSEK 0 (0)

och räntebärande skulder till MSEK 35 269 (35 002). Andelen eget

kapital var 82% (82) av de totala tillgångarna och de disponibla

vinstmedlen var MSEK 160 430 (162 807).

Personal

Medelantalet anställda i moderbolaget var 135 (126).

Ersättning

Principer för ersättning, arvoden och annan ersättning till styrelse,

vd och koncernchef, samt övriga medlemmar i koncernledningen,

övriga uppgifter och riktlinjer för ersättning och förmåner till kon-

cernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 4.

Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer

Atlas Copco Group exponeras för valutarisker, ränterisker och

andra finansiella risker. Koncernen har antagit en policy för kontroll

av de finansiella risker Atlas Copco AB och andra koncernbolag

exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträ-

der regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker.

Se avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 85–90.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en ordinarie utdelning om

SEK 3.00 (3.00) per aktie för räkenskapsåret 2025 samt en extra

utdelning om SEK 2.00 per aktie, vilket ger en total utdelning om

SEK 5.00 per aktie. Detta motsvarar en total utdelning om MSEK

24 353 (14 606) till aktieägarna, undantaget aktier som för närva-

rande innehas av bolaget.

För att möjliggöra en mer effektiv kassahantering föreslås den

totala utdelningen betalas i två lika stora delutbetalningar om SEK

2.50 vardera, den första med avstämningsdag den 30 april 2026

och den andra den 20 oktober 2026.

SEK

Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 147 880 754 770

Årets resultat 12 549 489 923

160 430 244 693

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras

enligt följande:

Till aktieägare utdelas SEK 5.00 per aktie 24 352 937 625

I ny räkning balanseras 136 077 307 068

Totalt 160 430 244 693

Aktier och aktiekapital

Atlas Copco AB:s aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786

(786) och totalt var 4 918 452 416 aktier utgivna, fördelat på

3 357 576 384 A-aktier och 1 560 876 032 B-aktier. Exklusive

koncernens eget innehav om 47 864 891 A-aktier och 0 B-aktier var

4 870 587 525 aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren

till en röst medan B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels

röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till-

gångar och vinst.

Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB.

Vid årets slut 2025 hade Investor AB sammanlagt 840 053 755

aktier, motsvarande 22.4% av rösterna och 17.1% av kapitalet.

Det finns inga restriktioner som förbjuder överlåtelse av bolagets

aktier och bolaget känner inte till några sådana överenskommelser.

Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som träder i kraft,

ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras

till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det finns ingen

begränsning av antalet röster som kan avges vid en bolagsstämma.

I enlighet med bolagsordningen har bolagsstämman full beslu-

tanderätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga andra

bestämmelser som rör tillsättande och entledigande av styrelse-

ledamöter eller ändringar av bolagsordningen. På motsvarande

sätt finns det inga avtal med styrelseledamöter eller anställda om

kompensation vid förändringar av nuvarande befattning till följd av

ett offentligt uppköpserbjudande.

Moderbolaget

Atlas Copco Group 2025 17

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

• Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG

Atlas Copco Group 2025 18

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

• Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – AFFÄRSOMRÅDEN

Affärsområden

Atlas Copco Group erbjuder kunder innovativa trycklufts- och gaslösningar, luftbehandlingssystem, vakuumlösningar, industriverktyg och

monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar. Gruppens fyra affärsområden är ansvariga för att utveckla sina

respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt.

Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %

Orderingång 77 100 79 976 –4%

Intäkter 77 140 78 259 –1%

EBITA* 19 696 20 302

– i procent av intäkterna 25.5 25.9

Rörelseresultat 19 083 19 716 –3%

Rörelsemarginal, % 24.7 25.2

Avkastning på sysselsatt kapital, % 78 85

Investeringar 1 605 1 760

Medelantal anställda 24 203 22 956

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %

Orderingång 36 156 36 629 –1%

Intäkter 36 727 40 441 –9%

EBITA* 7 551 9 316

– i procent av intäkterna 20.6 23.0

Rörelseresultat 6 765 8 541 –21%

Rörelsemarginal, % 18.4 21.1

Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 20

Investeringar 1 501 1 358

Medelantal anställda 12 571 12 801

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %

Orderingång 25 587 27 656 –7%

Intäkter 26 384 29 522 –11%

EBITA* 5 149 6 574

– i procent av intäkterna 19.5 22.3

Rörelseresultat 4 692 6 066 –23%

Rörelsemarginal, % 17.8 20.5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 21

Investeringar 543 604

Medelantal anställda 10 173 10 196

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Förändring, %

Orderingång 27 846 27 866 0%

Intäkter 28 972 29 622 –2%

EBITA* 5 420 5 943

– i procent av intäkterna 18.7 20.1

Rörelseresultat 4 842 5 488 –12%

Rörelsemarginal, % 16.7 18.5

Avkastning på sysselsatt kapital, % 14 18

Investeringar 2 423 2 940

Medelantal anställda 7 635 7 338

* Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv.

Kompressortekniks innovativa teknologier för luft- och gaskomprimering, expansion, energihantering

och omvandling, filtrering och behandling är utformade för förbättrad prestanda och effektivitet inom

industriella applikationer.

Kompressorteknik, sidan 19

Vakuumteknik, sidan 22

Vakuumtekniks sofistikerade teknologier för vakuum, rening, kryoteknik, underhåll och diagnostik är

centrala för en mängd industrier, exempelvis inom halvledare, vetenskaplig forskning, livsmedels-

förpackning och förnybar energi.

Industriteknik, sidan 25

Energiteknik, sidan 28

Industritekniks automatiserade monterings- och kvalitetskontrollsystem innefattar robotik inom

åtdragning, automatisk matning och maskinseende – och säkerställer optimal prestanda och data-

insamling inom industrier som fordonsindustri, elektronik, flyg, energi och allmän tillverkning.

Energitekniks avancerade mobila teknologier för komprimering av luft, kraftgenerering, belysnings- och

energihantering, och pumpteknologier för avvattning och industriell användning säkrar flexibilitet och

effektivitet i industriella och platsbaserade applikationer.

Kompressorteknik

Ordervolymerna för utrustning minskade något, medan orderingången för service ökade med god ordertillväxt i de flesta

regioner. Sammantaget ökade orderingången i samtliga regioner utom Afrika/Mellanöstern. Affärsområdet fortsatte att

investera i produktutveckling, sin operativa närvaro och digitala kapacitet. Totalt slutfördes 22 förvärv under året.

Marknadsutveckling

Den samlade efterfrågan på utrustning och ser-

vice var i stort sett oförändrad, med en något

bättre orderutveckling under årets andra hälft

jämfört med de första sex månaderna. Samman-

taget var orderingången organiskt oförändrad

jämfört med föregående år.

Efterfrågan på service ökade, med god order-

tillväxt i de flesta regioner. Den högre organiska

orderingången drevs av ökad efterfrågan på

reservdelar, underhåll och reparationer, samt

serviceavtal. Tillväxten stöddes även av ett ökat

antal uppkopplade produkter samt av en större

installerad bas.

Efterfrågan på utrustning försvagades och

orderingången minskade något organiskt, främst

till följd av lägre ordernivåer i Asien samt Afrika/

Mellan östern, medan orderingången ökade i

Nord- och Sydamerika samt Europa. Efterfrågan

på industri kompressorer minskade något till följd

av global ekonomisk osäkerhet, särskilt under

årets första hälft. Orderingången sjönk för små

och medelstora kompressorer samt större

industrikompressorer. Efterfrågan på gas- och

process kompressorer var fortsatt robust i de

flesta regioner, men på grund av svagare efterfrå-

gan i Afrika/Mellan östern, som var mycket stark

föregående år, minskade den totala orderingången.

Marknadsnärvaro och

organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte att investera i innovation

och marknadsnärvaro. Flera innovativa produkter

med den senaste teknologin lanserades i syfte att

stödja kunder inom olika kundsegment. Fokus på

gas och avancerade tillämpningar inom luftkom-

primering stärktes genom den nya divisionen Air

and Gas Applications, verksam från den 1 januari

2025. Ytterligare medarbetare tillfördes för att öka

kapaciteten med inriktning på fler applikations-

segment och för att stödja framtida tillväxt. Affärs-

områdets digitala närvaro stärktes genom olika

sälj- och marknadsinitiativ för att förbättra lead-

generering och kundsupport.

Fokus på uppkoppling och digitalisering kvar-

stod. För att stödja divisionernas strategier inom

affärsområdet initierades ett stort antal aktiviteter

kopplade till digitalisering, uppkoppling och AI.

Bland annat användes AI i större utsträckning än

tidigare inom forskning och utveckling, vilket

bidrog till förbättrad prestanda och effektivare

processer, samtidigt som uppkopplingsalgoritmer

vidareutvecklades för att stärka kunderbjudandet

inom förebyggande service.

Utöver utveckling och leverans av nya energi-

effektiva produkter genomfördes även riktade

initiativ för att hjälpa kunder att optimera energi-

effektiviteten i sina befintliga kompressorrum.

Den operativa närvaron stärktes under 2025,

bland annat genom flytten av produktionsanlägg-

ningen i Wuxi, Kina, till en ny och större anläggning

som kombineras med en FoU-verksamhet i

samma stad, samt uppförandet av en ny produk-

tionsanläggning för kompressorer för luft- och

gaskompression i Pune, Indien. Betydande inves-

teringar genomfördes även i en produktionsan-

läggning för gas- och processkompressorer i

Albany, USA, en utbyggnad av en produktions-

enhet för expandrar i Santa Maria, USA, samt

ytterligare investeringar i produktions- och

FoU-anläggningen i Wuxi, Kina.

Affärsområdet slutförde sammanlagt

22 förvärv under 2025:

• Trident Pneumatics Pvt. Ltd.

• V.O.L. Industries

• JetCan Engineering Sdn Bhd

• Medi-teknique Ltd.

• Dr. Weigel Anlagenbau GmbH

• Maquinarias y Tecnologías S.A.S

• IMOCOM S.A.

• Masterfilter NV

• MSS Nitrogen Ltd.

• Powered Compressors and Supplies

• Kompressorverksamheten i Air Mac Inc.

• Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd.

• Arizaga Bastarrica y Compañia S.A.

• Talleres Haizea

• Itsab (jointly with Power Technique)

• Casa dei Compressori S.r.l.

• SUTO iTEC

• RM Boggs Inc.

• Northern Compressed Air Ltd.

• MKG Equipamentos Ltda.

• Engineering Automation Systems GmbH

• Anglian Compressors and Equipment Ltd.

Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com

för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna uppgick till MSEK 77 140 (78 259), en

organisk ökning med 4%. Rörelseresultatet mins-

kade med 3% till MSEK 19 083 (19 716), motsva-

rande en rörelsemarginal på 24.7% (25.2). Valuta-

effekter hade en liten positiv påverkan på margi-

nalen, medan utspädning från förvärv, försälj-

ningsmix samt ökade kostnader kopplade till

handelstullar hade en negativ påverkan. Avkast-

ningen på sysselsatt kapital var 78% (85).

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2024, MSEK 79 976 78 259

Strukturförändring, % 2 2

Valuta, % –6 –7

Organiskt*, % 0 4

Totalt, % –4 –1

2025, MSEK 77 100 77 140

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

2024: 78 259

77 140

Rörelsemarginal

2024: 25.2%

24.7%

Avkastning på sysselsatt kapital

2024: 85%

78%

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

20252024202320222021

MSEK %

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång,

MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelse-

marginal, %

Atlas Copco Group 2025 19

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

Den globala marknaden för utrustning för kompri-

mering av luft och gaser, luft- och gasbehandlings-

utrustning och tillhörande service karakteriseras

av en diversifierad kundbas. Kunderna efterfrågar

lösningar som är tillförlitliga, produktiva, effektiva

och anpassade till specifika applikationer. De söker

även i allt större utsträckning efter affärspartner

som kan hjälpa dem att minska sin miljöpåverkan.

Kompressorer används vid vitt skilda tillämp-

ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i processer

inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-, elektro-

nik- och textilindustrin. Kompressorer används

även vid rening av avloppsvatten och allt oftare i

tillämpningar som bidrar till omställningen till ett

koldioxidsnålt samhälle, såsom fossilfri vätgas, fly-

tande naturgas (LNG), koldioxidavskiljning och

batterier till elfordon. Tryckluft används också vid

automation och inom vitt skilda sektorer såsom

sjukhus och på snabbtåg. Blåsmaskiner används i

applikationer med behov av ett konstant luftflöde

med lågt tryck, såsom behandling av avlopps-

vatten och transport av material.

Gas- och processkompressorer och expandrar

används inom olika processindustrier, såsom

koldioxidavskiljning, vätgas, anläggningar för luft-

separering, kraftverk, kemiska och petrokemiska

verksamheter, samt LNG-applikationer.

Stationära industrikompressorer och till-

hörande utrustning för luftbehandling, samt

reservdelar och service står för cirka 90% av intäk-

terna. Stora gas- och processkompressorer med

tillhörande service svarar för cirka 10%.

Marknadstrender

• Ökat fokus på energieffektivitet, optimering,

energiåtervinning och minskade koldioxid-

utsläpp

• Kunders behov av att fullt ut optimera

kompressorrummet

• Ökade investeringar inom segment, i vissa

regioner, kopplade till övergången till ett

koldioxidsnålt samhälle

• Fokus på helhetslösningar och total livscykel-

kostnad

• Kombinationen av molnteknologi, stordata

och AI/maskininlärning medför ökad efter-

frågan på datadrivna servicelösningar

• Nya tillämpningar för tryckluft och gaser

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Demografi och konsumenters konsumtion

• Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Kostnader och tillgång till energi

• Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver

efterfrågan på mer energieffektiv utrustning

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av tryckluft och gaslösningar.

Den ska uppnås genom samverkan, engagemang,

innovation och genom att erbjuda största möjliga

kundvärde. Strategin är att ytterligare befästa en

ledande position inom utvalda nischer och utöka

verksamheten på ett ekonomiskt, miljömässigt

och socialt ansvarsfullt sätt. Det uppnås genom

att nyttja den starka marknadsnärvaron globalt,

förbättra marknadspenetrationen på mogna och

växande marknader, samt genom kontinuerlig

utveckling av förbättrade produkter och lösningar

som tillgodoser kundernas behov. Marknads-

närvaron stärks av flera kommersiella varumär-

ken. Nyckelstrategier omfattar att utöka service-

verksamheten samt utveckla verksamheter inom

fokusområden såsom luftbehandlings utrustning,

blåsmaskiner, samt kompressor lösningar inom

grön energi, tåg, fartyg och sjukhus.

Genom att erbjuda marknadens mest energi-

effektiva produkter strävar affärsområdet efter

att bidra till en bättre framtid och stödja kunderna

i att uppnå sina hållbarhetsambitioner.

Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva

kompletterande verksamheter.

Strategiska aktiviteter

• Utökat fokus på forskning och utveckling

• Ökat fokus på att utveckla produkternas

värdeerbjudande för att bättre stödja lokala

marknader

• Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade

produkter

• Öka marknadsnärvaro, digitalt och fysiskt, samt

inom utvalda marknader/segment

• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar

som erbjuder ett ökat kundvärde och förbättrad

energieffektivitet

• Utöka erbjudandet av produkter och service till

befintliga kunder samt till närliggande segment

och tillämpningar

• Utföra mer service på en större andel av den

installerade basen av utrustning

• Öka effektiviteten inom verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva kompletterande verksamheter

Konkurrenter

Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark-

naden för industrikompressorer och luftbehand-

lingsutrustning är Ingersoll Rand, Kaeser och

Hitachi. Det finns också flera regionala och lokala

konkurrenter, exempelvis i Kina. De främsta kon-

kurrenterna på marknaden för gas- och process-

kompressorer och expandrar är Siemens och

Everllence.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom de flesta av sina verksamheter.

Asien/

Oceanien, 31%

Nord-

amerika, 25%

Afrika/

Mellanöstern, 8%

Europa, 30%

Syd-

amerika, 6%

Övrigt, 16%

Generell

tillverkning, 25%

Bygg- och

anläggning, 14%

Service, 15%

Processindustri, 25%

Fordons-

industri, 1%

Elektronik, 4%

Service, 43% Utrustning, 57%

Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori

Atlas Copco Group 2025 20

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Produkter och tillämpningsområden

Kolvkompressorer

Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje-

fria. De används i såväl allmänna industritillämp-

ningar som i specialiserade applikationer.

Oljefria tand- och scrollkompressorer

Oljefria tand- och scrollkompressorer används i

industri- och medicinska applikationer som kräver

högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller finns som

arbetsplatskompressorer (WorkPlace AirSystem)

med integrerade torkar och energieffektiv varv-

talsstyrning (VSD).

Skruvkompressorer

Skruvkompressorer finns som oljesmorda och

oljefria. De används inom ett flertal industriappli-

kationer och finns som arbetsplatskompressorer

med integrerade torkar, samt med energieffektiv

varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi-

återvinning.

Oljefria blåsmaskiner

Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier:

lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används inom

processindustrin i tillämpningar där det krävs ett

jämnt luftflöde med lågt tryck, exempelvis vid

behandling av avloppsvatten och transporter.

Oljesmord skruvkompressor

med variabelt varvtal

CO2-kolvkompressor

Oljefri gasskruvkompressor

Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings-

utrustning och luftstyrningssystem. Affärsområdet strävar efter att erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning.

INNOVATIONER UNDER 2025

Ett flertal nya produkter introducerades under

året, exempelvis:

En ny oljefri skruvkompressor, ZT200-355 VSD+,

designad för industrier som kräver hög luftkvalitet,

och som erbjuder högre energieffektivitet än

jämförbara produkter.

Ett nytt membranfilter, SME+, för kemikalie-, livs-

medels- och dryckesapplikationer, som säkerställer

högkvalitativa vätskor genom filtrering och kvali-

tetskontroll av kundernas processer.

En ny oljesmord skruvkompressor med varvtalsstyr-

ning, E Basic 7.5 kW, lanserades för den kinesiska

marknaden. Produkten har en kompakt design utan

att kompromissa med energi effektiviteten.

LCN2, en ny kvävegenerator som säkerställer rätt

renhet, kvalitet, flöde och tryck av kvävet för diverse

specifika laserskärningsapplikationer.

Gas and Process

division, Chef

Robert Radimeczky

Affärsområdeschef

Philippe Ernens

Compressor

Technique Service

division, Chef

Dirk Beyts

Industrial Air division,

Chef Bert Derom

Air and Gas

Applications division,

Chef Joeri Ooms

Medical Gas Solutions

division, Chef

Melody Miller

Airtec division,

Chef Wouter

Ceulemans

Oljefria centrifugalkompressorer

Oljefria centrifugalkompressorer används i

industriapplikationer som kräver konstanta, stora

volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbo-

kompressorer.

Gas- och processkompressorer,

expansionsturbiner och pumpar

Gas- och processkompressorer, expansions-

turbiner och pumpar levereras främst till energi-

industrin (inklusive olje- och gas, konventionell och

förnybar kraftgenerering, vätgas m.m.), samt

framställning av industrigaser. De främsta lösning-

arna är centrifugalkompressorer med ett eller

flera steg, expansionsturbiner och pumpar, kom-

pletterade av oljefria gasskruvkompressorer till

marinen och transportörer av flytande naturgas

(LNG).

Luft- och gasbehandlingsutrustning

samt lösningar för medicinsk luft

Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter

används för att producera tryckluft eller gas av

rätt kvalitet. I erbjudandet ingår lösningar för

medicinsk luft, syre och kvävegenerering samt

system för biogasuppgradering.

De främsta enheterna för produktutveckling och

tillverkning ligger i: Belgien, USA, Kina, Sydkorea,

Indien, Brasilien, Tyskland och Italien.

Oil-free Air division,

Chef Leonardo Serrano

LEDNING

Kompressorteknik, 1 januari 2026

Atlas Copco Group 2025 21

ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

• Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Vakuumteknik

Den övergripande efterfrågan på vakuumutrustning och tillhörande service ökade, drivet

av kundernas ökade behov av service, medan investeringarna i utrustning var blandad.

Affärsområdet fortsatte att fokusera på innovation och teknikutveckling, samtidigt som

flera initiativ genomfördes för att anpassa organisationen till det rådande affärsklimatet.

Marknadsutveckling

Den övergripande efterfrågan på vakuumutrust-

ning och tillhörande service ökade, främst drivet

av högre kundinvesteringar i industriell och

vetenskaplig vakuumutrustning samt en fort satt

god efterfrågan på vakuumservice. Order-

ingången ökade med 4% organiskt.

Ordervolymerna inom serviceverksamheten

ökade i samtliga huvudregioner med stöd av

ökad efterfrågan från halvledarindustrin och

industrikunder samt kunder med vetenskapliga

applikationer.

Efterfrågan på vakuumutrustning var blandad.

Orderingången för utrustning till kunder inom

halvledarindustrin och tillverkare av platta bild-

skärmar var i stort sett oförändrad, med ökad

orderingång i Asien, medan orderingången i

Nordamerika och Europa minskade. Däremot

ökade orderingången för utrustning till industri-

ella och vetenskapliga applikationer, drivet av en

god ordertillväxt i Asien, medan orderingången i

Europa och Nordamerika förblev oförändrad.

Marknadsnärvaro och

organisationsutveckling

Affärsområdet bibehöll sitt fokus på innovation

för ökat kundvärde och för att säkerställa fram-

tida tillväxt. Under året lanserades flera nya pro-

dukter riktade mot halvledarindustrin samt

industriella och vetenskapliga applikationer. Ett

exempel, och en milstolpe under 2025, var lever-

ansen av ett system för återvinning av vätgas

inom halvledarproduktion, som stödjer kunder-

nas omställning mot ökad cirkularitet.

För att anpassa och optimera organisationen

till ett förändrat affärsklimat genomfördes flera

organisatoriska förändringar, bland annat sam-

manslagningen av flera lokala säljorganisationer

för marknaden för industriellt och vetenskapligt

vakuum i Europa, sammanslagningen av två sälj-

organisationer i Nordamerika samt en minskning

av antalet lager. Under 2025 avvecklade affärs-

området en produktionsenhet för reningssystem

i Hillsboro, USA, och flyttade produktionen till en

befintlig anläggning i New York. Samtidigt stärk-

tes marknadsnärvaron i Asien genom en lokal

varumärkesorganisation och genom förvärv.

Flera digitala initiativ lanserades också för att

stärka affärsområdets digitala närvaro i syfte

att stödja kundinteraktion, samt AI-relaterade

initiativ för att förbättra serviceerbjudandet och

påskynda forskning och utveckling.

Affärsområdet gjorde betydande investeringar

i en produktionsanläggning för torra vakuum-

pumpar i Genesee (NY), USA, ny utrustning till en

produktionsanläggning för högvakuumpumpar i

Bangalore, Indien, samt i en produktionsanlägg-

ning för turbopumpar i Ina, Japan.

Affärsområdet slutförde två förvärv

under 2025:

• New Star Technology, en kinesisk tillverkare av

reningsutrustning samt utbytesabsorbenter.

• Shareway Environmental Technology, en

tillverkare av reningsutrustning i Kina.

Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com

för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna minskade med 9% till MSEK 36 727

(40 441), motsvarande en organisk nedgång

med 5%. Rörelseresultatet minskade med 21%

till MSEK 6 765 (8 541) och inkluderar jämförelse-

störande poster om MSEK –384, hänförliga till

omstruktureringskostnader under första och

tredje kvartalet.

Det justerade rörelseresultatet uppgick till

MSEK 7 149 (8 545). Föregående år inkluderade

jämförelsestörande poster om totalt MSEK –4.

Den justerade rörelsemarginalen var 19.5%

(21.1), främst negativt påverkad av valuta och

lägre intäktsvolymer, men utspädning från

förvärv samt ökade kostnader relaterade till

handels tullar påverkade också marginalen

negativt. Avkastningen på sysselsatt kapital

uppgick till 17% (20).

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2024, MSEK 36 629 40 441

Strukturförändring, % 1 2

Valuta, % –6 –6

Organiskt*, % 4 –5

Totalt, % –1 –9

2025, MSEK 36 156 36 727

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

2024: 40 441

36 727

Rörelsemarginal

2024: 21.1%

18.4%

Avkastning på sysselsatt kapital

2024: 20%

17%

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång,

MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelse-

marginal, %

Justerad rörelse-

marginal, %

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

20252024202320222021

MSEK %

Atlas Copco Group 2025 22

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Marknaden

Vakuum-, kryogenik-, instrumenterings- samt

reningslösningar och -system används i flera

applikationer där trycket behöver vara lägre än

atmosfärstrycket och/eller där miljön behöver

vara ren.

Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter,

system och service till ett flertal utvalda sektorer

på marknaden.

Marknaden kan delas in i halvledare, samt

industrivakuum och vakuum för vetenskapliga

instrument. Inom var och en av dessa sektorer

finns även flera undersektorer och särskilda till-

lämpningar.

Vakuumprodukter omfattar ett brett sortiment

av torra vakuumpumpar, turbomolekylärpumpar

och andra vakuumpumpar. De används för att

skapa kontrollerade, partikelfria miljöer med

lågt tryck för tillverkning inom ett brett spektrum

av industrier, såsom halvledare, platta bild-

skärmar, LED och solenergi, glas- och optiska

beläggningar, instrument för forskning inom

life science, forskningsinstitut inom förnybar

energi, högenergi laser och nanoteknik, läke-

medel, värme behandling, litiumjonbatterier, samt

livsmedels tillverkning och -paketering.

Reningssystem är fristående och kundanpas-

sade lösningar där teknologier för vakuum och

utsläppshantering integreras. Rening är nödvän-

digt både för att förhindra motverkande kemiska

reaktioner i produktionsprocesser och för efter-

levnad av strikta utsläppsregler. Affärsområdet

erbjuder också värdeskapande service såsom

övervakning av utrustning, service på plats och i

fält, ombyggnad, serviceuppgradering, samt

tillhandahåller reservdelar och oljor.

Marknadstrender

• Ökad användning av krävande material och

extrema temperaturer i tillverkningsprocessen

för halvledare och i industriell produktion

• Fokus på energieffektivitet

• Striktare utsläppsregleringar

• Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden

med digitalt stöd för att öka drifttiden

• Fokus på helhetslösningar och total

livs cykelkostnad

• Fokus på cirkularitet

Faktorer som driver efterfrågan

• Industriproduktion

• Investeringar i tillverkning av halvledare,

utrustning för forskning och utveckling,

litiumjonbatterier, platta bildskärmar och

utrustning för solenergi

• Ökade krav på vakuum som stöd i nya

tillverkningsprocesser

• Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar

• Kunders nyttjandegrad av utrustning

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av lösningar inom vakuum och

rening. Strategin är inriktad på teknologiskt led-

arskap, marknadsledarskap och flexibilitet för att

stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus på

forsknings- och utvecklingsprogram och genom

att erbjuda produkter och service med hög inno-

vationsgrad. Fortsatt marknads ledarskap säker-

ställs genom en organisation med fokus på glo-

bal närvaro för både infra struktur och ledarskap,

flexibilitet, ökad marknads andel i våra traditio-

nella kärnmarknader, nya tillämpningar och en

fortsatt geo grafisk expansion.

Affärsområdet har även ett starkt fokus på att

utveckla serviceverksamheten och på en effektiv

och flexibel global verksamhetstäckning.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckning och närvaron inom

utvalda marknader och segment

• Snabba lanseringar av innovativa produkter

och service som skapar mervärden och ökad

energieffektivitet

• Öka marknadspenetration och närvaro med

stöd av varumärkesportföljen

• Utföra mer service på en högre andel av den

installerade basen av utrustning

• Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Växa genom strategiskt lämpade förvärv

Konkurrenter

Vakuumtekniks främsta konkurrenter är:

Halvledarindustrin:

Ebara, Kashiyama, Busch Group och Shimadzu

Corporation.

Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga

instrument:

Ingersoll Rand och Busch Group.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande ställning globalt

inom vakuumprodukter och reningslösningar.

Asien/

Oceanien, 64%

Nord-

amerika, 20%

Afrika/

Mellanöstern, 1% Europa, 14%

Syd-

amerika, 1%

Process-

industri, 31%

Generell

tillverkning, 7%

Elektronik, 60%

Övrigt, 2%

Utrustning, 71%Service, 29%

Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori

Atlas Copco Group 2025 23

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Oljesmorda lamellvakuumpumpar

Den senaste generationen oljesmorda lamell-

pumpar har förfinats för att producera vakuum

av högre kvalitet samtidigt som tryckintervallet

över vilket pumpen kan arbeta har utökats.

Pumparna används i en mängd industriella-,

forsknings- och utvecklingsapplikationer.

Torra vakuumpumpar

Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis-

mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma-

ren kräver inget smörjmedel och finns med en

rad övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra

pumpar används i stor utsträckning i många halv-

ledarapplikationer och i industriella processer

såsom metallurgi, beläggning, torkning, mobila

applikationer och solenergi. De används också

i vetenskapliga instrument såsom svepelektron-

mikroskop.

Turbomolekylära pumpar

Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar

vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin-

motor. Den höga rotationshastigheten är turbo-

pumpens mest utmärkande egenskap. Pum-

parna används vanligen tillsammans med pri-

mära oljesmorda eller oljefria pumpar. De

används ofta i halvledarapplikationer, forskning

och utveckling, industriella tillämpningar och

högenergifysik.

Vakuumsystem

för industriella

applikationer

Torr vakuum-

pump för

halvledar-

industrin

Turbomolekylär-

pump för

tillverkning

av halvledare

och platta

bildskärmar

Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder ett brett utbud av vakuumprodukter och reningslösningar.

Vätskeringsvakuumpumpar

Vätskeringspumpar är utrustade med en impeller

med fixerat blad. När impellern roterar bildar

vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard-

lösningar för vätskeringsvakuum lämpar sig för

användning i fuktiga, dammiga och smutsiga

miljöer som är vanliga i industriella processer,

såsom inom livsmedel och dryck, gruvdrift, kemi,

olja, stål, cement, plast och textil.

Reningssystem och integrerade system

Reningssystem används för att hantera gaser och

andra processbiprodukter från utsläpp från torra

pumpar. Rening är nödvändig för att förhindra

motverkande kemiska reaktioner i produktions-

processer och för efterlevnad av strikta utsläpps-

regler. Reningssystem och integrerade system

används främst inom applikationer inom halvle-

dare, platta bildskärmar, solenergi och LED.

Kryopumpar

Kryopumpar bildar vakuum genom att konden-

sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av

kryogeniskt kylda ytor inom pumpens hölje.

Yttemperaturen kan vara lägre än 20K/–250°C

för att möjliggöra infångning av de flesta gaser.

Kryo pumpar används vid högteknologiska forsk-

ningsapplikationer och vid tillverkning av halv-

ledare, platta bildskärmar och optisk utrustning.

Affärsområdeschef

Koen Lauwers

Vacuum Technique

Service division,

Chef Eckart Roettger

Semiconductor

Service division,

Chef Paul Neller

Semiconductor

division, Chef

Martin Tollner

Semiconductor

Chamber Solutions

division, Chef

Tim Heger

Scientific Vacuum

division, Chef

Michael Eichhorn

Industrial Vacuum

division, Chef

Andries Desiron

De främsta enheterna för produktutveckling och

tillverkning ligger i: USA, Storbritannien, Tjeckien,

Tyskland, Sydkorea, Kina och Japan.

INNOVATIONER UNDER 2025

Ett flertal nya produkter introducerades under

året, exempelvis:

Ett nytt plasmabaserat reningssystem, Protron FPD,

en helt elektrisk plattform med hög prestanda som

riktar sig till marknaden för produktion av platta

bildskärmar.

En ny oljeförseglad skruvvakuumpump designad

för industriella applikationer, GHS 2700-3400 VSD+,

som erbjuder hög effektivitet, låga ljudnivåer, samt

intelligent uppkoppling och styrning.

Ett nytt integrerat reningssystem för halvledar-

industrin, Axentis Compact, som ger utrymmes-

besparingar och är 35% mindre än liknande

produkter samt erbjuder ökad flexibilitet.

Vertical Mechanical Booster, en ny kompakt

produkt för halvledarproduktionsprocesser som

kräver högre genomströmning och som erbjuder

hög prestanda i vakuumkammaren.

Produkter och tillämpningsområden

LEDNING

Vakuumteknik, 1 januari 2026

Atlas Copco Group 2025 24

ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

• Vakuumteknik

Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Industriteknik

Den övergripande marknaden för utrustning försvagades, drivet av lägre efterfrågan från fordons-

industrin, samtidigt som serviceverksamheten växte. För att anpassa verksamheten till den svagare

efterfrågan genomfördes vissa omstruktureringsåtgärder under året. Trots ett mer utmanande

affärsklimat bibehöll affärsområdet ett starkt fokus på forskning och utveckling för att stödja

kunderna och driva framtida tillväxt.

Marknadsutveckling

Den övergripande efterfrågan på affärsområdets

utrustning och service försvagades något, främst

till följd av lägre investeringsaktivitet inom fordons -

industrin. Orderingången minskade med 3%

organiskt.

Orderingången för service ökade, med tillväxt i

samtliga större regioner, understödd av ökad

efterfrågan på datadriven service.

Den samlade efterfrågan på industriella mon-

terings- och visionslösningar till fordonsindustrin

minskade, främst till följd av lägre investerings-

aktivitet hos kunder i Asien och Europa. Samtidigt

som det övergripande affärsklimatet försvagades

var efterfrågan fortsatt god på affärsområdets

integrerade produkterbjudande samt lösningar

som stödjer kundernas produktion genom auto-

mation och ökad flexibilitet.

Orderingången för industriverktyg samt

monterings- och visionslösningar till allmän

industri ökade. Den högre orderingången fick

stöd av ökad efter frågan från elektronik- och

flygindustrin, medan efterfrågan från andra

kundsegment var blandad.

Sammantaget ökade order för utrustning i

Nord- och Sydamerika, men minskade i Europa

och Asien.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2024, MSEK 27 656 29 522

Strukturförändring, % +2 +1

Valuta, % –6 –6

Organiskt*, % –3 –6

Totalt, % –7 –11

2025, MSEK 25 587 26 384

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

2024: 29 522

26 384

Rörelsemarginal

2024: 20.5%

17.8%

Avkastning på sysselsatt kapital

2024: 21%

17%

Marknadsnärvaro och

organisationsutveckling

Affärsområdet bibehöll sitt teknologifokus och

bedrev ett aktivt innovationsarbete för att stödja

kundernas verksamhet, trots ett svagare affärs-

klimat. Produktutbudet stärktes ytterligare

genom flera nya lanseringar med särskild inrikt-

ning på att möta kundernas ökande behov av

automation, flexibilitet och kvalitets kontroll.

Den digitala marknadsnärvaron stärktes

genom fortsatt utveckling av digitala lösningar

för att förbättra kundinteraktion och skapa nya

affärsmöjligheter. Andra digitala initiativ omfat-

tade AI-agenter för att ytterligare effektivisera

mjukvaruutvecklingen, samt användning av AI för

att tillhandahålla teknisk support till kunder inom

serviceverksamheten.

För att anpassa verksamheten till det något

mer utmanande affärsklimatet, särskilt inom

fordonsindustrin, genomförde affärsområdet

omorganisationer, främst inom den europeiska

verksamheten. Säljorganisationen anpassades

även till följd av sammanslagningen av två kund-

center i Sydamerika och två i Europa.

Betydande investeringar gjordes i ny maskin-

utrustning vid en produktionsanläggning för

industriverktyg i Tierp, Sverige, samt i automati-

sering av nitproduktionen vid en anläggning i

New Hudson, USA.

Affärsområdet slutförde ett förvärv

under 2025:

• Neadvance Machine Vision, S.A., ett portugi-

siskt mjukvaruföretag för automations-

lösningar med 41 anställda och omsättning

på MSEK 29 under 2023.

Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com

för ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna minskade med 11% till MSEK 26 384

(29 522), motsvarande en organisk minskning

med 6%. Rörelseresultatet minskade med 23% till

MSEK 4 692 (6 066), inklusive jämförelsestörande

poster på MSEK –314 relaterat till omstrukture-

ringskostnader under kvartal tre och fyra.

Det justerade rörelseresultatet uppgick till

MSEK 5 006 (6 240). Föregående år inkluderade

jämförelsestörande poster på totalt MSEK –174.

Den justerade rörelsemarginalen var 19.0%

(21.1), främst påverkad av lägre intäktsvolymer

och negativa valutaeffekter, även om utspädning

från förvärv samt ökade kostnader relaterade

till handelstullar också påverkade marginalen

negativt. Avkastningen på sysselsatt kapital var

17% (21).

10 000

20 000

30 000

40 000

20252024202320222021

MSEK %

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

Orderingång,

MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelse-

marginal, %

Justerad rörelse-

marginal, %

Atlas Copco Group 2025 25

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

Marknaden

Den globala marknaden för industriella hand-

verktyg och monteringslösningar med tillhörande

service innefattar ett stort antal aktörer och ett

brett spektrum av produkter för olika applikatio-

ner som montering, borrning och material-

bearbetning. Kunderna återfinns inom exempel-

vis fordonsindustrin, producenter av anlägg-

ningsmaskiner, elektronikindustrin, flygindustrin,

vit varor, energisektorn och allmän industri-

produktion. Affärsområdet har varit särskilt fram-

gångsrikt i att utveckla avancerade elektriska

industriverktyg och -system som hjälper kun-

derna att utföra åtdragningar enligt deras speci-

fikationer, möjliggör automation samt minimerar

fel och avbrott i produktionen.

Med en ökad efterfrågan på elbilar, batteri-

tillverkning och ökad användning av lättare mate-

rial söker fordonsindustrin efter innovativa mon-

teringslösningar. Marknaden efterfrågar nya

monteringsteknologier såsom doseringsutrust-

ning för lim och tätningsmedel, självstansande

nitning och sammanfogning genom flytborrning.

Marknaden för maskinseende blir allt viktigare,

drivet av en växande efterfrågan på automation,

kvalitetskontroll och produktivitet inom industri-

ell produktion. Lösningar inom maskinseende

används inom diskret tillverkning, såsom for-

dons- och elektronikindustrin samt i kontinuer-

liga produktionsprocesser, exempelvis metall-

och pappersproduktion, tillverkning av avance-

rade material och solpaneler.

Marknadstrender

• Automation av kunders produktion

• Digitalisering, artificiell intelligens och efter-

frågan på uppkopplade produkter inom

tillverkning

• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp

• Elektrifiering av kundernas slutprodukter

• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och

ergonomi samt ökad efterfrågan på integrerad

kvalitetskontroll

• Ökat behov av el i produktionen

• Användning av lättviktsmaterial inom

transportrelaterade sektorer

Faktorer som driver efterfrågan

• Investeringar i produktion inom fordons-

industri och allmän industri

• Kundinvesteringar i nya produktionslinjer för

nya produkter

• Kundinvesteringar i effektivare produktions-

processer, exempelvis kvalitetssäkring och

flexibel automation

• Kunders ökade produktionsvolymer driver

behovet av service

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av industriverktyg, lösningar för

sammanfogning och applicering, maskinseende

och tillhörande service. Strategin är att fortsätta

växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs-

områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt

erbjuda produkter och service som förbättrar

kunders produktivitet, flexibilitet, kvalitet, energi-

effektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga stra-

tegiska satsningar handlar om att anpassa pro-

dukterbjudandet till behovet av ökad automation

inom kundernas produktionsprocesser, samt

utöka erbjudandet inom service, expertis och

utbildning.

Affärsområdet stärker även sin närvaro inom

utvalda kundsegment och prioriterade geogra-

fiska marknader. Närvaron förstärks genom en

strategi för varumärkesportföljen. Affärsområdet

utvärderar aktivt förvärv av kompletterande verk-

samheter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt,

miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckning och närvaro inom

utvalda marknader och segment

• Öka andelen hos kunden genom att erbjuda

ett bredare utbud av monteringslösningar och

integrerade lösningar för kvalitetskontroll

• Utveckla nya innovativa produkter och lös-

ningar med ökad kvalitet och produktivitet,

samt förbättrad ergonomi

• Transformera industrin genom att erbjuda mer

avancerade integrerade och automatiserade

arbetsstationer

• Öka andelen proaktiv och datadriven service

och utföra mer service på en större andel av

den installerade basen

• Öka effektiviteten i verksamheten

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva och framgångsrikt integrera komplet-

terande verksamheter

Konkurrenter

Industritekniks främsta konkurrenter är:

Industriverktyg:

Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC

och Bosch

Utrustning för limning och tätning:

Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr.

Självstansande nitning:

Stanley Black & Decker och Böllhoff.

Maskinseende:

Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom de flesta av sina verksamheter.

Intäkter per region

Asien/

Oceanien, 27%

Nord-

amerika, 34%

Afrika/Mellan-

östern, 2%

Europa, 34%

Syd-

amerika, 3%

Övrigt, 9% Generell

tillverkning, 25%

Bygg- och

anläggning, 2%

Service, 9%

Elektronik, 4%

Fordonsindustri, 49%

Processindustri, 2%

Andel av intäkter

Utrustning, 72%Service, 28%

Orderingång per kundkategori

Atlas Copco Group 2025 26

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

Industriella monteringsverktyg

och -lösningar

Avancerade monteringsverktyg och -system

används vid produktionen inom fordonsindustri

och allmän industri, exempelvis flygindustri,

anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ-

det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau-

liska och elektriska monteringsverktyg, kontroll-

system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets-

kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen

möjliggör insamling, registrering och bearbet-

ning av monteringsdata i kundernas produktion.

Lösningar för självstansande nitning,

applicering av lim och sammanfogning

genom flytborrning

Självstansande nitar, lim och verktyg för samman-

fogning genom flytborrning används inom

fordons industrin där efterfrågan drivs av ökad

användning av lätta material och batterier i biltill-

verkningen. Lim används också inom elektronik-

industrin. Affärsområdet erbjuder utrustning

för självstansande nitning, doseringsutrustning

System för

självstansande

nitning

Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment

av industriverktyg, monteringssystem och system för maskinseende.

LEDNING

Industriteknik, 1 januari 2026

för lim och tätningsmedel, samt utrustning

för sammanfogning genom flytborrning.

Verktyg för materialavverkning, borrar

och andra pneumatiska produkter

Luftdrivna och elektriska borrar, slipmaskiner och

slående verktyg används inom många industri-

ella applikationer, såsom metallbearbetning och

flygplanstillverkning. Affärsområdet erbjuder

även luftinfrastruktur för optimering av luftdrivna

verktyg samt luftmotorer som används som driv-

enheter inom olika industrier och applikationer.

Visionsystem

Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom

industriell automation och digital produktion.

Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av ytor,

integrerad mätteknik och kvalitetskontroll samt

3D-system för robotvägledning. Kombinationen

av kameraenheter med hög prestanda, belysning

och mjukvara för vision och analys, möjliggör

kvalitetssäkring och automation av produktionen

för kunder inom ett flertal industrier.

Affärsområdeschef

Henrik Elmin

Industrial Technique

Service division,

Chef Oskar

Sörensson

Motor Vehicle

Industry Tools and

Assembly Systems

division, Chef

Lars Eklöf

General Industry

Tools and Assembly

Systems division,

Chef Håkan

Andersson

Chicago Pneumatic

Tools division,

Chef Ivo Maltir

Industrial Assembly

Solutions division,

Chef Olaf Leonhardt

Machine Vision

Solutions division,

Chef Berthold Peters

De främsta enheterna för produktutveckling

och tillverkning ligger i: Sverige, Tyskland, Ungern,

Storbritannien, Frankrike, Kina, Japan och USA.

Batteridrivet

monterings-

verktyg

Limdoseringsenhet

med integrerat

maskinseende

INNOVATIONER UNDER 2025

Ett flertal nya produkter introducerades under

året, exempelvis:

MicroTorque Offset Gear är en ny monterings-

lösning för åtdragning av applikationer med låga

vridmoment i elektronikindustrin och erbjuder

hög noggrannhet och cykelhastighet.

En ny manuell momentnyckel, MTRwrench, som

erbjuder en robust design och spårbarhet med

snabb data överföring och hög momentkontroll.

Belönades med utmärkelsen Red Dot Award 2025.

En ny höghastighetslösning för applicering av lim,

som kombinerar fördelarna med Scheugenflug

PM8000 och DP8000, och erbjuder cirka 50%

kortare processtider och 70% minskad materialåt-

gång jämfört med alternativa system.

En ny lösning för robotvägledning, Desoutter ARG,

som erbjuder förbättrad repeterbarhet och ökad

flexi bilitet inom åtdragning och borrning vid kunders

produktionslinjer.

Produkter och tillämpningsområden

Atlas Copco Group 2025 27

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

• Industriteknik

Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK

Energiteknik

Den övergripande efterfrågan på utrustning, service och specialiserade uthyrningslösningar förblev i

stort sett oförändrad, med ökad efterfrågan på specialiserad uthyrning och service, medan efterfrågan

på utrustning var blandad. Affärsområdet bibehöll sitt fokus på innovation, stärkte marknadsnärvaron

online och offline, samt genomförde flera förvärv under året.

Marknadsutveckling

Den övergripande underliggande efterfrågan

på utrustning, service och specialiserade uthyr-

ningslösningar förblev i stort sett oförändrad.

Tack vare bidrag från förvärv ökade dock den

valuta justerade orderingången. Den organiska

ordertillväxten uppgick till 1%.

Även om efterfrågan på specialiserade uthyr-

ningslösningar endast ökade marginellt, uppnåd-

des en god ordertillväxt tack vare förvärv, med

ökade order i samtliga regioner utom Asien, där

orderingången minskade. Efterfrågan på service

var fortsatt relativt god, med ökad orderingång i

de flesta regioner.

Efterfrågan på utrustning var blandad, med

lägre ordervolymer för portabla kompressorer,

särskilt i Nordamerika och Europa. Order ingången

för portabel kraft- och flödesutrustning, såsom

generatorer och portabla pumpar, ökade däre-

mot markant, med stöd av god efterfrågan i de

flesta regioner. Efterfrågan på industri pumpar

var relativt stabil men orderingången fick bidrag

från förvärv, vilket resulterade i en sammantagen

ökning. Sammantaget ökade order för utrustning

i Asien, Europa och Sydamerika, men minskade i

Nordamerika och Afrika/Mellanöstern.

Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter

2024, MSEK 27 866 29 622

Strukturförändring, % +6 +5

Valuta, % –7 –6

Organiskt*, % +1 –1

Totalt, % 0 –2

2025, MSEK 27 846 28 972

* Volym, pris och mix

Intäkter, MSEK

2024: 29 622

28 972

Rörelsemarginal

2024: 18.5%

16.7%

Avkastning på sysselsatt kapital

2024: 18%

14%

Marknadsnärvaro och

organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte att investera i innovation

och ny teknologi, och flera nya produkter lansera-

des av divisionerna. Forskning- och utvecklings-

förmågan stärktes lokalt i olika regioner genom

nya team med fokus på att möta lokala kund-

behov.

Utöver de två nya divisionerna, Portable Power

and Flow, samt Industrial Flow, som varit opera-

tiva sedan 1 januari 2025, initierades flera åtgär-

der för att ytterligare stärka fokus på utvalda

marknader och applikationer. Exempel på sådana

initiativ är ökning av antalet säljare inom divisio-

nen Portable Power and Flow, en ökad digital när-

varo för flera produkter, samt etableringen av ett

nytt center för driftsövervakning för den speciali-

serade uthyrningsverksamheten.

Affärsområdet fortsatte att utveckla sitt erbju-

dande för att stödja kunderna i att minska sin miljö-

påverkan, bland annat genom lansering av nya pro-

dukter med avsevärt lägre bränsleförbrukning än

tidigare modeller, samt genom ett ökat fokus på

elektrifiering och användning av biobränslen.

Under året investerade affärsområdet i en pro-

duktionsanläggning för portabla kompressorer i

Wuxi, Kina, en ny produktionshall för elektriska

portabla kompressorer i Antwerpen, Belgien,

en utbyggnad av en produktionsanläggning för

portabla kompressorer i Pune, Indien, samt två

nya fabriker för industripumpar, en i Pune, Indien

och en i Dalian, Kina.

Affärsområdet ökade även sin närvaro på

utvalda marknader och inom prioriterade kund-

segment genom förvärv, se följande avsnitt.

Affärsområdet slutförde fem förvärv

under 2025:

• Heide Pumpen GmbH, en tysk distributör

och serviceleverantör av portabla pumpar.

Företaget har 42 anställda.

• Clearpro Construction Water Solutions Pty Ltd.,

ett specialiserat uthyrningsföretag inom

vatten rening i Australien. Företaget har 12

anställda och hade en omsättning på omkring

MSEK 42 under 2024.

• Itsab, en distributör av kompressorer och kraft-

utrustning baserad i Sverige med 21 anställda

(tillsammans med Kompressorteknik).

• CRI-MAN S.p.A., en italiensk pumptillverkare

med 85 anställda och en omsättning på cirka

MSEK 342 under 2024.

• National Tank & Equipment, LLC, ett specialiserat

uthyrningsföretag i USA med 349 anställda och

en omsättning på cirka Mdr SEK 2.1 under 2024.

Se sidan 113 eller www.atlascopcogroup.com för

ytterligare information.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna minskade med 2% till MSEK 28 972

(29 622), motsvarande 1% organisk minskning.

Rörelseresultatet minskade med 12% till MSEK

4 842 (5 488), motsvarande en marginal på 16.7%

(18.5). Den lägre marginalen drevs huvudsakligen

av lägre volymer, en negativ valutaeffekt, högre

funktionskostnader i förhållande till försäljningen

samt lägre nyttjandegrad av uthyrningsflottan.

Förvärv hade endast en marginell utspädande

effekt på marginalen. Avkastningen på sysselsatt

kapital uppgick till 14% (18).

Orderingång, intäkter och rörelsemarginal

10 000

20 000

30 000

40 000

20252024202320222021

MSEK %

Orderingång,

MSEK

Intäkter, MSEK

Rörelse-

marginal, %

Atlas Copco Group 2025 28

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

Marknaden

Marknaden för portabel luft, energi och flöde

samt industriella flödeslösningar inkluderar ett

stort antal aktörer som erbjuder ett brett utbud

av produkter för olika tillämpningar. Affärs-

område Energiteknik fokuserar på ett urval av

tillämpningar.

Affärsområdets erbjudande riktar sig till flera

marknadssegment. Lätt entreprenadutrustning

efterfrågas av entreprenadföretag inom bygg-

och anläggningsindustrin i samband med infra-

strukturprojekt. Portabla kompressorer, genera-

torer, energilagringssystem, belysningsmaster

och pumpar utgör tillförlitliga kraftkällor för verk-

tyg och applikationer inom bygg- och anlägg-

ningsindustrin. Affärsområdet fokuserar även

på industriella flödestillämpningar genom sitt

utbud av mät- och doseringspumpar samt

erbjuder lösningar för tillfällig luft, kraft, ånga

och kväve genom den specialiserade uthyrnings-

verksamheten.

Marknadstrender

• Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och

ergonomi

• Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp

• Elektrifiering av portabel utrustning

• Fortsatt ökat kundfokus inom säkerhet

• Uppkoppling av utrustning

• Ökad efterfrågan på service/serviceavtal

Faktorer som driver efterfrågan

• Investeringar i infrastruktur

• Investeringar i produkter som bidrar till

övergången till ett koldioxidsnålt samhälle

• Industriproduktion

• Investeringar i industriella produktions-

anläggningar

• Nödhjälpsinsatser

• Miljöregleringar

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice

som leverantör av lösningar inom luft, energi och

flöden för hållbar produktivitet.

Strategin är att växa genom att stärka mark-

nadspositionen och närvaron som global leve-

rantör av portabla kompressorer, pumpar, gene-

ratorer, industripumpar och belysningsmaster, i

kombination med ett utbud av kompletterande,

specifika nischprodukter såsom boosters med

högt tryck. Strategin omfattar även fortsatt

utveckling av verksamheterna inom specialiserad

uthyrning och service samt ökade intäkter

genom ett utökat serviceerbjudande till fler

kunder. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt,

miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt.

Strategiska aktiviteter

• Öka marknadstäckningen och närvaron inom

utvalda marknader/segment

• Utveckla nya hållbara produkter och lösningar

som ger ökad produktivitet, säkerhet och

minskad miljöpåverkan

• Investera i design-, utvecklings- och produk-

tionskapacitet på tillväxtmarknader

• Utveckla fler konkurrenskraftiga erbjudanden

med olika mervärden

• Utföra mer service på en större del av den

installerade basen av utrustning

• Utveckla serviceverksamheten

• Öka effektiviteten i verksamheten

• Öka lokal produktion och FoU för lokala

marknader

• Investera i medarbetare och deras kompetens

• Förvärva kompletterande verksamheter och

framgångsrikt integrera dessa

Konkurrens

Energitekniks främsta konkurrenter är:

Marknaden för portabel kraftutrustning:

Doosan, Generac, Kaeser och Sullair.

Det finns även ett stort antal lokala och

regionala konkurrenter.

Marknaden för industriella pumpar:

Milton Roy och Bran+Luebbe.

Marknadsposition

Affärsområdet har en ledande position globalt

inom de flesta av sina verksamheter.

Asien/

Oceanien, 24%

Nord-

amerika, 28%

Afrika/Mellan-

östern, 9%

Europa, 32%

Syd-

amerika, 7%

Övrigt, 20% Generell

tillverkning, 21%

Service, 6%

Elektronik, 1%

Processindustri, 26%

Bygg- och

anläggning, 25%

Fordons-

industri, 1%

Utrustning, 53%Service, 16%

Service

(Specialiserad

uthyrning), 31%

Intäkter per region Andel av intäkterOrderingång per kundkategori

Atlas Copco Group 2025 29

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

Industriellt flöde

Elektriska excenterskruvpumpar används

i ett brett spektrum av industrier.

Portabel energi

Portabla generatorer används för att tillgodose

tillfälliga elbehov, främst inom bygg- och anlägg-

ningsapplikationer. Andra vanliga användnings-

områden är elförsörjning vid evenemang, reserv-

kraft samt elförsörjning till svårtillgängliga plat-

ser. Belysningsmaster används för att möjliggöra

säker verksamhet dygnet runt.

Portabla pumpar

Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt

dränkbara elektriska pumpar för användning

främst i vatten.

Portabel kompressor

Membranprocess-

pump för industriella

applikationer

Portabel pump

Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till olika

industrier såsom industriell produktion, anläggningsindustri,

demolering och prospekteringsborrning.

LEDNING

Energiteknik, 1 januari 2026

Portabel luft

Portabla oljesmorda kompressorer används

främst inom bygg- och anläggningsindustrin i till-

lämpningar där tryckluft används som kraftkälla

för utrustning, såsom luftdrivna spett och berg-

borrmaskiner. Portabla oljefria kompressorer

hyrs ut för att tillgodose tillfälliga behov av oljefri

tryckluft, främst i industriella applikationer. Elek-

triska portabla kompressorer är tystare än kom-

pressorer med förbränningsmotor och är särskilt

lämpade för områden med krav på låg ljudnivå

och låga utsläpp samt för inomhusapplikationer.

Entreprenad- och demoleringsverktyg

Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna

spett och borrar används av entreprenad-,

demolerings- och gruvföretag.

Affärsområdeschef

Andrew Walker

Power Technique

Service division,

Chef

Stefaan Vertriest

Specialty Rental

division, Chef

Tim Last

Portable Power

and Flow division,

Chef Marco Gravina

De främsta enheterna för produktutveckling och

tillverkning ligger i: Belgien, Tyskland, Spanien,

USA, Kina och Indien.

Produkter och tillämpningsområden

INNOVATIONER UNDER 2025

Ett flertal nya produkter introducerades under

året, exempelvis:

En ny mobil snabbladdare, FCP 240, som stödjer eta-

bleringen av micronät vid byggarbetsplatser och gör

det möjligt att ladda elektriska industriella fordon.

En ny serie portabla adsorptionstorkar, CDR och

CDR+, för applikationer på avlägsna platser och

krävande industriella miljöer. Produkten avlägsnar

effektivt överflödig fukt från tryckluftssystem.

Wangen Twin 180, en ny tvåskruvspump för

app likationer som kräver pumpning av högviskös

media samt höga flöden inom hygieniska produkt-

processer.

En ny serie portabla chopperpumpar, PAX F44

och PAX F66, som klarar krävande applikationer

och levererar hög pumpeffektivitet.

Industrial Flow division,

Chef Mikael Andersson

Portable Air division,

Chef Hendrik

Timmermans

Atlas Copco Group 2025 30

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Kompressorteknik

Vakuumteknik

Industriteknik

• Energiteknik

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Hållbarhetsrapport

Ett varaktigt

värdeskapande

Hållbarhet är en central del av Atlas Copco

Groups uppdrag och strategiska inriktning.

Våra teknologier möjliggör ett koldioxidsnålt

samhälle och bidrar till att forma framtiden.

Genom att hantera vår miljömässiga och sociala påverkan

samt agera etiskt i alla affärsrelationer strävar vi efter att

skapa värde för våra intressenter och för samhället i stort.

Vi fokuserar på de områden där vi har identifierat vår

största faktiska och potentiella påverkan, och där det finns

betydande risker eller möjligheter. Genom att rikta våra

resurser och arbeta systematiskt inom dessa områden

kan vi uppfylla vårt uppdrag att skapa en hållbar och

lönsam tillväxt.

Allmän information 32

Miljöinformation 44

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 57

Social hållbarhetsinformation 61

Styrningsinformation 74

Atlas Copco Group 2025 31

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA

SBM-1

Hållbar, lönsam tillväxt

Atlas Copco Group strävar efter att kontinuerligt leverera lönsam

tillväxt med ökad positiv påverkan på samhället, samtidigt som vi

bidrar till minskad miljöpåverkan i hela värdekedjan. Vi erbjuder

stöd och inspiration för lärande och utveckling i hela organisatio-

nen. I vårt värdeskapande tar vi även hänsyn till olika intressenters

perspektiv. Vårt syfte är att utveckla idéer och teknologier som gör

det möjligt för våra kunder att växa och driva samhället framåt.

Koncernens fyra affärsområden erbjuder ett brett utbud av pro-

dukter och tjänster för olika slutmarknader och applikationer. Det

omfattar lösningar inom tryckluft och gas, vakuum, energi, avvatt-

ningspumpar och industriella pumpar, industriverktyg, samt mon-

terings- och visionslösningar. För mer information om våra produk-

ter, marknader och kundsegment, se sidan 2 och affärsområdes-

avsnitten på sidorna 18–30.

Att ligga i teknologins framkant och utveckla lösningar som ska-

par värde för våra kunder och samhället har alltid varit, och fortsät-

ter att vara, grunden för Atlas Copco Groups verksamhet. Under de

senaste åren har vi riktat ökade resurser mot utveckling av teknolo-

gier och lösningar som möjliggör omställningen till ett koldioxid-

snålt samhälle.

Vår strategi är att erbjuda de mest energieffektiva produkterna

och teknologierna för varje applikation. Vi strävar efter att möta

våra kunders krav och stödja deras ambitioner att minska miljöpå-

verkan och sänka den totala ägandekostnaden. Detta återspeglas i

koncernens mål, som innebär att samtliga projekt för nya och

omarbetade produkter ska ha mål för minskad klimatpåverkan.

År 2027 ska alla sådana projekt även tillämpa cirkularitetsprinciper

i enlighet med våra interna riktlinjer.

Vi ser även betydande affärsmöjligheter i nya segment kopplade

till samhällets behov av nya energikällor, nya transportmetoder och

automation. I samarbete med våra kunder bidrar vi till utvecklingen

av lösningar för energilagring samt produkter som används vid

produktion av förnybar energi, såsom solpaneler, vindkraftverk,

koldioxidinfångning och vätgashantering. Samtidigt är vi fortsatt

engagerade i att minska klimatpåverkan från den egna verksam-

heten och våra produkter.

Affärsmodell

Innovation är avgörande för Atlas Copco Groups förmåga att konti-

nuerligt skapa värde för kunder och samhälle och därmed för före-

tagets långsiktiga framgång. Produkterna utvecklas internt med ett

livscykelperspektiv, och investeringarna i forskning och utveckling

motsvarar cirka 4% av koncernens intäkter. Genom ledande tekno-

logier strävar vi efter att utveckla produkter och lösningar som är

kritiska för våra kunders verksamheter, ökar produktiviteten och

bidrar till deras framgång.

Våra medarbetares kompetens är avgörande för att upprätthålla

och stärka innovationsförmågan. Därför fokuserar vi på att attra-

hera talanger som har en stark vilja att utvecklas och på att främja

en lärandekultur som möjliggör kontinuerlig utbildning och utveck-

ling. Vi får också värdefulla insikter genom nära samarbeten med

affärspartner och kunder. På så sätt säkerställer vi att produktut-

vecklingen drivs av såväl teknologiska framsteg som kundbehov,

samtidigt som vi upprätthåller en hög teknisk kompetens inom

koncernen.

Outsourcad produktion och resurseffektivitet

Tillverkningen av komponenter som är avgörande för utrustning-

ens prestanda sker vanligtvis i koncernens egna anläggningar,

medan övriga komponenter produceras med stöd av våra affärs-

partner. Inköpta komponenter står för en majoritet av produktkost-

naden och levereras genom långsiktiga relationer med kvalifice-

rade leverantörer som uppfyller våra krav på teknik, kvalitet och

hållbarhet. Vi lägger stor vikt vid ansvarsfullt företagande och för-

väntar oss att våra affärspartner följer vår uppförandekod, som

säkerställer rättvisa arbetsvillkor, respekt för mänskliga rättigheter

och höga etiska standarder i hela leverantörskedjan.

För att optimera produktionsflöden är monteringen i regel slim-

mad och slutprodukten levereras direkt till slutanvändaren. Genom

ett ansvarsfullt nyttjande av humankapital, naturresurser och finan-

siellt kapital skapar vi värde för våra kunder, medarbetare, affärs-

partner, aktieägare och samhället i stort.

Försäljning och service

Försäljning av utrustning genererar cirka 62% av koncernens intäk-

ter, och tillverkning och logistik är organiserad på ett flexibelt sätt

för att snabbt kunna anpassas till förändringar i efterfrågan.

Service står för 38% av intäkterna och varje affärsområde har

minst en dedikerad servicedivision. Vårt serviceerbjudande omfat-

tar utveckling av serviceprodukter, teknisk support och underhåll,

ofta baserat på dataanalys från uppkopplad utrustning. Vi strävar

efter att utföra mer service på en större andel av den installerade

basen, och med ett starkt serviceerbjudande hjälper vi kunderna

att få ut mesta möjliga värde av sina investeringar. På så sätt byg-

ger vi nära kundrelationer samtidigt som vi ökar resurseffektivite-

ten genom att förlänga produkters och lösningars livslängd.

För mer information om hur vi gör affärer och skapar värde för

olika intressenter, se sidorna 5–10.

Allmän information

Atlas Copco Group 2025 32

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Vår värdekedja

Vi arbetar aktivt för att maximera positiva och minimera negativa

effekter längs värdekedjan, samt för att minska risker och ta vara på

möjligheter. Samarbete med affärspartner och andra intressenter

är en viktig del i detta.

Uppströms värdekedja

Atlas Copco Group har en stor leverantörsbas och inköpta kompo-

nenter står för merparten av produktkostnaden. En betydande

del av påverkan från förädlingen av råvaror till våra produkter upp-

står därför i värdekedjan uppströms. Valet av leverantörer har där-

med stor betydelse för vår påverkan ur ett socialt och miljömässigt

perspektiv.

Våra leverantörer finns världen över, med den största andelen i

Asien och Europa, följt av Nordamerika. Riskerna på dessa geogra-

fiska marknader varierar avsevärt vad gäller mänskliga rättigheter,

inklusive arbetsvillkor och föreningsfrihet, samt miljöskydd. Genom

ansvarsfulla inköpsrutiner och samverkan med leverantörer strävar

vi efter att ha en positiv inverkan på arbetstagare i värdekedjan och

att främja högre standarder i samhället. Klimatförändringar kan

medföra risker för leverantörer i vissa regioner och leda till stör-

ningar i leverantörskedjan. Läs mer i avsnitten Klimatförändringar

på sidan 44, Arbetstagare i värdekedjan på sidan 71 samt Relationer

med leverantörer på sidan 76.

Egen verksamhet

Koncernen har en outsourcad produktionsmodell. Det innebär att

vi huvudsakligen tillverkar nyckelkomponenter och monterar

utrustning i egna produktionsanläggningar nära våra kunder i

Europa, Asien/Oceanien och Amerika. Vissa råvaror köps dock in

och förädlas i den egna verksamheten.

Våra produkter designas internt med ett livscykelperspektiv som

syftar till att minska miljöpåverkan, samtidigt som de skapar andra

kundvärden och fördelar ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi bedömer

att miljöpåverkan från dessa aktiviteter är relativt låg jämfört med

påverkan nedströms och uppströms i värdekedjan.

I slutet av 2025 hade vi fler än 56 000 anställda* i 73 länder. Nära

hälften av medarbetarna arbetar inom marknadsföring, försäljning

och service. Som arbetsgivare har vi en betydande påverkan på

våra medarbetare, exempelvis vad gäller hälsa och säkerhet i arbe-

tet samt möjligheter till kompetensutveckling, se sidorna 61–70.

Nedströms värdekedja

Atlas Copco Group har en global räckvidd med försäljning i 180 län-

der och en mycket varierad kundbas. Försäljning och service sker

främst direkt, men även indirekt via distributörer. Mer än 95% av

utsläppen av växthusgaser längs värdekedjan uppstår när kun-

derna använder våra produkter. Vi ser därför stora möjligheter i

att minska utsläppen genom kontinuerlig utveckling av mer energi-

effektiva produkter samt genom elektrifiering av vissa produkter.

För att ytterligare minska påverkan och öka cirkulariteten designas

produkterna med ett livscykelperspektiv som inkluderar produk-

tens slutfas. Genom vårt serviceerbjudande säkerställer vi även

reparation, underhåll och återanvändning av produkter, vilket för-

länger livslängden och minimerar avfall.

Leverantörer av kompo-

nenter och råvaror

Atlas Copco Group

Produkters

slutfas

Kunder

VÅR VÄRDEKEDJA

UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS

Indirekt försäljning

Allmän information, fortsättning

* Mätt i heltidsekvivalenter. För anställda fördelat på geografiskt

område, se sidan 69.

Atlas Copco Group 2025 33

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Koncernmål

Finansiellt

värdeskapande

Klimat

Cirkularitet

Mångfald och

inkludering

Lärande och

utveckling

Säkerhet, hälsa och

välbefinnande

Samhällsengagemang

Resurs-

effektivitet

vid inköp

Affärspartners

engagemang för

affärsetik

Medarbetarnas

engagemeng

för affärsetik

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Allmän information, fortsättning

¹ Från och med 2025 är USA exkluderat från målet.

² Strategisk betydande leverantör: Alla externa betydande leverantörer av direkt material till produktions- och distributions-

enheter med ett inköpsvärde som överstiger ett visst tröskelvärde (högre än för betydande leverantörer), baserat på

12-månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i länder med förhöjd

risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisker eller korruption m.m., är tröskelvärdet lägre (ungefär

20% av den satta nivån).

Vi ser regelbundet över koncernens

hållbarhetsmål för att säkerställa att de

överensstämmer med våra viktigaste

hållbarhetsfrågor och intressenternas

förväntningar. Under 2024 presenterade

vi uppdaterade mål för åren 2025–2027.

Översynen av hållbarhetsmålen baserades på de

lärdomar som drogs från den dubbla väsentlig-

hetsanalys som genomfördes 2023. I processen

omformulerades vissa mål och andra togs bort.

Inkluderande process

Utgångspunkten för översynen var att förstå

intressenternas förväntningar på hur koncernen

bör hantera påverkan, risker och möjligheter

kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna.

Internt genomfördes en undersökning med

sakkunniga och representanter från relevanta

funktioner. Medarbetares perspektiv inhämtades

genom intervjuer i samband med den dubbla

väsentlighetsanalysen.

Synpunkter från externa intressenter, såsom

leverantörer, kunder och distributörer, inhämta-

des genom interna workshops med representan-

ter för koncernens funktioner, råd och styrgrup-

per, däribland inköpsråd och marknadsråd.

Investor relations-avdelningen bidrog också

med värdefulla insikter.

Arbetet kompletterades med skrivbordsstudier

av relevanta branschrapporter och landanalyser,

samt en genomgång av befintlig och kommande

lagstiftning och regelverk.

De uppdaterade målen godkändes av affärs-

områdenas ledningsgrupper, koncernledningen

och slutligen av styrelsen.

UPPDATERADE HÅLLBARHETSMÅL FRÅN 2025

Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling

Målet att till 2024 utveckla en koncerngemensam

metod för att bedöma cirkularitet har uppnåtts

och ersatts av ett nytt åtagande: att systematiskt

tillämpa cirkularitetsprinciper i alla nya och

omdesignade produkter senast 2027.

Klimatmål efter 2030

Sedan 2021 har vi haft vetenskapsbaserade

mål med tillhörande planer för minskade utsläpp

av växthusgaser genom hela värdekedjan till år

2030 i linje med Paris avtalet. Vi har nu åtagit oss

att ta fram en klimatomställningsplan senast vid

slutet av 2026 och att fastställa långsiktiga mål

bortom 2030 för utsläpp i scope 1, 2 och 3.

Kvinnor i ledande befattningar

Atlas Copco Group strävar efter mångfald och

inkludering, där en jämnare könsfördelning är

en viktig aspekt. Vi har därför lagt till ett mål om

att 25% av ledande befattningar ska innehas av

kvinnor år 2030, som ett komplement till det

befintliga målet om 30% kvinnliga medarbetare

samma år.¹

Affärspartners delaktighet i ESG-bedömningar

Sedan 2024 har vi stärkt vårt arbete med due

diligence med hjälp av ett nytt koncernövergri-

pande tredjepartsverktyg för leverantörsutvärde-

ring. Under 2025 anpassade vi vår metod för att

mäta och rapportera andelen strategiskt bety-

dande leverantörer² som är delaktiga i ESG-

bedömningar.

Utbildning i handelsregler och rättvis konkurrens

Atlas Copco Group stödjer rättvis konkurrens för

att säkerställa lika villkor för alla företag. Kunskap

om handelsregler och tillhörande föreskrifter är

avgörande för att kunna hantera ett ständigt för-

änderligt geopolitiskt landskap. Därför har vi

antagit ett mål om att berörda medarbetare ska

genomgå utbildning i handelsregler och rättvis

konkurrens.

För en komplett översikt över koncernens

hållbarhetsmål, se sidan 6. För mer information,

se Mål och mätetal i respektive avsnitt.

Atlas Copco Group 2025 34

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Intressentgrupp Dialogform

Kunder – Kundbesök

– Kundevenemang

– Kundundersökningar och

intervjuer

Medarbetare – Årliga medarbetarsamtal

– Regelbunden utbildning och coachning

– Medarbetarundersökningar

– Arbetsråd

– Arbetstagarrepresentanter i styrelsen

Aktieägare och aktörer

på finansmarknaden

– Kapitalmarknadsdagar

– Roadshows, konferenser,

möten och samtal

– Bolagsstämma

Samhälle

Regeringar,

berörda samhällen,

frivilligorganisationer,

branschpartner och

akademin

– Medlemskap i internationella samarbeten

och branschinitiativ

– Lokalt engagemang genom bolag och

regionala holdingbolag

– Karriärmässor och evenemang för

studenter

– Intervjuer, möten och samtal med medier

Affärspartner

Leverantörer och

indirekta säljkanaler

– Strategiska samarbeten

– Regelbundna platsbesök

– Leverantörsutvärdering och granskningar

på plats

– Undersökningar och intervjuer

SBM-2

Intressenters perspektiv

Atlas Copco Group samarbetar systematiskt och regelbundet med

intressenter för att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterad

påverkan, risker och möjligheter kopplade till vår verksamhet och

våra affärsrelationer längs värdekedjan. Våra viktigaste intressen-

ter omfattar både dem som påverkas av vår verksamhet och dem

som påverkar vår strategi och förmåga att nå våra mål. Den konti-

nuerliga dialogen är avgörande för att bygga förtroende och möj-

liggör ett proaktivt arbete med att identifiera och hantera våra

intressenters perspektiv, frågor och förväntningar.

Resultaten från intressentdialogen ligger till grund för våra

beslutsprocesser, stödjer strategiarbetet och bidrar till att stärka

vårt arbetssätt. Insikter från intressentdialogen låg exempelvis till

grund för vår dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna 36–37, som i

sin tur utgjorde en viktig utgångspunkt för koncernens uppdate-

rade hållbarhetsmål för perioden 2025–2027, se sidan 34. Målen

speglar bland annat intressenternas förväntningar inom områden

som cirkularitet, mångfald, regelefterlevnad och ansvarsfullt age-

rande längs hela värdekedjan, i linje med vår strategi och affärs-

modell. Intressenternas synpunkter kan även ligga till grund för

uppdateringar av koncernens policyer och riktlinjer, nya utbild-

ningsinsatser för medarbetare, produktutveckling samt riskhante-

ring, såsom due diligence, i syfte att stödja långsiktig affärsmässig

motståndskraft.

Atlas Copco Group har regelbunden kontakt med intressenter

på de sätt som framgår av tabellen till höger. Arbetet involverar

vanligtvis koncernfunktioner inom hållbarhet, investerarrelationer

och medierelationer, samt representanter för affärsområden och

divisioner. Intressentdialog på lokal och regional nivå, via våra ope-

rativa enheter och holdingbolag, är också en viktig del av arbetet.

Insikter inhämtas dessutom genom våra klagomålsmekanismer

och visselblåsarsystemet SpeakUp.

Allmän information, fortsättning

Koncernledningen och styrelsen får en årlig uppdatering om den

dubbla väsentlighetsanalysen, som återspeglar intressenternas

perspektiv och förväntningar i hållbarhetsfrågor. Koncernled-

ningen tar även del av en presentation av resultaten från koncer-

nens medarbetarundersökning Insight.

För ytterligare information kring intressentdialogen, se avsnitten

Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan och Konsumenter

och slutanvändare.

Atlas Copco Group 2025 35

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

IRO-1

PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER

Om den dubbla väsentlighetsanalysen

Under 2023 inledde Atlas Copco Group arbetet med en dubbel

väsentlighetsanalys (på engelska förkortat DMA) för att identifiera

koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter i relation till

hållbarhetsfrågor. Den första bedömningen gjordes med stöd av

ett oberoende konsultföretag och i enlighet med European Sustai-

nability Reporting Standards (ESRS) krav. Arbetet har fortsatt under

2024 och 2025, med en genomgång av resultaten och ytterligare

validering med interna intressenter.

Tillvägagångssätt för dubbel väsentlighet

Den inledande bedömningen gjordes i enlighet med ESRS princi-

per om dubbel väsentlighet, där en hållbarhetsfråga anses vara

väsentlig ur ett eller båda av följande perspektiv:

Påverkansväsentlighet – koncernens faktiska eller potentiella påver-

kan på människor och/eller miljö genom den egna verksamheten

och affärsrelationer; och/eller

Finansiell väsentlighet – hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe-

ter som kan påverka koncernens kassaflöden, utveckling, resultat,

finansiella ställning, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering.

Process för den dubbla väsentlighetsanalysen

Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i sex steg:

1. Identifiering av bruttolista över hållbarhetsfrågor

Utifrån bruttolistan över hållbarhetsfrågor i utkastet till ESRS 1 All-

männa krav gjordes en första bedömning av respektive fråga i rela-

tion till Atlas Copco Group. Bedömningen omfattade koncernens

affärsverksamhet, marknad, sektor och värdekedja. Andra hållbar-

hetsfrågor, som inte omfattas av ESRS men som potentiellt kan

vara väsentliga för koncernen, beaktades också.

2. Intressentdialog och genomgång av processer

För att säkerställa samordning med befintliga processer och intres-

sentdialoger, granskades relevant dokumentation och intervjuer

genomfördes med ett brett urval av interna ämnesexperter och

funktioner. Dessa omfattade bland andra Investor Relations, Group

Risk Management and Insurance, Group Purchasing Council samt

affärsområdenas hållbarhetsrepresentanter. Medarbetares per-

spektiv inhämtades via medarbetarrepresentanter, HR-funktionen,

samt koncernens medarbetarundersökning Insight. Information

om kundperspektiv och marknadsförhållanden inhämtades från

affärsområdena.

Påverkan, risker och möjligheter relaterade till miljö – Miljöpåverkan,

inklusive klimatrelaterade risker, såsom växthusgasutsläpp, miljö-

föroreningar och vatten, kartlades genom dokumentation och

insikter från affärsområdena, pågående klimatarbete och intres-

sentdialog i befintliga kanaler. Övrig miljöpåverkan kartlades

genom samma processer och metoder samt en inledande konse-

kvensanalys av biologisk mångfald. Miljöpåverkan kopplat till

resurs användning och cirkulär ekonomi kartlades genom koncer-

nens miljöledningssystem och pågående cirkularitetsarbete samt

interna intervjuer.

Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, liksom

möjligheter, kartlades genom riskhanteringsprocessen (ERM) och

en scenarioanalys för global uppvärmning i enlighet med rekom-

mendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclo-

sures (TCFD). Andra risker och möjligheter, kopplade till förore-

ningar, resursanvändning och cirkulär ekonomi, kartlades genom

riskhanteringsprocessen, insikter och dokumentation från affärs-

områdena, samt en löpande intressentdialog i befintliga kanaler

och pågående cirkularitetsarbete.

Identifierad påverkan, risker och möjligheter kartlades i förhål-

lande till den relaterade hållbarhetsfrågan i ESRS lista över ämnen

och underämnen.

De befintliga bedömningsmetoderna integrerades med de meto-

der som anges i ESRS och tillämpades vid bedömningen av påver-

kansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Identifierad påverkan,

samt risker och möjligheter bedömdes över kort, medellång och

lång tidshorisonter i enlighet med ESRS, samt utifrån var i värde-

kedjan de är koncentrerade och vilka intressenter som berörs.

Social påverkan, risker och möjligheter kopplade till mänskliga rättig-

heter och andra sociala aspekter som rör våra egna medarbetare,

arbetstagare i värdekedjan eller slutanvändare hos våra kunder

kartlades genom koncernens riskhanteringsprocess, dialog med

ämnesexperter, intern dokumentation och interna processer, samt

löpande intressentdialoger via etablerade kanaler.

Påverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande

kartlades baserat på Atlas Copco Groups befintliga intressentdia-

log, intern dokumentation och skrivbordsstudier. Det omfattade

även en kartläggning av geografiska områden med förhöjd potenti-

ell påverkan eller risker förknippade med korruption och mutor.

3. Bedömning av påverkansväsentlighet

Efter kartläggningen av koncernens faktiska och potentiella, posi-

tiva och negativa påverkan på människor och miljö graderades och

prioriterades effekterna. Negativ påverkan bedömdes utifrån all-

varlighetsgrad, som en kombination av skala, omfattning och möj-

lighet att avhjälpa, samt sannolikhet. Vid bedömning av negativ

påverkan på mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighetsgrad

över sannolikhet. Positiv påverkan bedömdes utifrån nivå, omfatt-

ning och sannolikhet.

Gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa bedöm-

ningen och etablerade processer. Samma kategorisering och gra-

dering som i riskhanteringsprocessen användes (låg, medel, hög

och extrem), där påverkan som bedömdes som hög eller extrem

ansågs vara väsentlig.

1. Identifiering av brutto-

lista över hållbarhetsfrågor

2. Intressentdialog och

genomgång av processer

Bedömning av

påverkansväsentlighet

4. Bedömning av

finansiell väsentlighet

5. Genomgång och pre-

liminärt godkännande

6. Validering och

slutligt godkännande

PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS

Allmän information, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 36

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

4. Bedömning av finansiell väsentlighet

Efter kartläggningen av hållbarhetsrisker och möjligheter bedöm-

des de potentiella finansiella effekterna utifrån storlek och sanno-

likhet. Poängsättningen anpassades till den befintliga riskhante-

ringsprocessen (låg, medel, hög och extrem). Lämpliga gräns-

värden fastställdes baserat på den kvantitativa bedömningen och

etablerade processer. Risker och möjligheter som bedömdes vara

höga eller extrema ansågs vara väsentliga.

5. Genomgång och preliminärt godkännande

De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen

granskades och validerades av representanter från koncernens

SHEQ-råd (säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet) och DMA-projektets

styrgrupp. De godkändes även av affärsområdenas lednings-

grupper och koncernledningen.

6. Validering och slutligt godkännande

Att fullt ut förstå Atlas Copco Groups påverkan, risker och möjlig-

heter kopplat till olika hållbarhetsfrågor är en komplex process.

Därför fortsatte vi under 2025 det arbete som inleddes 2023 och

granskade resultaten från bedömningen 2024. Dedikerade arbets-

grupper kalibrerade och validerade påverkan, risker och möjlig-

heter baserat på underlag från interna ämnesexperter och intres-

senter samt relevanta källor, såsom utfallet av riskhanteringspro-

cessen 2024, påverkansanalysen inom biologisk mångfald 2024

och medarbetarundersökningen Insight 2025. Jämförelser med

andra bolag bidrog också till värdefulla insikter. Ansvariga för

arbetsgrupperna presenterade och diskuterade sina slutsatser

vid en intern workshop tillsammans med koncernfunktionen för

hållbarhet.

Under 2025 bibehöll vi samma försiktiga ansats som året innan

för att säkerställa att åtgärder för att mildra negativ påverkan inte

klassas som positiv påverkan. Vi är fortsatt försiktiga med att redo-

visa finansiella konsekvenser av möjligheter, vilka främst identifie-

ras på divisionsnivå i samband med strategiarbetet. Möjligheter är

svåra att kvantifiera exakt och informationen är ofta affärskänslig.

Väsentlighetsanalysens process och resultat har presenterats

för och godkänts av styrelsen.

Vi kommer att fortsätta inhämta information och följa upp ämnen

som bedömts ligga nära gränsvärdet för väsentlighet. Den dubbla

väsentlighetsanalysen kommer att granskas årligen och uppdate-

ras vid behov.

Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen

Resultatet av översynen av den dubbla väsentlighetsanalysen

under 2025 bekräftade de väsentliga ämnen som identifierades

2024, se tabellen på sidan 38. Inga förändringar har därför gjorts.

En sammanställning av identifierad väsentlig påverkan, samt

risker och möjligheter och var de uppstår i värdekedjan, presente-

ras i respektive avsnitt tillsammans med upplysningar om våra

åtaganden, policyer, åtgärder och mål.

Identifierad påverkan, risker och möjligheter hanteras inom sär-

skilda arbetsgrupper, och rådet för hållbarhetsrapportering avgör

vilka ämnen och vilken information som ska redovisas i rapporten

innan den granskas och godkänns av koncernledningen.

I enlighet med ESRS 1:s principer om väsentliga frågor och

väsentlighet väljs information utifrån omfattningen av faktisk eller

potentiell påverkan, omfattningen och sannolikheten för finansiella

effekter samt intressenters perspektiv. Detta säkerställer att redo-

visningen fokuserar på den mest relevanta informationen för

rapportens användare.

SBM-3

Förhållande till strategi och affärsmodell

För att bedöma koncernens motståndskraft integreras hållbarhets-

aspekter i det löpande arbetet med affärsplanering och riskhante-

ring på divisionsnivå (den högsta operativa nivån). Hållbarhet är

även integrerat i relevanta strategier för koncernfunktioner.

Koncernledningen och styrelsen diskuterar strategiska risker och

möjligheter, inklusive hållbarhetsrelaterade, för att säkerställa att

vi fortsätter möta kunders och samhällets behov. Diskussionerna

baseras på underlag från hela organisationen och fokuserar på de

frågor som har störst sannolikhet att påverka vår strategi på kort,

medellång eller lång sikt, och kan leda till strategiska justeringar.

Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen är i linje med

Atlas Copco Groups strategi och affärsmodell. Inga förändringar

har gjorts i affärsmodellen till följd av påverkan, risker och möjlig-

heter som identifierats genom väsentlighetsanalysen. Resultaten

har dock utgjort en viktig grund för de uppdaterade hållbarhets-

målen, giltiga från 2025, se sida 34.

Såvitt vi för närvarande känner till förväntas riskerna kopplade

till de väsentliga ämnena varken ha någon betydande finansiell

påverkan eller kräva omfattande justeringar inom den närmaste

framtiden. Åtgärder för att hantera väsentlig påverkan samt risker

och möjligheter ingår i divisionernas strategiarbete, vilket innebär

att kostnaderna inte alltid kan identifieras separat. Mer information

om kopplingen mellan påverkan, risker och möjligheter med kon-

cernens strategi och affärs modell, samt ämnesspecifika analyser

av resiliens, återfinns i respektive avsnitt.

Allmän information, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 37

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Våra väsentliga frågor

Tabellen ger en översikt över våra väsentliga frågor ur ett värdekedjeperspektiv. Väsentlighet bestäms utifrån faktisk och/eller potentiell påverkan, samt finansiella risker

och/eller möjligheter. Tabellen sammanfattar de viktigaste aspekterna. För mer information om frågorna och hur de hanteras, se respektive avsnitt.

Miljö Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Klimat -

förändringar

Begränsning av klimatförändringar

Utsläpp av växthusgaser uppstår längs hela värdekedjan,

men den stora majoriteten sker nedströms inom scope 3.

Genom energieffektivisering och koldioxidsnål teknologi

hjälper vi våra kunder att minska sina utsläpp.

Påverkan och

finansiell

Energi

Majoriteten av våra produkter förbrukar betydande mängder

energi när de används. Vi hjälper våra kunder att optimera

energianvändningen genom energieffektivisering.

Påverkan och

finansiell

Resursanvändning

och cirkulär

ekonomi

Resursinflöden, inklusive resursanvändning

Vi köper in och använder material, såsom metaller, som har

betydande miljöpåverkan.

Påverkan

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Vi strävar efter att utveckla teknologier utifrån cirkulära

designprinciper för att möta intressenternas förväntningar.

Finansiell

Avfall Vår verksamhet genererar avfall längs hela värdekedjan. Påverkan

Socialt ansvar Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Den egna

arbetskraften

Arbetsvillkor

Vi erbjuder goda arbetsvillkor och arbetstillfällen. Brister

kopplat till arbetsmiljö och säkerhet kan skada människor och

påverka vårt rykte negativt.

Påverkan och

finansiell

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Vi erbjuder möjligheter till lärande och utveckling samt

främjar jämlikhet och inkludering. Bristande insatser inom

området kan leda till diskriminering och könsskillnader.

Påverkan

Arbetstagare

i värdekedjan

Arbetsvillkor

Bristande arbetsvillkor hos affärspartner kan medföra

sociala och arbetsrelaterade risker, inklusive hälso- och

säkerhetsrisker.

Påverkan

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Diskriminering är ett utbrett globalt problem och utgör en

potentiell risk inom vår värdekedja.

Påverkan

Övriga arbetsrelaterade rättigheter

Icke-ansvarsfulla inköp av mineraler kan leda till kränkningar

av mänskliga rättigheter.

Påverkan

Konsumenter

och slutanvändare

Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare

Kunder förlitar sig på att våra lösningar är säkra och

ergonomiskt utformade. Funktionsfel kan skada användare

och påverka vårt rykte negativt.

Påverkan och

finansiell

Styrning Underämne Summering av huvudsakliga aspekter Väsentlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur

Vi upprätthåller en etisk företagskultur med vägledning av

vår uppförandekod.

Påverkan och

finansiell

Hantering av relationer med leverantörer

Brister i leverantörshanteringen kan orsaka negativa

miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade effekter.

Påverkan

Korruption och mutor

Som ett globalt företag verkar vi och våra affärspartner på

marknader där korruption är ett utbrett problem.

Påverkan

Allmän information, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 38

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Allmän information, fortsättning

HÅLLBARHETSSTYRNING

Struktur och ansvar för hållbarhetsstyrning

GOV-1

GOV-2

Styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Atlas Copco Groups

strategi, inklusive planer och mål för att säkerställa en hållbar, lön-

sam tillväxt. Styrelsen övervakar större investeringar, förvärv och

avyttringar och beaktar hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och

möjligheter i dessa processer. Styrelsen ansvarar för att godkänna

och följa upp uppförandekoden, som utgör grunden för företags-

kulturen och är ett styrdokument som anger hur alla medarbetare,

inklusive styrelsen, ska agera i förhållande till alla intressenter.

Styrelsen informeras regelbundet om och diskuterar koncernens

väsentliga hållbarhetsfrågor. Utvecklingen i förhållande till utvalda

mål, såsom mångfald och vetenskapsbaserade klimatmål, redovi-

sas kvartalsvis för styrelsen. Koncernens chefsjurist informerar sty-

relsen om kritiska regelefterlevnadsfrågor samt årligen om trender

och statistik kopplat till koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp.

Andra relevanta ämnen tas upp vid behov på begäran av styrelsen

eller företaget.

Arbetet med att fastställa mål kopplade till väsentlig påverkan,

risker och möjligheter koordineras av koncernens hållbarhetsteam.

Efter intressenters synpunkter och intern bedömning av påverkan,

risker och möjligheter tillsammans med interna intressenter, tar

teamet fram rekommendationer som granskas och godkänns av

koncernledningen och styrelsen. Styrelsen ansvarar, tillsammans

med koncernledningen, även för upprättandet, granskning och

godkännande av koncernens hållbarhetsrapport, som omfattar

väsentlig påverkan, risker och möjligheter, tillhörande åtgärder och

resurser samt resultat. Resultatet av den dubbla väsentlighetsana-

lysen presenteras också årligen och godkänns av styrelsen.

Valberedningen har som mål att föreslå en styrelse med

leda möter som har bred och kompletterande erfarenhet från

branscher och geografiska marknader som är relevanta för Atlas

Copco Group. Erfarenhet från internationell tillverknings industri

anses särskilt värdefull.

• Styrelsen består av nio ledamöter, varav åtta är externa

leda möter och en är intern ledamot – koncernens vd.

• I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter, med varsin

suppleant.

• Av de nio ledamöterna är fyra kvinnor och fem är män.

• Åtta av nio ledamöter (88 procent) anses vara oberoende i

förhållande till koncernen och dess ledning.

De angivna uppdragen regleras i relevanta styrdokument för

respektive styrorgan. För ytterligare information om styrelsen, dess

kommittéer och ansvar, sammansättning samt styrelseledamöter-

nas erfarenhet, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna 93–98.

Koncernledning

Samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för genomför-

andet och uppföljningen av koncernens strategier och mål, men

vd och koncernchefen har det yttersta ansvaret. Utvecklingen i

förhållande till utvalda hållbarhetsmål är en del av den rörliga

ersättningen för medlemmar i koncernledningen och andra med-

arbetare, se sidan 40. Ett hållbarhetsteam, under ledning av håll-

barhetschefen, ansvarar för att samordna koncernens hållbarhets-

arbete. Hållbarhetschefen rapporterar till kommunikationsdirektö-

ren, som ingår i koncernledningen. Koncernledningen följer upp

resultatet i förhållande till relevanta hållbarhetsmål kvartalsvis.

Resultatet av den årliga dubbla väsentlighets analysen presenteras

minst en gång per år för koncernledningen, innan det presenteras

för styrelsen. Ytterligare ämnen tas upp under året vid behov.

Koncernfunktioner och råd

På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam som anger den strate-

giska inriktningen och ansvarar för samordning i hela organisatio-

nen, i nära samarbete med andra koncernfunktioner och hållbar-

hetsansvariga i våra fyra affärsområden. För att samordna insatser

och aktiviteter i den decentraliserade organisationen har koncer-

nen inrättat råd och styrgrupper med representanter för koncern-

funktioner och affärsområden. Dessa träffas regelbundet för att

diskutera policyer, riktlinjer och åtgärder som ska stödja organisa-

tionen i att nå uppsatta ambitioner. Råden stöds av referensgrup-

per som bygger kompetens och ger vägledning inom specifika

områden, såsom cirkularitet, klimat och biologisk mångfald.

Hållbarhetsrådet leds av en divisionschef och består av

koncernens hållbarhetschef, affärsområdenas hållbarhetschefer

samt representanter för HR, holding och controlling.

HR-rådet består av koncernens HR-team och personal chefer

från koncernens fyra affärsområden.

SHEQ-rådet består av SHEQ-ansvariga och representanter från

HR och controlling.

Rådet för hållbarhetsrapportering ansvarar för att följa utveck-

lingen inom hållbarhetsrapportering och säkerställa att koncer-

nens rapportering sker i enlighet med tillämpliga direktiv, standar-

der och regelverk. Rådet leds av hållbarhetschefen och består av

representanter från relevanta koncernfunktioner samt hållbarhets-

representanter och hållbarhetscontrollers från affärsområdena.

Rådet rapporterar regelbundet till en styrgrupp bestående av

koncernens ekonomi- och finansdirektör, kommunikationsdirektör,

chefsjurist, personaldirektör och chef för investerarrelationer.

Rådet för mångfald och inkludering leds av koncernens vd och

består av representanter från samtliga affärsområden samt från

funktionerna koncernkommunikation, HR samt redovisning och

controlling.

Atlas Copco Group 2025 39

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Allmän information, fortsättning

Affärsområden och divisioner

I enlighet med koncernens decentraliserade struktur implemente-

ras strategierna i divisionerna, som är separata operativa enheter.

Affärsområden, divisioner och enheter fastställer kvantitativa mål

som ska bidra till att nå koncernmålen. Divisions- och bolagschefer

ansvarar för att fastställa mål som en del av sina treårsplaner, samt

för uppföljning och rapportering till koncernnivå.

Hållbarhetschefer samordnar arbetet på affärsområdesnivå

medan chefer för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) stödjer

arbetet i de operativa enheterna och divisionerna.

Hållbarhetsrelaterad utbildning och expertis

För att säkerställa tillgång till relevant hållbarhetsrelaterad expertis

och hålla sig informerade om frågor som påverkar både bolaget

och branschen i stort, för styrelsen och koncernledningen regel-

bunden dialog med externa specialister. Interna ämnesexperter

har också en central roll genom att ge regelbundna uppdateringar

om centrala hållbarhetsfrågor kopplade till koncernens väsentliga

påverkan, risker och möjligheter, inklusive klimatförändringar och

resurseffektivitet, arbetsrelaterade frågor samt ansvarsfullt företa-

gande. Sammantaget bidrar detta till en effektiv integrering av

hållbarhetsaspekter i det strategiska beslutsfattandet.

Riskhanteringsprocess (ERM)

Hållbarhetsrelaterade risker ingår i koncernens ramverk, Enter-

prise Risk Management (ERM), samt i den övergripande processen

för riskbedömning som genomförs årligen på divisionsnivå. Resul-

taten aggregeras på affärsområdes- och koncernnivå. Slutsatserna

från de riskbedömningar som görs av koncernens holdingbolag

och koncernfunktioner förmedlas till divisionerna som underlag för

deras riskutvärderingar. Workshops har genomförts kring bland

annat klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlevnads-

risker. En översikt över koncernens främsta risker, inklusive hållbar-

hetsrelaterade risker, finns i avsnittet Risker, riskhantering och

möjligheter på sidorna 85–90.

GOV-3

Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

Ersättningsstrukturerna inom Atlas Copco Group är utformade

för att stödja vår strategi och motivera våra ledare att leverera en

hållbar, lönsam tillväxt.

Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av grund-

lönen för vd och koncernchef, 60% för affärsområdeschefer och

50% för övriga medlemmar i koncernledningen.

Den rörliga ersättningen är kopplad till i förväg fastställda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.

Icke-finansiella kriterier ingår i den rörliga ersättningen för samt-

liga medlemmar i koncernledningen. För 2025 har kriteriet varit

att minska CO₂-utsläppen i linje med koncernens vetenskapsbase-

rade mål, med en relativ vikt om 10% av den maximala ersättnings-

möjligheten.

Styrelsen ser årligen över koncernens riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare och presenterar riktlinjerna för god-

kännande av årsstämman minst vart fjärde år. För mer information,

se sidorna 121–123 och koncernens ersättningsrapport.

GOV-5

Hållbarhetsrapporteringsrisker och intern kontroll

Atlas Copco Groups hållbarhetsrapportering omfattas av samma

interna kontrollprocesser som den finansiella rapporteringen.

Kontrollramverket är utformat för att minska och hantera risker

kopplade till hållbarhetsupplysningar. Styrelsen har det yttersta

ansvaret för att etablera ett effektivt system för intern kontroll och

utövar sin tillsyn genom revisionsutskottet och vd.

Hållbarhetscontrollers och affärscontrollers genomför regel-

bundna riskbedömningar för att identifiera potentiella risker i rap-

porteringsprocessen och säkerställa att den interna kontrollen är

ändamålsenlig. Internrevision genomförs för att verifiera organisa-

tionens efterlevnad av relevanta policyer och rutiner kopplade till

hållbarhetsrapportering.

De främsta identifierade riskerna rör datans noggrannhet, till

exempel fel och inkonsekvenser i uppskattningar. En ytterligare

risk avser tillgången till data från värdekedjan och rapporteringens

fullständighet.

För att hantera dessa risker granskar och utvecklar vi kontinuerligt

våra riktlinjer för hållbarhetsrapportering. Vi erbjuder regelbunden

utbildning till berörda medarbetare om rapporteringsrikt linjer, pro-

cesser samt uppdateringar kring identifierade risker och brister. Vi

arbetar för att förbättra datakvalitet och noggrannhet, med fokus

på standardiserade beräkningar och nyckelvariabler såsom emis-

sionsfaktorer, antaganden och uppskattningar. Kontroller är

inbyggda i vårt rapporterings- och konsolideringssystem för att

säkerställa att inrapporterad data är rimlig. Vi genomför även

regelbundna kontroller för att identifiera ovanliga variationer.

Miljö data kontrolleras exempelvis mot kostnadsdata för att upp-

täcka eventuella inkonsekvenser.

År 2023 inrättade vi ett särskilt råd för hållbarhetsrapportering

för att ytterligare stärka styrningen inom området. Under 2025

genomförde internrevisionen en tematisk granskning med fokus

på hållbarhetsstyrning och rapporteringsprocesser. Korrigerande

åtgärder har vidtagits för att hantera de identifierade bristerna.

Flera initiativ har också genomförts för att förbättra kvaliteten och

konsekvensen i den klimatrelaterade rapporteringen samt för att

ytterligare harmonisera metoder inom organisationen.

Effektiviteten i processerna för riskbedömning och kontroll-

aktiviteter följs upp kontinuerligt. Resultat från internrevisioner

kommuniceras regelbundet till revisionsutskottet och koncern-

ledningen.

Koncernens externa revisorer genomför en översiktlig gransk-

ning av hållbarhetsrapporten. Processen är riskbaserad och inklu-

derar återkoppling om riskbedömning, såsom beskrivs på sidan

167.

Processerna och rutinerna för granskning och kontroll beskrivs i

avsnittet Intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering,

se sidorna 101–102.

Atlas Copco Group 2025 40

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Operativa enheter ¹ med ledningssystem, % ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Trippelcertifikat

Enheter med krav om certifiering

Certifierade enheter 86 78 75 73

Total arbetskraft som omfattas av certifikat 93 90 87 86

Samtliga produktions- och distributionsenheter

Certifierade enheter 76 64 61 59

Total arbetskraft som omfattas av certifikat 91 86 81 80

Samtliga enheter

Certifierade enheter 66 59 57 56

Total arbetskraft som omfattas av certifikat 87 84 82 81

Medarbetare som omfattas av certifikat 87 84 81 80

Extern arbetskraft som omfattas av certifikat 89 84 84 82

¹ Inklusive förvärv.

Ledningssystem

Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer-

tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö)

och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Alla affärsområden

verkar under trippelcertifikat som stöds av gemensamma lednings-

system och täcker en majoritet av affärsområdets enheter.

Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, samt mark-

nads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara

trippel certifierade. Andelen ISO-certifierade enheter av de som ska

vara certifierade, samt som en andel av alla koncernens enheter,

presenteras i tabellen intill. Några av de icke-certifierade enheterna

är förvärvade enheter som befinner sig inom den tvåårsgräns som

gäller för efterlevnad, eller enheter som nyligen omstrukturerats.

Vissa enheter befinner sig i en pågående certifieringsprocess,

medan ett fåtal hittills har saknat tillräckliga resurser för att

genomgå trippelcertifiering.

Allmän information, fortsättning

Hållbarhetspolicyer, riktlinjer och standarder

Uppförandekod

Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande

policyn som fastställer tydliga krav inom affärsetik och ska säker-

ställa att verksamheten bedrivs med integritet, rättvisa och respekt.

Samtliga medarbetare, affärspartner och styrelsen förväntas följa

principerna i uppförandekoden. I de fall där uppförandekoden stäl-

ler högre krav än lokala lagar och regelverk ska uppförandekoden

gälla. Som framgår av uppförandekoden stödjer vi följande interna-

tionella ramverk:

• FN:s Global Compact

• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna

• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i

arbetet

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Styrelsen är ansvarig för uppförandekoden och ser över denna

regelbundet. Under 2025 uppdaterades uppförandekodens struk-

tur och innehåll, med bland annat nya avsnitt om ansvarsfull

användning av teknik och AI samt cybersäkerhet. Den nya versio-

nen av uppförandekoden lanseras i början av 2026.

För att säkerställa att alla inom koncernen känner till uppfö-

randekoden och hur den ska tillämpas har vi gjort implemente-

ringen till en del av koncernens mål. Alla medarbetare ska vartan-

nat år genomföra en ledarledd etik utbildning där etiska dilemman

diskuteras. De ska också årligen underteckna ett uttalande där de

intygar efterlevnad av uppförandekoden, en process som inklude-

rar en kortare onlineversion av den ledarledda utbildningen.

Våra betydande affärspartner ska även åta sig att följa vår upp-

förandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier.

Uppförandekoden har översatts till över 30 språk och finns

tillgänglig på koncernens webbplats.

Kompletterande policyer och riktlinjer

Uppförandekoden stöds och kompletteras av andra koncern-

policyer och riktlinjer, såsom:

• SHEQ-policy: Koncernens globala policy för säkerhet, hälsa, miljö

och kvalitet tydliggör standarder inom säkerhet och välbefin-

nande för medarbetare och andra som påverkas av vår verksam-

het, samt miljö- och kvalitetsperspektiv på teknologier, produkter

och service. Policyn gäller samtliga medarbetare och finns till-

gänglig via den interna handboken The Way We Do Things och på

vår webbplats. Vd och koncernchef har det övergripande ansva-

ret för policyn, medan divisionscheferna ansvarar för dess

genomförande. Policyn ses över regelbundet av SHEQ-rådet

som består av en representant från varje affärsområde samt från

HR och hållbarhetscontrolling. Vid behov diskuteras specifika

uppdateringar med relevanta intressenter, inklusive arbetsgrup-

per med representation från både affärsområden och koncern-

funktioner. Policyn undertecknas av koncernens vd.

Atlas Copco Group 2025 41

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

• Uttalande om mänskliga rättigheter: Uttalandet tydliggör koncer-

nens åtagande att respektera och främja mänskliga rättig heter

samt de rutiner som säkerställer efterlevnaden i hela verksam-

heten. Det gäller för samtliga medarbetare, inklusive konsulter,

samt för alla affärspartner längs hela värdekedjan, både upp-

ströms och nedströms.

• Affärspartnerkriterier: Betydande affärspartner ska åta sig att följa

uppförandekoden genom att underteckna ett dokument som

tydliggör våra förväntningar avseende affärsetik, socialt ansvar,

säkerhet, hälsa och miljö.

Allmän information, fortsättning

GOV-4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Tillbörlig aktsamhet (due diligence) inom hållbarhet är den process genom vilken vi identifierar, förebygger, hanterar

och rapporterar de faktiska och potentiella negativa effekter på miljö och människor som uppstår till följd av koncernens

verksamhet. Krav på tillbörlig aktsamhet och riskhantering är integrerade i koncernens processer genom policyer och

riktlinjer, såsom uppförandekoden, uttalandet om mänskliga rättigheter och SHEQ-policyn.

Koncernens due diligence utgår från relevanta ramverk, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Processen genomförs genom en kombination av skrivbords-

studier samt direkta och indirekta dialoger med våra intressenter.

I avsnitten för respektive väsentlig hållbarhetsfråga finns en översikt över vår riskbedömning och due diligence-

process i relation till det specifika området, vår identifierade negativa påverkan och de åtgärder som vidtagits för att

hantera den, samt resultaten av arbetet.

Tabellen nedan visar var i hållbarhetsrapporten processen beskrivs, inklusive de viktigaste aspekterna och stegen.

Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Sidor i hållbarhetsrapporten

Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

I detta avsnitt under styrning, samt strategi och affärsmodell.

Klimatupplysningar sidan 44, sociala upplysningar sidan 61.

Att samarbeta med berörda intressenter i alla

huvudstegen i tillbörlig aktsamhet

I detta avsnitt under intressenters perspektiv, samt den dubbla

väsentlighetsanalysen.

Kontakter med den egna arbetskraften sidan 61, Kontakter med arbetskraften

i värdekedjan sidan 71, och Kontakter med slutanvändare sidan 73.

Att identifiera och bedöma negativa

påverkan

I detta avsnitt under den dubbla väsentlighetsanalysen.

Påverkan, risker och möjligheter inom miljö sidan 44, social sidan 61, 71

och 73, samt inom styrning sidan 74.

Ytterligare upplysningar lämnas i respektive tematisk standard.

För sidhänvisningar, se index på sidan 78.

Att vidta åtgärder för att hantera denna

negativa påverkan

Åtgärder i respektive tematisk standard.

För sidhänvisningar, se index på sidan 78.

Att följa upp hur ändamålsenliga insatserna är

och kommunicera detta

Mål och mätetal i respektive tematisk standard.

För sidhänvisningar, se index på sidan 78.

Atlas Copco Group 2025 42

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

distributionscenter, medan data om distributörer redovisas för alla

tillämpliga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten.

Vi har inte utelämnat några upplysningar på grund av pågående

förhandlingar eller av immaterialrättsliga skäl. Däremot har vi valt

att tillämpa de bestämmelser för infasning som anges i tillägg C till

ESRS 1 och som är tillämpliga för Atlas Copco Group.

Vissa upplysningar som i den dubbla väsentlighetsanalysen

bedömts ligga under gränsvärdet för väsentlighet har inkluderats

under rubriken Ytterligare information på sidan 77, då de efterfrå-

gas av vissa intressenter eller ESG-ratinginstitut. Det gäller exem-

pelvis upplysningar avseende vattenuttag, biologisk mångfald och

särskilt farliga ämnen.

Insamling och verifiering av data

Hållbarhetsdata är till största delen integrerad i koncernens rap-

porterings- och konsolideringssystem och samlas in månads- eller

kvartalsvis. Viss data hämtas från koncernens lärplattformar, med-

arbetarundersökningar och andra källor. De fakta och siffror som

presenteras i hållbarhetsrapporten verifieras enligt koncernens

rutiner för intern kontroll, se mer information på sidorna 101–102.

Merparten av hållbarhetsdatan samlas in och redovisas lokalt

och aggregeras på divisions- och affärsområdesnivå, samt på kon-

cernnivå. För vissa kategorier kopplade till de vetenskapsbaserade

klimatmålen, taxonomiintäkter och projekt, rapporteras data på

divisionsnivå. Verifiering av data sker på respektive nivå innan den

levereras till externa revisorer för granskning.

BP-2

Upplysningar avseende särskilda omständigheter

Tidshorisonter

De tidshorisonter som beaktats vid upprättandet av hållbarhets-

rapporten är i enlighet med ESRS 1, om inget annat anges.

Specifikt definieras kort sikt som upp till ett år, medellång sikt

som ett till fem år och lång sikt som mer än fem år.

Omräkningar och korrigeringar

Rapporterade värden korrigeras normalt inte i efterhand. När

historiskt rapporterade siffror räknas om kan detta bero på en

ändring i beräkningsmetod eller omfattning, eller på förbättrad

datakvalitet. Om korrigeringar har gjorts som bedöms vara väsent-

liga, anges detta tydligt i anslutning till respektive upplysning.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Vi gör uppskattningar och antaganden för viss information och

data, exempelvis avseende växthusgasutsläpp (GHG) i värdekedjan.

Där mätetal baseras på uppskattningar, sekundära källor eller är

föremål för mätosäkerhet, anges detta i anslutning till respektive

upplysning. Framåtblickande information, såsom mål och hand-

lingsplaner, är osäker till sin natur och de faktiska utfallen kan

avvika väsentligt.

Dokumentation som stödjer rapporteringen, såsom fakturor, tas

ofta emot med viss tidsfördröjning. Därför kan viss data baseras på

uppskattningar, inklusive en rapporteringsfördröjning om en

månad, för att säkerställa att ett fullständigt 12-månadersvärde

rapporteras. Detta gäller särskilt data relaterad till energi, utsläpp,

avfall och vatten.

Ändringar i hur informationen upprättas eller presenteras

Rapporteringen enligt ESRS har påverkat vissa mått i hållbarhets-

rapporten, och informationen i 2025 års rapport kan därför i vissa

fall inte jämföras med tidigare rapporter.

Extern granskning

I enlighet med CSRD har hållbarhetsrapporten genomgått en över-

siktlig granskning av Atlas Copco AB:s externa revisorer, Ernst &

Young. För mer information, se revisorns rapport om översiktlig

granskning på sidan 167.

GRUND FÖR UPPRÄTTANDE

Hållbarhetsaspekter är integrerade i Atlas Copco Groups sätt att

arbeta. Vi redovisar därför både ekonomisk information och håll-

barhetsinformation i vår integrerade årsredovisning. Vår ambition

är att presentera koncernens faktiska och potentiella påverkan,

risker och möjligheter samt hur dessa hanteras. Denna hållbar-

hetsrapport har godkänts av styrelsen.

BP-1

BP-2

Allmän grund för upprättande

Atlas Copco Group omfattas av EU:s direktiv om hållbarhetsrappor-

tering (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) och

har, i enlighet med årsredovisningslagen, upprättat en hållbarhets-

rapport i enlighet med European Sustainability Reporting Stan-

dards (ESRS) för räkenskapsåret 2025. Information som härrör från

annan EU-lagstiftning redovisas i tabellen på sidan 80.

Rapportens avgränsningar

Hållbarhetsrapporten omfattar Atlas Copco Group, inklusive alla

enheter som konsolideras i koncernens finansiella rapporter, se

sidorna 159–161. Verksamheter som avyttrats under året omfattas

inte. Förvärvade verksamheter integreras gradvis enligt koncer-

nens interna riktlinjer. Detta kan innebära en fördröjning på upp till

två år innan data från förvärv inkluderas, främst kopplat till scope

3-utsläpp. För betydande förvärv omräknas utsläppsdata för tidi-

gare år när den inkluderas i innevarande års rapportering, i syfte

att säkerställa jämförbarhet över tid. Datainsamling och bedöm-

ning av påverkan från nyligen genomförda förvärv sker löpande.

Med hänsyn till storleken på och tidpunkten för genomförandet av

förvärv under 2025, bedömer vi att effekten av ännu ej inkluderad

data inte är väsentlig i förhållande till koncernens totala resultat.

Hållbarhetsrapporten omfattar väsentlig påverkan, risker och

möjligheter i den egna verksamheten och i värdekedjan (upp-

ströms och nedströms), som vi identifierat genom vår dubbla

väsentlighetsanalys. För ytterligare information, se sidorna 36–37.

I den utsträckning policyer, åtgärder, mål och nyckeltal är tillämp-

liga på Atlas Copco Groups värdekedja beskrivs i respektive avsnitt.

Miljödata omfattar hela verksamheten om inget annat anges.

Data om leverantörer redovisas för produktionsenheter och

Allmän information, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 43

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Miljöinformation

KLIMATFÖRÄNDRINGAR

SBM-3

Påverkan, risker och möjligheter

Atlas Copco Group genererar utsläpp av växthusgaser (GHG) som

bidrar till klimatförändringar. Påverkan sker i alla delar av värdeked-

jan, inklusive uppströms vid utvinning och bearbetning av råvaror,

samt vid leverantörers komponenttillverkning. Utsläpp uppstår

även i vår egen verksamhet från energianvändning i produktions-

och monteringsprocesser, kontorsfastigheter och tjänstefordon.

Den absolut största delen av utsläppen härrör dock från värdeked-

jan nedströms, när kunderna använder våra produkter, vilket med-

för negativ påverkan på kort, medellång och lång sikt. Eftersom en

majoritet av våra produkter förbrukar stora mängder energi under

användarfasen är energieffektivitet ett prioriterat område. Detta

bidrar till att sänka kundernas kostnader samtidigt som det möter

en ökad efterfrågan på lösningar med låga koldioxidutsläpp. Vi ser

också betydande affärsmöjligheter i teknologier som stödjer

omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Våra teknologier har

en nyckelroll inom områden som tillverkning av elfordon, förnybar

energi, energilagring och koldioxidinfångning.

Analys av motståndskraft mot klimatförändringar

Analysen av vår klimatanpassningsförmåga omfattar både fysiska

risker och omställningsrisker. Klimatrelaterade risker, såsom

fysiska risker som påverkar operativa enheter samt omställnings-

risker kopplade till marknader eller produkter, bedöms årligen på

divisionsnivå inom ramen för koncernens riskhanteringsprocess

(ERM). I bedömningen ingår även en analys av hur motståndskraf-

tig vår affärsmodell och strategi är i förhållande till dessa risker och

deras potentiella finansiella konsekvenser. Den visar att de klimat-

relaterade risker som för närvarande identifierats kan hanteras

utan väsentliga förändringar av den befintliga affärsmodellen eller

den strategiska inriktningen. En sammanställd analys av riskerna

och vår motståndskraft presenteras årligen för koncernledningen.

Resultaten från analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter

har även integrerats i vår dubbla väsentlighetsanalys. Mer informa-

tion om omfattning, tidshorisonter, scenarier och resultat finns i

avsnitten nedan om fysiska risker och omställningsrisker. Läs mer

om riskhantering på sidan 85.

Eftersom klimatrelaterade risker och möjligheter är nära samman-

kopplade kan möjligheter för våra divisioner även identifieras inom

ramen för ERM-processen. Möjligheter kopplade till klimatföränd-

ringar, omställningen till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp

och utvecklingen av segment inom förnybar energi identifieras

dock i första hand som en del av divisionernas strategiarbete samt

löpande i verksamheten. De klimatscenarier och antaganden som

används i ERM-processen ligger även till grund för klimatrelaterade

antaganden i de finansiella rapporterna.

Fysiska risker

Klimatförändringar medför ökade akuta fysiska risker till följd av

mer frekventa och/eller allvarliga väderförhållanden, vilket kan

påverka leverantörer, verksamheter och transporter i vår bransch.

Ökade kroniska risker till följd av ett ändrat klimat, såsom torka och

stigande havsnivåer, kan också påverka värdekedjan genom stör-

ningar i produktion eller logistik.

Såväl akuta som kroniska naturrisker kan utgöra en risk för

anläggningar och utrustning, och medföra förluster. Koncernens

skadeförebyggande program stödjer beslutsprocessen kopplat till

särskilt utsatta anläggningar, inklusive prioritering av större inves-

teringar och motverkande åtgärder.

Koncernen har ett globalt nätverk av leverantörer vilket ökar

motståndskraften vid lokala eller regionala störningar. Vi ser regel-

bundet över de logistiksystem vi förlitar oss på för transporter av

varor för att säkerställa att de står emot fysiska risker och vi utvär-

derar tillgängliga alternativ.

Under 2024 gjorde vi en bedömning av exponeringen för de vik-

tigaste anläggningarna i vår egen verksamhet mot fysiska klimatris-

ker, kroniska och akuta (såsom värmeböljor, översvämningar, torka

och nederbörd). Vid analysen användes intern data, samt prognos-

data och modeller från tredje part. Den omfattade tre scenarier:

snabb omställning (RCP* 2.6); medelsnabb omställning (RCP 4.5);

och business as usual (RCP 8.5), samt tre tidshorisonter: kort sikt

(0–3 år); medellång sikt (till år 2030); och lång sikt (2030–2050). RCP

4.5-scenariot valdes som utgångspunkt, eftersom det för närva-

rande bedöms vara det mest sannolika scenariot. Under 2025

inkluderades ytterligare aspekter i bedömningarna, såsom

jordskred utlösta av nederbörd.

Resultaten visar att den största potentiella exponeringen för

anläggningarna i bedömningen är kopplad till nederbörd, över-

svämningar och hagel – exponeringar som redan finns i dag men

som förväntas intensifieras på medellång och lång sikt. Även om

vissa regioner kan uppleva att risker stabiliseras över tid, förväntas

den övergripande risknivån för koncernen öka fram mot 2050.

Exponeringen för skogsbränder och extremkyla är relativt

begränsad på kort sikt. Köldrelaterade risker förväntas minska

ytterligare över tid, samtidigt som områden som redan är utsatta

för mycket låga temperaturer generellt är väl anpassade till sådana

förhållanden.

Ett fåtal anläggningar är potentiellt exponerade för jordskred

utlösta av nederbörd och genomgår separat granskning. Dessa

exponeringar utgör dock inte i nuläget väsentliga risker för koncer-

nen, eftersom ändamålsenliga åtgärder redan finns på plats,

såsom förebyggande arbete eller koncernförsäkringar.

En pilotstudie har också genomförts med ett urval leverantörer

från varje affärsområde för att utvärdera deras nuvarande och

framtida exponering. Syftet var att bedöma hur denna information

kan användas som stöd vid beslutsfattande i inköpsorganisationen.

Omställningsrisker och -möjligheter

En övergång till en koldioxidsnål ekonomi är förknippad med poli-

tiska och regulatoriska risker, teknologiska risker, marknadsrisker

och anseenderisker. Bland riskerna finns ökade energipriser och

skatter, samt regleringar kopplade till utsläpp av växthusgaser.

Som leverantör av produkter och teknologier som förbättrar pre-

standa och energieffektivitet för kunder i olika segment är Atlas

Copco Group väl positionerat för att hantera dessa risker. Ett

sådant skifte kan också ge upphov till nya verksamheter och affärs-

modeller och därmed utgöra en möjlighet för koncernen.

Under 2023 genomförde vi en klimatscenarioanalys i linje med

rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial

Disclosures (TCFD), där klimatrelaterade omställningsrisker och

möjligheter med faktisk och/eller potentiell påverkan på koncernen

* En representativ koncentrationsväg (RCP) är en bana för koncentration av växthusgas som antagits av FN:s klimatpanel

IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) och som beskriver ett möjligt scenario för klimatförändringar.

Atlas Copco Group 2025 44

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

identifierades och analyserades. Arbetet baserades på två scena-

rier, snabb omställning och business as usual, samt tre tidshori-

sonter: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (till år 2030) och lång sikt

(år 2030–2050). Koncernfunktioner och interna ämnesexperter

konsulterades under processen.

Ett flertal risker och möjligheter identifierades i hela värdekedjan

och insikterna integrerades i det övergripande ERM-ramverket. En

av utmaningarna rör elektrifieringen av vissa dieseldrivna produk-

ter, som är beroende av både kundernas acceptans av ny teknik

och utvecklingen av underliggande infrastruktur. Denna och andra

aspekter hanteras redan i dag, se sidan 46 för mer information om

de drivkrafter som ska bidra till att nå våra mål för scope 3. Vi kom-

mer att vidareutveckla identifieringen, bedömningen och kvantifie-

ringen av omställningsrisker och -möjligheter i nära samarbete

med divisionerna, som en del av en fördjupad integrering av håll-

barhetsrisker i vårt ramverk för riskhantering.

E1-1

Omställningsplan för att begränsa klimatförändringar

Vi bedömer att vi är väl positionerade för omställningen till ett sam-

hälle med låga koldioxidutsläpp genom vår strategi och affärsmo-

dell samt genom ett aktivt arbete med att hantera utsläpp av växt-

husgaser i hela värdekedjan. Vi har antagit mål för att minska de

absoluta utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten

(scope 1 och 2) och från värdekedjan (scope 3), se sidan 47. Målen

har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) som fören-

liga med Parisavtalet. Målen har godkänts av styrelsen och har

väglett vårt klimatarbete sedan 2022.

Vi arbetar aktivt med att vidareutveckla vår klimatomställnings-

plan, inklusive färdplaner och mål efter 2030. Målet är att den lång-

siktiga planen ska vara färdigutvecklad i slutet av 2026.

E1-2

Klimatrelaterade policyer

Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande

policyn som beskriver vårt åtagande om att minska miljöpåverkan

från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette-

ras av SHEQ-policyn som är koncernens övergripande policy inom

miljöområdet. Den berör begränsning av klimatförändringar och

vårt åtagande om att minska utsläppen i linje med Parisavtalets

mål, genom hela vår verksamhet samt i värdekedjan uppströms

och nedströms. Utbyggnaden av förnybar och fossilfri energi är

central för att vi ska nå målen för vår egen verksamhet, såväl som

i vår uppströms och nedströms värdekedja. Policyn adresserar

klimatrelaterade fysiska risker i vår verksamhet för att begränsa

potentiell negativ påverkan. Den tar också upp klimatrelaterade

möjligheter, såsom koncernens utveckling av teknologier, produk-

ter och service som ökar energieffektiviteten och möjliggör om-

ställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Ytterligare information

om uppförandekoden och SHEQ-policyns omfattning och imple-

mentering finns på sidan 41.

E1-3

Åtgärder och resurser

Atlas Copco Group arbetar kontinuerligt med att förbättra vår

miljöprestanda och hanterar utsläppen i den egna verksamheten

och i hela värdekedjan genom de åtgärder som beskrivs nedan.

Effektiviteten i dessa åtgärder utvärderas med hjälp av de mål och

nyckeltal som beskrivs på sidan 47.

Utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2

För att minska utsläppen från vår egen verksamhet fokuserar vi på

energieffektivisering och på ökad användning av förnybar energi.

Energieffektivitet – En majoritet av våra anläggningar är certifierade

enligt ISO 14001. Ett flertal är även certifierade enligt ISO 50001 för

energiledning. Dessa certifieringar säkerställer ett systematiskt

arbete med kontinuerliga förbättringar av energieffektiviteten.

Energi med låga koldioxidutsläpp – Under de senaste åren har vi

gjort betydande framsteg i att minska utsläppen från vår egen verk-

samhet, till stor del drivet av en högre andel förnybar el och en

lägre koldioxidintensitet i elnäten på vissa marknader. Tillgången

till förnybar energi är dock fortfarande en utmaning på vissa mark-

nader. Därför söker vi aktivt alternativa lösningar och fortsätter att

utvärdera möjligheter till lokal produktion av förnybar el vid våra

anläggningar.

Utöver avtal om förnybar el och kraftköpsavtal har vi installerat

solpaneler på flera platser. Under 2025 ökade antalet enheter som

rapporterar direkt producerad solenergi markant jämfört med

föregående år. Även om direkt solenergi fortfarande utgör en liten

andel av den totala energianvändningen, fördubblades bidraget

jämfört med 2024.

Vi utforskar också kontinuerligt alternativ till uppvärmning med

naturgas och har till exempel investerat i värmeåtervinningsteknik

för att tillvarata spillvärme från kompressorer för uppvärmning av

byggnader, vilket avsevärt minskar behovet av naturgas. I många

fall sker detta med hjälp av Atlas Copcos egna kompressorer och

värmeåtervinningssystem. Våra anläggningar fortsätter även att

ställa om från naturgaspannor till biogas eller värmepumpar.

Sedan början av 2025 har en av våra anläggningar i Ungern kraftigt

minskat sin naturgasförbrukning genom att ersätta större delen av

gasuppvärmningen med elektriska luftkonditioneringsenheter

som även ger kylning under sommaren. Enheterna drivs med

inköpt förnybar el och bidrar därmed till att minska både energi-

kostnader samt utsläpp i scope 1 och 2.

Vissa av våra bränsledrivna produkter kräver tester på plats.

Under de senaste åren har vi vid minst hälften av våra anläggningar

använt biobränslen, såsom HVO (hydrerad vegetabilisk olja), vid

testning. På vissa anläggningar där helt förnybara bränslen ännu

inte är tillgängliga används i stället en inblandning av biodiesel.

Miljöinformation, fortsättning

Miljö Mål 2025 2024 2023

Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019* –46% år 2030 –46% –42% –37%

Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019* –28% år 2030 +9% +15% +28%

Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030 för

scope 1, 2 och 3

På plats i slutet av

2026 – – –

Projekt för nya och omdesignade produkter med mål

för minskad klimatpåverkan 100% årligen 98% 96% 95%

* Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är förenligt med

1.5°C uppvärmning medan målet för scope 3 är förenligt med att hålla temperaturökningen väl under 2°C.

Atlas Copco Group 2025 45

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Tjänstefordon – Att minska utsläppen från våra tjänstefordon, inklu-

sive serviceflottan, är ett viktigt fokusområde som möjliggör ytterli-

gare utsläppsminskningar. Koncernens policy för tjänstefordon

syftar till att kontinuerligt säkerställa användningen av bränsle- och

energieffektiva fordon med låg klimatpåverkan. Även om framsteg

görs på vissa marknader fördröjs omställningen i andra regioner

av bristande infrastruktur för elfordon. I Norden används HVO100-

diesel som ett alternativ för servicefordon.

Utsläpp i värdekedjan, scope 3

Mer än 95% av koldioxidutsläppen i vår värdekedja uppstår när

kunderna använder våra produkter. Eftersom elektricitet är den

huvudsakliga energikällan beror utsläppen under användnings fasen

i stor utsträckning på vilken energikälla våra kunder använder.

Energieffektivitet och optimering av produkter – Eftersom störst

påverkan uppstår vid produktens användning fokuserar vi på att

utveckla energieffektiva produkter och lösningar för att optimera

klimatpåverkan över hela livscykeln. Samtliga projekt för nya eller

omarbetade produkter ska ha fastställda mål för minskad klimat-

påverkan. Ytterligare utsläppsminskningar kan uppnås genom väg-

ledning kring produktanvändning, samt service- och optimerings-

erbjudanden. Se tabellen på denna sida för en beskrivning av

affärsområdenas arbetssätt för att minska produktrelaterad klimat-

påverkan och exempel på lösningar med lägre klimatpåverkan på

sidorna 50–51.

Elektrifiering och alternativa bränslen – Vi fortsätter att elektrifiera

den del av koncernens produkter som ännu inte är eldrivna. Där

förbränningsmotorer fortfarande används uppmuntras alternativa

bränslen. Som exempel främjar divisionen Specialty Rental använd-

ning av fossilfri diesel genom att installera HVO-pumpar vid sitt

uthyrningscenter i Belgien. Kunderna erbjuds en första påfyllning

av HVO till pumpar, generatorer och kompressorer, med möjlighet

till ytterligare påfyllning under hyresperioden.

Samarbete med affärspartner – Samarbete med leverantörer och

logistik- och transportpartner är en viktig del av arbetet för att

minska utsläppen i scope 3. Ambitionen är att kontinuerligt öka

andelen leverantörer som har ett miljöledningssystem. Detta

säkerställer ett fokus på resurseffektivitet och kontinuerliga för-

bättringar av miljöprestanda, vilket bidrar till att minska klimat-

påverkan från inköpta varor. Vi för även en aktiv dialog med leve-

rantörer för att hitta alternativa material med lägre miljöpåverkan.

Där ingår bland annat att öka andelen återvunnet material och

material från förnybara källor.

Arbetet med speditörer och logistikpartner innebär en omställ-

ning till mer hållbara alternativ, såsom sjö- och järnvägstranspor-

ter, samtidigt som användningen av flygfrakt begränsas där det är

möjligt och leveranser samordnas för att optimera lastutnyttjandet.

Som exempel har Power Tools Distribution Center (PTD) minskat

utsläppen genom att byta till återanvändbara kartongpallar och

anpassa förpackningarna så att pallarna kan staplas i containrar,

vilket har minskat antalet containrar per leverans. Användning av

mer hållbara bränslen och eldrivna lastbilar är andra alternativ som

utvärderas. Hållbarhet inom transporter är ett gemensamt fokus-

område för våra affärsområden genom koncernens råd för håll-

bara transporter.

Miljöledningssystem

För att minimera koncernens miljöpåverkan och säkerställa att

försiktighetsprincipen tillämpas är vår ambition att införa miljö-

ledningssystem. Samtliga produktionsenheter med fler än 20

anställda, liksom marknads- och uthyrningsbolag med fler än 70

anställda, ska vara certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade pro-

duktionsenheter certifieras normalt inom två år. Se sidan 41.

Miljöutbildningar

Under de senaste åren har flera koncerngemensamma utbild-

ningar och initiativ genomförts. År 2022 arrangerade vi ett klimat-

evenemang för att informera om och förankra våra nyligen lanse-

rade vetenskapsbaserade mål, vilket följdes upp av en klimatutbild-

ning för samtliga medarbetare. Under 2024 lanserades även en

utbildning i cirkulär ekonomi.

De beskrivna åtgärderna är integrerade i affärsområdenas strategi-

arbete och de tillhörande kostnaderna kan därför inte särredovi-

sas. Investeringar i forskning och utveckling bidrar till förbättrad

produkteffektivitet men klassificeras inte specifikt som klimatrelate-

rade åtgärder. De flesta av åtgärderna är pågående och bidrar till

att uppnå våra klimatmål till 2030. Därför kan inga specifika slut-

datum för enskilda åtgärder anges.

Miljöinformation, fortsättning

Affärsområdenas åtgärder för att nå målen för scope 3

Med hänsyn till produkternas varierande egenskaper har varje affärsområde utvecklat

ett eget arbetssätt för att minska den produktrelaterade klimatpåverkan. Samtliga

delar målet att öka andelen av de mest energieffektiva och koldioxidsnåla produkterna

i försäljningsmixen. Tillgången till och utbyggnaden av energi med låga koldioxid-

utsläpp på kundernas marknader är dessutom avgörande för affärsområdenas

möjligheter att nå koncernens klimatmål.

Affärsområde Fokus

Kompressor-

teknik

• Kontinuerlig förbättring av produkternas energieffektivitet

• Optimering av kompressorrum genom mer intelligenta

centrala styrsystem

• Främja energieffektiva produktvarianter med låg total

energianvändning över livscykeln (t.ex. varvtalsstyrning,

centrifugalkompressorer och högpresterande filtrering)

• Integrera design-for-life och design-for-service (design för

livslängd och servicebarhet) i produktutveckling

• Investeringar i IoT-lösningar som underlättar eftermark-

nadsaktiviteter såsom underhåll, reparationer, uppgrade-

ringar och förlängd livslängd

Vakuum-

teknik

• Förbättring av produkternas prestanda

• Integrering av smart teknik för att optimera energibehovet

• Nyttjande av våra serviceteam för att genomföra produkt-

uppgraderingar och förlänga produkternas livscykler

Industri-

teknik

• Utveckla och erbjuda elektriska alternativ inom de

pneumatiska produktserierna

• Förbättrad energieffektivitet i det befintliga produkt-

sortimentet

• Stöd till kunder för optimerad produktanvändning

Energi-

teknik

• Erbjuda elektrifierade produktalternativ, med stöd av

energi lagringssystem och mobila solkraftsanläggningar

• Förbättra bränsleeffektiviteten hos förbränningsmotorer

• Möjliggöra kunders användning av förnybar diesel genom

att erbjuda lösningar för tillgång till HVO (hydrerad vegeta-

bilisk olja) på byggarbetsplatser

• Applikationskunskap för att säkerställa försäljning av rätt

produkt med lägsta möjliga klimatavtryck

Atlas Copco Group 2025 46

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Drivkrafter och beroenden för minskade utsläpp i scope 3 i enlighet

med koncernmålet

Scope 3 koldioxidutsläpp, 2019–2030, ktCO2

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

År

2030

AnnatDekarbonisering

elnät

Produkt-

effektivitet

och mix

År

2019

Tillväxt

De huvudsakliga drivkrafter som illustreras ovan visar den potentiella effekten av specifi-

ka åtgärder samt beroendet av externa faktorer som är en del av vår plan och påverkar

vår förmåga att nå våra mål för 2030. Drivkrafterna identifierades 2021 i samband med

vårt planeringsarbete och kartläggningen av risker och möjligheter för att minska kol-

dioxidutsläppen i värdekedjan. Den relativa betydelsen av dessa faktorer kan förändras

över tid, men de bedöms fortsatt vara relevanta även långt bortom 2030. Med hänsyn till

att både verksamheten och rapporteringsmetodiken utvecklas över tid bör siffrorna ses

som vägledande snarare än exakta.

E1-4

Klimatrelaterade mål

Vi har åtagit oss att minska utsläppen av växthusgaser i hela värde-

kedjan i linje med Parisavtalets mål. För koncernens egen verksam-

het (scope 1 och 2) innebär detta utsläppsminskningar i linje med

att begränsa den globala uppvärmningen till under 1.5°C. Utsläp-

pen i värdekedjan (scope 3), inklusive de som uppstår när våra pro-

dukter används, ska minska i linje med en temperaturökning väl

under 2°C (WB2DS). Målen som gäller fram till år 2030, och den

underliggande metodiken, har validerats av Science Based Targets

initiative (SBTi) och implementerades under 2022.

Målen för scope 1 och 2 följer en sektorsövergripande avkarbo-

niseringsbana i linje med 1.5°C, medan målet för scope 3 följer en

WB2DS-bana. Båda målen baseras på etablerad vetenskaplig

grund. Den bakomliggande metodiken följer SBTi:s vägledning

för målformulering, inklusive upprättande av växthusgasinvente-

ring och hotspotanalys på kategorinivå. Läs mer om våra koldioxid-

utsläpp på sidorna 52–53.

Basåret 2019 valdes i samband med att våra mål lämnades in till

SBTi för validering, vilket vid tidpunkten var det senaste hela kalen-

deråret med fullständig och tillförlitlig data, samt en normal pro-

duktionsnivå för koncernen. Vid behov justeras data för basåret, i

enlighet med beskrivningen på sidan 53, för att möjliggöra konse-

kventa och relevanta jäm förelser över tid.

Eftersom målen avser absoluta utsläppsminskningar påverkas

de inte av framtida förändringar i exempelvis försäljningsvolym och

efterfrågan. Upptag av växthusgaser, klimatkrediter eller undvikna

utsläpp räknas inte som medel för att nå målen.

Koncernens operativa utsläpp, scope 1 och 2

Under 2025 var koldioxidutsläppen från den egna verksamheten

46% lägre än under basåret 2019. Minskningen drevs av en ökad

andel förnybar el och en lägre koldioxidintensitet i vissa markna-

der. Andelen förnybar el och fjärrvärme i våra anläggningar upp-

gick till 89% (85). Den begränsade tillgången till förnybar energi i

vissa marknader kvarstår som en utmaning och vi söker aktivt efter

alternativa lösningar.

Utsläpp i värdekedjan, scope 3

Samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter ska ha mål

för minskad klimatpåverkan. Under 2025 hade 98% av projekten

fastställt sådana mål.

Under 2025 var de absoluta scope 3-utsläppen 9% högre än

under basåret, främst till följd av ökade försäljningsvolymer. Vårt

arbete för att styra produktmixen mot lägre utsläpp och förbättrad

koldioxidintensitet i viktiga kundmarknader har ännu inte fullt ut

kompenserat för effekten av försäljningsökningen. Utvecklingen

och tillgången till energikällor med låg klimatpåverkan på kunder-

nas marknader är avgörande för att möjliggöra ytterligare

utsläppsminskningar.

Miljöinformation, fortsättning

Fördelning av det totala koldioxidavtrycket per scope

Scope 3, övriga kategorier,

2.1%

Scope 1 och 2,

energiförbrukning i

egen verksamhet, < 0.1%

Scope 3, användning av sålda

produkter, 97.8%

Se tabellen över utsläpp av växthusgaser på sidan 53 för viktuppgifter i ton.

Scope 1

Tjänstefordon, naturgas och andra bränslen som används i verksamheten.

Scope 2

El och fjärrvärme som används i verksamheten samt eldrivna tjänstefordon.

Scope 3, användning av sålda produkter

Utsläpp som huvudsakligen uppstår från elförbrukning och andra energikällor

som används under våra produkters beräknade livslängd.

Scope 3, övriga kategorier

Inköpta varor och tjänster, leasade tillgångar nedströms, kapitalvaror, bränsle- och

energirelaterade aktiviteter, transporter och distribution, avfall som uppstår i den

egna verksamheten, tjänsteresor, medarbetares pendling, hantering av använda

produkter vid slutet av livscykeln samt investeringar.

E1-8

Intern koldioxidprissättning

Som koncern strävar vi efter att minska vår miljöpåverkan, reducera

utsläpp och begränsa potentiell påverkan från externa koldioxid-

skatter. Genom att inkludera en finansiell kostnad för koldioxid i

investeringsbeslut säkerställer vi att dessa aspekter beaktas.

År 2021 införde vi en riktlinje för att inkludera koldioxidpris-

sättning i beslut om kapitalinvesteringar (CapEx), i syfte att säker-

ställa att klimatpåverkan beaktas, exempelvis vid investeringar i

energi relaterad infrastruktur. Riktlinjen uppdaterades 2024 och

inkluderar ett koldioxidpris om 1 500 SEK per ton CO₂e. Skugg

priset fastställdes med utgångspunkt i den svenska koldioxid-

skatten samt globala riktmärken för koldioxidprissättning, såsom

World Bank Carbon Pricing Dashboard, som återspeglar den valda

koldioxidnivån.

Atlas Copco Group 2025 47

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Energiförbrukning och mix

Även om energianvändningen i vår egen verksamhet inte bedöms

som väsentlig, ger uppgifterna ett relevant sammanhang för våra

utsläpp av växthusgaser och efterfrågas av vissa intressenter.

Ökningen av den totala energianvändningen under 2025 jämfört

med 2024 är till stor del relaterad till omlokaliseringen av en verk-

samhet i Kina.

Energiförbrukning, MWh 2025 2024 2023

Egna anläggningar

564 094 533 859 531 414

Direkt energi 171 548 156 474 153 441

Indirekt energi 392 546 377 385 377 973

Tjänstefordon 241 526 1 248 877 225 452

Direkt energi 238 848 246 986 222 097

Indirekt energi 2 678 1 891 3 355

Total energi 805 620 782 736 756 866

Direkt energi 410 396 403 460 375 538

Indirekt energi 395 224 379 276 381 328

Energi / intäkter

Total energi / intäkter (MSEK) 4.8 4.4 4.4

1 Cirka hälften av minskningen i MWh för energi som förbrukats av tjänstefordon jämfört

med 2024 beror på en uppdaterad beräkningsmetod där en genomsnittlig inblandning

av biobränsle har beaktats.

Kylning och ånga särredovisas inte. I beräkningen av direkt energi, dvs. energi

som genereras av företaget för den egna produktionen och verksamheten

(i anläggningar eller tjänstefordon), ingår diesel, olja, biobränsle, bensin, sol-

energi, geotermisk energi, propan och naturgas. Beräkningen av indirekt energi,

dvs. energi som köpts in externt, inkluderar elektricitet (98%) och fjärrvärme

(2%) som används i verksamheten eller tjänstefordon.

Miljöinformation, fortsättning

Environmental Award

Atlas Copco Groups miljöpris instiftades 2004 för att uppmärksamma

framstående insatser som bidrar till att bevara miljön för framtida

generationer. År 2025 tilldelades priset Airpowers projekt för ett

kraftköpsavtal som säkrar långsiktig tillgång till förnybar el från en

havsbaserad vindkraftpark i Belgien. Det är koncernens första avtal av

detta slag och ett exempel på en lösning med både miljömässiga och

ekonomiska fördelar. Vinnaren utses av koncernens hållbarhetsråd.

Förnybara energikällor, % 2025 2024 2023

Egna anläggningar 68 64 61

– Direkt energi 20 13 8

– Indirekt energi 89 85 82

Tjänstefordon 5 5 4

Totalt 49 45 44

Andelen förnybar energi inkluderar inte ”förnybar av mix” för indirekt energi,

utan endast helt förnybar indirekt energi med stöd av förnybara energicertifikat

eller avtal.

Atlas Copco Group 2025 48

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Miljöinformation, fortsättning

Undvikna utsläpp hos kunder

Traditionell rapportering av växthusgaser speglar inte fullt ut den klimatpåverkan ett företag kan

ha genom sina produkter och tjänster. Även om scope 3-data omfattar utsläpp från kundernas

användning av en produkt, fångar den inte de utsläpp som kunder kan undvika genom att använda

mer energieffektiva lösningar eller alternativa teknologier.

Som ett komplement till vår scope 3-rapportering och för

att ge en mer heltäckande bild av vår klimatpåverkan har vi

påbörjat en kompletterande rapportering. Syftet är att

kvantifiera de CO₂eutsläpp som våra produkter och lös-

ningar hjälper kunder att undvika jämfört med ett referens-

scenario i en kundapplikation.

Som en del av en pilotanalys har vi beräknat de undvikna

utsläppen för ett begränsat urval av produkter och teknolo-

gier som såldes under 2025. Analysen fokuserar på använd-

ningsfasen, eftersom den står för merparten av klimat-

påverkan under livscykeln. Syftet är att utvärdera portföljens

bidrag till avkarbonisering genom energieffektivitet, energi-

optimering, energiåtervinning och elektrifiering. Dessa

effekter kan uppstå både på produktnivå och systemnivå.

I dagsläget saknas en allmänt accepterad standard för

att beräkna undvikna utsläpp, och vi har tillämpat samma

metodik som i vår scope 3-rapportering för att jämföra pro-

dukter och lösningar med ett referensscenario. Beräkning-

arna följer de principer som definieras i vårt interna verktyg

för produktens koldioxidavtryck (PCF-verktyget). Underla-

gen från forskning och utveckling, marknad och försäljning

inkluderar typiska användningscase för utvalda produkter i

specifika tillämpningar, försäljningsvolym och förväntad

livslängd. Produkters och teknologiers förväntade livslängd

kan variera avsevärt beroende på användningsområde.

Baserat på försäljningen under 2025 bedöms de utvalda

pilotprodukterna och teknologierna möjliggöra att våra

kunder undviker mer än 6 500 000 ton CO₂e under den

operativa livslängden. I urvalet ingår bland annat kompres-

sorer med premiumverkningsgrad, centrala styrsystem,

energiåtervinningslösningar, gasgenerering på plats, blås-

maskiner med lågt tryck för marina tillämpningar, högeffek-

tiv filtrering, portabla kompressorer, generatorer i kombi-

nation med batteripack, membran-triplexpumpar, booster-

pumpar samt kryogena kompressorer.

Eftersom detta är ett pilotprojekt i tidigt skede och analy-

sen omfattar en begränsad del av vår portfölj bör resulta-

ten betraktas som vägledande snarare än heltäckande.

Andra produkter och teknologier bidrar också till omställ-

ningen till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp, medan

delar av koncernens äldre portfölj har en mer begränsad

potential för avkarbonisering. Urvalet av produkter och

teknologier kommer att förändras över tid, eftersom deras

potential att bidra till undvikna utsläpp endast är relevant

tills en bättre lösning finns tillgänglig. Vi kommer att fort-

sätta utveckla våra interna processer och riktlinjer för att

öka förståelsen inom området.

Läs mer om utvalda produkter som stödjer kunder i att

undvika utsläpp på sidorna 50–51. Här är försäljningen inte

begränsad till 2025. För vissa exempel ingår även prognos-

tiserade försäljningsvolymer för att uppskatta den potenti-

ella klimatpåverkan från produkter eller teknologier som

säljs över en längre period än ett år.

ton CO2e undviks under livslängden för de

utvalda produkter och teknologier som

såldes under 2025.

6 500 000

Mer än

Atlas Copcos NGP20+ genererar kväve med hög

renhet på plats hos kunden och bidrar samtidigt

till att undvika betydande koldioxidutsläpp.

Atlas Copco Group 2025 49

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Miljöinformation, fortsättning

ton CO2e under

produkternas livslängd

60 000

Besparingar på cirka

Den globala sjöfarten transporterar nära 90% av världshandeln och står för cirka 3% av de globala växthusgas-

utsläppen. För att möta ambitionerna om minskade koldioxidutsläpp ökar branschen användningen av alterna-

tiva bränslen. Ammoniak är en koldioxidfri lösning, men dess toxicitet och reaktivitet medför utmaningar. För

att kunna integreras säkert i bränslegasförsörjningssystem (FGSS) krävs därför robust och effektiv pumpteknik.

De hermetiskt täta och felsäkra LEWA-triplexmembranpumparna har visat sig tillförlitliga vid hantering av

gasol (LPG) och ammoniak under krävande förhållanden, och kombinerar hög driftsäkerhet med låg pulse-

ring. Tack vare sitt kompakta format har pumparna avsevärt högre verkningsgrad än centrifugala alternativ,

vilket minskar det årliga CO₂avtrycket med cirka 75 ton. Det gör dem särskilt väl lämpade för framtidssäkra

FGSS-lösningar.

G3E är det senaste och minsta tillskottet i portföljen av triplexpumpar. Den innovativa pumpen levererar upp

till 10 kW hydraulisk effekt och har en vertikal motorlösning som minskar installationsytan med 30%, samtidigt

som slagfrekvenser upp till 350 per minut möjliggörs. Resultatet är en exceptionellt bred driftsflexibilitet i

kombination med en verkningsgrad på 80–90%.

Redan 2022 valde tidiga användare av ammoniakbaserade bränslegasinsprutningssystem LEWA:s triplex-

membranpumpar. G3E sätter en ny standard för marina FGSS-lösningar genom att kombinera kompakt

design, hög energieffektivitet och förlängda serviceintervall.

Baserat på antalet pumpar som såldes för marina tillämpningar under 2025 beräknas dessa tillsammans

möjliggöra ett undvikande av cirka 60 000 ton CO₂e under sin livslängd.

Främjad användning av alternativa bränslen i marina applikationer

Jonimplantation och plasmabaserad ångdeposition är centrala processer i tillverkningen av halvledarchip

för att skapa små, komplexa mönster på kiselskivor. Edwards CTI On-Board® IS-kryopumpar och kryo-

kompressorer används för att uppnå det låga vakuumtryck som krävs i dessa tillämpningar.

Edwards IS-1800V-kompressorn är den senaste generationen i On-Board® IS-kompressorfamiljen. Den

har ett mindre och mer utrymmeseffektivt fotavtryck än föregående generation, och varvtalsstyrningen

möjliggör besparingar av både energi och kylvatten genom att kompressorn kan köras på lägre hastighet

när applikationen tillåter.

IS-1800V lanserades 2022 och har framgångsrikt kvalificerats hos tillverkare av originalutrustning (OEM)

och slutanvändare inom halvledarfabriker.

För typiska jonimplantationsapplikationer med tre On-Board® IS 320FX-kryopumpar innebär en uppgrade-

ring från IS-2000V till IS-1800V-kompressorn en minskning av energiförbrukning och koldioxidutsläpp med

cirka 20%, samt minskad kylvattenförbrukning med cirka 40%. Vi har uppskattat att lösningen, baserat på

den potentiella installerade basen fram till 2030, kan bidra till att undvika utsläpp på cirka 95 000 ton CO₂e

och ge vattenbesparingar på över 100 miljoner m³ under sin livslängd.

Ökad energieffektivitet i tillverkning av halvledarchip

ton CO2e under

produkternas livslängd

95 000

Besparingar på cirka

Atlas Copco Group 2025 50

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ton CO2e under

produkternas livslängd

1 000

Besparingar på cirka

Styrenheten AXON är en innovativ plattform som utvecklats för att stödja hela sortimentet av Desoutters

kabelanslutna monteringsverktyg. Genom att kombinera en kraftfull åtdragningsenhet med en intelligent,

avtagbar användarmodul i ett och samma system möjliggör AXON sömlös styrning och dataintegration

för både handhållna och fixturerade verktyg, med momentkapacitet från 0,5 Nm till över 2 000 Nm. Denna

allt-i-ett-lösning förenklar driften, minskar hårdvarukomplexiteten och säkerställer jämn prestanda i ett brett

spektrum av kundapplikationer.

Att välja AXON bidrar inte bara till ökad effektivitet i monteringslinan, utan även till förbättrad miljöpre-

standa. Den avancerade konstruktionen medför betydande utsläppsminskningar. Jämfört med föregående

generation uppnår plattformen i genomsnitt 46% lägre CO₂utsläpp genom en effektiv arkitektur och

optimerad användning i drift.

Utöver CO₂besparingarna ger konsolideringen till en enda, mångsidig plattform ytterligare fördelar: den

underlättar återanvändning av utrustning i takt med att produktionslinor utvecklas, minskar behovet av flera

reservlösningar samt förenklar underhåll och lagerhantering.

Inom krävande sektorer såsom fordonsindustri, flyg- och rymdindustri, datacenter, batteritillverkning och

generell tillverkningsindustri ger AXON kunderna möjlighet att öka produktiviteten, säkerställa jämn åtdrag-

ningskvalitet och samtidigt anpassa verksamheten till företagets hållbarhetsmål. Baserat på försäljningen

under 2025 och förväntad försäljning under de kommande två åren bedöms AXON-styrenheten kunna bidra

till att undvika utsläpp om cirka 1 000 ton CO₂e under sin livslängd.

När kabelanslutna lösningar blir flexibla

ton CO2e under

systemens livslängd

1 040 000

Besparingar på cirka

Kunder världen över strävar efter att optimera sina trycklufts- och gassystem för att minska energianvänd-

ningen, reducera CO₂utsläpp och minimera totalkostnaden över livscykeln. Atlas Copcos premiumlösning

för central styrning, Optimizer 4.0 (S), är utvecklad för att hjälpa kunder att ta kontroll över sina energi-

intensiva tryckluftsanläggningar och underlätta certifiering enligt ISO 50001. Den senaste, internt utvecklade

hårdvaran bygger på en avancerad styralgoritm som har förstärkts med artificiell intelligens.

Optimizer 4.0 (S) styr kompressorrum med flera kompressorer och säkerställer stabil och energieffektiv

drift. Systemet optimerar kontinuerligt vilka kompressorer som körs parallellt, samtidigt som luftflöde och

tryck upprätthålls. Ineffektiva tomgångstimmar undviks genom att hålla varvtalsstyrda kompressorer nära

optimal verkningsgrad och genom effektiv lastfördelning som förhindrar så kallad turbo blow-off.

Det nyligen lanserade ”S”-paketet tillför AI-baserade funktioner som förutser framtida luftbehov och

maskinbeteende, vilket ger ytterligare energibesparingar och förbättrad tryckstabilitet. Paketet erbjuds

som prenumeration vilket ger kunder tillgång till uppdateringar och löpande förbättringar av AI-modellen.

Eftersom uppkoppling är avgörande i dagens industri levereras varje Optimizer 4.0 (S) med en Smartbox

PRO, som möjliggör SMARTLINK AI-logik för övervakning av systemets prestanda och framtagning av rekom-

mendationer. Tillsammans med årliga servicebesök och mjukvaruuppdateringar kan kunderna räkna med

varaktig optimering och bestående energibesparingar.

Baserat på antalet Optimizer 4.0 (S) som såldes globalt under 2025 bedöms lösningen kunna bidra till att

kunderna undviker utsläpp om cirka 1 040 000 ton CO₂e under dess livslängd.

AI-driven optimering av kompressorrum

Miljöinformation, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 51

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Miljöinformation, fortsättning

Under 2021 genomförde vi en bedömning av vår

påverkan i värdekedjan som låg till grund för våra

vetenskapsbaserade mål. En koncerngemensam

metod användes med 2019 som basår.

Under 2025 gjorde vi en översyn av inventeringen.

Syftet var att validera rapporteringen för scope 1

och 2 samt att uppdatera och förbättra den tidigare

konsekvensbedömningen för utvalda scope

3- kategorier, i linje med koncernens aktuella kol-

dioxid avtryck. Scope 3 kategori 11 (produkternas

användningsfas) ingick inte, eftersom datakvaliteten

för denna kategori redan granskas regelbundet

inom affärsområdena och hanteras genom den

etablerade omräkningsprocessen.

Scope 1 och 2

Initialt beräknades den direkta klimatpåverkan från

enheternas energiförbrukning utifrån faktiska data

från de rapporterande enheter som då omfattades

och en uppskattning av påverkan från övriga enhe-

ter. Sedan år 2022 rapporterar samtliga enheter

faktiska utsläpp av koldioxidekvivalenter från energi-

användning i bolagen och från fordon. Resultaten

inom scope 1 och 2 följs upp och rapporteras på

enhetsnivå och aggregeras till koncernnivå.

Scope 3

För att beräkna produktrelaterad påverkan i värde-

kedjan, som en del av scope 3-utsläppen, har ett

koncerngemensamt verktyg utvecklats – Product

Carbon Footprint-verktyget (PCF). Detta tredje-

partscertifierade verktyg (ISO 14064) används för

att bedöma klimatpåverkan under produktens hela

livscykel, från materialval och tillverkning till energi-

användning under användningsfasen, uppskattat

servicebehov samt återvinning och avfallshantering.

Divisionerna genomför beräkningarna och följer ut-

vecklingen av utsläppen. Scope 3-kategorierna 1

(produktrelaterade), 4, 6, 9, 11 och 13 beräknas kvar-

talsvis, medan fasta värden används för kategorier-

na 1 (icke-produktrelaterade), 2, 3, 5, 7, 12 och 15.

Resultaten konsolideras och följs upp på affärs-

områdes nivå och koncernnivå.

Ambitionen är att de rapporterade siffrorna ska

vara så realistiska som möjligt och spegla produkter-

nas faktiska utsläpp. Mot bakgrund av områdets

komplexitet samt de antaganden och uppskattning-

ar som ligger till grund för beräkningarna är den re-

dovisade datan förenad med osäkerhet. För att öka

tillförlitligheten och minska osäkerheterna utvecklar

och förbättrar vi kontinuerligt våra processer och

verktyg. Som ett led i detta arbete införde vi under

2023 en process för omräkning av växthusgasut-

släpp, se sidan 53.

Energiförbrukning i användarfasen beräknas med

hjälp av den aktuella CO2intensiteten på den rele-

vanta marknaden under produktens livslängd. Ingen

hänsyn har tagits till prognoser gällande ökad till-

gänglighet och användning av förnybar energi. Det

innebär sannolikt att utsläppen överskattats.

Affärsområde Beräkningsmetod

Kompressorteknik Utsläppen i scope 3 beräknas av applikationsspecialister med hjälp av

metodiken i PCF-verktyget. Landspecifika faktorer för koldioxidintensitet

används för indirekta utsläpp från elektricitet under produkternas

användningsfas, samt materialspecifika utsläpps- och cirkularitetsfaktorer för

ett brett urval av referensprodukter. Faktisk driftsdata inhämtad via basen av

uppkopplad utrustning används för att så träffsäkert som möjligt uppskatta

variationer i produkternas användning över livscykeln.

Vakuumteknik Utsläppen i scope 3, från produkternas användningsfas samt från inköpta

varor och tjänster, beräknas med hjälp av PCF-verktygets metodik, som

tillämpas av produktspecialister på produkter som säljs på globala marknader.

Metoden bygger på landspecifika faktorer för koldioxidintensitet för elektricitet

under användningsfasen samt uppskattningar av bränsle- och köldmedie-

påverkan, lastprofiler, driftscykler och genomsnittlig livslängd beroende på

produkttyp. Materials pecifika utsläppsfaktorer tillämpas på produktens

konstruktionsmaterial i inköpta varor och tjänster. PCF-verktyget används för

exempelberäkningar för referensprodukter, som skalas upp till produktfamiljer

med liknande mekanismer.

Industriteknik Utsläppen i scope 3 från material och användarfasen för våra produkter har

beräknats genom att tillämpa PCF-verktyget på ett urval av referensprodukter.

Energiteknik Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2021 har beräknats manuellt baserat på

affärsområdets urval av referensprodukter. Under 2022 utökades detaljnivån i

dessa beräkningar, med försäljningsdata och data om produkternas

klimatpåverkan. Sedan 2023 har utsläppsberäkningarna, inom två av fyra

divisioner och från 2022 och framåt, automatiserats baserat på PCF-verktyget.

Växthusgasutsläpp i värdekedjan

– beräkningsmetoder

Atlas Copco Group 2025 52

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

E1-6

Växthusgasutsläpp (omräknade värden)

(CO2e) ‘000 ton 2025 2024 2023

Retrospektivt

basår 2019

% förändring

2025 vs. 2024

% förändring

vs. basåret

Milstolpar och

målår 2030

Scope 1

Bruttoutsläpp, scope 1 83 86 87 97 –3 –14

Scope 2

Bruttoutsläpp platsbaserade

, scope 2 144 145 146 – –1 –

Bruttoutsläpp marknadsbaserade, scope 2 18 24 31 92 –25 –80

Scope 1 + 2

Scope 1 + 2 (marknadsbaserade) 101 110 118 189 –8 –46 –46%

Scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp, scope 3 216 640 228 683 254 012 199 220 –5 +9 –28%

Inköpta varor och tjänster 2 459 2 573 3 070 2 538 –4 –3

Användning av sålda produkter 211 992 223 768 248 596 195 054 –5 +9

Tillgångar som leasas i senare led 1 749 1 883 1 859 1 126 –7 +55

Övriga kategorier 440 459 487 502 –4 –12

Totala utsläpp

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)

216 867 228 914 254 245 – –5 –

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 216 741 228 793 254 130 199 409 –5 +9

Växthusgasutsläpp

/ intäkter

(CO2e) ton / MSEK 2025 2024 2023

Retrospektivt

basår 2019

% förändring

2025 vs. 2024

% förändring

vs. basåret

Milstolpar och

målår 2030

Scope 1+2 (marknadsbaserade) växthusgasutsläpp

/ intäkter 0.60 0.62 0.63 1.61 –3 –63

Scope 3 växthusgasutsläpp / intäkter 1 287 1 292 1 468 1 887 0 –32

Totala utsläpp av växthusgaser

(marknadsbaserade) / intäkter 1 287 1 293 1 469 1 888 0 –32

Totala utsläpp av växthusgaser

(platsbaserade)

/ intäkter 1 288 1 294 1 469 – 0 –

¹ “% förändring vs. basåret” för växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 baseras på icke avrundade data som inte redovisas i tabellen.

² Alla enheter som nu omfattas rapporterade inte den data som krävs för att beräkna platsbaserade utsläpp för 2019.

³ Historiska data har inte omräknats för förvärv.

⁴ Växthusgasutsläppen har dividerats med nettointäkter enligt de finansiella rapporterna på sidan 117.

Miljöinformation, fortsättning

Specificering av omräknade utsläppsdata

(CO2e) ‘000 ton 2024 2023 Basår 2019

Scope 1+2

växthusgasutsläpp

Initialt redovisat scope 1+2 114 113 162

Justering av scope 1+2 –4 5 27

Omräknat scope 1+2 110 118 189

Scope 3 växthusgasutsläpp¹

Initialt redovisat scope 3 224 212 250 528 170 634

Justering av scope 3 4 471 3 484 28 586

Omräknat scope 3 228 683 254 012 199 220

1 Omräkningar under 2025 medförde en ökning av de totala utsläppen i scope 3 från

baslinjen till utfall, främst till följd av en fortsatt harmonisering av rapporterings-

metodiken mellan affärsområden samt längre antagen livslängd för vissa produkter.

Omräkningar

Atlas Copco Group har fastställt riktlinjer för omräkning av rapporterade växthusgas-

utsläpp kopplat till våra vetenskapsbaserade mål och tillhörande baslinje. Basårets ut-

släpp räknas om retroaktivt för att spegla förändringar i verksamheten som kan påver-

ka jämförbarheten och relevansen av rapporterade utsläpp och mål. Divisionerna gör

årligen en bedömning av behovet av omräkning. Riktlinjen för omräkning baseras på

GHG-protokollets standarder för företag. Faktorer som ligger till grund för omräkning-

ar är: 1) strukturella förändringar med väsentlig påverkan på utsläppen under basåret,

såsom fusioner, förvärv, avyttringar, samt outsourcing och insourcing av aktiviteter

som påverkar utsläppen, 2) förändringar i beräkningsmetoder eller ökad noggrannhet

vad gäller utsläppsfaktorer eller annan data med betydande påverkan på basårets ut-

släppsdata, 3) upptäckt av väsentliga fel, eller ett antal mindre fel som sammantaget är

betydande. Utsläppsdata för scope 1, 2 och 3 räknades om i samband med den analys

av värdekedjan som gjordes år 2021.

Metod

Redovisningen av växthusgasutsläpp är gjord i enlighet med GHG-protokollet (ghg-

protocol.org). Landsfaktorer som används för energi har hämtats från International

Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som marknadsbaserad och

platsbaserad enligt GHG-protokollet. Där inget annat anges har den marknadsbase-

rade metoden tillämpats. Faktorer från NTM (transportmeasures.org) används för

transport av varor där utsläppsdata inte tillhandahålls av transportföretaget. Scope

1 omfattar direkt energi som använts i den egna verksamheten och bränsle som an-

vänts i tjänstefordon. Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten och

elektricitet i tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och ned-

ströms i värdekedjan. Kategori 8 (uppströms leasade tillgångar), 10 (bearbetning av

sålda produkter) och 14 (franchiser) är inte tillämpliga för vår verksamhet och affärs-

modell. Övriga relevanta kategorier ingår under ”Övriga kategorier”. Utsläpp utanför

scope av biogen CO₂ från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa är

kopplade till vissa aktiviteter i scope 1 och 3 och uppgick till 10 003 ton under 2025

(4 388). Den främsta skillnaden jämfört med föregående år beror på en uppdaterad

beräkningsmetodik där en genomsnittlig inblandning av biobränslen i bränsle för

tjänstefordon har beaktats, beräknad genom tillämpning av DEFRA-faktorer på

bränslevolymer per bränsletyp. CO₂e står för koldioxidekvivalenter.

Atlas Copco Group 2025 53

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Cirkularitets-

principer

RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

SBM-3

Påverkan, risker och möjligheter

Merparten av de resurser som används i våra produktions- och

monteringsprocesser utgörs av inköpta komponenter, medan

endast vissa kärnkomponenter tillverkas internt. Både våra leveran-

törer och vår egen verksamhet är beroende av naturresurser som

insatsmaterial, främst järn och stål, aluminium, koppar och

mässing. Avfall uppstår i leverantörernas produktion, i den egna

verksamheten samt i produkternas slutskede. Vissa enheter gene-

rerar farligt avfall, som hanteras enligt etablerade rutiner.

Mognads graden i avfallshanteringen varierar mellan de länder där

vi har inköp, bedriver verksamhet och våra viktigaste kundmarkna-

der. Detta påverkar i vilken utsträckning avfall återvinns och åter-

används, och därmed omfattningen av vår miljöpåverkan.

För att minska vår miljöpåverkan tillämpar vi cirkularitetsprinci-

per i produktutvecklingen, inklusive åtgärder som förlänger pro-

dukternas livslängd. Detta bidrar även till att minska mängden

avfall i vår egen verksamhet och i produkternas slutskede. Resurs-

effektivitet och cirkulära arbetssätt inom produktutveckling, pro-

duktion och användning blir allt viktigare för kunder och andra

intressenter, vilket även återspeglas i kommande regelverk. Ett

cirkulärt förhållningssätt innebär därför både en affärsmöjlighet

och en potentiell konkurrensfördel på kort och medellång sikt.

Miljöpåverkan kopplad till resursanvändning och cirkularitet har

kartlagts utifrån kända effekter i värdekedjan och koncernens verk-

samhet, samt insikter från pågående cirkularitetsinitiativ inom divi-

sionerna. Kartläggningen omfattade en bedömning av var natur-

resurser används som insatsmaterial och var avfall uppstår – hos

leverantörer, i den egna verksamheten och i produkternas slut-

skede. Även om inga formella samråd har genomförts med

berörda samhällen via koncernfunktioner, återspeglar bedöm-

ningen tillgängliga insikter från värdekedjan och pågående initiativ.

E5-1

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande

policyn som tydliggör vårt åtagande om att minska miljöpåverkan

från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette-

ras av SHEQ-policyn som anger att vi ska tillämpa cirkularitetsprin-

ciper under hela produktlivscykeln och fokusera på en ansvarsfull

resursanvändning. Här ingår ett fortsatt arbete med att utforska

möjligheter att ställa om från nyutvunna råvaror till råvaror med

högre andel återvunnet innehåll. Vi har också åtagit oss att över-

vaka och begränsa den miljöpåverkan som vår verksamhet ger

upphov till, inklusive avfall. För ytterligare information om SHEQ-

policyns omfattning och implementering, se sidan 41.

E5-2

Åtgärder och resurser

Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling

Atlas Copco Group tillämpar ett livscykelperspektiv i innovationsar-

betet och utformar produkter med hela livscykeln i åtanke – från

inköp och produktion till energianvändning och bortskaffande.

Sedan 2024 har koncernen en gemensam metod för att bedöma

cirkulariteten i alla nya eller omdesignade produkter. Metoden ska-

par en enhetlig struktur för att utvärdera relevanta mått och till-

lämpa cirkulära designprinciper i hela organisationen.

Tre huvudsakliga strategier står i fokus – resurseffektivitet

(narrow), livslängdsförlängning (slow) och slutna kretslopp (close)

– som alla stöds av specifika principer. Resurs effektivitet syftar till

att minska resursanvändningen per produkt och/eller funktion och

omfattar principerna undvika, ompröva och minska. Livslängdsför-

längning innebär att minska takten i resursanvändningen genom

att återanvända, reparera, renovera, återtillverka och återbruka.

Strategin för slutna kretslopp syftar till att sluta resursflöden

genom återvinning och energiåtervinning.

Ökad livslängd, reparation och återvinning

Vi arbetar för att förlänga livslängden på våra produkter genom

innovation, optimering och serviceerbjudanden. Koncernens cirku-

laritetsprinciper integreras i forsknings- och utvecklingsproces-

serna och bidrar till produkter som är hållbara, reparerbara och

utformade för att enkelt kunna demonteras och återvinnas.

Service är en central del av vår verksamhet och vi erbjuder ett

brett utbud av avtal och lösningar anpassade efter olika kundbe-

hov. Det omfattar bland annat olika serviceerbjudanden, förebyg-

gande underhållsprogram och renovering. Vissa program för före-

byggande underhåll stöds av analys av produktdata, såsom Smart-

Link, vilket möjliggör bättre planering och effektivare service samt

bidrar till ökad drifttid och energieffektivitet.

Många av koncernens produkter är utformade för att kunna

returneras, renoveras och säljas vidare som begagnad utrustning.

Det bidrar till ökad cirkularitet, och utrustningen uppfyller samma

Miljöinformation, fortsättning

Miljö Mål 2025 2024 2023

Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper enligt

interna riktlinjer 100% år 2027 38% – –

Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från den interna verksamheten 100% år 2030 93% 91% 91%

Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem Kontinuerlig ökning 37% 31% 31%

Atlas Copco Group 2025 54

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

höga krav som ny utrustning på prestanda och energieffektivitet.

Vissa enheter inom koncernen tar även emot förorenade produk-

ter som annars skulle klassas som farligt avfall och återställer dem

till full drift.

Utbildning i cirkularitet

Under 2024 lanserades en ny utbildning med fokus på cirkulär eko-

nomi, som gjordes tillgänglig för alla medarbetare, koncernled-

ningen och styrelsen. Vi lanserade även en utbildning som stödjer

implementeringen och tillämpningen av koncernens nya gemen-

samma cirkularitetsprinciper.

Miljöpåverkan i leverantörskedjan

Vi är medvetna om vikten av att hantera miljörisker i hela värdeked-

jan. Genom att underteckna koncernens affärspartnerkriterier åtar

sig våra leverantörer att minimera miljöpåverkan från produkter

och tjänster vid produktion, distribution, användning och bortskaf-

fande. Screening och granskning av leverantörer är en del av vårt

due dililgence-arbete. Se sidan 72 för mer information.

Produktmaterial och förpackningar

Våra produkter består till stor del av stål, vars framställning kräver

betydande mängder råvaror, vatten och energi. Genom att tillämpa

cirkularitetsprinciper i produktutvecklingsprocessen kan material-

val och produktstorlek, där så är möjligt, omprövas. Vi undersöker

även möjligheter att samarbeta med leverantörer för att öka

användningen av material med återvunnet innehåll.

Majoriteten av våra produkter levereras till kunderna i säkra con-

tainrar, vilket begränsar behovet av ytterligare förpackning. Oftast

används träpallar, men för säker transport av mindre produkter

används även kartonger och plastförpackningar.

Vår ambition är att minska vår miljöpåverkan genom att undvika

eller reducera mängden förpackningsmaterial. Där det är möjligt

samarbetar vi också med leverantörer som erbjuder förpackningar

med lägre miljöpåverkan, såsom återvunnen kartong. Vissa divisio-

ner använder dessutom återanvändbara förpackningar för trans-

port av komponenter mellan leverantörer och våra anläggningar.

Avfallshantering

Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan

från produktionen och öka resurseffektiviteten. Vårt avfall utgörs

huvudsakligen av metallskrot som till största delen återanvänds

eller återvinns. Andra exempel på material som förekommer i avfal-

let är plast och kartong från inkommande förpackningar.

Koncernens elektriska produkter som säljs inom EU omfattas av

EU-direktivet om avfall från elektrisk och elektronisk utrustning

(WEEE). Bland produkterna ingår kompressorer, vakuumpumpar,

handhållna elektriska verktyg och kontrollinstrument. Koncernen

ansvarar för, och samordnar med kunderna, omhändertagandet av

de produkter som omfattas av direktivet.

E5-3

Mål och mätetal

Koncernens nya mål, som gäller från och med 2025, innebär att alla

projekt för nya eller omdesignade produkter ska tillämpa cirkulari-

tetsprinciper i enlighet med koncernens interna riktlinjer. Målet

bygger på divisionernas arbete med att utveckla ett gemensamt

verktyg för att integrera cirkularitet i produktutvecklingen. Verkty-

get ger ett strukturerat arbetssätt för att bedöma cirkularitetsprin-

ciper i produktutvecklingsprojekt. Under 2025, det första året verk-

tyget tillämpades, gjordes betydande framsteg och 38 % av de nya

projekten tillämpade de gemensamma cirkularitetsprinciperna.

När det gäller avfallshantering fokuserar vårt mål på de övre

nivåerna i avfallshierarkin. Till år 2030 är ambitionen att vi ska åter-

använda, återvinna eller energiåtervinna 100% av avfallet som

genereras i vår egen verksamhet. Under 2025 ökade denna andel

Miljöinformation, fortsättning

till 93% (91), till följd av åtgärder vid vissa produktionsenheter för

att styra avfall bort från bortskaffning. De mål som nämnts har fast-

ställts med beaktande av nuvarande och kommande lagstiftning.

Vi har även ett mål om att andelen betydande direkta leverantö-

rer med ett godkänt miljöledningssystem ska öka över tid. Under

2025 resulterade vårt arbete i att denna andel ökade till 37% (31).

Eftersom certifiering kräver ett långsiktigt åtagande från leverantö-

rerna fortsätter vi att aktivt uppmuntra denna utveckling.

För ytterligare information om utvecklingen i förhållande till

målen, se sidan 54.

För närvarande har koncernen inga gemensamma mål avseende

andelen cirkulärt material, minimering av nyutvunna råvaror, håll-

bar materialförsörjning eller användning av förnybara resurser.

Dessa områden finns dock på vår agenda, eftersom de utgör vik-

tiga medel för att minska våra materialrelaterade utsläpp och nå

våra mål för scope 3.

Vi kommer att fortsätta utforska möjligheter att optimera resurs-

effektivitet och avfallshantering. Detta omfattar vidareutveckling av

relevanta nyckeltal, såsom andelen återvunnet material i våra pro-

dukter och förpackningar.

E5-4

Resursinflöden

Vikt och andel återvunnet innehåll

Att öka andelen återvunnet material i produkterna är ett sätt att

bidra till ökad cirkularitet. Även om vissa metaller redan innehåller

en hög andel återvunnet material är tillgången på återvunna alter-

nativ för andra material fortfarande begränsad.

Vi har påbörjat ett arbete med att samla in information om den

totala vikten av produkt- och förpackningsmaterial samt andelen

återvunnet innehåll i de huvudsakliga materialkategorierna. En

majoritet av koncernens affärsområden och divisioner använder

ett internt verktyg för att identifiera och kvantifiera materialinne-

hållet i ett urval av referensprodukter. För att kunna presentera

relevant data fortsätter vi att samla in information för att kunna

fastställa en tillförlitlig baslinje. Att samla in uppgifter om återvun-

net innehåll i inköpt material är också en utmaning. Även om faktisk

leverantörsdata om återvunnet innehåll är den långsiktiga ambitio-

nen, behöver andra datakällor, såsom regionala genomsnitt,

användas under tiden.

Mer hållbar paketering

Vid Power Tools Distribution center i Belgien pågår ett arbete med

att ställa om till förpackningar med lägre miljöpåverkan. Ambitionen

är att optimera förpackningslösningar och minska materialanvänd-

ningen, samt att undvika plast genom att ersätta plastpåsar med

återvunnet papper. När plast fortfarande behövs är målsättningen

att använda inslagsfilm och band med högre andel återvunnet ma-

terial. Ett annat fokusområde är att maximera återanvändningen av

inkommande förpackningar i utgående försändelser. Små träpallar

ersätts också med kartong, vilket minskar vikten vid transport och

underlättar återvinning för kunderna.

Atlas Copco Group 2025 55

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

• Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

E5-5

Resursutflöden

Tillgången till branschstandarder för att mäta och jämföra

hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet är fortfarande

begränsad. I avsaknad av allmänt accepterade ramverk

tillämpar vi ett pragmatiskt angreppssätt, där återvinningsbart

innehåll kan beräknas med hjälp av det koncerngemensamma

verktyget. Även om vår nuvarande metod ger en indikation om

återvinningspotentialen, fortsätter vi att förbättra datakvalitet och

tillgänglighet för att bättre spegla verkliga förhållanden. Samtidigt

pågår arbete på branschnivå för att ta fram jämförbara mätetal. Vi

välkomnar detta och kommer att anpassa vårt arbetssätt löpande i

takt med att nya standarder etableras.

Ökad livslängd

Att förlänga produkternas livslängd är centralt inom cirkularitet och

har länge varit ett fokusområde inom koncernen. Detta omfattar

förebyggande underhåll och service som bidrar till produkternas

hållbarhet.

Koncernen har ett brett produktsortiment och livslängden varie-

rar avsevärt mellan olika produktgrupper. Att redovisa en genom-

snittlig livslängd eller annan kvantitativ information skulle därför ha

begränsad relevans.

Reparation

Våra produkter är utformade för att underlätta reparationer och

service utgör en betydande del av vår verksamhet. Vi fokuserar på

förebyggande underhåll för att säkerställa att reparationer kan

genomföras i rätt tid och för att minimera oplanerade driftstopp

för våra kunder.

Återvinning

Många av våra produkter består av järn och stål, material som

går att återvinna. Vårt koncerngemensamma cirkularitetsverktyg

gör det möjligt att beräkna en uppskattning av en produkts

återvinningsbarhet, men uppgifter om faktisk återvinningsbarhet

saknas för närvarande.

Avfall från den egna verksamheten (ton) 2025 2024 2023

Total avfallsmängd 64 304 60 796 57 598

Avfall till återanvändning och

återvinning 59 617 55 576 52 560

Förberedelse för återanvändning 2 047 2 317 1 699

Återvinning 50 769 45 216 41 117

Övriga återvinningsmetoder 6 801 8 043 9 744

Specificering:

Farligt avfall till återanvändning

och återvinning 12 552 12 445 –

Icke-farligt avfall till återanvändning

och återvinning 47 065 43 131 –

Avfall som skickats till

avfallshantering 4 687 5 220 5 038

Förbränning 264 351 –

Deponi 3 993 4 465 –

Övriga metoder 430 404 –

Specificering:

Farligt avfall som skickats till

avfallshantering 1 480 1 530 –

Icke-farligt avfall som skickats till

avfallshantering 3 207 3 690 –

Miljöinformation, fortsättning

Avfall från den egna verksamheten 2025 2024 2023

Ej återvunnet/ej återanvänt

avfall (ton) 11 488 13 263 14 782

Ej återvunnet/ej återanvänt avfall (%) 18 22 26

Återanvänt, återvunnet eller

återbrukat (%) 93 91 91

Total mängd farligt avfall (ton) 14 032 13 975 12 251

Metod

Avfallsdata avser material som genereras i den interna verksamheten och som

antingen samlas in för återanvändning eller återvinning, på plats eller externt,

eller avfall som skickas till förbränning, deponi eller annan bortskaffning. Avfallet

klassificeras som farligt eller icke-farligt i enlighet med ESRS kategorisering. Upp-

gifterna rapporteras av lokala enheter och konsolideras på koncernnivå. Data av-

ser en tolvmånadersperiod och redovisas i ton. Uppgifterna baseras på direkt

mätning och rapporteras normalt av avfallshanteringsföretag efter insamling.

Atlas Copco Group 2025 56

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning

Europeiska unionens taxonomiförordning (EU taxonomin) syftar till att ge vägledning och att över tid bli ett heltäckande

klassificeringssystem av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Vi har utvärderat vilka delar av vår verksamhet

som omfattas av EU taxonomin och hur de lever upp till rapporteringskraven.

Vad som omfattas av EU taxonomin

Kartläggningen av omfattade tekniker är en löpande process

och kan resultera i revideringar i framtida rapportering i takt med

att rapporteringspraxis utvecklas. För 2025 års rapportering har

följande inkluderats:

Inom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet av

produkterna och lösningarna omfattas av taxonomin då de aktivt

strävar efter att sänka kundernas energiförbrukning. Detta görs

främst genom energieffektiva kompressorer med variabelt varvtal,

men även kompressorer med fast varvtal tillverkas i syfte att

erbjuda energieffektivitet. Ytterligare produkter och lösningar som

anses omfattas är t.ex. gasgeneratorer för framställning av

industri gaser på plats, energibesparingsmoduler, blåsmaskiner,

boosterkompressorer och torkar samt optimerande service-

lösningar såsom installationer för optimal luftfördelning.

Inom affärsområdet Vakuumteknik är produkter särskilt fram-

tagna för att möjliggöra tillverkningen av lågkoldioxidteknik och

-produkter inom flera marknadssegment. Energieffektiva renings-

systemlösningar som eliminerar växthusgasutsläpp från komplexa

tillverkningsprocesser anses omfattas av taxonomin. Också inklu-

derat är vakuumpumplösningar som till följd av hög vakuum-

prestanda bidrar till energieffektivitet.

Inom affärsområdet Industriteknik utvecklas en majoritet av

produkterna och lösningarna med avsikten att minska kundernas

energiförbrukning genom energieffektivitet och bedöms därför

omfattas av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lös-

ningar som stödjer övergången från pneumatisk till elektrisk kraft,

samt användningsoptimering av både pneumatiska och elektriska

produkter i syfte att göra dem så energieffektiva som möjligt.

Inom affärsområdet Energiteknik anses alla elektriska och

batteri drivna produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer över-

gången från fossildrivet till el- eller batterikraft. Detta inkluderar

den elektriska uthyrningsflottan. Även dieseldrivna produkter

anses omfattas eftersom dessa behövs på marknaden när nödvän-

dig infrastruktur för elektriska lösningar saknas och då erbjuder

beskrivning av efterlevnaden av övriga kriterier i detta skede. För

nyckeltalet för CapEx utnyttjar vi möjligheten att utelämna ekono-

miska verksamheter som uppgår till mindre än 10% av total CapEx

(se detaljer under ’Nyckeltal: CapEx’ nedan).

För räkenskapsåret 2025 krävs alignmentrapportering för både

den delegerade klimatakten och den delegerade miljöakten. Det

enda affärsområde som är kvalificerat att rapportera gentemot

båda akterna är Industriteknik i egenskap av tillverkare av motor-

drivna handverktyg inom ramen för miljömålet om en cirkulär eko-

nomi. Det finns inget väsentligt att rapportera. Av denna anledning

rapporterar vi endast mot den delegerade klimatakten för alla tre

nyckeltal.

Nyckeltal: Intäkter

Baserat på EU taxonomins delegerade klimatakt omfattas Atlas

Copco Group av miljömålet begränsning av klimatförändringar

(CCM) enligt taxonomiavsnitt CCM 3.6 med beskrivningen: ”Tillverk-

ning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i

andra sektorer av ekonomin”.

Atlas Copco Group definierar ”omfattas av taxonomin” (eligibility)

för CCM 3.6 som teknik som möjliggör betydande energibesparing

och/eller andra sätt att undvika, minska, avlägsna eller lagra

utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa tekniker som är

vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och tjänster

som: 1) förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till atmosfä-

ren eller 2) möjliggör betydande energibesparingar jämfört med

alternativa tekniker som är vanliga på marknaden genom antingen

optimerad användning, produktens karaktär/i eller av sig själv, möj-

liggörandet av övergången till el-/batteridrift eller genom att intro-

ducera helt nya lösningar på marknaden. Sedan 2022 inkluderar

detta följande:

• Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid för-

väntas vara förenliga med taxonomikraven (aligned).

• Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas av

produkter som är förenliga med taxonomikraven (aligned).

Atlas Copco Group utvecklar och erbjuder ett stort antal teknolo-

gier och tjänster för olika marknader och tillämpningsområden. Vi

eftersträvar alltid att erbjuda de mest energieffektiva produkterna

för varje specifik applikation för att hjälpa våra kunder att minimera

sin energiförbrukning och minska sitt klimatavtryck.

EU taxonomin består av sex miljömål och flera delegerade akter.

Den delegerade klimatakten adresserar två av målen (begränsning

av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar) och

den delegerade miljöakten de resterande fyra miljömålen (vatten,

omställningen till en cirkulär ekonomi, föroreningar samt biologisk

mångfald).

Vi har granskat EU taxonomins förteckning av ekonomiska verk-

samheter och bedömt att vi omfattas av taxonomin (det vill säga vi

är eligible). För att också kunna anses vara miljömässigt hållbara,

förenliga med taxonomikraven (aligned), har vi utvärderat vår efter-

levnad gentemot tre uppsättningar kriterier: de tekniska gransk-

ningskriterierna, kriterierna för att inte göra betydande skada samt

minimiskyddsåtgärderna.

I december 2022 indikerade europeiska värdepappers- och

marknadsmyndigheten ESMA en restriktiv efterlevnadstolkning när

det kommer till minimiskyddsåtgärderna, det vill säga de sociala

aspekterna av ett ansvarsfullt företagande. Det som signalerades

var att det inte är tillräckligt att bekräfta efterlevnad genom att hän-

visa till befintliga företagspolicyer. Vi har kontinuerligt vidtagit

åtgärder för att stärka våra due diligence-processer relaterade till

mänskliga rättigheter (se ’Minimiskyddsåtgärderna’ nedan), och vi

ser EU taxonomin som överlappande med EU:s direktiv om tillbör-

lig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). Av denna

anledning har vårt tillvägagångssätt varit konservativt och vi har

rapporterat 0% alignment för alla tre KPI:er sedan införandet av

EU taxonomin. Givet EU:s omfattande förenklingspaketet 2025

(omnibusen) har vi valt att invänta resultatet av den pågående

EU-översynen av samtliga taxonomikrav innan vi omprövar vår

taxonomistrategi. Följaktligen fortsätter vi att rapportera 0% align-

ment för alla tre KPI:er. På grund av detta ges ingen detaljerad

Atlas Copco Group 2025 57

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group energieffektiva lösningar. Likväl är målet att

ersätta dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så är

möjligt. Industripumpar ingår i rapporteringen om de är elektriska

med hög energieffektivitet. Som helhet anses en majoritet av

affärsområdets produkter och lösningar omfattas av taxonomin.

Intäkternas nämnare som används i uträkningen av EU taxono-

mins nyckeltal utgörs av totala intäkter från försäljning av utrustning

och tjänster i enlighet med Gruppens finansiella rapporter (intäkts-

redovisning i de väsentliga redovisningsprinciperna).

Intäkternas täljare inkluderar både utrustning och tjänster inklu-

sive uthyrning i enlighet med taxonomiavsnitt CCM 3.6. Både Kom-

pressorteknik och Energiteknik har inkluderat intäkter relaterade till

renovering.

Utvärdering av de tekniska granskningskriterierna

Taxonomiavsnitt CCM 3.6 kräver att utsläppsbesparingar beräknas

med en metodik som är taxonomikompatibel och att dessa beräk-

ningar verifieras av tredje part. 2022 certifierades vårt verktyg för

koldioxidavtryck (PCF-verktyg) mot ISO 14067:2018 av en extern

konsult. Under 2024 återcertifierade vi PCF-verktyget och det kan

fortsatt användas i vår taxonomirapportering.

Resultat

Intäkterna som omfattas av taxonomin uppgår till 67% (64).

Nyckeltal: CapEx

CapEx-täljaren som används i taxonomirapporteringen består av

forskning och utveckling samt vår egen hyrflotta. Efter införandet

av en materialitetströskel på 10% har majoriteten av våra tidigare

rapporterade ekonomiska verksamheter utelämnats, då de flesta

av dem utgör mindre än 1% av vår totala CapEx. Dessa verksam-

heter relaterar till installationer av laddstationer, energieffektiv

utrustning, förnybar teknik eller mätinstrument för energipre-

standa, samt företagets fordonsflotta (CCM 7.4, CCM 7.3, CCM 7.6,

CCM 7.5 och CCM 6.5).

Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet

utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive

nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar

och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av

omvärderingar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i

verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och

immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv.

Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimat-

förändringar har gjorts under året (se även sidan 112).

Resultat

CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 13% (22). Det är värt

att notera att majoriteten av utgifterna för forskning och utveckling

rapporteras som OpEx inom Atlas Copco Group och att CapEx-

nämnaren inkluderar en relativt låg andel taxonomirelevanta

utgifter vilket påverkar utfallet av nyckeltalet.

Nyckeltal: OpEx

OpEx-täljaren inkluderar endast rörelsekostnader som är väsent-

liga för vår affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och

utveckling samt den egna hyrflottan (relaterat till taxonomi avsnitt

CCM 3.6). Nämnaren inkluderar dock rörelsekostnader för forsk-

ning och utveckling, hyrflottan samt underhållskostnader för bygg-

nader, utrustning och den egna fordonsflottan. Data rapporteras

av lokala enheter och konsolideras på koncernnivå.

Resultat

OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 37% (34).

Inte orsaka betydande skada

Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU taxono-

mins miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något

av de andra målen. EU taxonomin listar specifika kriterier för vad

orsaka skada innebär och vilken typ av bedömning företag skall

utföra för att utvärdera sådan potentiell skada.

2022 utvärderade vi vår verksamhet gentemot EU taxonomins

bilaga A, B, C och D (avseende klimatanpassning, vatten, förore-

ningar respektive biologisk mångfald) samt kraven för att inte

skada övergången till en cirkulär ekonomi. Slutsatsen var att ingen

betydande skada förekommer men att det är svårt att bedöma

efterlevnaden av kriterierna för föroreningar. Under 2025 har EU

adresserat denna komplexitet genom att introducera reviderade

kriterier för föroreningar, något vi välkomnar.

Minimiskyddsåtgärderna

EU taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, inbegripet principerna och rättigheterna i de

åtta grundläggande konventioner som tas upp i Internationella

Arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande princi-

per och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket

för mänskliga rättigheter.

Det kommande EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i

fråga om hållbarhet (CSDDD) hänvisar till samma internationella

ramverk som EU taxonomin och vi har därför valt att se dessa krav

som vägledande även för taxonomirapportering i väntan på att

rapporteringspraxis utvecklas. EU-kommissionens FAQ från

november 2024 stöder detta tillvägagångssätt. Under 2025 har vi

ytterligare stärkt våra processer kring due diligence i värdekedjan.

Läs mer på sidan 71.

Avslutande kommentarer

En motsvarande andel intäkter rapporteras vara omfattade av taxo-

nomin (eligible) 2025 jämfört med föregående år. Fokus har främst

legat på att stärka upp interna processer relaterade till minimi-

skyddsåtgärderna.

I princip överensstämmer våra företagspolicyer och processer

med EU taxonomins krav men vi har valt att bibehålla vår konserva-

tiva efterlevnadstolkning och inväntar den pågående EU-översynen

av samtliga taxonomikrav innan vi omprövar vår rapporteringsstra-

tegi. Av denna anledning rapporterar vi 0% alignment för samtliga

tre nyckeltal.

Vi följer utvecklingen kring EU taxonomin noga och kan komma

att justera vår rapportering i framtiden i takt med att praxis och

vägledning utvecklas. Förtydliganden kring hur alignment-analysen

av så kallad möjliggörande ekonomisk verksamhet avser utföras

kommer sannolikt också att påverka vår taxonomirapportering då

många av våra produkter och lösningar bidrar till ett mer koldioxid-

snålt samhälle och spelar en väsentlig roll i flera tillverkningspro-

cesser som är inkluderade i EU taxonomin.

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 58

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Summering 2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven (aligned)

Nyckeltal

Totalt (MSEK)

Andel som omfattas

av taxonomin

Verksamheter som

är aligned (MSEK)

Andel som är

aligned

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Andel möjliggörande

verksamhet

Andel omställnings-

verksamhet

Ej bedömda

verksamheter

(ickeväsentliga)

Verksamheter som

är aligned, före-

gående år (MSEK)

Andel som är aligned,

föregående år

Intäkter ¹ 168 343 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.00 0%

CapEx ² 19 421 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3.5% 0.00 0%

OpEx 7 602 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.00 0%

Nyckeltal: Intäkter, 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven (aligned)

Ekonomiska verksamheter

Kod

Nyckeltal som

omfattas av

taxonomin

Nyckeltal som är

aligned (MSEK)

Nyckeltal som är

aligned

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel aligned av den

andel som omfattas

av taxonomin

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Totalt (Nyckeltal: Intäkter) CCM 3.6 67% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning

¹ Se sidan 117

² Se sidan 117, skillnaden i ’Totalt CapEx’ och ’Summa investeringar’ förklaras ovan under ’Nyckeltal: CapEx’

Atlas Copco Group 2025 59

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

• Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Nyckeltal: CapEx, 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven (aligned)

Ekonomiska verksamheter

Kod

Nyckeltal som

omfattas av

taxonomin

Nyckeltal som är

aligned (MSEK)

Nyckeltal som är

aligned

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel aligned av den

andel som omfattas

av taxonomin

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Totalt (Nyckeltal: CapEx) CCM 3.6 13% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Nyckeltal: OpEx, 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven (aligned)

Ekonomiska verksamheter

Kod

Nyckeltal som

omfattas av

taxonomin

Nyckeltal som är

aligned (MSEK)

Nyckeltal som är

aligned

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biodiversity

Möjliggörande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel aligned av den

andel som omfattas

av taxonomin

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Totalt (Nyckeltal: OpEx) CCM 3.6 37% 0.00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 60

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Socialt ansvar

Som global leverantör av industriella teknologier och lösningar möter vi ett stort antal

individer genom vår värdekedja. Detta medför ett betydande ansvar att säkerställa positiv

påverkan och att värna våra intressenters rättigheter.

DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

SBM-3

Påverkan, risker och möjligheter

För att kunna genomföra Atlas Copco Groups strategi är vi bero-

ende av kompetenta och engagerade medarbetare med en stark

vilja att skapa kundvärde. Vår prioritet är därför att attrahera,

behålla och utveckla en mångfaldig arbetsstyrka med rätt inställ-

ning och kompetens, samt att ge dem förutsättningar att utvecklas

i en miljö präglad av frihet under ansvar. Vi anser att mångfald och

inkludering har en positiv inverkan på vår arbetsstyrka och bidrar

till engagemang, innovation och bättre beslutsfattande. Parallellt

arbetar vi aktivt med att hantera arbetsmiljö- och säkerhetsrisker

och är fortsatt engagerade i att upprätthålla en säker och trygg

arbetsmiljö i hela verksamheten.

Vid slutet av 2025 hade Atlas Copco Group över 57 000 anställda

samt ytterligare cirka 3 000 personer i den externa arbetskraften,

verksamma i 73 länder. Den externa arbetskraften omfattar både

egenföretagare och anställda hos tredjepartsföretag som arbetar

för Atlas Copco Group. Genom vår väsentlighetsanalys har vi identi-

fierat påverkan, risker och möjligheter kopplade till utbildning och

kompetensutveckling, mångfald och likabehandling, arbetsmiljö

och säkerhet samt arbetsvillkor, vilka beskrivs i detta kapitel.

Alla våra medarbetare och den externa arbetskraften kan poten-

tiellt påverkas av de identifierade effekterna, riskerna och möjlig-

heterna och omfattas därför av våra upplysningar. Vissa grupper,

såsom medarbetare i produktion och servicetekniker, är mer expo-

nerade för fysiska arbetsmiljö- och säkerhetsrisker. Vi ser även

ibland påverkan på personalrelaterade nyckeltal i samband med

integreringen av nyförvärvade bolag. Dessa risker bedöms inte

vara genomgripande i hela Atlas Copco Group, utan är kopplade

till specifika arbetsmiljöer eller regionala förhållanden. Positiva

effekter, såsom tillgång till utbildnings- och utvecklingsmöjligheter,

omfattar hela organisationen.

S1-1

Policyer för den egna arbetskraften

Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande

policyn som tydliggör vårt åtagande att respektera och upprätt-

hålla mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inklusive rättvisa löner

och arbetsvillkor, föreningsfrihet samt nolltolerans mot modernt

slaveri och barnarbete. Uppförandekoden inkluderar även vårt

åtagande att verka för en säker och inkluderande arbetsmiljö med

lika möjligheter, där alla medarbetare ges förutsättningar att

utvecklas. För ytterligare information om omfattningen och imple-

menteringen av uppförandekoden och SHEQ-policyn, se sidan 41.

Utöver uppförandekoden och SHEQ-policyn finns ett antal

koncerngemensamma policyer och riktlinjer som stödjer detta

arbete och som beskrivs löpande i detta kapitel.

Samtliga koncernpolicyer granskas regelbundet av ansvariga

funktioner för att säkerställa att de är aktuella och ändamålsenliga.

Divisionerna ansvarar för implementeringen. Policyerna är tillgäng-

liga för alla medarbetare via handboken, The Way We Do Things.

För policyer som rör arbetstagare i värdekedjan, se sidan 71.

S1-2

Relationer med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter

Vi värdesätter våra medarbetares perspektiv och strävar efter att

främja en inkluderande miljö där alla upplever att de har ett syfte,

känner delaktighet och är motiverade att bidra till koncernens

framgång. Vi för en regelbunden och kontinuerlig dialog med våra

medarbetare genom de formella och informella kanaler som

beskrivs nedan. Dialogen gör det möjligt för oss att identifiera och

bedöma väsentlig påverkan på mänskliga rättigheter. Den utgör

samtidigt ett värdefullt underlag för koncernens dubbla väsentlig-

hetsanalys och målformulering. I denna process var medarbetare

indirekt representerade genom deltagande från interna råd, inklu-

sive HR- och SHEQ-funktionerna, i workshops där de befintliga

målen utvärderades utifrån styrkor och förbättringsområden.

Löpande feedback och coachning

Våra ledare har ansvar för att utveckla sina team genom kontinuer-

lig feedback och coachning. Koncernens process för utvecklings-

samtal är utformad för att stärka både kvaliteten och frekvensen i

återkopplingen. Processen omfattar formulering av resultat- och

Social Mål 2025 2024 2023 Kommentar

Öka andelen kvinnliga medarbetare

30% år 2030 22.7% 22.6% 22.2%

Öka andelen kvinnliga medarbetare i chefsbefattningar

25% år 2030 21.8% 21.4% 20.9%

Medarbetarna som upplever att de känner tillhörighet i företaget

Över rikt-

märket och en

kontinuerlig

ökning.

76 77 Riktmärke: 73

Medarbetare som upplever att kulturen präglas av respekt, rättvisa

och öppenhet

77 76 Riktmärke: 76

Medarbetare som upplever att det finns möjlighet att utvecklas

och lära inom företaget

73 75 Riktmärke: 72

Uppgifter rapporteras av enheterna och konsolideras på koncernnivå. Målet mäts vid årets slut i heltidsekvivalenter (FTE). Från och med 2025 exkluderas

USA från målet, och siffrorna för 2023 och 2024 har räknats om för att säkerställa jämförbarhet.

Mätningen sker vartannat år. Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Undersöknings-

företagets riktmärke för globala företag baseras på anonymiserad data från företagets kundbas, som omfattar tiotals miljoner svarande i över 150 länder,

samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlitlig och opartisk data.

Atlas Copco Group 2025 61

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

utvecklingsmål i början av året samt en uppföljande utvärdering

tillsammans med chefen vid årets slut. För att möjliggöra snabb

och konstruktiv feedback uppmuntras chefer även att genomföra

regelbundna avstämningar med sina medarbetare under året.

Regelbundna medarbetarundersökningar

Vartannat år mäter vi våra medarbetares engagemang, motivation

och välbefinnande genom Insight, koncernens globala medarbe-

tarundersökning. Undersökningen leds av koncernens HR-funktion

och ger viktig information inom områden som medarbetarengage-

mang, koncernens kultur, säkerhet och ledarskap, samt mångfald

och inkludering. Mål och resultat från 2025 års undersökning pre-

senteras i tabellerna på sidorna 61 och 67.

För att säkerställa att resultaten från undersökningen leder till

relevanta förbättringar följs de upp på alla nivåer i organisationen.

På koncernnivå används de övergripande resultaten för att identi-

fiera bredare trender och ge underlag för strategiska, koncern-

övergripande initiativ. På operativ nivå leder chefer uppföljande

workshops med sina team för att diskutera resultaten och ta fram

konkreta åtgärder för att hantera förbättringsområden samt stärka

vår kultur och våra processer.

Utöver den globala medarbetarundersökningen genomförs

även lokala undersökningar och pulsundersökningar för att fånga

upp och hantera specifika eller lokala frågeställningar. För att

inhämta ytterligare feedback genomförs även undersökningar i

samband med att medarbetare anställs, byter befattning inom

Atlas Copco Group eller lämnar företaget.

Relationer med arbetstagarrepresentanter

Atlas Copco Group ser fackföreningar och arbetstagarrepresentan-

ter som ett värdefullt stöd för medarbetarna, och relationerna med

dessa parter bygger på ömsesidig respekt och konstruktiv dialog.

I enlighet med koncernens SHEQ-policy konsulterar vi arbetstagar-

representanter och representanter för den externa arbetskraften i

beslutsprocesser som berör dem, särskilt i frågor som rör hälsa,

säkerhet och välbefinnande. I styrelsen ingår två valda arbetstagar-

representanter som säkerställer att medarbetarnas perspektiv

beaktas i beslutsfattandet.

Som en decentraliserad organisation sker dialogen med fackför-

eningar främst på lokal nivå. Inom EU stärks samarbetet genom

europeiska företagsråd, vilka ger fackliga representanter möjlighet

att diskutera fokusområden och interagera direkt med koncern-

ledningen vid ett årligt möte. Atlas Copco Group är även medlem i

Näringslivets Internationella Råd (NIR) och deltar i Swedish Work-

place Programme (SWP), som använder social dialog för att för-

bättra och stärka relationerna mellan ledning och medarbetare.

I länder där oberoende fackföreningar saknas etableras alterna-

tiva forum för dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom

miljö- och skyddskommittéer. Arbetsrelationerna följs regelbundet

upp på operativ nivå och granskas även genom interna revisioner.

S1-3

Processer för att åtgärda negativ påverkan och

kanaler för att rapportera problem

Att etablera tydliga processer och kanaler för att rapportera pro-

blem är grundläggande för vår kultur och vår förmåga att minska

negativ påverkan. Vi uppmuntrar våra medarbetare att lyfta frågor

och rapportera brister i efterlevnad till sin chef, chefens chef eller

till personalavdelningen. För medarbetare som önskar förbli ano-

nyma finns koncernens globala visselblåsarsystem, SpeakUp, till-

gängligt. Mer information om SpeakUp och visselblåsning finns på

sidan 75 i avsnittet om styrning. Antalet rapporterade incidenter

redovisas på sidan 66.

Insight 2025: fortsatt

starkt engagemang

Under 2025 genomförde Atlas Copco Group Insight, medarbetar-

undersökningen som genomförs vartannat år. De övergripande resul-

taten visade en mindre nedgång, som speglar en bredare global trend:

leverantören av Insight rapporterade en genomsnittlig minskning av

engagemanget med 2% världen över. Trots denna nedgång ligger

våra resultat fortsatt över de globala referensvärdena.

I 2025 års undersökning identifierades tre prioriteringar. Den första

är att ytterligare stärka innovation och samarbete inom organisatio-

nen. Den andra är att upprätthålla ett starkt kundfokus och fortsatt

möta föränderliga kundtrender och förväntningar. Den tredje priori-

teringen är att förstärka koncernens synsätt, There is always a better

way, genom att tydligare kommunicera vilka åtgärder som vidtas till

följd av feedback från undersökningar. Genom vår pågående process

med workshops kopplade till undersökningen är vi fortsatt trygga i

vår förmåga att genomföra riktade åtgärder som leder till relevanta

förbättringar.

Det starka engagemanget bland våra medarbetare återspeglades i

57 000 kommentarer, där 34% av deltagarna lämnade minst en kom-

mentar. Svarsfrekvensen var 90% vilket är över det globala riktmärket.

Socialt ansvar, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 62

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Utbildning och kompetensutveckling

S1-1

Policyer och arbetssätt

Atlas Copco Groups framgång är beroende av vår förmåga att att-

rahera och utveckla medarbetare som är motiverade till livslångt

lärande och utveckling. Utan tillräckliga utbildnings- och utveck-

lingsmöjligheter riskerar medarbetarnas prestationsförmåga att

påverkas negativt. Därför främjar vi en stark lärandekultur och upp-

muntrar aktivt våra medarbetare att ta ansvar för sin professionella

utveckling, samtidigt som vi strävar efter att säkerställa lika tillgång

till utbildning och utvecklingsmöjligheter.

Att uppmuntra intern och internationell rörlighet är en central

del av vårt arbetssätt. Koncernens policyer för global mobilitet tyd-

liggör de villkor som gäller för internationell rörlighet. Vår policy för

den interna arbetsmarknaden beskriver de principer och riktlinjer

som syftar till att erbjuda en transparent och rättvis marknad för

rekrytering inom Atlas Copco Group.

S1-4

Åtgärder och resurser

Vi stödjer våra medarbetare genom att erbjuda olika möjligheter

och verktyg för kontinuerlig utveckling. Vikten av att lära av kollegor

betonas, och vi främjar även intern rörlighet genom en intern

jobbmarknad som är tillgänglig för alla medarbetare.

Ledarutveckling – Vi definierar ledarskap som förmågan att skapa

bestående resultat genom våra medarbetare och strävar efter att

utveckla ledare som kan coacha och utveckla sina team så att de

når sin fulla potential. Våra ledare har en nyckelroll i att ta tillvara

möjligheter, driva innovation och stärka vår positiva påverkan i hela

organisationen. För att stödja våra chefer erbjuds individanpassade

utbildningar genom både virtuella och lärarledda moduler. Under

2025 introducerades nya moduler inom områden som digital

transformation, människocentrerat ledarskap och effektiv föränd-

ringsledning.

Utbildningsplattform – Koncernens utbildningsplattform, Learning

Link erbjuder ett omfattande bibliotek av interaktiva utbildningar

som främjar kompetensutveckling och omskolning. Innehållet är

individanpassat och strukturerat med fokus på specifika ämnen,

funktioner eller roller. Utöver koncernens egna utbildningar ger

plattformen tillgång till över 24 000 LinkedIn-kurser på 46 språk,

inom områden som sträcker sig från automatisering och artificiell

intelligens till affärsrelaterade och kreativa ämnen.

Intern jobbmarknad – Den interna jobbmarknaden är Atlas Copco

Groups globala plattform för intern rekrytering och är tillgänglig

för alla medarbetare. Den bygger på övertygelsen att varje medar-

betare ansvarar för sin professionella utveckling och syftar till att

främja intern rörlighet. Genom att samla alla lediga tjänster på ett

ställe skapas en transparent och rättvis och marknad för rekryte-

ring i hela koncernen.

Talangförsörjning – Under 2025 uppdaterades Atlas Copco Groups

strategi för arbetsgivarvarumärket, inklusive vårt medarbetarerbju-

dande. Ett tydligt och konsekvent arbetsgivarvarumärke gör det

lättare att attrahera och behålla rätt kompetens samt bidrar till

ökat engagemang. Det stärker även våra värderingar, mission och

kultur, och ger en enhetlig bild av vad det innebär att arbeta inom

Atlas Copco Group. På sikt bidrar detta till ökad konkurrenskraft på

arbetsmarknaden och stärker känslan av tillhörighet bland våra

medarbetare globalt.

Åtgärder som rör våra medarbetare är integrerade i divisionernas

övergripande strategi, och kostnaderna kan därför inte särskiljas.

Socialt ansvar, fortsättning

Never Stop Learning Festival

– en del av vår kunskapskultur

Koncernens årliga evenemang, Never Stop Learning Festival, är en hel

vecka som ägnas åt lärande där vi betonar vikten av att ta ansvar för vår

egen utveckling och utforska vår fulla potential. Det som lanserades

2021 som en koncernövergripande vecka har utvecklats till en festival

med lunchföreläsningar, onlineaktiviteter, webbseminarier och panel-

diskussioner. Även om lärande är en naturlig del i vårt dagliga arbete

innebär festivalen en möjlighet att tillfälligt frångå de vardagliga ruti-

nerna och fokusera på att tillägna sig nya kunskap.

S1-5

Mål och mätetal inom utbildning

Vi har fastställt ett koncernövergripande mål kopplat till utbildning,

med ambitionen att andelen medarbetare som instämmer i att det

finns möjligheter att lära och utvecklas inom koncernen ska ligga

över det internationella riktmärket och öka över tid. Detta mäts

vartannat år, se tabell på sidan 61. Resultatet ligger fortsatt över

det globala jämförelsevärdet. Efter undersökningar som visat en

kontinuerlig förbättring sedan 2019 visade dock 2025 års under-

sökning en nedgång jämfört med 2023. För information om hur vi

hanterar undersökningsresultaten, se sidan 62.

Atlas Copco Group 2025 63

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Medarbetare som har deltagit i ett

medarbetarsamtal, %

2025 2024

Kvinna 89 85

Man 87 84

Övrigt 78 83

Ej uppgett 50 50

Totalt 87 84

Antal medarbetare (headcount), vid årets slut, som har haft ett individuellt

medarbetarsamtal under det senaste året. Introduktions- och uppföljningssamtal

ingår för nyanställda under deras första år. Avslutningssamtal och uppsägnings-

samtal ingår för medarbetare som fortfarande är anställda vid årets slut.

Genomsnittligt antal utbildningstimmar

per medarbetare

2025 2024

Kvinna 42.5 42.2

Man 43.8 45.2

Övrigt 26.4 48.8

Ej uppgett 26.9 4.6

Totalt 43.5 44.5

Summan av registrerade individuella utbildningstimmar under en 12-månaders-

period, som genomsnittligt antal timmar per medarbetare (headcount) uppdelat på

kön. För 2024 används antal anställda vid årets slut vid beräkningen, på grund av

begränsad datatillgång. För 2025 används genomsnittligt antal anställda under året.

Utbildningstimmar registreras i plattformen Learning Link och avser tid som lagts

under arbetstid på interna eller externa aktiviteter som stärker kompetens och

prestation.

Socialt ansvar, fortsättning

Vi följer även upp antalet utbildningstimmar, med en ambition om

att nå 40 timmar per medarbetare och år. Fokus ligger på att balan-

sera obligatorisk utbildning med utbildning som efterfrågas av

medarbetarna själva. Antalet utbildningstimmar har ökat kontinu-

erligt under de senaste tre åren och ligger nu väl över ambitionen

om 40 timmar.

Stärka förmågan till

integration efter förvärv

Under 2025 lanserade vi programmet Excellence in Post-Merger Inte-

gration för att stärka vår förmåga att leda framgångsrika förvärv inom

Atlas Copco Group. Förvärv är en central del av vår strategi, men en

effektiv integration är avgörande för att fullt ut realisera potentialen,

både ur ett affärs- och medarbetarperspektiv. Programmet ger nuva-

rande och framtida integrationsansvariga tillgång till verktyg, ramverk

och kompetenser, med ett starkt fokus på att i tidigt skede integrera

vår kultur och The Way We Do Things. Att flera deltagare har befordrats

till roller som integrationsansvariga bekräftar programmets effektivitet

och relevans.

Vi stödjer våra medarbetare

med olika möjligheter och

verktyg för kontinuerlig

utveckling.

Atlas Copco Group 2025 64

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Stärkt styrning – Under 2025 har samtliga affärsområden etablerat

planer för mångfald och inkludering i linje med koncernens rikt-

linjer. Med stöd av rådet för mångfald och inkludering möjliggör

dessa planer ett samordnat arbetssätt, samtidigt som varje affärs-

område ges utrymme att anpassa initiativ utifrån sina specifika

regionala och operativa förutsättningar. Varje affärsområde har nu

en tydlig styrningsstruktur för arbetet inom området och samtliga

har tillsatt dedikerade resurser, vilket utgör ett viktigt steg i att

bygga intern kapacitet och påskynda utvecklingen.

Utveckling av inkluderande ledarskap – Befintliga utbildningar

har kompletterats med utbildning i psykologisk trygghet och

människocentrerat ledarskap för att främja utvecklingen av mer

inkluderande team.

Opartiska talangprocesser – Processerna för rekrytering, utveckling

och succession har uppdaterats för att säkerställa rättvisa och lika

möjligheter för samtliga medarbetare.

Främjad digital tillgänglighet – Ett pågående arbete syftar till att

säkerställa att alla, oavsett fysiska eller kognitiva förutsättningar,

har tillgång till och kan använda våra digitala plattformar. Detta

sker genom att undanröja hinder samt stärka intern medvetenhet

och kompetens.

För att mäta åtgärdernas effektivitet följer vi upp resultaten från

koncernens medarbetarundersökning, Insight, som genomförs

vartannat år, samt utvecklingen i förhållande till mångfaldsmålen.

S1-5

Mål och mätetal inom mångfald

Att uppnå en jämnare könsfördelning har hög prioritet för att öka

mångfalden inom koncernen. Det speglas genom vårt arbete för

att nå målen om 30% kvinnliga medarbetare och 25% kvinnor i

ledande befattningar till 2030, där USA exkluderas från och med

2025. Under 2025 förbättrades könsfördelningen ytterligare. Vid

årets slut uppgick andelen kvinnliga medarbetare till 22.7% (22.6)

och andelen kvinnor i ledande befattningar till 21.8% (21.4).

Socialt ansvar, fortsättning

Vi har även fastställt två koncernövergripande mål med ambitionen

att andelen medarbetare som uppger att de känner tillhörighet till

företaget, samt andelen som instämmer i att vi har en arbetskultur

präglad av respekt, rättvisa och öppenhet, ska ligga över det inter-

nationella riktmärket och öka över tid. Utfallet mäts vartannat år, se

tabellen på sidan 61.

Nyckeltalet kopplat till respekt, rättvisa och öppenhet har fortsatt

att förbättras och ligger fortsatt över det globala riktmärket. Även

nyckel talet kopplat till känslan av tillhörighet ligger över riktmärket.

Efter en period av kontinuerlig förbättring sedan 2019 noterades

dock en svag nedgång i 2025 års undersökning. För mer informa-

tion om hur vi följer upp undersökningsresultaten, se sidan 62.

Sedan 2023 ingår ett index för mångfald och inkludering i kon-

cernens medarbetarundersökning och vi mäter och rapporterar

utfallet kopplat till sex nyckeltal.

För ytterligare information, se avsnittet Information om arbets-

kraften på sidan 69.

Atlas Copco Group åtar sig att erbjuda

alla våra medarbetare lika möjligheter.

Mångfald och likabehandling

S1-1

Policyer och arbetssätt

Med över 57 000 anställda vid årets slut (headcount), av cirka 140

nationaliteter, åtar vi oss att säkerställa en inkluderande arbets-

miljö där alla behandlas med respekt, känner sig sedda och hörda,

och ges möjlighet att förverkliga sin fulla professionella potential. Vi

är verksamma i regioner där diskriminering och ojämlikhet i arbets-

livet utgör en utmaning. Utan förebyggande insatser finns en risk

att medarbetare utsätts för partiskhet, exempelvis inom områden

som rekrytering och karriärutveckling. Därför fortsätter vi att prio-

ritera ett inkluderande arbetssätt, tydligt ledarskapsansvar och

kulturell medvetenhet för att främja rättvisa och en känsla av till-

hörighet i vår globala arbetsstyrka.

Koncernens riktlinjer inom området omfattar samtliga medarbe-

tare, inklusive den externa arbetskraften, och tydliggör att mång-

fald och inkludering ska eftersträvas i alla delar av verksamheten.

Alla arbetssökande och medarbetare ska ges lika möjligheter och

ingen ska diskrimineras utifrån etnicitet, religion, kön eller köns-

identitet, ålder, nationalitet, funktionshinder, sexuell läggning eller

politisk åskådning. Koncernens bolag fastställer lokala riktlinjer

för mångfald i linje med koncernens policyer, samt lokala lagar,

regelverk och förhållanden. Frågor om trakasserier och icke-

diskriminering ingår i den obligatoriska etik utbildningen.

S1-4

Åtgärder och resurser

Atlas Copco Group har inrättat ett särskilt råd för mångfald och

inkludering som leds av vd och koncernchefen, med representan-

ter från varje affärsområde, samt koncernfunktionerna kommuni-

kation, HR, redovisning och controlling. Rådet följer regelbundet

upp åtgärdsplaner och utvecklingen inom området. Arbetet

bedrivs huvudsakligen av arbetsgrupper inom koncernens affärs-

områden samt av ambassadörer i de operativa enheterna.

Våra huvudsakliga åtgärder för att främja likabehandling och

lika möjligheter för alla, i linje med ramverket för mångfald och

inkludering, beskrivs nedan.

Atlas Copco Group 2025 65

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

S1-16

Ersättningsindikatorer

Som en del av Atlas Copco Groups åtagande att erbjuda lika möjlig-

heter för alla medarbetare ingår att säkerställa lika lön för arbete

av lika värde. I enlighet med uppförandekoden och vår ersättnings-

filosofi åtar sig koncernen att belöna prestationer på ett rättvist sätt

samt att erbjuda en total ersättning som fastställs på objektiva

grunder och som främjar prestation.

Vi utvecklar kontinuerligt våra policyer och processer för att

säkerställa efterlevnad av gällande och framtida lagstiftning.

Vi genomför även beredskapsbedömningar.

Ersättningsindikatorer

2025 2024 2023

Löneskillnad mellan könen, % 9 – –

Total ersättningskvot 54 – –

Den globala ojusterade löneskillnaden mellan könen beräknas utifrån avtalsenlig

grundlön och rörlig ersättning, uttryckt som timlön. Uppgifterna har hämtats

från HR-systemet per den 30 november 2025 och de valutakurser som gällde vid

denna tidpunkt har använts i beräkningen. Detta är första året vi rapporterar

nyckeltalet och vi strävar efter att kontinuerligt förbättra datakvaliteten. Det är

viktigt att skilja den globala ojusterade löneskillnaden mellan könen från lika lön.

Nyckeltalet tar inte hänsyn till faktorer som kan påverka ersättningen, såsom be-

fattning, rollens komplexitet, prestation, erfarenhet, land eller andra objektiva

faktorer.

Total ersättningskvot avser kvoten mellan vd och koncernchefens årliga totala er-

sättning och medianen för den årliga totala ersättningen för övriga medarbetare.

Vd:s totala ersättning redovisas i ersättningsrapporten för 2025. Medianen för

den årliga totala ersättningen har beräknats i en tvåstegsprocess: i steg ett häm-

tades grundlöner från HR-systemet per den 30 november 2025 för att identifiera

medianmedarbetaren; i steg två rapporterades den totala ersättningen för den-

na medarbetare av det lokala bolaget och omräknades med den valutakurs som

gällde per den 30 november 2025.

S1-17

Incidenter av diskriminering och klagomål avseende

arbetsvillkor

Incidenter av diskriminering och klagomål avseende arbetsvillkor 2025

Styrkta arbetsrelaterade diskrimineringsincidenter som

rapporterats via koncernens visselblåsarsystem SpeakUp 7

Anmälningar avseende arbetsvillkor som rapporterats via

SpeakUp 13

Anmälningar till nationell kontaktpunkt 0

Böter, sanktionsavgifter och skadestånd avseende

diskrimineringsincidenter och klagomål om arbetsvillkor 1 0

1 Omfattar böter, sanktionsavgifter och skadestånd som, genom slutligt beslut av

domstol eller annan behörig myndighet under 2025, ålagts bolag inom Atlas Copco

Group till följd av diskrimineringsincidenter eller klagomål avseende arbetsvillkor

som redovisas i tabellen.

Socialt ansvar, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 66

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Socialt ansvar, fortsättning

Hälsa och säkerhet i arbetet

S1-4

Policyer och arbetssätt

En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för våra medarbe-

tares hälsa, välbefinnande och motivation, liksom för koncernens

produktivitet, konkurrenskraft och värdeskapande. Detta tydliggörs

i koncernens policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ),

som omfattar alla medarbetare, inklusive extern arbetskraft och

andra som påverkas av vår verksamhet. SHEQ-policyn ställer krav

på robusta standarder för säkerhet och välbefinnande på arbets-

platsen. Arbetet omfattar riskbedömningar och säkerhetsrutiner,

utbildning, rutiner för uppföljning, samt transparent rapportering.

Koncernens resepolicy har utformats för att stödja och vägleda

alla anställda till hållbara och säkra resor. Samtliga anställda omfat-

tas av ett program som tillhandahålls av SOS International och ska

säkerställa proaktiv och reaktiv vård vid tjänsteresor. Policyn för

resesäkerhet innehåller instruktioner om restriktioner och försik-

tighetsåtgärder som ska följas baserat på landspecifika riskprogno-

ser som tillhandahålls av en extern partner.

De vanligaste riskerna för hälsa och säkerhet

Våra medarbetare kan möta olika risker i sitt dagliga arbete. Även

om verksamheten i stor utsträckning bedrivs i strikt kontrollerade

miljöer och många arbetsmoment är automatiserade, förekommer

fortfarande manuella moment som kan innebära hälso- och säker-

hetsrisker. Risker kan även uppstå i samband med interna resor,

besök hos kunder eller affärspartner samt vid service- och under-

hållsarbete på utrustning hos kund. Medarbetare kan även utsättas

för psykosociala risker, till exempel kopplade till arbetsbelastning

eller utmaningar i att upprätthålla en god balans mellan arbete

och privatliv.

S1-4

Åtgärder och resurser

Vi hanterar risker kopplade till hälsa och säkerhet i arbetet genom

ett flertal åtgärder och riktade resurser, samtidigt som vi stärker en

kultur präglad av medvetenhet, i enlighet med vad som beskrivs

nedan.

Robusta standarder för säkerhet – Divisionerna sätter egna mål och

upprättar handlingsplaner för att öka medvetenheten samt stärka

beteenden och arbetssätt. Koncernens råd för säkerhet, hälsa,

miljö och kvalitet övervakar arbetet, stödjer organisationen i att

stärka lokal kompetens samt utvecklar koncernpolicyer, riktlinjer

och processer som implementeras lokalt. Rådet delar även goda

exempel och lärdomar inom organisationen.

Samtliga koncernbolag ska ha ett godkänt ledningssystem för

säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som löpande dokumenteras,

implementeras och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrnings-

bolag med fler än 70 medarbetare, samt produktbolag med fler än

20 medarbetare, ska vara certifierade enligt ISO 45001. Systemet

omfattar regelbundna riskbedömningar och översyn av säkerhets-

rutiner som är relevanta för både egna medarbetare och entrepre-

nörer. För information om andelen medarbetare som omfattas av

ledningssystem för hälsa och säkerhet, se tabellen på sidan 41.

En kultur som präglas av medvetenhet – Vi vill främja en kultur och

beteenden som bidrar till säkerhet och välbefinnande i arbetet

både för medarbetare och entreprenörer. Alla involveras i arbetet

med att öka säkerheten och minska riskerna. En onlinebaserad

utbildning för ökad medvetenhet är tillgänglig för alla anställda.

Utbildningen är en del av vårt arbete med att stärka säkerhets-

kulturen och skapa en arbetsplats fri från incidenter.

Vi uppmuntrar även omedelbar rapportering av tillbud, incidenter

och riskobservationer. Detta är avgörande för att öka medveten-

heten om risker och beteenden som kan leda till faktiska incidenter.

De insikter rapporteringen ger utgör dessutom en stark grund för

ett effektivt förebyggande arbete.

Ramverk för välbefinnande – Ett koncerngemensamt ramverk för

välbefinnande har utvecklats för att ge chefer förutsättningar att

bättre förstå sina medarbetares behov och hur de bäst kan stödja

dem. Ramverket omfattar fyra områden: känsla av syfte, social sam-

hörighet samt fysiskt och mentalt välbefinnande. En tillhörande

manual innehåller referensmaterial och exempel på insatser på

individ-, grupp- och verksamhetsnivå, såsom utbildningar i tids-

planering och mental hälsa samt webbseminarier.

En dag med fokus på säkerhet och hälsa – Sedan 2015 arrangerar

Atlas Copco Group årligen en gemensam dag med fokus på säker-

het, hälsa och välbefinnande i hela verksamheten. Syftet är att upp-

märksamma säkerheten i arbetet och stärka kulturen genom att ge

alla möjlighet att öppet diskutera arbetsförhållanden och hur dessa

kan förbättras ytterligare – både för medarbetare och för kunder

som använder våra produkter. Varje enhet utformar sin säkerhets-

dag utifrån lokala förutsättningar och prioriteringar inom området.

Safety and Health Award

Atlas Copco Groups utmärkelse inom säkerhet och hälsa instiftades

2012 för att uppmärksamma prestationer och inspirera operativa en-

heter inom koncernen att förbättra säkerhet och hälsa för medarbetare

och andra intressenter. År 2025 tilldelades utmärkelsen programmet

SHE starts with Me för dess tydliga fokus på personligt ansvar för

säkerheten på arbetsplatsen samt för att ha bidragit till en betydande

minskning av antalet registrerbara arbetsskador. Programmet omfattar

flera utbildnings- och kommunikationspaket som tillhandahålls på lokala

språk. Det utvecklades för Service Technology Centers inom divisionen

Semiconductor Service (VSS) i affärsområdet Vakuumteknik.

Social Mål 2025 2024 2023 Kommentar

Medarbetare som anser att företaget har ett genuint

intresse för deras välbefinnande

Kontinuerlig

ökning 71 – 74 Mäts vartannat år

Minska antalet registrerbara arbetsskador per miljon arbetade timmar

Kontinuerlig

minskning 4.2 4.0 4.5

Mäts enligt en skala från 0–100, där 0 innebär ”instämmer inte alls” och 100 innebär ”instämmer helt”.

För mer information om beräkningsmetoden, se sidan 68.

Atlas Copco Group 2025 67

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

S1-5

Mål och mätetal inom hälsa och säkerhet

Uppföljning av nyckeltal inom säkerhet och välbefinnande sker

löpande av den lokala ledningen, samt av koncernledningen och

ledningen för divisioner och affärsområden i samband med den

kvartalsvisa rapporteringen av hållbarhetsdata. Vårt främsta säker-

hetsrelaterade mål är att kontinuerligt minska antalet registrerbara

arbetsskador i relation till antalet arbetade timmar, se tabellen intill.

Under 2025 inträffade dessvärre två arbetsrelaterade dödsfall:

ett i samband med en trafikolycka och ett vid installations arbete

hos en kund. Händelserna utreds noggrant för att klargöra

omständigheterna och bedöma behovet av ytterligare förebyg-

gande åtgärder. Relevanta lärdomar används för att stärka säker-

hetsåtgärderna och -kulturen. Trafiksäkerhet är fortsatt ett priorite-

rat område inom våra försäljnings- och serviceorganisationer.

Utvecklingen följs även upp vartannat år genom vår globala

medarbetarundersökning, där målet är att andelen medarbetare

som instämmer i att koncernen visar ett genuint intresse för deras

välbefinnande ska öka kontinuerligt. Efter en period av kontinuerlig

förbättring sedan 2019 visade 2025 års undersökning en nedgång,

se sidan 67. För information om hur resultaten från undersök-

ningen hanteras, se sidan 62.

Uppföljningen sker även med stöd av en säkerhetspyramid, där

ambitionen är att denna ska vara i balans. Det innebär att vi efter-

strävar fler rapporter om riskobservationer än om tillbud, fler rap-

porterade tillbud än lindriga personskador, samt ett lika stort eller

större antal rapporter om lindriga personskador i förhållande till

antalet registrerbara arbetsskador. Genom att identifiera och

rapportera risk observationer och incidenter stödjer vi ett proaktivt

arbete med att hantera säkerhetsrisker.

Socialt ansvar, fortsättning

Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Per miljon arbetade timmar Antal

2025 2024 2023 2025 2024 2023

Arbetsrelaterade dödsfall

Dödsfall (till följd av arbetsrelaterade skador) 0 0 0 2 0 0

Arbetsrelaterade skador

Totalt antal betydande skador, total arbetskraft 0.0 0.0 0.0 4 5 4

Betydande skador (koncernens medarbetare) 0.0 0.0 0.0 4 5 4

Betydande skador (konsulter/extern arbetskraft) 0.0 0.0 0.0 0 0 0

Totalt antal registrerbara skador, total arbetskraft 4.2 4.0 4.5 469 442 469

Registrerbara skador (koncernens medarbetare) 4.1 4.0 4.4 434 421 429

Registrerbara skador (konsulter/extern arbetskraft) 6.0 3.5 6.1 35 21 40

Totalt antal mindre skador, total arbetskraft 12.4 12.3 14.1 1 390 1 351 1 479

Förlorade arbetsdagar 1

Förlorade arbetsdagar till följd av registrerade skador,

koncernens medarbetare – – – 5 990 6 176 –

1 Förlorade arbetsdagar baseras på arbetsdagar, inte kalenderdagar.

Sjukfrånvaro, koncernens medarbetare (%)

2025 2024 2023

Sjukfrånvaro på grund av sjukdom eller registrerbara skador 2.4 2.3 2.3

Beräkningsmetod

Data rapporteras på lokal enhetsnivå och konsolideras på koncernnivå, med en

rapporteringsperiod om 12 månader. Siffrorna presenteras i absoluta tal och,

i förekommande fall, per miljon arbetade timmar. Antalet arbetade timmar upp-

skattas utifrån ett antagande om åtta timmar per dag och 20 arbetsdagar per

månad, baserat på det genomsnittliga antalet heltidsanställda (FTE) per månad.

Inga andra uppskattningar eller antaganden har gjorts vid beräkningen av anta-

let arbetade timmar. Arbetsrelaterade dödsfall redovisas separat från arbets-

relaterade arbetsskador.

Atlas Copco Group 2025 68

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Socialt ansvar, fortsättning

Kompletterande information om arbetsvillkor

SBM-3

S1-8

Föreningsfrihet och kollektiv förhandling

Vi är verksamma i länder där facklig organisering och kollektiv-

avtalsförhandlingar begränsas, förhindras eller inte garanteras.

Utan ändamålsenliga policyer och processer på plats kan detta

påverka våra medarbetare negativt.

Arbetsvillkor och anställdas rättigheter, såsom rätten till kollektiv-

avtal, omfattas av uppförandekoden. Under 2025 omfattades 29%

(29) av det totala antalet anställda av kollektivavtal. Anställda som

inte omfattas av kollektivavtal skyddas av standarder baserade på

lokala och internationella referenser.

Kollektivavtal och social dialog (headcount),

vid årets slut, %

2025 2024

Anställda som omfattas av kollektivavtal 29 29

Anställda som företräds av

arbetstagarrepresentanter 32 33

Kollektivavtal och social dialog per geografi (headcount), vid årets slut 1

Kollektivavtalens omfattning Social dialog

Täcknings-

grad

Anställda,

EEA

Anställda,

Icke-EEA

Arbetsplats-

representation EEA

0–19% Nordamerika,

Asien/Oceanien

20–39% Tyskland

40–59%

60–79%

80–100% Tyskland

1 Endast EES-länder och regioner utanför EES som representerar mer än 10% av

koncernens totala antal medarbetare redovisas.

Vid förändringar som kan få betydande konsekvenser för medarbe-

tare, eller leda till uppsägningar, följs och respekteras alltid tillämp-

liga lokala lagar och förordningar samt gällande kollektivavtal.

Behovet av övergångsprogram bedöms på lokal nivå och det stöd

som erbjuds anpassas efter den specifika situationen och lokala

förhållanden. Atlas Copco Group har även en intern arbetsmarknad

som är tillgänglig för alla medarbetare och som syftar till att under-

lätta intern rörlighet.

S1-10

Tillräckliga löner

I enlighet med vår uppförandekod ska våra medarbetare erhålla

en rättvis ersättning för sitt arbete. Lagstadgade minimilöner ska

alltid betraktas som en lägsta nivå, inte som en rekommenderad

nivå, och efterlevnaden säkerställs genom interna revisioner. Vi

planerar att genomföra en analys av vad som utgör tillräckliga

löner och arbetar för att säkerställa tillgång till den interna data

som krävs.

Den totala ersättningen inom koncernen består av både mone-

tära och icke-monetära komponenter. Enligt vår ersättningsfilosofi

ska ersättning och tillhörande processer följa lokal lagstiftning och

vägledas av följande principer: den ska vara prestationsbaserad,

attraktiv, transparent, differentierad och inkluderande. Löner ses

över årligen enligt koncernens fastställda process. Rörlig ersätt-

ning baseras på objektiva och mätbara mål som speglar både

koncernens resultat och individens prestation. För att främja eko-

nomisk trygghet efter pensionering erbjuder vi pensionslösningar

anpassade till lokala krav och regelverk.

S1-6

Uppgifter om företagets anställda

Geografisk spridning och nationalitet

Geografisk spridning av anställda

vid årets slut (FTE), %

2025 2024

Nordamerika 15 15

Sydamerika 5 5

Europa 43 44

Afrika/Mellanöstern 3 3

Asien/Oceanien 34 33

Totalt 100 100

Antal anställda per land (headcount),

vid årets slut 1

2025 2024

Kina 7 984 7 577

USA 7 346 7 237

Tyskland 5 953 6 217

1 Endast länder som representerar minst 10% av koncernens totala antal anställda

redovisas.

Geografisk spridning av seniora chefers nationalitet

vid årets slut (FTE), %

2025 2024

Nordamerika 9 10

Sydamerika 6 5

Europa 67 67

Afrika/Mellanöstern 3 3

Asien/Oceanien 15 15

Totalt 100 100

Koncernen har chefer på internationella uppdrag från 42 länder

som arbetar i 44 länder. Under 2025 var andelen lokalt rekryterade

seniora chefer 78% (77). Bland de högsta cheferna i koncernen

fanns 45 (43) nationaliteter representerade.

Geografisk spridning av extern arbetskraft

vid årets slut (FTE), %

2025 2024

Nordamerika 13 15

Sydamerika 1 1

Europa 40 42

Afrika/Mellanöstern 1 1

Asien/Oceanien 45 41

Totalt 100 100

Atlas Copco Group 2025 69

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Yrkeskategorier

Anställda per yrkeskategori vid

årets slut (FTE), %

2025 2024

Produktion 25 25

Marknadsföring 8 8

Försäljning och support 13 13

Service 28 28

Administration 16 16

Forskning & utveckling 10 10

Totalt 100 100

Extern arbetskraft per yrkeskategori vid

årets slut (FTE), %

2025 2024

Produktion 41 37

Marknadsföring 3 3

Service 15 18

Administration 19 18

Forskning & utveckling 22 24

Totalt 100 100

Anställda per anställningsform

Antal anställda per anställningsform och kön (headcount), vid årets slut

Kvinna Man Övriga

Uppgift

saknas Totalt

Antal tillsvidareanställda 12 808 43 537 9 2 56 356

Antal tillfälligt anställda 168 500 0 0 668

Nyanställda och personalomsättning

Rekrytering (FTE)

2025 2024

Totalt antal externa rekryteringar 5 382 6 940

Externt rekryterade medarbetare, % 10 13

Externt rekryterade kvinnliga medarbetare, % 27 26

Personalomsättning (headcount)

2025 2024

Totalt antal anställda som lämnat

företaget 6 175 6 453

Total personalomsättning, % 11 12

Frivillig avgång, % 5 6

Total personalomsättning (headcount) omfattar samtliga medarbetare som har lämnat

företaget, medan frivilliga avgångar avser medarbetare som själva har valt att lämna,

exklusive pensioneringar. Antal anställda vid årets slut har använts som grund för beräk-

ningarna. För 2024 baseras total personalomsättning (%) och frivilliga avgångar (%) på

antal anställda vid årets slut som nämnare, på grund av begränsad tillgång till data. För

2025 baseras nämnaren för dessa nyckeltal på genomsnittligt antal anställda under året.

Beräkningsmetod

Medarbetardata rapporteras av lokala enheter, baserat på antagandet att med-

arbetarna arbetar i det land där den rapporterande enheten är verksam. Antalet

medarbetare per kön, land och anställningsform redovisas som antal anställda

vid årets slut. Den tillämpade FTE-metodiken (heltidsekvivalent) definierar en

FTE som den normala heltidsarbetstiden i den lokala enheten. Övertidstimmar

beaktas inte som ytterligare FTE. FTE-beräkningen baseras på de anställnings-

villkor som gäller vid periodens slut.

Socialt ansvar, fortsättning

Uppgifter om icke-anställda

Icke-anställda i den egna arbetskraften (headcount),

vid årets slut

2025 2024

Extern arbetskraft 3 142 3 080

S1-9

Mångfaldsindikatorer

Könsfördelning bland seniora chefer 1

(headcount), vid årets slut

2025 2024

Antal % Antal %

Kvinna 106 17 88 15

Man 514 83 506 85

Övriga 0 0 0 0

Uppgift saknas 0 0 0 0

Totalt 620 100 594 100

1 Med seniora chefer avses medarbetare på nivån general manager och högre.

Anställda per ålderskategori, FTE,

vid årets slut (%) 1

2025 2024 2023

<30 år 20 21 21

30–50 år 61 60 60

>50 19 19 19

1 Baserat på anställda i länder som tillåter upplysning om anställdas ålder.

Ålder uppges inte för 12% av de anställda.

Antal anställda per kön (headcount),

vid årets slut

2025 2024

Man 44 030 43 035

Kvinna 12 983 12 726

Övriga 9 12

Uppgift saknas 2 2

Totalt 57 024 55 775

Atlas Copco Group 2025 70

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

SBM-3

Påverkan, risker och möjligheter

En stor del av koncernens tillverkning är outsourcad och vi förlitar

oss på ett globalt nätverk av distributörer för att nå lokala markna-

der. Med flera tusen betydande leverantörer och distributörer

världen över har Atlas Copco Group en indirekt påverkan på arbets-

tagare hos våra affärspartner. Genom att ställa oss bakom interna-

tionellt erkända ramverk för företagande och mänskliga rättigheter

främjar vi goda arbetsvillkor i hela värdekedjan.

Vissa av våra affärspartner är verksamma i länder med förhöjd

risk för kränkningar av arbetstagares rättigheter, inklusive tvångs-

arbete, barnarbete och människohandel. Dessa risker är särskilt

relevanta att ta hänsyn till vid inköp av material och komponenter

som innehåller så kallade konfliktmineraler, där problemen är

dokumenterade. Genom att ställa höga krav på våra affärspartner

arbetar vi aktivt för att värna arbets- och mänskliga rättigheter

samt minska risken för kränkningar i hela värdekedjan.

För information om kundrelaterad påverkan, risker och möjlig-

heter samt hur dessa hanteras, se avsnittet Konsumenter och

slutanvändare på sidan 73.

S2-1

Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Vi har åtagit oss att upprätthålla ett etiskt förhållningssätt i alla

affärsrelationer och förväntar oss att alla affärspartner följer vår

uppförandekod. Uppförandekoden är i linje med internationella

standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, såsom FN:s

allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global

Compact, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-

heter i arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Alla betydande affärspartner, särskilt de som är verksamma i län-

der med förhöjd risk, ska åta sig att följa uppförandekoden genom

att underteckna våra affärspartnerkriterier. Tillsammans tydliggör

dokumenten våra förväntningar avseende mänskliga rättigheter

och arbetsvillkor. Detta inkluderar kravet på en säker och hälsosam

arbetsmiljö fri från diskriminering, full respekt för föreningsfriheten

samt nolltolerans mot modernt slaveri, tvångsarbete och barn-

arbete. Om affärspartner anlitar underleverantörer vid produktion

av Atlas Copco Groups produkter eller tjänster ansvarar de för att

tillämpa samma principer vid bedömning och urval av dessa under-

leverantörer.

Uppförandekoden kompletteras av koncernens uttalande om

mänskliga rättigheter, senast uppdaterat 2024, som tydliggör

vårt åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter.

Uttalandet återspeglar vårt ansvar i enlighet med FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter.

S2-2

Relationer med arbetstagare i värdekedjan

Vi etablerar och upprätthåller nära relationer med våra affärspartner

samt främjar aktivt mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom

undertecknande och uppföljning av våra affärspartnerkriterier. Vi

får även insyn i deras verksamhet och arbetsförhållanden via plats-

besök och i samband med etableringen av nya affärspartner. Samt-

liga medarbetare i koncernen genomgår en ledarledd utbildning i

uppförandekoden, som omfattar frågor om mänskliga rättigheter

och arbetsrätt. På så sätt stärks förmågan att hantera och diskutera

utmanande situationer som kan uppstå. De lokala enheterna ansva-

rar för den operativa hanteringen av leverantörsrelationerna

medan divisionerna har det övergripande ansvaret.

Vi för en direkt dialog med strategiskt viktiga leverantörer och

bjuder in högriskleverantörer att genomgå en dokumentbaserad

granskning som utförs av en oberoende part för att säkerställa ett

ansvarsfullt företagande. Uppföljningen är riskbaserad och fokuse-

rar i regel på marknader där risken för negativ påverkan är högre

och där arbetstagare kan vara mer exponerade eller sårbara.

När det gäller distributörer fastställer divisionerna övergripande

strategier, medan relationerna i praktiken hanteras genom våra

marknadsbolag.

S2-3

Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler

för att rapportera problem

Vi tar frågor som rör behandlingen av arbetstagare i vår värdekedja

på största allvar och åtar oss att hantera och åtgärda negativ påver-

kan som identifierats via revisioner eller på annat sätt. Om en

potentiell negativ påverkan på arbetstagare identifieras samarbe-

tar den ansvariga inköpsenheten med affärspartnern genom villko-

rade åtgärdsplaner och följer upp genomförandet samt effekten

av vidtagna åtgärder.

Vårt visselblåsarsystem, SpeakUp, är tillgängligt via koncernens

webbplats för alla som önskar rapportera ett problem kopplat till

vår verksamhet, inklusive arbetstagare i värdekedjan. Systemet

sköts av en oberoende tredje part och säkerställer full anonymitet

för den som rapporterar. Varje ärende hanteras och följs upp av

opartiska interna utredare, och vid behov samarbetar vi med våra

affärspartner för att hantera och åtgärda eventuella bekräftade fall

av oegentligheter. Ett sätt att bedöma systemets effektivitet är att

analysera var i värdekedjan rapporterade ärenden förekommer.

Läs mer i avsnittet Styrning på sidan 75.

S2-4

Åtgärder och resurser

Vi har åtagit oss att identifiera, förebygga och mildra risker för

negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, både

inom vår egen verksamhet och i värdekedjan. Genom underteck-

nandet av våra affärspartnerkriterier bekräftar betydande affärs-

partner att de agerar enligt våra krav och internationellt erkända

ramverk. Betydande affärspartner identifieras utifrån land i kombi-

nation med fastställda tröskelvärden för inköpsvolym. Processen

stöds av externa landriskbedömningar av miljömässiga, sociala och

styrningsrelaterade faktorer.

Sedan 2024 listas information om våra betydande leverantörer

av direkt material i en extern plattform som möjliggör vidare

bedömning av deras hållbarhetsprestanda och efterlevnaden av

vår uppförandekod. Plattformen stödjer även kompletterande risk-

kartläggning som beaktar både lands- och branschrisker. Strate-

giskt betydande leverantörer uppmanas att genomgå en doku-

mentbaserad granskning som utförs av en oberoende part. Vid

behov beslutas korrigerande åtgärder i dialog med leverantören

vilket följs upp genom en ny bedömning. Om en affärspartner inte

uppfyller våra krav och inte visar tillräckliga förbättringar kan sam-

arbetet som en sista åtgärd avslutas.

För leverantörer som inte är villiga att genomgå en dokument-

baserad revision tillhandahåller vi våra lokala enheter en mall för

platsrevision, baserad på rekommendationer från FN:s Global

Compact. För leverantörer som inte vill genomgå en webbaserad

revision finns en mall för platsrevision tillgänglig för våra lokala

enheter, baserad på rekommendationer från FN:s Global Compact.

Mallen innehåller frågor som syftar till att identifiera risker kopp-

lade till mänskliga rättigheter och arbetsrätt.

Sedan 2024 arbetar en särskild arbetsgrupp med representan-

ter från samtliga affärsområden med att stärka processerna för

ansvarsfulla inköp och adekvat due diligence av leverantörer.

Affärsområdena följer noggrant upp utfallet av utvärderade leve-

rantörer avseende sociala och miljömässiga frågor. Informationen

Socialt ansvar, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 71

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Ansvarsfulla inköp av mineraler

För att upprätthålla koncernens åtagande om ansvarsfulla inköp

har vi infört ett heltäckande program för att identifiera och före-

bygga förekomsten av konfliktmineraler i vår leverantörskedja.

Vi omfattas inte av Dodd-Frank Act eller EU:s konfliktmineral-

förordning (2017/821). Mot bakgrund av riskerna för kränkningar

av mänskliga rättigheter, inklusive tvångsarbete, människohandel

och barnarbete, och för att stödja våra kunder i att uppfylla sina

skyldigheter enligt dessa regelverk, vidtar vi ändå åtgärder för att

upptäcka och förebygga användningen av konfliktmineraler i vår

leverantörskedja. Vårt program för ansvarsfulla mineraler omfattar

tenn, tantal, volfram, guld och kobolt och innefattar regelbunden

datainsamling samt due diligence i enlighet med riktlinjer och

rapporteringsmallar från Responsible Minerals Initiative (RMI).

Vi kräver att leverantörer av direkt material åtar sig att ansvars-

fullt köpa in alla mineraler som används i de komponenter och pro-

dukter som levereras till oss. Vidare är alla betydande leverantörer

skyldiga att underteckna våra affärspartnerkriterier, som innehåller

en särskild klausul om ansvarsfull mineralanskaffning. Se ytterli-

gare information på atlascopcogroup.com.

Atlas Copco Group är medlem i RMI och följer dess riktlinjer

genom att uppmuntra leverantörer att köpa mineraler från smält-

verk som har verifierats av en oberoende tredje part, såsom RMI:s

Responsible Minerals Assurance Process (RMAP). Vi åtar oss även

att vara transparenta genom att, på begäran från intressenter,

redovisa information om smältverk i vår leverantörskedja.

S2-5

Mål och mätetal

Vårt mål är att 100% av våra betydande affärspartner ska åta sig

att följa vår uppförandekod genom att underteckna våra affärs-

partnerkriterier. Detta gäller både leverantörer och distributörer.

Åtagandet ska bekräftas minst vart femte år.

Vid utgången av 2025 hade 94% (91) av våra betydande leveran-

törer och 95% (94) av våra betydande distributörer undertecknat

dokumentet. Vi mäter och följer även årligen upp antalet leveran-

törer som revideras avseende sociala och miljömässiga frågor,

inklusive leverantörer som godkänts, godkänts med villkor eller

underkänts, se tabellen intill.

Från och med 2025, som en del av våra uppdaterade hållbarhets-

mål, mäter och rapporterar vi även andelen strategiskt betydande

leverantörer av material som deltar i tredjepartsbedömning av

visualiseras genom tabeller och grafer och ingår i den regelbundna

rapporteringen till inköpsorganisationen.

Betydande distributörer ska också underteckna våra affärs-

partnerkriterier. För distributörer i riskmarknader gäller detta krav

oavsett omsättning. Kontakten med betydande distributörer är

löpande och sker ofta flera gånger per år.

Under 2025 inledde vi, i samarbete med representanter från

våra affärsområden, ett nytt projekt för att utveckla en due diligence-

process för löpande utvärdering av distributörer ur ett miljö-

mässigt, socialt och styrningsrelaterat perspektiv samt för att

verifiera deras efterlevnad av uppförandekoden.

Koncernens internrevisionsfunktion stödjer uppföljningen av

våra processer för affärspartner genom att följa upp centrala delar

av de lokala enheternas ansvar, såsom undertecknande av affärs-

partnerkriterier och genomförande av leverantörsrevisioner.

Under 2025 uppdaterade vi våra interna revisionsfrågeformulär för

att stärka uppföljning och genomförande av koncern gemensamma

processer.

Under 2025 rapporterades inga fall av allvarliga kränkningar av

mänskliga rättigheter eller incidenter kopplade till vår värde kedja

via koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp.

Geografisk fördelning av leverantörer

Asien/Oceanien, 46%

Nordamerika, 11%

Europa, 39%

Sydamerika, 3%

Afrika/Mellanöstern, 1%

Geografisk fördelning av distributörer

Asien/Oceanien, 53% Nordamerika, 10%

Sydamerika, 8%

Afrika/Mellanöstern, 7% Europa, 22%

miljö mässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. Ambitio-

nen är att nå 50% till 2027.

Dessa mål och mätetal stödjer vårt policyåtagande att säkerställa

att arbetstagare i värdekedjan skyddas genom ansvarsfulla affärs-

partnerpraxis. Även om arbetstagare i värdekedjan inte varit direkt

involverade i fastställandet av dessa mål har relevanta perspektiv

inhämtats i processen genom koncernens inköpsorganisation.

Revisioner av betydande

leverantörer, %

2025 2024 2023

Leverantörer som reviderats utifrån

säkerhet, hälsa och miljömässiga

aspekter 1 12 15 14

Godkända leverantörer (ingen

uppföljning behövs) 95 92 87

Leverantörer som godkänts med

villkor (följs upp) 5 8 13

Underkända leverantörer

(avslutad relation)

2 0 0 0

1 Revisioner genomförs av representanter från lokala enheter på plats hos leverantören.

Som komplement till kvalitetsrevisioner genomförs vissa revisioner med särskild inrikt-

ning på aspekter kring säkerhet, hälsa och miljö.

2 Leverantörer kan underkännas av skäl gällande säkerhet på arbetsplatsen, arbets-

villkor, miljöaspekter eller överträdelser av lagar. Leverantörer underkänns om de

inte uppfyller koncernens krav och inte är villiga att vidta nödvändiga åtgärder.

Definitioner

Betydande affärspartner identifieras av lokala enheter baserat på land och

inköpsvolym under en tolvmånadersperiod från oktober föregående år till sep-

tember innevarande år, i relation till fastställda tröskelvärden. Tröskelvärdet är

lägre i länder med förhöjd risk kopplat till kränkningar av mänskliga rättigheter,

miljö påverkan eller korruption. Enheterna rapporterar under tredje och fjärde

kvar talet, och uppgifterna konsolideras på koncernnivå.

Betydande leverantör: Samtliga externa leverantörer (både direkta och in-

direkta) av varor och tjänster till produktions- och distributionsenheter, med

ett inköpsvärde över ett fastställt tröskelvärde. I högriskländer är tröskelvärdet

cirka 13% av det fastställda värdet.

Strategisk betydande leverantör: Samtliga externa betydande leverantörer av

direkt material till produktions- och distributionsenheter, med ett inköpsvärde

över ett fastställt tröskelvärde (högre än för betydande leverantörer). I högrisk-

marknader är tröskelvärdet cirka 20% av det fastställda värdet.

Betydande distributör: Samtliga externa distributörer, inklusive agenter och

återförsäljare, med försäljning av varor och tjänster över ett fastställt tröskel-

värde. För distributörer i högriskländer omfattas samtliga distributörer.

Socialt ansvar, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 72

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

• Socialt ansvar

Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

SBM-3

Påverkan, risker och möjligheter

Vi erbjuder ett brett utbud av teknologier, produkter och service för

många olika branscher och användningsområden världen över.

Våra kunder förlitar sig på oss för lösningar som förbättrar effektivi-

teten och produktiviteten i deras verksamhet, samtidigt som de är

säkra och ergonomiska att använda. Kundnöjdhet och värdeska-

pande är centrala delar av vår strategi, och genom att uppfylla kra-

ven på säkerhet och ergonomi kan vi stärka både vårt varumärke

och vår verksamhet samt minska legala och regulatoriska risker.

Ett systematiskt arbete med produktsäkerhet är därför ett viktigt

fokusområde i produktutvecklingen och i hela verksamheten, och

avgörande för att upprätthålla långsiktiga kundrelationer.

Våra slutanvändare är bland annat medarbetare hos kunder som

använder våra teknologier, produkter och service inom tillverkning

och andra tillämpningar. Därmed påverkar vi även deras arbetsför-

hållanden avseende hälsa, säkerhet och ergonomi.

S4-1

Policyer relaterade till säkerhet för slutanvändare

Vi strävar efter att leva upp till kundernas förväntningar. I linje med

principerna för produktsäkerhet i uppförandekoden och SHEQ-

policyn (se sidan 41) utvecklas våra produkter och tjänster för att

möta kunders och slutanvändares behov av produktivitet, kvalitet,

funktionalitet, säkerhet och miljöhänsyn. Produkterna ska också

uppfylla relevanta lagar och förordningar, inklusive regler som rör

slutanvändares hälsa och säkerhet. Vid behov genomgår produk-

terna grundliga säkerhetstester innan de introduceras och levere-

ras med relevant produkt-, service- och säkerhetsinformation.

S4-2

Kontakter med slutanvändare angående påverkan

Som framgår av vår SHEQ-policy är kundfokus en vägledande prin-

cip för Atlas Copco Group, med ambitionen att bygga nära relatio-

ner med våra kunder. I vår decentraliserade affärsmodell har mark-

nadsbolagen det övergripande ansvaret för kundrelationerna,

medan sälj- och serviceteamen ansvarar för den löpande kontakten

med kunder i fält.

Genom regelbundna undersökningar tar vi tillvara kundernas

erfarenheter och synpunkter på samarbetet med oss samt på våra

produkter och tjänster. Vi kontaktar även ofta kunder direkt för att få

återkoppling som hjälper oss att identifiera förbättringsområden,

inklusive säkerhetsaspekter. I arbetet följer vi ett antal nyckeltal för

kundnöjdhet, som gör det möjligt att systematiskt samla in och

använda återkoppling som underlag för fortsatta förbättringar.

S4-3

Processer och kanaler för slutanvändare att

rapportera problem

Frågor eller synpunkter som rör våra produkter och deras använd-

ning hanteras i regel av ansvariga marknadsbolag, som har direkt

kontakt med våra kunder. Vårt visselblåsarsystem, SpeakUp, är

också tillgängligt via vår globala webbplats för kunder som vill

rapportera frågor eller problem kopplat till våra produkter eller

tjänster. Läs mer i avsnittet Styrning på sidan 75.

Vi säkerställer att eventuella produktrelaterade säkerhetsinciden-

ter rapporteras och utreds grundligt. Incidenterna undersöks av

interna experter för att fastställa grundorsaken och lämpliga korrige-

rande åtgärder, såsom produktändringar, eftermontering, återkallel-

ser eller fältserviceaktiviteter hos kunder.

S4-4

Åtgärder och resurser

Säkerhet och användarvänlighet är integrerat i produktutvecklings-

processen, bland annat genom riskbedömningar och tester för att

identifiera förbättringsområden. Produktsäkerhet är ett gemensamt

ansvar som delas av flera funktioner, våra ingenjörer, produkt-

regelefterlevnad, marknadsbolag och serviceorganisationen.

Säkerhetsaspekter är centrala i varje fas av produktens livscykel,

från design till bortskaffande. Genom att utveckla lösningar som

utnyttjar automatisering och digitalisering av produkter och tjäns-

ter förbättrar vi kontinuerligt både effektiviteten och säkerheten

för våra kunder och slutanvändare.

Utbildning i produktsäkerhet

Alla berörda medarbetare, inklusive fältserviceingenjörer, genom-

går utbildning i produktsäkerhet som en del av introduktionen och

den kontinuerliga kompetensutvecklingen. Kundutbildning erbjuds

vid behov för att säkerställa säker hantering av våra produkter. Vi

säkerställer dessutom att produkter åtföljs av bruksanvisningar,

säkerhetsvarningar samt korrekta etiketter och märkningar för att

stödja våra kunder i en säker användning.

Socialt ansvar, fortsättning

Externa certifikat

Många av våra produkter har externa certifieringar och märkningar

såsom CSA, SEMI, ETL och ATEX, som en del av kvalitetslednings-

systemet ISO 9001. För att erhålla och upprätthålla certifieringarna

krävs rutinmässiga revisioner som genomförs av en oberoende

tredje part.

S4-5

Mål och mätetal

Vi har för närvarande inga mätbara, resultatbaserade eller tids-

bundna mål kopplade till produktsäkerhet. Vårt övergripande mål

är i stället att erbjuda säkra och effektiva produkter som stärker

kundernas förtroende och bidrar till långsiktiga relationer. Vi följer

upp samtliga säkerhetsrelaterade incidenter kopplade till våra

produkter. Under 2025 rapporterades inga säkerhetsincidenter

som involverade slutanvändare via koncernens visselblåsarsystem,

SpeakUp. Vidare övervakar våra operativa enheter garanti- och

kvalitetsrelaterade frågor genom strukturerade uppföljnings-

processer.

Certifikat

Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara

certifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001

(miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö). Se sidan 41 för antalet opera-

tiva enheter som har certifierats enligt respektive standard.

Kundnöjdhet

På divisionsnivå har ett antal nyckeltal för kundnöjdhet fastställts

och dessa följs upp kontinuerligt. Att koncernens produkter och

service motsvarar kundernas förväntningar när det gäller säker-

hets- och hälsoaspekter är en central del av kundnöjdheten.

Atlas Copco Group 2025 73

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Atlas Copco Group främjar en kultur som präglas av integritet genom ömsesidig respekt,

förtroende och ansvarsfullt företagande i alla affärsrelationer.

Styrningsinformation

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

SBM-3

Påverkan, risker och möjligheter

Som globalt företag med verksamhet i 180 länder och flera tusen

leverantörer och distributörer världen över verkar Atlas Copco

Group för ansvarsfullt företagande och regelefterlevnad, både i

den egna verksamheten och i värdekedjan.

Atlas Copco Group bedriver verksamhet och har affärspartner i

vissa länder som förknippas med hög korruptionsrisk. Att upprätt-

hålla god affärsetik stärker inte bara koncernens anseende och för-

troendet hos våra intressenter, utan kan även skapa affärsmöjlig-

heter. Ett starkt åtagande för efterlevnad av lagar, förordningar och

upp förande koden är centralt för att undvika ekonomiska förluster,

exempelvis till följd av böter och sanktioner.

G1-1

Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

Atlas Copco Group bygger förtroende genom att främja relationer

som präglas av integritet, rättvisa och respekt gentemot alla som

berörs av vår verksamhet. Dessa principer är en grundläggande del

av vår företagskultur och vi har samma förväntningar om ansvars-

fullt företagande på våra affärspartner.

Uppförandekoden är koncernens centrala policy och beskriver de

grundläggande värderingar och principer som gäller för alla

anställda, inklusive styrelsen och våra affärspartner. Den baseras

på internationella standarder, såsom FN:s allmänna förklaring om

de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact och OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag. Den täcker områden såsom mutor

och korruption, insiderinformation, intressekonflikter, rättvis kon-

kurrens och efterlevnad av handelsregler. Se sidan 41 för mer

information om omfattning och implementering.

Divisionscheferna är ansvariga för efterlevnad av lagar, regler och

uppförandekoden inom sina divisioner, medan affärsområdes-

chefer och koncernledningen ansvarar för att främja och upprätt-

hålla våra värderingar och principer i hela organisationen. Alla

chefer förväntas föregå med gott exempel och säkerställa att deras

team förstår uppförandekoden och andra obligatoriska policyer

samt vet hur dessa ska tillämpas i det dagliga arbetet.

Koncernens policy mot mutor och korruption

Koncernens policy mot mutor och korruption befäster vår nolltole-

rans mot alla former av korruption samt vårt åtagande om transpa-

rens, integritet och ansvarstagande i all affärsverksamhet. Policyn

kompletterar uppförandekoden och är i linje med principerna i FN:s

konvention mot korruption. Den beskriver ledningens och medar-

betarnas ansvar och ger vägledning för att säkerställa efterlevnad

av lagar och regler mot mutor och korruption. Samtliga anställda

inom Atlas Copco Group förväntas följa policyn. Den senaste versio-

nen uppdaterades 2025 och är tillgänglig för alla medarbetare i The

Way We Do Things. I stället för att identifiera specifika befattningar

som är särskilt utsatta för risk genomför vi årligen en utbildning i

antikorruption för samtliga medarbetare. För information om anti-

korruptionsutbildning, se avsnittet Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor, på sidan 75.

Kommunikation och utbildning

För att säkerställa att alla medarbetare inom koncernen är med-

vetna om våra förväntningar och för att tydliggöra vårt åtagande

för integritet och regelefterlevnad lägger vi stor vikt vid kommuni-

kation, utbildning och uppföljning. Åtagandet återspeglas i koncer-

nens mål, se tabellen intill.

Alla anställda ska genomgå en ledarledd utbildning i affärsetik

vartannat år och nyanställda ska delta inom tolv månader. Utbild-

ningen innehåller scenarier ur verkliga livet samt etiska dilemman

baserade på uppförandekoden och uppmuntrar till gruppdiskus-

sion. Alla anställda måste också genomgå en årlig onlineutbildning i

uppförandekoden och underteckna en bekräftelse om efterlevnad.

Styrning Mål 2025 2024 2023 Kommentar

Medarbetare som undertecknat bekräftelse om efterlevnad av

uppförandekoden 1 100% 99% 99% 99%

Medarbetare som har deltagit i koncernens ledarledda

utbildning i uppförandekoden 1 100% 99% – 99% Vartannat år

Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i

utbildning i efterlevnad av handelsregler 1 100% 99% – –

Vartannat år med

start 2025

Medarbetare i berörda målgrupper som har deltagit i

utbildning i rättvis konkurrens 100% – – –

Vartannat år med

start 2026

Betydande leverantörer som har intygat att de följer koncernens

uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 100% 94% 91% 90%

Betydande distributörer som har intygat att de följer koncernens

uppförandekod genom att underteckna våra affärspartnerkriterier 100% 95% 94% 94%

Strategiskt betydande leverantörer som deltar i bedömning av

miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter 50% år 2027 – – –

1 Medarbetare som har tillkommit till koncernen genom förvärv efter den 30 september 2025 ingår inte i detta nyckeltal.

Atlas Copco Group 2025 74

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Styrningsinformation, fortsättning

Under 2025 lanserades en ny utbildning i efterlevnad av handels-

regler. Utbildningen är obligatorisk för medarbetare i relevanta

befattningar och tillgänglig för alla medarbetare på koncernens

utbildningsplattform. Onlineutbildningen syftar till att öka kunska-

pen om ekonomiska sanktioner och exportkontroller samt tillhö-

rande interna policyer och rutiner.

Under 2026 kommer en utbildning i rättvis konkurrens att lanse-

ras. Även den utbildningen kommer att vara obligatorisk för medar-

betare i berörda målgrupper och tillgänglig för alla medarbetare.

Visselblåsning och rapportering av missförhållanden

För att upprätthålla ett ansvarsfullt företagande är det viktigt att vi

får kännedom om faktiska eller misstänkta överträdelser av lag eller

oetiskt affärsbeteende. Medarbetare uppmuntras att rapportera

eventuella misstankar om bristande efterlevnad, i första hand till

sin chef, personalavdelningen eller chefer för holdingbolagen. Som

en sista utväg, eller om medarbetaren önskar vara anonym, kan

rapportering ske via koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp.

Chefer, personalavdelningen och chefer för holdingbolag för-

väntas skyndsamt och professionellt hantera frågor inom sina

ansvarsområden samt eskalera faktiska eller misstänkta lagöver-

trädelser eller allvarliga missförhållanden för utredning via

SpeakUp-processen.

SpeakUp-systemet tillhandahålls av en oberoende extern leve-

rantör och är tillgängligt för alla som vill rapportera faktiska eller

misstänkta överträdelser av lagar eller etiska riktlinjer. Medarbe-

tare och andra intressenter, inklusive arbetstagare i värdekedjan

och kunder, uppmuntras att rapportera missförhållanden via syste-

met, som är tillgängligt dygnet runt, året runt, och möjliggör rap-

portering genom röst- eller textmeddelande på fler än 70 språk.

Alla inkomna rapporter genomgår en inledande bedömning och

de ärenden som ska utredas genom SpeakUp-processen tilldelas

interna, opartiska utredare som stöttas av koncernens juridikfunk-

tion. Utredningar hanteras skyndsamt och objektivt, med åtgärder

för att förebygga intressekonflikter. Via SpeakUp-systemet kan utred-

ningsteamet kommunicera direkt med rapportören, begära komp-

letterande information samt lämna uppdateringar om ärendets

status och resultat. Koncernens chefsjurist informerar styrelsen om

eventuella kritiska ärenden och rapporterar årligen om trender och

statistik.

Uppförandekoden innehåller ett åtagande om skydd mot repres-

salier för alla rapporter om faktiska eller misstänkta missförhållan-

den som lämnas i god tro. Det innebär att den som rapporterar ald-

rig ska utsättas för negativa konsekvenser, även om rapporte-

ringen leder till förlorade affärsintäkter. Den som vidtar repressa-

lier mot en medarbetare eller annan intressent som rapporterar

missförhållanden blir föremål för disciplinära åtgärder, i yttersta fall

uppsägning.

Medarbetarnas kännedom om SpeakUp säkerställs genom olika

insatser, bland annat den obligatoriska årliga onlineutbildningen

om uppförandekoden. Att rapporter inkommer från samtliga regio-

ner där koncernen är verksam, samt det relativt stora antalet rap-

porter, tyder på hög kännedom och starkt förtroende för systemet.

Att rapporter inkommer även från affärspartner indikerar att även

de känner till möjligheten att rapportera via SpeakUp.

G1-3

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Atlas Copco Group har nolltolerans mot alla former av korruption

och mutor, inklusive så kallade underlättande betalningar. Detta

gäller samtliga anställda och styrelseledamöter samt omfattar all

affärsverksamhet och alla transaktioner i de länder där koncernen

är verksam. Det befäster vår företagskultur och bidrar till rättvis

konkurrens på marknaden. Medarbetare som erbjuder eller tar

emot mutor blir föremål för disciplinära och arbetsrättsliga åtgär-

der, i yttersta fall uppsägning. Korruptionsrisker hanteras inom

ramen för koncernens riskhanteringsprocess, se sidan 40 i avsnit-

tet om hållbarhetsstyrning.

Alla medarbetare genomgår årligen utbildning i antikorruption.

Dilemman kopplade till antikorruption ingår i den obligatoriska årliga

onlineutbildningen i uppförandekoden samt i den ledarledda etik-

utbildningen vartannat år. Dessutom är Global Compacts utbildning

i antikorruption, Doing Business with Integrity, tillgänglig för samt-

liga anställda. De rapporteringskanaler som beskrivs i avsnittet

Vissel blåsning och rapportering av missförhållanden används också

för att identifiera och utreda faktiska eller misstänkta fall av korrup-

tion och mutor, och hanteras enligt samma principer.

Koncernen genomför interna revisioner av samtliga operativa

enheter enligt ett riskbaserat angreppssätt, där varje enhet nor-

malt revideras minst en gång vart femte år. Revisionerna omfattar

både en etisk granskning och en bedömning av korruptionsrelate-

rade risker. Under 2025 reviderades 20% av samtliga enheter och

inga betydande korruptionsrelaterade risker identifierades vid

dessa revisioner.

G1-4

Fall av korruption och mutor

Under 2025 redovisade Atlas Copco Group inga fällande domar eller

böter till följd av överträdelser av lagar mot korruption eller mutor.

Om en överträdelse ändå skulle inträffa åtar sig koncernen att vidta

lämpliga åtgärder, inklusive justering av policyer eller processer,

samt vid behov vidta disciplinära åtgärder, i yttersta fall uppsägning.

¹ Uppgifterna omfattar fällande domar, påföljder och böter till följd av korruptionsincidenter som rapporterats via SpeakUp under 2025. Vi är medvetna om att det

kan förekomma fällande domar, påföljder och böter till följd av korruptionsincidenter som inte har rapporterats via SpeakUp. Vi kommer att fortsätta stärka och

harmonisera våra rapporteringsprocesser för att över tid möjliggöra en mer fullständig och tillförlitlig datainsamling.

Atlas Copco Group 2025 75

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Hantering av förbindelser med affärspartner

Samarbete med affärspartner som delar Atlas Copco Groups åtag-

ande för mänskliga rättigheter, miljöstandarder, säkerhet, kvalitet

och etiskt agerande är avgörande för att hantera risker och främja

hållbarhet i hela värdekedjan.

Uppförandekoden utgör grunden för vårt arbete med att säker-

ställa en ansvarsfull värdekedja. Arbetet stöds av att betydande

leverantörer och distributörer åtar sig att följa koden, samt genom

granskning, revisioner och riktade utbildningsinsatser.

Vårt mål är att 100 % av betydande affärspartner ska åta sig att

följa vår uppförandekod genom att underteckna våra affärs-

partner kriterier, se tabellen på sidan 74. Åtagandet ska förnyas

vart femte år. Dokumentet har översatts till över 30 språk och finns

tillgängligt på koncernens webbplats.

G1-2

Hantering av förbindelser med leverantörer

Atlas Copco Group har en omfattande internationell leverantörs-

bas, vilket medför utmaningar och risker som kan variera mellan

olika länder. Vi har ett riskbaserat angreppssätt och prioriterar

utvärdering av betydande leverantörer som står för huvuddelen av

vårt inköpsvärde, samt leverantörer som är verksamma på markna-

der med förhöjd risk kopplat till korruption, miljöpåverkan eller

mänskliga rättigheter.

Koncernens inköpsstrategier är decentraliserade för att säker-

ställa flexibilitet och tillgång till rätt kompetens. Inköpsråd på divi-

sionsnivå övervakar hanteringen av leverantörer och samverkar

med koncernens inköpsråd i utvecklingen av centrala policyer och

verktyg. Lokala inköp skapar värde i de samhällen där koncernen är

verksam i form av arbetstillfällen samt direkta och indirekta intäk-

ter. Inköp genomförs huvudsakligen av lokala bolag, vilket bidrar till

kortare ledtider och minskad miljöpåverkan från transporter.

Betydande leverantörer utvärderas både i urvalsprocessen och

löpande under affärsrelationen, baserat på kriterier i linje med

internationella ramverk såsom FN:s Global Compact och ILO:s

deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets-

livet. Utvärderingarna genomförs av produktbolagen, främst av

medarbetare inom inköpsfunktionen. Leverantörer bedöms med

hjälp av ett ESG-bedömningsverktyg, som vid behov kompletteras

med revisioner. Revisionerna resulterar i en rapport som kan inne-

hålla korrigerande åtgärder som ska följas upp vid en överenskom-

men tidpunkt. Atlas Copco Group kan erbjuda vägledning till leve-

rantörer som behöver stöd för att uppfylla de minimikrav som

anges i våra affärspartnerkriterier. Om en leverantör inte uppfyller

kraven och saknar vilja att förbättra sig kan affärsrelationen avslu-

tas. Mer information om processen och de revisioner som genom-

fördes under 2025 finns på sidorna 71–72.

Hantering av förbindelser med distributörer och agenter

Atlas Copco Group kräver att samtliga betydande distributörer åtar

sig att följa koncernens uppförandekod genom att underteckna

våra affärspartnerkriterier. Distributörer som står för en väsentlig

del av försäljningsvärdet eller är verksamma på högriskmarknader

prioriteras.

Atlas Copco Group har en omfattande internationell distributörs-

bas. Försäljningsstrategier fastställs globalt av divisionerna och

anpassas till lokala förutsättningar av marknadsbolagen. Strate-

gierna omfattar val av försäljningskanaler samt styrning av distribu-

törer. Marknadsråd underlättar samordning mellan divisionerna

och utvecklar gemensamma policyer och verktyg, inklusive pro-

gram för distributörscertifiering. Under 2025 inleddes ett nytt

projekt i samarbete med representanter från affärsområdena för

att utveckla en process för utvärdering av distributörer ur ett

ESG-perspektiv och verifiera efterlevnaden av uppförandekoden.

Läs mer på sidan 72.

Efterlevnad inom försäljning

Gruppens bolagschefer, och ytterst divisionscheferna, ansvarar för

implementeringen av koncernens policyer och riktlinjer samt för

försäljningsrelaterade beslut. Inom affärsområdena finns särskilda

team som, tillsammans med koncernens juridiska avdelning, stöd-

jer organisationen i frågor som rör efterlevnad av handelsregler,

inklusive sanktioner och exportkontroll.

Med stöd av ett koncerngemensamt verktyg för hållbarhetsbe-

dömning av kunder kan potentiella risker inom miljö, arbetsvillkor,

mänskliga rättigheter och korruption proaktivt identifieras och

bedömas. Under 2025 genomfördes ett pilotprojekt vid utvalda

marknadsbolag i högriskmarknader för att identifiera möjliga för-

bättringar i arbetssätt och processer. I arbetet ingick även att iden-

tifiera branscher med högre risk, som underlag för prioritering av

insatser.

Styrningsinformation, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 76

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

YTTERLIGARE INFORMATION

Följande frågor uppnådde inte tröskelvärdet för väsentlighet i vår

dubbla väsentlighetsanalys, men redovisas här eftersom de är rele-

vanta för vissa intressenter eller efterfrågas av ESG-ratinginstitut.

Miljöinformation

Utöver uppföljningen av koncernens miljömål rapporterar vi ett

antal andra miljönyckeltal, varav många bidrar till att uppnå koncer-

nens mål genom ökad resurseffektivitet och operativ excellens.

Våra anläggningars miljöpåverkan varierar beroende på den lokala

verksamhet som bedrivs. Varje enhet ansvarar därför för att identi-

fiera och minska sin mest betydande miljöpåverkan samt sätta mål

för detta arbete. Arbetet styrs av ISO 14001-certifierade miljöled-

ningssystem. Målen avser vanligtvis områden som vattenuttag

och återanvändning, energiförbrukning och -effektivisering samt

andelen förnybar energi som används.

Ämnen som inger betänkligheter

Atlas Copco Groups egen verksamhet är huvudsakligen inriktad på

montering snarare än tillverkning, och den faktiska och potentiella

påverkan från föroreningar är därför begränsad. Koncernens verk-

samhet kan dock ha negativ miljöpåverkan till följd av den potenti-

ella användningen av ämnen som inger betänkligheter.

Koncernen har upprättat förteckningar över ämnen som är för-

bjudna eller deklarationspliktiga på grund av den potentiellt skad-

liga effekten på människors hälsa eller miljön. Förbjudna ämnen är

inte tillåtna i koncernens produkter eller processer. Komponenter

som innehåller deklarationspliktiga ämnen undviks eller ersätts när

så är möjligt.

Via en särskild kommunikationsplattform informerar vi koncer-

nens leverantörer om kommande lagstiftningsförändringar. Ett

expertteam följer upp arbetet med leverantörer för att säkerställa

att de förstår och bekräftar att de följer koncernens policy.

Vi följer noggrant regulatoriska initiativ och lagstiftning avseende

kemikalier och farliga ämnen, däribland REACH, RoHS, den ameri-

kanska delstaten Kaliforniens lag om säkert dricksvatten och giftiga

ämnen från 1986 (Proposition 65) samt den japanska lagen om

kontroll av kemiska ämnen (CSCL). Koncernens förteckningar över

förbjudna och deklarationspliktiga ämnen uppdateras kontinuer-

ligt och publiceras på webbplatsen, www.atlascopcogroup.com.

Biologisk mångfald

Allvaret i den pågående förlusten av natur och biologisk mångfald

ska inte underskattas och som ett globalt företag har vi ett ansvar

att förstå och begränsa vår negativa påverkan. Därför är området

biologisk mångfald inkluderat i vår SHEQ-policy.

Under 2025 fortsatte arbetet inom den interna arbetsgruppen

för biologisk mångfald, med representanter från koncernen och

samtliga fyra affärsområden. Arbetsgruppens roll är att bygga

intern kompetens, följa utvecklingen och ge vägledning i frågor

som rör biologisk mångfald, bland annat genom en intern handbok

som tagits fram för att öka medvetenheten och stödja hanteringen

av vår påverkan.

Under 2025 fortsatte vi att analysera resultaten från den konse-

kvensbedömning av biologisk mångfald som genomfördes 2024,

med fokus på påverkan kopplad till produktionsanläggningar och

betydande leverantörer, för att identifiera riskområden och närhet

till känsliga områden. Arbetet med att bedöma och hantera vår

påverkan fortsätter där det är relevant.

Klimatförändringar och föroreningar är centrala drivkrafter

bakom förlusten av biologisk mångfald. Mot den bakgrunden han-

terar vi i nuläget vår påverkan på naturen genom våra klimatmål

och insatser för att minska växthusgasutsläpp i hela värdekedjan.

Förebyggande av föroreningar, i den egna verksamheten och hos

leverantörer, hanteras genom tillämpningen av vår lista över för-

bjudna och deklarationspliktiga ämnen. Påverkan hanteras även

genom miljöledningssystem, som stödjer ansvarsfull hantering av

utsläpp, avfall och kemikalier vid våra anläggningar.

Därutöver bidrar vårt cirkularitetsmål för produktutveckling samt

krav på leverantörer om miljöledningssystem till att minska belast-

ningen på naturen. Vid ny- eller ombyggnation av byggnader och

lokaler strävar vi efter att följa hållbara byggstandarder såsom

LEED, BREEAM eller jämförbara kriterier, och vidtar åtgärder för

att undvika negativ påverkan på naturen.

Vattenförvaltning

Atlas Copco Groups totala vattenförbrukning är relativt låg till följd

av vårt fokus på montering snarare än vattenintensiva produktions-

processer. Trots detta strävar vi efter att minska vår vattenanvänd-

ning samt öka återanvändning och cirkulation. Vårt mål att kontinu-

erligt öka andelen betydande leverantörer med ett miljölednings-

system sätter ökat fokus på resurseffektivitet och ansvarsfull miljö-

ledning i värdekedjan uppströms. Innovativ produktutveckling och

förbättrade processer bidrar även till att minska kundernas

vattenförbrukning.

Vattenuttag 2025 2024 2023

Vattenuttag, ´000 m

722 687 671

Vattenuttag, m

/intäkter (MSEK) 4.3 3.9 3.9

Styrningsinformation

Lobbying

Vi använder inte koncernens medel eller tillgångar för att stödja

politiska partier, kampanjer, kandidater eller liknande aktiviteter.

Vårt påverkansarbete sker i huvudsak genom representation i

bransch- och näringslivsorganisationer, se sidan 82.

Skattepolicy

Atlas Copco Group erkänner den viktiga roll som skatter spelar

för ekonomisk utveckling och anser det vara centralt att motverka

korruption och främja god affärssed för att skapa värde för samhället.

Koncernen tillämpar god företagssed i sin skattehantering och

eftersträvar en balans mellan olika intressen, inklusive myndigheter

och samhällen i våra verksamhetsländer. Atlas Copco Group ägnar

sig inte åt aggressiv skatteplanering och strävar efter att betala

korrekt skatt i varje land. Koncernens skattepolicy finns på

www.atlascopcogroup.com. För information om betalda skatter,

se not 8 i koncernredovisningen, upprättad i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS).

Redovisning av skatt per land

Atlas Copco Group redovisar öppet koncernens bolagsskatt, inklu-

sive den effektiva bolagsskattesatsen, i årsredovisningen. Intäkter,

bolagsskatt och andra centrala nyckeltal rapporteras till skatte-

myndigheter globalt genom land-för-land-rapportering. Nyckeltal

för 2025 kommer att offentliggöras i enlighet med EU-direktivet

om offentlig land-för-land-rapportering.

Styrningsinformation, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 77

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ESRS Upplysningskrav Sida

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 43

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 43

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 39

GOV-2

Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 39

GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 40

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 42

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 40

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 32

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 35

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 37

IRO-1 Process för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 36

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 78

E1 Klimatförändringar

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell 44

IRO-1 Process för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker

och möjligheter 36, 44

E1-1 Omställningsplan för att begränsa klimatförändringar 45

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 45

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 45

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 47

E1-5 Energianvändning och energimix 48

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 53

E1-8 Intern koldioxidprissättning 47

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och

omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning

ESRS Upplysningskrav Sida

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 54

IRO-1

Process för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi 36

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 54

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 55

E5-4 Resursinflöden 55

E5-5 Resursutflöden 56

E5-6

Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter

avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning

S1 Den egna arbetskraften

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 61

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 61

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 61

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter 61

S1-3

Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna

arbetstagarna kan uppmärksamma problem 62

S1-4 Åtgärder och resurser avseende den egna arbetskraften 63, 65, 67

S1-5 Mål avseende den egna arbetskraften

61, 63, 65,

67–68

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 69

S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasning

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 69

S1-9 Mångfaldsindikatorer 70

S1-10 Tillräcklig lön 69

S1-11 Socialt skydd Infasning

S1-12 Individer med funktionsnedsättning Infasning

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 64

S1-14 Mått för arbetsmiljö 68

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning

S1-16 Ersättningsindikatorer 66

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 66

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport

Atlas Copco Group 2025 78

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ESRS Upplysningskrav Sida

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 71

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 71

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 71

S2-3

Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka arbetstagare i

värdekedjan kan uppmärksamma problem 71

S2-4 Åtgärder och resurser avseende arbetstagare i värdekedjan 71

S2-5 Mål och mätetal avseende arbetstagare i värdekedjan 72

S4 Konsumenter och slutanvändare

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell 73

S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 73

S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 73

S4-3

Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter

och slutanvändare kan uppmärksamma problem 73

S4-4 Åtgärder och resurser avseende konsumenter och slutanvändare 73

S4-5 Mått och mätetal avseende konsumenter och slutanvändare 73

ESRS Upplysningskrav Sida

G1 Ansvarsfullt företagande

IRO-1 Process för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 36

SBM-3

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och

affärsmodell 74

G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 74

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 76

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75

G1-4 Fall av korruption och mutor 75

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsrapport, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 79

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Denna tabell ger en översikt över ESRS-datapunkter som

härrör från annan EU-lagstiftning, enligt förteckningen i

ESRS 2, tillägg B, samt var informationen återfinns i

hållbarhetsrapporten om den bedöms vara väsentlig.

Lagstiftning

SFDR Sustainable Finance Disclosure Regulation

P3 EBA Pillar 3 disclosure requirements

BRR Climate Benchmark Standards Regulation

EUCL EU Climate Law

Övriga förkortningar

NR Not relevant/ej relevant

NS Ej angivet på grund av tillämpliga

införandebestämmelser enligt ESRS

NM Not material/ej väsentligt

Upplysningskrav Datapunkt Lagstiftning Sida

ESRS 2, GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna SFDR/BRR 39

21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter BRR 39

ESRS 2, GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) SFDR 42

ESRS 2, SBM-1 40 (d) (i) Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR/P3/BRR NM

40 (d) (ii) Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion SFDR/BRR NR NM

40 (d) (iii) Inblandning i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen SFDR/BRR NR NM

40 (d) (iv) Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak BRR NM

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 EUCL 45

16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet P3/BRR NR

ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser SFDR/P3/BRR 47

ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor SFDR NM

37 Energiförbrukning och energimix SFDR NM

40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan SFDR NM

ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp SFDR/P3/BRR 53

53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp SFDR/P3/BRR 53

ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter EUCL NM

ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker BRR NS

66 (a);

66 (c)

Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk samt plats för

betydande tillgångar som är utsatta för väsentlig fysisk risk P3 NS

67 (c) Uppdelning av redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser P3 NS NS

69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter BRR NS

ESRS E2-4 28

Mängden av varje förorening som listats i bilaga II till E-PRTR-förordningen som

släpps ut i luft, vatten och mark SFDR NM

ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser SFDR NM

13 Särskild strategi SFDR NM

14 Hållbara oceaner och hav SFDR NM

ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten SFDR NM

29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet SFDR NM

ESRS E4, SBM-3 (ESRS 2) 16 (a) (i) Verksamhet som negativt påverkar biologiskt känsliga områden SFDR NM

16 (b) Markförstöring, ökenspridning eller försegling av mark SFDR NM

16 (c) Hotade arter SFDR NM

ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder/policyer för mark och jordbruk SFDR NM

24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven SFDR NM

24 (d) Policyer för att behandla avskogning SFDR NM

ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall SFDR 56

39 Farligt avfall och radioaktivt avfall SFDR 56

ESRS S1, SBM-3 (ESRS 2) 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete SFDR NM

14 (g) Risk att utsättas för barnarbete SFDR NM

IRO-2

Upplysningskrav som härrör från annan EU-lagstiftning

Atlas Copco Group 2025 80

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Upplysningskrav Datapunkt Lagstiftning Sida

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 61

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8 BRR 41, 61

22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR NM

23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller system för att hantera sådana SFDR 41, 67

ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering SFDR 75

ESRS S1-14

88 (b)

och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor SFDR/BRR 68

88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom SFDR 68

ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen SFDR/BRR 66

97 (b) Överdrivet hög vd-lön SFDR 66

ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering SFDR 66

104 (a)

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer SFDR/BRR NM

ESRS S2, SBM-3 (ESRS 2) 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR 71

ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 41, 71

18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan SFDR 41, 71

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer SFDR/BRR 72

Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8 BRR 41, 71

ESRS S2-4 36

Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare

och senare led SFDR 72

ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden SFDR NM

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer SFDR/BRR NM

ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och -incidenter SFDR NM

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR 41, 73

Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer SFDR/BRR NR

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och -incidenter SFDR NR

ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption SFDR NR

10 (d) Skydd för visselblåsare SFDR NR

ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor SFDR/BRR 75

24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor SFDR 74–75

Denna tabell ger en översikt över ESRS-datapunkter som

härrör från annan EU-lagstiftning, enligt förteckningen i

ESRS 2, tillägg B, samt var informationen återfinns i

hållbarhetsrapporten om den bedöms vara väsentlig.

Lagstiftning

SFDR Sustainable Finance Disclosure Regulation

P3 EBA Pillar 3 disclosure requirements

BRR Climate Benchmark Standards Regulation

EUCL EU Climate Law

Övriga förkortningar

NR Not relevant/ej relevant

NS Ej angivet på grund av tillämpliga

införandebestämmelser enligt ESRS

NM Not material/ej väsentligt

IRO-2

Upplysningskrav som härrör från annan EU-lagstiftning, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 81

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Externa initiativ och medlemskap

i organisationer

Atlas Copco Group har undertecknat FN:s Global Compact,

ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtagit sig att

följa tio globalt accepterade principer inom mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Vi är

också aktiv medlem i ett antal internationella samman-

slutningar och initiativ, däribland:

• Stockholms handelskammare

• Näringslivets Internationella Råd

• Teknikföretagen

• Transparency International Sweden

• Pneurop – den europeiska sammanslutningen för

tillverkare av kompressorer, vakuumpumpar,

tryckluftsutrustning och tillhörande utrustning

• The Responsible Minerals Initiative – organisation

för ansvarsfull utvinning av mineraler

Även om organisationernas övergripande mål i stort över-

ensstämmer med Atlas Copco Groups intressen kan det

i enskilda frågor förekomma avvikande uppfattningar.

Medlemskapet ska inte tolkas som att koncernen ställer

sig bakom alla åtgärder, ställningstaganden eller uttalan-

den som görs av respektive organisation.

ESG-relaterade betyg

och index

Under 2025 tilldelades Atlas Copco Group bland annat

betyget AA i MSCI:s ESG-bedömning och Prime Status i

ISS ESG-bedömning. Vi inkluderades än en gång i FTSE4Good

Index Series. Atlas Copco Group erhöll betyget B av CDP

för sin klimatrapportering och B för rapporteringen

kopplat till vatten.

Atlas Copco Group 2025 82

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups främsta samhällsengage-

mang. Det tydliggörs genom koncernens uppförandekod och vårt

koncernmål att möjliggöra ett fortsatt framgångsrikt genomför-

ande av initiativet. Genom engagerade och passionerade medar-

betare som arbetar ideellt finansierar Vatten åt Alla projekt som

stärker lokalsamhällen världen över genom att ge tillgång till rent

dricksvatten, sanitet och hygien. På så sätt bidrar initiativet till mer

hälsosamma samhällen och stödjer utsatta människors mänskliga

rättigheter. Kvinnor och flickor är särskilt påverkade av brist på

vatten och sanitet, och samtliga projekt som stöds av Vatten åt Alla

syftar till att särskilt förbättra livsvillkoren för kvinnor och flickor.

Under 2025 stödde Vatten åt Alla närmare 90 projekt i 49 länder

och nådde över 170 000 människor. Bland årets viktigare projekt

kan nämnas färdigställandet av vattendistributionssystemet

Ntarabana i Rwanda, lösningar för tillgång till rent vatten för över

4 000 invånare i byn Wiang Wai i Thailand samt installation av sol-

cellsdrivna vatten pumpar och sanitära anläggningar för ursprungs-

befolkningar i Malaysia och Singapore. Genom dessa och andra

insatser stärkte Vatten åt Alla sin roll som en hörnsten i koncernens

långsiktiga engagemang för att förbättra människors liv och stärka

lokal samhällens motståndskraft.

Medarbetarengagemang är en central del av Vatten åt Alla.

Atlas Copco Group uppmuntrar aktivt medarbetare att bidra

genom frivilliga donationer eller genom att engagera sig i lokala

Vatten åt Alla-organisationer, där koncernen matchar varje med-

arbetardonation med dubbelt belopp. Detta arbetssätt stärker

övertygelsen om att tillgång till rent vatten är en grundläggande

mänsklig rättighet, samtidigt som det ger medarbetare möjlighet

att engagera sig i meningsfullt samhällsarbete som främjar både

personlig utveckling och känsla av samhörighet.

En central koordinator stödjer det globala nätverket av lokala

ambassadörer. Arbetet följs upp genom obligatoriska årliga

rapporter, med fokus på både faktiska resultat och delning av

goda exempel.

Vatten åt Alla: Medarbetarnas samhällsengagemang

Under 2025 stödde Vatten åt Alla

närmare 90 projekt i 49 länder och

nådde över 170 000 människor.

Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups och Epirocs främsta

samhällsengagemang. Siffrorna avser Vatten åt Allas

globala resultat 2025 med stöd från båda bolagen.

Atlas Copco Group 2025 83

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Upplysningar enligt EU:s

taxonomiförordning

Socialt ansvar

• Styrningsinformation

Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Atlas Copco Group stödjer alla 17 mål för hållbar utveckling och bidrar

genom vårt arbete främst till följande:

Jämställdhet

– Aktivt främjande av mångfald och

inkludering

– Åtgärder för att förbättra könsfördel-

ningen på alla nivåer, inklusive koncern-

mål för 2030

– Dedikerade arbetsgrupper som etable-

rats av våra affärsområdeschefer och vd

Rent vatten och sanitet

– Lokala mål och aktiviteter för att minska

vatten förbrukning

– Vattenreningslösningar

– Genom initiativet Vatten åt Alla, som

drivs av fri villiga medarbetare, främjar vi

tillgång till rent vatten och bättre sanitet

Hållbar energi för alla

– Lokala aktiviteter för att minska

koldioxid utsläpp

– Installation av solpaneler

– Byte till förnybar elektricitet

– Bättre logistikplanering för att

undvika flygfrakt

Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

– Våra affärspartner måste följa

uppförandekoden

– Barnarbete och modernt slaveri

accepteras inte

– Affärspartner granskas och följs upp

– Rätten till kollektivavtal säkerställs

Hållbar industri, innovationer

och infrastruktur

– Utveckling av energieffektiva produkter

och service

– Miljöpåverkan ska bedömas i alla projekt

för nya och omdesignade produkter

– Produkter utvecklas med ett livscykel-

perspektiv

Hållbar konsumtion och produktion

– Lokala aktiviteter för att minska total

avfalls mängd och öka återvinning

– Koncerngemensamma mål för 2030

– Strikta regler för hantering av kemikalier

– Konfliktmineraler tillåts ej i våra

komponenter

– Granskning och uppföljning av värdekedjan

Bekämpa klimatförändringen

– Vetenskapsbaserade mål för utsläpp

i scope 1, 2 och 3

– Lösningar för att minska kunders

energi förbrukning och koldioxidutsläpp

– Lokala initiativ för minskad energi-

förbrukning

– Byte till förnybar energi

– Val av transportmetoder för att

minimera klimatpåverkan

FREDLIGA OCH

INKLUDERANDE

SAMHÄLLEN

Fredliga och inkluderande samhällen

– Alla medarbetare måste underteckna

och följa uppförandekoden

– Utbildning av medarbetare om etiska

dilemman

– Våra affärspartner måste underteckna

och efterleva uppförandekoden

Atlas Copco Group 2025 84

ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

Risker, riskhantering och möjligheter

All affärsverksamhet innebär risker. För att bemöta dessa krävs ett strukturerat och proaktivt riskhanterings-

arbete, både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och

tillföra affärsvärde, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster.

Atlas Copco Groups globala och diversifierade verksamhet, med

exponering mot många olika kundsegment, ger upphov till en rad

risker och möjligheter ur geografiskt, operativt och strategiskt per-

spektiv. Förmågan att identifiera, analysera och hantera risker är

därför avgörande för en effektiv styrning och kontroll av verksam-

heten. Syftet är att uppnå koncernens mål genom riskinformerade

beslut, i linje med strategin och i enlighet med policyerna och rikt-

linjerna i den interna handboken The Way We Do Things. Atlas

Copco Group ser värdet av en effektiv riskhantering, både för att

minska risker och för att skapa affärsmöjligheter som kan bidra till

en hållbar tillväxt.

Atlas Copco Groups riskhanteringsarbete är anpassat efter

organisationens decentraliserade struktur. Policyer, riktlinjer och

instruktioner avseende riskhantering tillhandahålls av koncernens

funktioner för juridik, försäkring, hållbarhet, finans, skatt, control-

ling och redovisning. De lokala bolagen ansvarar för sin egen risk-

hantering, vilken övervakas och följs upp regelbundet vid lokala

styrelsemöten. Arbetet granskas regelbundet genom interna och

externa revisioner. De huvudsakliga risker som identifierats genom

koncernens riskhanteringsprocess och hur de hanteras visas i

tabellen i detta avsnitt.

Riskhanteringsprocess (ERM)

Atlas Copco Group har utvecklat en ERM-process för att kartlägga

interna, strategiska och externa risker. Metoden tillämpas av divi-

sionerna som är den högsta operativa nivån i koncernen. Varje divi-

sionsledning genomför workshops årligen där risker identifieras,

analyseras, bedöms och hanteras för att säkerställa ett strukturerat

och proaktivt förhållningssätt. Ägarskapet av riskhanteringen ligger

främst hos respektive division, medan avdelningen Insurance and

Risk Management ansvarar för den övergripande processen, samt

modererar och rapporterar det konsoliderade resultatet på affärs-

områdes- och koncernnivå. Denna pragmatiska process ligger i

linje med Atlas Copco Groups decentraliserade organisations-

struktur.

ERM-ramverket anpassas regelbundet för att bättre identifiera

och hantera koncernens och divisionernas huvudsakliga risker.

Resultat från riskbedömningar utförda av koncernens holding-

bolag och av koncernfunktioner förmedlas som insikter till divisio-

nerna när de utvärderar sina viktigaste risker. Särskilda fördjup-

ningar utförs också vid förändringar i risklandskapet. Ett antal

workshops har till exempel genomförts om klimatförändringar,

mänskliga rättigheter och efterlevnadsrisker. ESG-relaterade risker

har ytterligare införlivats i ramverket och i den övergripande risk-

bedömningsprocessen. Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som iden-

tifierats har också integrerats helt i riskbedömningsprocessen.

Eftersom risklandskapet förändras, inkluderar processen nu

scenarieplanering där fokus ligger på stora effekter istället för hög

sannolikhet och på att förbättra företagets motståndskraft och

beredskap för allvarliga engångshändelser eller på varandra

följande händelser.

Skadeförebyggande arbete

Det huvudsakliga syftet med koncernens skadeförebyggande pro-

gram är att förhindra eventuella egendomsskador och produk-

tionsavbrott genom att etablera bästa praxis och skapa medveten-

het i hela koncernen. Atlas Copco Groups Loss Prevention Standard

anger kraven gällande det fysiska skyddet och skadeförebyggande

arbetet för produktbolag och distributionscenter. Standarden

omfattar krav inom områden såsom konstruktion, säkerhetssys-

tem, förebyggande åtgärder och handlingsplaner. För att säker-

ställa att standarden efterlevs och stödja anläggningarna i arbetet

utförs årligen cirka 40 riskbesiktningar utöver uppföljningen av

implementeringen av tidigare rekommendationer. Resultaten från

det skadeförebyggande arbetet konsolideras och rapporteras

regelbundet till koncernledningen.

Processen inkluderar rekommendationer relaterade till natur-

risker. Fokus ligger på att identifiera anläggningar med hög expo-

nering mot klimatförändringar, till stöd för prioritering av framtida

investeringar.

Vid byggprojekt beaktas det skadeförebyggande programmet i

ett tidigt skede för att hantera potentiella nya risker och undvika

oförutsedda framtida kostnader för skadeförebyggande åtgärder.

Försäkring

Koncernens försäkringsprogram tillhandahålls centralt för att täcka

försäkringsbara risker som är gemensamma för alla enheter. Det

egna försäkringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, försäkrar

en del av riskexponeringen inom följande områden: egendoms-

och avbrottsförsäkring, varutransporter, samt allmänt ansvar och

produktansvar. Koncernens försäkringar avseende financial lines

och tjänstereseförsäkring hanteras av avdelningen Insurance &

Risk Management, men Industria är inte försäkringsgivare för

dessa försäkringar. Försäkringskapacitet köps in från ledande för-

säkringsbolag och återförsäkringsbolag i samarbete med interna-

tionella mäklare. Skadehanteringsservice köps delvis in globalt från

ledande leverantörer. Försäkringspolicyer utfärdas lokalt för

att säkerställa att lokala försäkringslagar efterlevs. Under 2025

integrerades försäkringsbara risker kopplade till personalförmåner

i koncernens försäkringsprogram för att förbättra synligheten av

dessa risker samt öka kostnadseffektiviteten.

ATLAS COPCO

GROUP

Riskhanterings-

process (ERM)

Kontroll &

uppföljning

Risk-

identifiering

Risk-

hantering

Risk-

utvärdering

Risk-

analys

Riskhan teringsprocess

Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett projekt

utan som en kontinuerlig process i Atlas Copco Group.

Omständigheter förändras över tid varför det är nödvändigt

att kontinuerligt identifiera, utvärdera och hantera nya risker.

Det ramverk som används visas i ovan illustration.

Atlas Copco Group 2025 85

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

Lagar och

efterlevnad

Atlas Copco Groups affärsverksamhet påverkas av lagar, regle-

ringar och sanktioner, av affärsmässiga och ekonomiska avtal

med kunder, leverantörer och andra motparter, samt av licen-

ser, patent och annan immaterialrätt.

En ökad takt i regulatoriska förändringar kan påverka hur våra

processer utformas samt hur produkter eller tjänster tillverkas

eller levereras.

• Egna jurister på fem kontinenter som stödjer enheter när det gäller efterlevnaden av

lagar och regleringar, samt granskning av kontrakt och utbildning. Proaktiva utbild-

ningar genomförs också.

• En årlig undersökning av legala risker inom samtliga bolag i Gruppen utöver den fort-

löpande uppföljningen av den legala riskexponeringen. Resultatet av undersökningen

sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna.

• Gruppens juridiska funktion ansvarar för att anpassa och samordna compliance-

organisationen som, i linje med koncernens decentraliserade struktur, finns inom

affärsområdena och divisionerna.

• Obligatoriska utbildningar inom handelsregelefterlevnad genomförs regelbundet för

att öka medvetenheten om sanktioner. Koncernens nuvarande mål innebär att utbild-

ning i handelsregelefterlevnad (2025) och konkurrensrätt (2026) genomförs växelvis.

– Att uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader

och ökar möjligheterna att stärka Atlas Copco Groups

anseende. Det bidrar också till utvecklingen av pålitliga

samarbeten och att förbättra verksamhetens stabilitet.

– Att kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med befint-

liga handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna.

Finans

Valutakursförändringar kan påverka koncernens resultat nega-

tivt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion

och inköp sker i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ

effekt på Gruppens resultat kan också inträffa när de utländska

dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på koncernens

eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar

räknas om till SEK (omräkningsrisk).

Koncernens nettoräntekostnad påverkas av förändrade mark-

nadsräntor.

Finansieringsrisk är risken att koncernen inte har tillgång till

finansiering på acceptabla villkor.

Som i alla verksamheter, kan det finnas en kreditrisk avseende

kundernas betalningsförmåga.

• Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera

de finansiella riskerna.

• Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer koncernens

bolag i implementeringen av finansiella policyer och riktlinjer.

• Koncernen bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker kompensera

negativa förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader.

• Omräkningsrisker kan säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och

finansiella derivat.

• Koncernens policy för finansiella risker anger ett minsta belopp av tillgängliga krediter

och en miniminivå för den genomsnittliga löptiden på den utestående externa

skulden.

• Strikta kreditpolicyer tillämpas och det finns ingen väsentlig koncentration av kredit-

risk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och bedöms

vara tillräcklig.

– Ett proaktivt arbete med de finansiella risker skyddar och

kan förbättra vinstmarginalen samt skapa mer stabila kassa-

flöden. Sammantaget kan åtgärder för att minska finansiella

risker stärka Atlas Copco Groups motståndskraft.

Rapportering

(inklusive skatt)

Det finns en risk kopplad till kommunikationen av finansiell

information till kapitalmarknaden om rapporterna inte ger en

rättvisande bild av koncernens faktiska finansiella ställning och

resultat.

Felaktig rapportering kan resultera i att ledningen drar felak-

tiga slutsatser men med många mindre enheter är risken liten

för betydande påverkan.

Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker

kopplade till transferpriser, men också nya skatteregler och

riktlinjer.

De huvudsakliga riskerna relaterade till hållbarhetsdata rör

ofullständig eller inkonsekvent rapportering samt risker beträf-

fande datas korrekthet, till exempel på grund av rapporterings-

fel eller uppskattningar, och tillgången till data uppströms och/

eller nedströms i värdekedjan. Därtill är flera av rapporterings-

processerna nya, och vägledningen för hur rapporterings-

kraven ska tolkas är begränsad.

• Koncernens dotterbolag rapporterar sin finansiella ställning regelbundet i enlighet

med International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen,

baserad på dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av

årsredovisningslagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för

koncerner”.

• Koncernens operativa och legala resultat baseras på samma siffror och system.

Dessa analyseras av divisions-, affärsområdes-, koncernledning och koncern-

funktioner innan publicering.

• Koncernen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av koncernens instruktioner,

standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner.

• Ett skatteutskott har regelbundna möten för att hantera skatterisker.

• Group Tax följer upp efterlevnaden av skatteregler och riktlinjer. Transferprispolicyer

och avtal är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt

rapporteras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen.

• Koncernen omfattas av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och

rapporterar i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Ett exempel på åtgärder som vidtagits för att förbereda inför CSRD är inrättandet

av ett nytt råd för hållbarhetsrapportering.

– Integrerad rapportering ökar förståelsen av affärsrisker och

potential. Det förbättrar beslutsprocessen och möjligheterna

att identifiera affärssynergier.

– Hantering av rapporteringsrisker ökar transparensen och

möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och

korrekt.

– God rapportering leder också till förbättrade affärsförståelse

och bättre riskhantering, särskilt när data har integrerats för

att tydliggöra inbördes samband.

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group

Atlas Copco Group 2025 86

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

Marknad

En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar

inte bara koncernen negativt utan även kundernas möjligheter

att finansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas

produktionsnivåer påverkar även koncernens försäljning av

reservdelar, service och förbrukningsvaror.

Nya konkurrenter etableras kontinuerligt på de flesta

marknader. Vissa kan påverka koncernen negativt.

• God spridning av försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning

av reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning.

• Månatlig uppföljning av marknad, teknologi och försäljningsutveckling möjliggör

snabba åtgärder.

• Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan

på utrustning.

• Kontinuerliga investeringar i R&D möjliggör för divisionerna att ligga före

konkurrenterna.

• En ledande position inom de flesta marknadssegment ger skalfördelar.

• Fokus på kostnadseffektivitet möjliggör för divisionerna att förbli konkurrenskraftiga.

– En betydande konkurrensfördel till följd av en stark global

närvaro som inkluderar tillväxtmarknader.

– Möjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö

genom koncernens högkvalitativa och energieffektiva

produkter och uppförandekod.

– Fortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska

relationer med kunder och leverantörer.

Anseende

Koncernens anseende är en tillgång som delvis kan påverkas

av koncernens egna verksamheter eller åtgärder och delvis

av externa intressenters agerande. Produkterna måste leva

upp till varumärkeslöftet och hålla hög kvalitet, vara säkra och

ha låg miljöpåverkan då de används av kunderna. Risker för

anseendet kan uppstå vid avvikelser gällande produktmärk-

ning eller vid falsk marknadsföring.

Missnöjda medarbetare kan påverka Atlas Copco Groups

varumärke negativt.

Felaktig produktinformation drivet av artificiell intelligens

kan påverka koncernens varumärke negativt.

• Alla Atlas Copco-produkter är testade och kvalitetssäkrade. Produkternas märkning

övervakas och regelbunden utbildning i kommunikation tillhandahålls.

• Koncernen för en aktiv dialog med sina intressenter.

• Obligatorisk utbildning i uppförandekoden, inklusive årligt undertecknande om

efterlevnad.

• En tydlig och välkänd företagsidentitet och varumärkesarbete.

• En medarbetarundersökning genomförs vartannat år och följs upp aktivt.

• En robust krishanteringsprocess finns på plats och testas regelbundet.

• Utbildningar om artificiell intelligens genomförs regelbundet i koncernen.

– Varumärkespositionering.

– Engagemanget i intressenterna minskar inte bara riskerna

för anseendet i vissa fall, det skapar också möjligheter till

ökad medvetenhet och trovärdighet för Atlas Copco Groups

varumärke genom förbättringar och innovationer.

– Leveranser av testade och kvalitetssäkrade produkter ökar

kundnöjdheten och främjar återkommande affärer.

– Attrahera och utveckla medarbetare som följer koncernens

uppförandekod.

Tillverkning

Ett avbrott eller brist på kapacitet i en central produktions-

anläggning kan påverka leveranser eller produktkvaliteten.

Produktionsanläggningarna kan påverka miljön negativt

genom sin verksamhet, exempelvis via farligt avfall och

utsläpp.

Koncernen är direkt eller indirekt exponerad för råvarupriser.

Koncernen distribuerar främst produkter och tjänster direkt till

slutkunden. En ineffektiv distribution kan påverka kundnöjdhet,

försäljning och lönsamhet. Skador och förluster vid distributio-

nen kan bli kostsamt.

Viss försäljning sker indirekt via distributörer och uthyrnings-

företag, och eventuella brister i deras prestation kan påverka

försäljningen negativt.

Distributionen av produkter leder till koldioxidutsläpp från

transporter.

• Tillverkningsenheterna övervakar kontinuerligt produktionsprocessen, testar

produkternas säkerhet och kvalitet, gör riskbedömningar och utbildar medarbetare.

• Atlas Copco Group har ett internt förebyggande arbete (Loss Prevention Standard)

för att säkerställa skydd och förebygga incidenter.

• Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitetsplaner som regelbundet ses över.

• Ambitionen är att certifiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden

ISO 14001.

• Den fysiska distributionen av produkter är koncentrerad till ett flertal distributions-

center vars leveranseffektivitet övervakas fortlöpande.

• Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen.

• Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga

prestationer begränsad.

• Ökat fokus på säkrare och effektivare transporter för att minska förluster, kostnader

och de totala utsläppen per transport.

• Investeringar i befintliga eller nya produktionsanläggningar genomförs regelbundet

för att minska beroendet av kritiska platser.

– Fortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbätt-

ringar för att effektivisera produktionen, minska ineffektivite-

ten, samt upprätthålla hög flexibilitet i produktionsprocessen.

– Fortsätta att stärka relationen med kunderna genom

punktliga leveranser av produkter och service.

– Effektivare och säkrare transporter kan spara tid och

kostnader åt kunden samtidigt som det minskar miljö-

påverkan i den egna verksamheten.

– Lokal produktion och lokal service förbättrar koncernens

flexibilitet.

– Att minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven

minskar koncernens koldioxidavtryck.

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 87

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

Leverantörs -

kedja

Atlas Copco Group och dess affärspartner, såsom leverantörer,

entreprenörer och partner i samriskbolag, måste dela samma

värderingar som uttrycks i koncernens uppförandekod

gällande frågor som mänskliga rättigheter och affärsetik.

Tillgången till många komponenter är beroende av leverantörer

och effektiva leveranskedjor, och om dessa drabbas av stör-

ningar eller kapacitetsbrist, kan det få oönskade effekter på

leveranserna.

Med ett stort antal leverantörer ökar risken för att produkter

innehåller komponenter som inte är hållbart producerade,

exempelvis elektroniska komponenter med konfliktmineraler

eller komponenter med högt koldioxidavtryck.

Stora störningar hos en ensamleverantör kan ha en negativ

inverkan på leveransen av komponenter eller reservdelar till

kunder.

Bristen på insyn i hela leveranskedjan bortom första ledet

kan leda till störningar eller sanktioner.

• Affärspartner väljs och utvärderas utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans,

pris och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang.

• Introduktionsprocessen för nya leverantörer uppdateras regelbundet för att

reflektera nya och ökade risker i leveranskedjan.

• Betydande direkta leverantörer uppmuntras att ha ett godkänt miljöledningssystem.

• Förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan undersöks och undanröjs.

• Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av

enskilda leverantörer.

• E-utbildning för affärspartner (leverantörer och distributörer) för att öka kännedom

om koncernens uppförandekod, inklusive kravet att betydande affärspartner ska

underteckna och efterleva denna. Handlingsplaner ska utvecklas tillsammans med

leverantörer för att hantera brister och avvikelser.

• Koncernen upprättar en förteckning över ämnen som är förbjudna eller vars använd-

ning ska begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller

miljö. Efterlevnaden av dessa listor är en del av kriterierna för betydande leverantörer.

– Öka koncernens flexibilitet och minska kostnader genom att

förbättra leverantörernas lagerhantering vid förändringar i

efterfrågan och externa störningar.

– Fortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja

ökad effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörs-

relationer ger Atlas Copco Group en mer konkurrenskraftig

position.

– Förbättra relationen med kunder genom att stödja dem som

omfattas av Dodd-Frank-lagstiftningen om konfliktmineraler.

– Främja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade

arbetsförhållanden, samt minskad korruption och konflikter

genom hela värdekedjan.

– Kontinuitetsplaner i verksamheten som hanterar störningar i

leverantörskedjan kommer att öka koncernens övergripande

operativa motståndskraft.

Geopolitik

Koncernen har närvaro i de flesta delar av världen och

geo grafisk kriser kan leda till handelsrestriktioner

Protektionistiska åtgärder kan innefatta höga importtullar,

vilket kan påverka koncernens finansiella resultat.

Koncernen kan oavsiktligt sälja till kunder som är föremål

för sanktioner, direkt eller indirekt.

Regionala geopolitiska konflikter eller sociala oroligheter

kan ha en direkt eller indirekt inverkan på verksamheten

och på säkerheten för koncernens medarbetare.

• Koncernen gör regelbundet geopolitiska bedömningar och scenarieanalyser för

att förbereda sig för olika framtidsscenarier.

• Divisionerna gör regelbundna bedömningar av de potentiella effekterna av tullar.

• Riktlinjerna för krishantering uppdateras för att bättre förbereda sig för oväntade

konflikter. Holdingbolagen genomför regelbundet krisövningar.

• Tillverkning, leveranskedja och distributionscenter lokaliseras nära kunder för att

minska eventuella störningar. Kontinuitetsplaner förbereder också för störningar.

• Kontinuerliga kontroller genomförs på divisionerna för att följa sanktionslistor.

• Samarbete med internationella hälso- och säkerhetsföretag gör att koncernen kan

förbereda sig bättre, informera sina anställda och erbjuda lokalt stöd vid behov.

– Med en decentraliserad organisation och strategin att finnas

nära kunderna kan Atlas Copco Group snabbt identifiera och

svara på ändrade marknadsförhållanden eller ny lagstiftning.

– Att minska riskerna i vissa regioner kan leda till nya

marknadsmöjligheter.

Informations-

teknologi (IT)

Atlas Copco Group förlitar sig på IT-system i den dagliga verk-

samheten. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt

påverkan på produktionen.

Felaktig hantering av finansiella system kan påverka företagets

resultatrapportering.

Stöld eller ändring av intellektuell egendom utgör risker för

våra produkter och framtida affärsframgång.

Risker kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en

betydande påverkan på koncernens verksamhet.

EU:s dataskyddsförordning (General Data Protection Regula-

tion, GDPR), och annan jämförbar lagstiftning, påverkar hante-

ringen av personuppgifter. Om förordningen inte efterlevs kan

detta resultera i dryga böter och skada koncernens rykte.

Artificiell intelligens kan öka befintliga hot som mer

sofistikerade cyberattacker eller bedrägerier.

Bristen på förståelse för generativ AI (GenAI) kan medföra för-

lust av immateriella rättigheter. Det kan också leda till negativa

rättsliga konsekvenser om det används på ett felaktigt sätt.

• Koncernen har en global policy för IT-säkerhet, inklusive kvalitetssäkringsprocesser

som styr IT-verksamheten. Informationssäkerhet följs upp regelbundet genom revi-

sioner av IT-säkerheten och bedömningar av cyberrelaterade risker. Standardiserade

processer finns för implementeringen av nya system, byte av befintliga system och

den dagliga verksamheten. IT-systemen baseras på välkända teknologier.

• IT-säkerhetsavdelningen spårar globalt större nedladdningar av filer.

Affärspartner/konsulter som arbetar i våra system granskas.

• Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för

IT-säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att

snabbt upptäcka och hantera ett angrepp.

• Obligatoriska utbildningar för samtliga medarbetare genomförs regelbundet.

• Ett särskilt råd för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för

att säkra efterlevnad av integritetslagar.

• Ökat fokus på säkra processer vid utveckling av programvara för produkter.

• Särskilt fokus läggs på integration av förvärvade företag ur ett IT-säkerhetspers -

pektiv för att säkerställa att de så snabbt som möjligt uppfyller Atlas Copco Groups

standarder.

• Koncernens IT-funktion lanserade GenAI Lighthouse för att öka medvetenheten

kring GenAI genom att erbjuda vägledning om dess principer, lösningar, risker och

möjligheter.

– Stabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade

processer ökar effektiviteten och minskar kostnader.

– Ett snabbt agerande vid större nedladdningar av filer inom

produktutveckling minskar den potentiella skadan.

– Ett snabbt agerande för att bemöta ett cyberangrepp möjlig-

gör en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten.

– Ett globalt tillvägagångssätt avseende GDPR, har gjort

koncernen väl förberedd inför framtida dataskyddsförord-

ningar i andra länder eller regioner.

– En kontrollerad användning av GenAI kommer att möjliggöra

effektivitetsvinster, innovationer och nya möjligheter.

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 88

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

Förvärv och

avyttringar

Vid förvärv finns risker vid val och värdering av möjliga mål

liksom vid förvärvsprocessen.

Att integrera förvärvade verksamheter i rätt takt kan också vara

en komplex och krävande process. Det finns ingen garanti för

att ett förvärv blir framgångsrikt även om alla steg genomförts

på rätt sätt.

Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad

goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan

prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar

koncernens resultat.

• Koncernen har ett dedikerat råd, Acquisitions Process Council, som har inrättat en

särskild process för förvärv. Processen uppdateras och förbättras kontinuerligt för att

hantera och förebygga risker. Rådet erbjuder utbildning och stödjer affärsenheter

före, under och efter ett förvärv. Innan ett förvärv slutförs, görs en företagsbesiktning

för att identifiera och utvärdera potentiella risker.

• Atlas Copco Groups riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera

verksamhetens miljömässiga eller sociala påverkan, inklusive affärsetik, i berörda

samhällen när förvärvet är genomfört.

– Förvärv ger tillträde till nya marknader, marknadssegment,

nya teknologier, nya kunder, samt skapar ökade intäkter, etc.

– Att identifiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco

Group att förbättra processen genom metoder såsom arbets-

växling, utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte

bara leda till en smidigare integrationsprocess utan också till

lägre driftskostnader genom att minska driftstopp och låta

nyförvärvade bolag bli än mer produktiva och effektiva.

– En etablerad process för integration av nyförvärvade företag

möjliggör snabbare realisering av synergier.

Produkt-

utveckling

En av koncernens utmaningar för långsiktig tillväxt och lön-

samhet är att kontinuerligt utveckla innovativa, hållbara och

återvinningsbara produkter som använder mindre resurser

under hela livscykeln. Koncernens produkterbjudande påver-

kas dessutom av nationell och regional lagstiftning inom områ-

den som utsläpp, buller- och vibrationsnivåer samt återvinning.

Samtidigt kan konkurrensen öka på tillväxtmarknader där låg-

kostnadsprodukter inte omfattas av sådana regler.

Artificiell intelligens kan möjliggöra disruptiva teknologier som

kan få en negativ påverkan.

• Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje

med koncernens mål, inklusive vetenskapsbaserade mål, kundernas efterfrågan och

förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång.

• Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara effektivitetsmål för

respektive divisions huvudsakliga produktkategorier.

• Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet

till återvinning för att möta lagkrav.

• Utbildning med inriktning på artificiell intelligens genomförs regelbundet.

– Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom

innovationer av högkvalitativa, energieffektiva produkter

och att skapa ett integrerat värdeerbjudande till kunderna.

– Stödja interna och externa intressenter i att minska

koldioxidutsläppen.

Klimat

och miljö

De primära drivkrafterna för externa miljörisker är föränd-

ringar i klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk,

beskattning och priser på resurser.

Naturkatastrofer som orsakas av klimatförändringar kan störa

den egna verksamheten eller påverka leverantörskedjan.

Högre skatter på bränsle/energi ökar rörelsekostnaderna.

Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter och

industriprocesser skärps kontinuerligt.

Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela

koncernens verksamhet direkt eller genom störningar i

leveranskedjan.

Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa

sektorer.

Ökade krav gällande påverkan på biologisk mångfald.

• Den skadeförebyggande arbetet förhindrar potentiella egendomsförluster och

avbrott på grund av klimathändelser och naturkatastrofer.

• En kartläggning av exponeringen för klimatförändringar för koncernens största

anläggningar gör det möjligt för divisionerna att fatta lämpliga beslut om potentiella

ytterligare skyddsåtgärder.

• Atlas Copco Group utvecklar kontinuerligt, i nära samverkan med kunderna, produkter

med förbättrad energieffektivitet, minskade utsläpp och lägre miljöpåverkan.

• Koncernen har ett flertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med

syfte att reducera koldioxidutsläppen.

• Strikta rutiner för hantering av farligt avfall och kemikalier finns i alla operativa

enheter. Regelefterlevnad granskas kontinuerligt och medvetenheten stärks genom

utbildning.

• De köldmedia som används i koncernens produkter påverkar inte ozonskiktet och

finns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas

livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan.

• Koncernens SHEQ-policy omfattar aspekter gällande biologisk mångfald.

ISO 14001– certifiering av större dotterbolag stödjer hanteringen av relevanta

miljöfokusområden.

– Det proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande

möjligheter att utveckla innovationer inom Atlas Copco

Group.

– En ökad förståelse för klimatförändringarnas konsekvenser

kommer att stödja rätt investeringsbeslut och analysen av

framtida globala fotavtryck.

– Många kunder är verksamma i områden med extrem vatten-

stress/vattenbrist, och det kan därför finnas en stark efter-

frågan på vatteneffektiva produkter eller produkter för

vatten återvinning, vilket kan innebära en affärsmöjlighet.

– Effekter och prognoser om klimatförändringar kan förändra

konsumenters vanor och beteende. Till följd av klimathändel-

ser kan kunderna bli mer medvetna om miljörisker och efter-

fråga produkter med lägre miljöpåverkan. Parallellt uppstår

nya verksamheter och affärsmodeller som är relevanta för

koncernen. Till exempel medför lösningar för förnybar energi

och ökad produktion av eldrivna fordon möjligheter att

erbjuda produkter till dessa industrier.

– En ökad medvetenhet om dotterbolagens påverkan på den

närliggande biologiska mångfalden kan stödja aktiviteter för

att återställa denna.

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 89

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

• Risker, riskhantering

och möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER

Talang-

hantering

Atlas Copco Group behöver ha och attrahera duktiga och

motiverade medarbetare och säkra tillgången till kompetenta

chefer för att nå de fastställda strategiska och verksamhets-

mässiga målen.

• Kompetenskartläggning och -planering säkrar tillgången till medarbetare med rätt

kunskaper vid rätt tidpunkt. Såväl externa som interna rekryteringar äger rum; intern

rekrytering och jobbrotation underlättas av den interna jobbmarknaden.

• Löner och andra villkor anpassas till marknaden och kopplas till verksamhetens prio-

riteringar. Atlas Copco Group strävar efter att ha goda relationer med fackföreningar.

• Kontinuerliga kontakter med universitet och skolor underlättar rekrytering av nya

talanger och ökar förståelsen för yngre generationers förväntningar.

• Atlas Copco Groups identitet har skapats för att möjliggöra varumärkeshantering

i vår decentraliserade organisation. Koncernen har ett särskilt råd, Group Identity

Council, som stödjer förankring och etablera varumärkesstyrning i koncernen.

– Motiverade och duktiga medarbetare och chefer är

avgörande för att nå eller överträffa affärsmålen.

Säkerhet och

hälsa

Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem

såväl individen som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro

som i sin tur kan påverka produktionen.

Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande

säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda

och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco

Group som arbetsgivare.

Atlas Copco Group är medvetet om risken för att allvarliga

sjukdomar och pandemier kan leda till störningar i affärs-

verksamheten och drabba anställda.

• Koncernen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten.

• Utbildningar hålls regelbundet.

• Ambitionen är att certifiera alla större enheter enligt ISO 45001.

• Friskvårdsprogram finns på arbetsplatsen.

• Atlas Copco Groups affärspartner har tillgång till utbildning i koncernens policyer,

inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet.

• En global medarbetarundersökning genomförs regelbundet för att mäta

medarbetarnas engagemang och vidta förbättringsåtgärder.

– Förbättrad säkerhet och välbefinnande ökar de anställdas

produktivitet och engagemang och stärker Atlas Copco

Groups varumärke.

– Förbättrade arbetsförhållanden hos kunder och affärs-

partner gynnar deras medarbetare och lokalsamhällen

och kan bidra till långsiktiga relationer som främjar åter-

kommande affärer.

– En hälsosam arbetsmiljö ökar medarbetarnas produktivitet.

Mänskliga

rättigheter

Atlas Copco Group har verksamhet i länder/områden med hög

risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, exempelvis i form

av barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, dåliga arbetsför-

hållanden, begränsning av föreningsfrihet och diskriminering.

Koncernen kommer i kontakt med kunder som är exponerade

för frågor som rör mänskliga rättigheter.

Koncernens rykte kan påverkas negativt av relationer med

affärspartner som inte följer internationellt accepterade etiska,

sociala och miljömässiga standarder.

• Vägledning och samverkan med väletablerade frivilligorganisationer för att identifiera

och minska risker.

• Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande

principer om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig

att följa sedan 2011.

• Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar

av mänskliga rättigheter i samtliga relevanta processer, inklusive leverantörs-

utvärderingar som genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact.

– Att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter minskar risker och kostnader.

– Stark affärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt

som det bidrar till en stabilare marknad.

– Arbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan

både på Atlas Copco Groups varumärke och relationerna

med intressenter.

– Nya regleringar gör det möjligt för hela värdekedjan att ta

ansvar för att skydda mänskliga rättigheter.

Korruption

och bedrägeri

Korruption och mutor förekommer på många marknader

där Atlas Copco Group är verksamt.

Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i

syfte att nå finansiell eller personlig vinning, en risk som

alltid förekommer i globala verksamheter.

• Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar.

• Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions-

funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer

för riskhantering.

• Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser.

• Utbildning i uppförandekoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga

affärs partner.

• SpeakUp: koncernens globala system genom vilket överträdelser kan rapporteras

anonymt.

• Koncernen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överens-

kommelser med konkurrenter om prissättning eller uppdelning av marknaden.

Ett av koncernens mål för 2026 omfattar utbildning i konkurrensrätt för berörda

medarbetare.

– Genom att bekämpa korruption och bedrägerier kan Atlas

Copco Group arbeta med bransch kollegor och påverka inter-

nationell marknadspraxis. Vägran att betala mutor kan resul-

tera i tillfälliga förseningar eller motgångar men det minskar

kostnader på både lång och kort sikt, skapar möjligheter att

förbättra effektiviteten i verksamheten och ökar stabiliteten

på de marknader där Gruppen är verksam.

– Arbetet mot korruption och bedrägerier ökar koncernens

trovärdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjlig-

heter till förbättrade relationer med företagets intressenter.

Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 90

ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER

Atlas Copco Group 2025 91

Aktiekursens utveckling och avkastning

Under 2025 sjönk kursen på A-aktien med 1.7% till SEK 166.1

(168.9) och B-aktien sjönk med 0.3% till SEK 149.0 (149.5).

Den årliga totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsva-

rande summan av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive

utdelningen av Epiroc AB, har varit i genomsnitt 18% under

den senaste tioårs perioden och 13% under den senaste

femårs perioden. Motsvarande avkastning på Nasdaq

Stockholm var 11% respektive 9%.

Handel och börsvärde

Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm

där 21.2% av den totala handeln med A-aktien (25.7% för

B-aktien) ägde rum under 2025. Övriga marknadsplatser,

så kallade Multilateral Trading Facilities (MTF), såsom CBOE

svarade för 54.5% (51.2% för B-aktien) och återstående 24.3%

(23.1% för B-aktien) handlades utanför publika marknader,

till exempel genom ”over-the-counter- trading”.

Atlas Copco AB-aktien

Börsvärdet vid årets slut 2025 var MSEK 790 096 (800 200)

och företaget representerade 6.4% (7.3) av det totala mark-

nadsvärdet på Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copco-

aktien den näst mest omsatta under 2025 (mest omsatta

aktien under 2024).

Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts,

ADR) etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en

aktie. Depåbank är Citibank N.A. Vid årets slut 2025 var

79 234 408 depåbevis utestående, varav 68 681 351

representerade A-aktier och 10 553 057 B-aktier.

Personaloptionsprogram

Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2026 ett

liknande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram

som under tidigare år. Företagets innehav av egna aktier den

31 december 2025 framgår av tabellen till höger.

Aktieinformation 2025-12-31 A-aktien B-aktien

Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B

ISIN-kod SE0017486889 SE0017486897

ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC

Totalt antal aktier 3 357 576 384 1 560 876 032

% av rösterna 95.6 4.4

% av aktiekapitalet 68.3 31.7

varav aktier som innehas av Atlas Copco 47 864 891 0

% av rösterna 1.4 0.0

% av aktiekapitalet 1.0 0.0

100

150

200

250

300

350

400

450

20192018201720162015

SEK

Highest–lowest share

price, A share

General index

(OMXS)

Industrials index

(OMXSI)

200000

400000

500000

Total average daily volume

traded A shares, thousands

2 500

5 000

7 500

10 000

100

120

140

160

180

200

20252024202320222021

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

Highest–lowest share

price, A share

General index

(OMXS)

Industrials index

(OMXSI)

Total average daily volume

traded A shares, thousands

202320222021

20192018 2020

10 000

20 000

30 000

SEK

Utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en ordinarie utdelning på SEK 3.00

(3.00) per aktie, tillsammans med en extra utdelning på SEK 2.00 per aktie för

verksamhetsåret 2025. För att möjliggöra en effektivare likviditetshantering

föreslås att den årliga ut delningen ska utbetalas i två lika delar om SEK 2.50

vardera. Om styrelsens förslag godkänns kommer den årliga utdelningen för

den senaste femårs perioden att uppgå till i genomsnitt 50% av resultat per

aktie. Ambitionen är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till aktie-

ägarna. Se ytterligare information på sidan 17.

¹ Justerat för aktiesplit under 2022

Enligt styrelsens förslag

2025

202420232022202120202019201820172016

2025202420232022202120202019201820172016

3.75

3.90

5.00

Utdelning och inlösen/

extra utdelning per

aktie, SEK

Extraordinära poster, SEK

Vinst per aktie, SEK

Ordinarie utdelning per

aktie, SEK

Utdelningen av Epiroc AB

18 juni, 2018

Vinst och utdelning per aktie 1

Kursutveckling 1

100

150

200

250

300

350

400

450

20192018201720162015

SEK

Highest–lowest share

price, A share

General index

(OMXS)

Industrials index

(OMXSI)

200000

400000

500000

Total average daily volume

traded A shares, thousands

2 500

5 000

7 500

10 000

100

120

140

160

180

200

20242023202220212020

Distribution of Epiroc AB

on June 18, 2018

Generalindex

(OMXS)

202320222021

20192018 2020

10 000

20 000

30 000

SEK

Högsta/lägsta

börskurs A-aktien

Verkstadsindex

(OMXSI)

Genomsnitt antal omsatta

A-aktier per dag, tusental

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

• Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO AB-AKTIEN

Atlas Copco Group 2025 92

De tio största aktieägarna *

31 december 2025 % av rösterna % av kapitalet

Investor AB 22.4 17.1

Swedbank Robur fonder 3.5 3.6

Handelsbanken fonder 2.5 2.1

Nordea Investment Funds 1.9 1.6

SEB Investment Management 1.6 1.4

Folksam 1.1 1.1

Alecta Pensionsförsäkring 1.0 2.6

Avanza Fonder 1.0 1.0

SPP Fonder 0.8 0.7

Länsförsäkringar 0.6 0.9

Övriga 63.6 67.9

Totalt 100.0 100.0

– varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.4 1.0

* Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden.

Aktieägarstruktur

Antal aktier, 31 december 2025 % av aktieägarna % av kapitalet

1–500 68.4 0.3

501–2 000 17.5 0.7

2 001–10 000 10.6 1.8

10 001–50 000 2.7 2.0

50 001–100 000 0.3 0.7

>100 000 0.5 94.5

Totalt 100.0 100.0

Emissioner 1 Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK

2015

Split 2:1

Aktieinlösen 2 1 229 613 104 aktier á SEK 6 –393.0 –7 304.7

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2018 Split 2:1

Aktieinlösen 3 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –393.0 –9 704.6

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0

2022 Split 4 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie

Aktieinlösen 4 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –157.0 –9 731.8

Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 157.0

Viktiga datum

2026 28 april Rapport för första kvartalet

28 april Årsstämma

29 april * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 2.50

6 maj * Utdelningen betalas ut (preliminärt)

16 juli Rapport för andra kvartalet

19 oktober * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 2.50

22 oktober Rapport för tredje kvartalet

23 oktober * Utdelningen betalas ut (preliminärt)

2027 28 januari Rapport för fjärde kvartalet 2026

Mer information

• Ytterligare data per aktie finns på sidan 170 i fyra års-

översikten.

• För information om fördelning av aktier, optionsprogram

och återköp av egna aktier, se not 4, 20 och 23.

• Detaljerad information om aktien och lån finns på

www.atlascopcogroup.com/se/investors

Ägarkategorier

31 december 2025 % av kapitalet

Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 49.7

Svenska finansiella företag 39.3

Svenska privatpersoner 5.0

Övriga svenska juridiska personer 2.1

Svenska socialförsäkringsfonder 2.7

Svenska intresseorganisationer 0.9

Svenska staten och kommuner 0.3

Totalt 100.0

1 För ytterligare information www.atlascopcogroup.com/se/investors.

2 1 217 444 513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.

3 1 213 080 695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB.

4 4 865 921 644 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB per 13 maj 2022.

Ägarfördelning per land

31 december 2025, procent av kapitalet

* Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter den dag

aktier handlas utan rätt till utdelning.

Atlas Copco AB-aktien, fortsättning

Ägarstruktur

Vid årets slut 2025 hade Atlas Copco AB 181 775 (141 964) aktie-

ägare. De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade

direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 36%

(34) av rösterna och 32% (33) av kapitalet. Svenska investerare

svarade för 50% (48) av kapitalet och motsvarande 47% (45) av

rösterna.

Other, 13% Sweden, 50%

The United Kingdom, 5%

The United States, 26%

Luxembourg, 6%

Övriga, 13%

Sverige, 50%

USA, 26%Luxemburg, 6%

Storbritannien,

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

• Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO AB-AKTIEN

Atlas Copco Group 2025 93

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copco AB:s bolagsstyrning

baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den

svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq

Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolags-

ordningen och andra tillämpliga regelverk.

Atlas Copco Group redovisar inga avvikelser från Koden för

räkenskapsåret 2025. Rapporten om koncernens styrning har

granskats av revisorerna, se sidan 166.

Koncernens styrning

I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco Group hur tillämpliga regler implementeras i

effektiva kontrollsystem för att skapa långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att

följa tillämpliga regelverk, utan också om att göra rätt. Ambitionen är att hitta rätt balans mellan risk och

kontroll i en decentraliserad ledarskapsmodell. Målet är att vara hållbara när det gäller produktivitet

och lönsamhet, men även inom styrning.

Atlas Copco Group är ett verkligt globalt industribolag, som

skapar bestående värden och gör det möjligt för sina kun-

der att driva samhället framåt. Genom energieffektiva pro-

dukter som möjliggör sänkta koldioxidutsläpp och genom

att implementera vår kultur och processer med hänsyn till

människor och vår planet, kan Atlas Copco Group bidra till

en bättre morgondag. Som ledande industriell innovatör

och global leverantör, med ett åtagande om att minska

växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalet och genom

att fastställa vetenskapsbaserade

mål, visar företaget sin ambition

att vara en del av omställningen till

ett koldioxidsnålt samhälle. Atlas

Copco Groups uppförandekod

är det viktigaste verktyget för att

säkerställa att koncernen alltid

agerar med integritet. De främsta

internationella etiska standarder

som koncernen stödjer är FN:s all-

männa förklaring om de mänskliga

Styrelsens och valberedningens

möten under 2025

Möte om bokslutskommunikén

2024, den årliga revisionen och

genomgång av Energiteknik

Möte per

capsulam

Möte om rapporten

för andra kvartalet

Styrelsens möten

och aktiviteter

Möten i

valberedningen

Möte om rapporten för första

kvartalet och genom gång

av Vakuumteknik

Möte i val-

beredningen

Möte i val-

beredningen

Konstituerande styrelsemöte

Genomgång av ledningen,

successionsplanering,

Industriteknik och

strategidiskussion

Följande information finns tillgänglig på

www.atlascopcogroup.com

• Atlas Copcos AB:s bolagsordning

• Uppförandekoden

• Rapporter om koncernens styrning sedan 2004

(som en del av årsredovisningen)

• Information om Atlas Copcos AB:s årsstämma

rättigheterna, den internationella arbetsorganisationens

(ILO) deklaration om grundläggande principer och rättig-

heter i arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag

och FN:s Global Compact. Atlas Copco Group är medlem i

FN Global Compact sedan 2008. Alla medarbetares årliga

undertecknande av uppförandekoden, i kombination med

utbildning, utgör grunden för att hantera etiska dilemman

och öka kunskapen om koncernens kultur och riktlinjer.

Atlas Copco Group begär även att betydande affärspart-

ner åtar sig att följa uppförandekoden. Arbetet stöds av

SpeakUp – ett globalt system för anonym rapportering av

potentiella missförhållanden som hanteras av en extern

aktör. För att värna koncernens anseende bygger vi på en

robust styrning, inklusive interna och externa kontroller

och revisioner, samt ledarnas förmåga att stå upp för och

främja koncernens värderingar.

Hans Stråberg

Ordförande sedan 2014

Kommentar från ordförande

Möte om rapporten för tredje

kvartalet, samt genomgång

av Kompressorteknik och

Group Treasury-rapporten

Möte per

capsulam

Kv1

Kv2

Kv3

Kv4

JAN.

FEB.

MAR.

APR.

MAJ

JUN.

JUL.

AUG.

SEP.

OKT.

NOV.

DEC.

Atlas Copco Group 2025 94

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

1. Aktieägare

Vid årets slut 2025 hade Atlas Copco AB 181 775 (141 964) aktie-

ägare. De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade

direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 36%

(34) av rösterna och 32% (33) av kapitalet. Svenska investerare inne-

hade 50% (48) av kapitalet, motsvarande 47% (45) av rösterna.

Investor AB är den största aktieägaren med 17.1% av kapitalet och

22.4% av rösterna. Ytterligare information om Atlas Copco AB:s

aktieägare finns på sidorna 91–92.

2. Bolagsstämma

I enlighet med bolagsordningen utses och entledigas styrelseleda-

möterna av årsstämman. De styrelseledamöter som representerar

arbetstagarna utses dock, i enlighet med lag, inte av årsstämman.

Bolagsstämman är Atlas Copco Groups högsta beslutande organ

där alla aktieägare har rätt att delta. Samtliga aktieägare som är

registrerade i aktieägarregistret och som anmält deltagande i tid

till bolaget har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala aktie-

innehav. Atlas Copco Group uppmanar alla aktieägare att delta vid

bolagsstämman och aktieägare som inte själva kan närvara får

företrädas av ombud eller poströsta. En aktieägare eller ett ombud

får ha två biträden med sig vid stämman. Fullmaktsblankett finns

tillgänglig inför bolagsstämman på www.atlascopcogroup.com/

arsstamma.

Årsstämman 2025 hölls den 29 april 2025 i Stockholm. Bolaget

erbjöd även aktieägarna möjligheten till poströstning. 66% av

rösterna i bolaget och 66% av aktiekapitalet var representerat.

Följande beslut fattades vid årsstämman 2025:

• Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder -

bolaget och koncernen 2024.

• Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för

räkenskapsåret 2024.

• Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om SEK 3.00

per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första

ordinarie utdelningen på SEK 1.50 per aktie och den andra

utdelningen på SEK 1.50 per aktie.

• Antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram

till nästa årsstämma ska vara nio ledamöter utan suppleanter.

• Val av styrelse.

• Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.

• Godkännande av ersättningsrapporten 2024.

• Godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare.

• Godkännande av omfattning och principer för en prestations-

baserad personaloptionsplan, inklusive säkringsåtgärder med

en tredjeparts aktieswap för 2025 års plan. Mandat till styrelsen

att besluta om återköp och försäljning av Atlas Copco -aktier för

att kostnadssäkra tidigare liknande planer.

• Val av Ernst & Young AB som revisionsbyrå fram till och med

årsstämman 2026.

Koncernens styrning, fortsättning

2025

2024

2023

2022

2021

150

300

450

600

AGM, votes, %

EGM, votes, %

Shareholders and proxy holders, number

% Antal

Närvaro vid bolagsstämmor

⁴ Årsstämmorna 2022–2025, post

röstning var möjlig.

⁵ Årsstämma 2021, på grund av covid

19 var endast poströstning möjlig,

ingen fysisk närvaro.

Årsstämma, röster, %

Aktieägare och ombud, antal

Årsstämma 2026

Årsstämman kommer att hållas den 28 april 2026. Aktieägare som

önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga

besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med

ordinarie post eller e-post till:

Atlas Copco AB, Chefsjurist, 105 23 Stockholm

nominations@atlascopco.com eller board@se.atlascopco.com

Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen

senast sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i

kallelsen och dagordningen för stämman.

Affärsområden och divisioner

2. Bolagsstämma

4. Styrelse

1. Aktieägare

9. Koncernledning

3. Valberedning

6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott

8. Internrevision

7. Revisor

Atlas Copco Group 2025 95

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

3. Valberedning

Valberedningens ambition är att föreslå en styrelse med bred och

kompletterande erfarenhet från ett flertal viktiga branscher och

marknader. Erfarenhet från internationell tillverkningsindustri

anses särskilt värdefull. Valberedningen tar även hänsyn till fakto-

rer som mångfald, könsfördelning, potentiella intressekonflikter

m.m. Valberedningens mångfaldspolicy baseras på avsnitt 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning. De nio styrelseledamöter som valts

av aktieägarna har erfarenhet från flera olika branscher. Enligt för-

slaget till årsstämman 2025 är fyra av de åtta ledamöter som ej är

anställda på Atlas Copco Group kvinnor. Tre ledamöter är födda på

1950-talet, två på 1960-talet och tre på 1970-talet. Styrelsen repre-

senterar tre nationaliteter: tysk, brasiliansk och svensk, med majori-

teten av ledamöterna från Sverige. En balanserad könsfördelning i

styrelsen är en prioriterad fråga för valberedningen.

Valberedningen gör en årlig utvärdering av styrelsens arbete

som baseras på styrelseordförandens kommentarer. Valbered-

ningen föreslår även ordförande vid årsstämman och förbereder

ett förslag till stämman vad gäller antal styrelseledamöter med

namnförslag, inklusive styrelsens ordförande, förslag till arvode för

ordförande och övriga ledamöter som ej är anställda i företaget,

samt förslag till ersättning för utskottsarbete. Slutligen föreslår

valberedningen en revisionsbyrå inklusive revisionsarvode.

Valberedningens förslag och uttalande publiceras senast i sam-

band med kallelsen till årsstämman 2026. I enlighet med valbered-

ningens ambition att åstadkomma en jämn könsfördelning gäller,

exempelvis vid lika kompetens, att den kandidat som bidrar till en

jämnare könsfördelning föreslås.

I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, och kriterierna

beslutade av årsstämman 2016, ska valberedningen utgöras av

representanter för de fyra största direktregistrerade eller ägar-

grupperade aktieägarna, som anges i aktieboken per den 31

augusti 2025, tillsammans med styrelsens ordförande. Medlem-

marna i valberedningen för årsstämman 2026 presenterades den

16 september 2025 och representerade cirka 30% av rösterna i

bolaget. Medlemmarna i valberedningen erhåller ingen ersättning

för sitt arbete i valberedningen.

Medlemmar i valberedningen för årsstämman 2026: Petra

Hedengran, Investor AB, ordförande i valberedningen; Joachim

Spetz, Swedbank Robur Fonder AB; Helen Fasth Gillstedt,

Handelsbanken Fonder AB; Filippa Gerstädt, Nordea Funds AB;

och Hans Stråberg, Atlas Copco AB, ordförande i Atlas Copco AB.

4. Styrelse

Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration

och förvaltning av Atlas Copco Groups verksamhet i enlighet med

företagets och aktieägarnas intressen. Styrelsen är ansvarig för att

följa tillämpliga regler och implementera effektiva kontrollsystem i

den decentraliserade organisationen. Ett effektivt kontrollsystem

skapar rätt balans mellan risk och kontroll. De långsiktiga målen

utvärderas regelbundet av styrelsen baserat på koncernens finan-

siella ställning, samt finansiella, legala, sociala och miljömässiga

risker. Uppdraget är att uppnå en hållbar och lönsam utveckling

för koncernen.

Styrelsemedlemmar

Vid årets slut 2025 bestod styrelsen av nio valda styrelsemedlemmar,

inklusive vd och koncernchef. I styrelsen ingår också två fackligt

utsedda arbetstagarrepresentanter med varsin personlig suppleant.

Atlas Copco Group uppfyllde 2025 års krav från Nasdaq Stockholm

och reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande styrelsemed-

lemmarnas oberoende. Svensk kod för bolagsstyrning anger att en

majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledning. Vidare ska enligt Koden minst två leda-

möter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

I enlighet med aktiebolagslagens förarbeten, som uttrycker en posi-

tiv syn på ett aktivt och ansvarsfullt ägande, får större aktieägare i

svenska bolag utse en majoritet av ledamöter som de har nära

anknytning till. Koden föreskriver också att högst en av de styrelse-

ledamöter som väljs av stämman får ingå i bolagets eller ett av dess

dotterbolags ledningsgrupper. Normalt innehas denna plats av vd.

Styrelsens arbete

Styrelsen följer löpande upp bolagets strategiska inriktning, ekono-

miska resultat och arbete för att upprätthålla en hållbar lönsamhet.

Vidare säkerställer styrelsen regelbundet att effektiva kontrollsys-

tem finns på plats. Styrelsen uppdateras, informeras och utbildas

regelbundet om hållbarhetsrelaterade ämnen, såsom möjligheter

relaterade till nya segment och teknologier, nya regelverk och

koncernens icke-finansiella mål. Styrelsen följer även upp efterlev-

naden av Atlas Copco Groups uppförandekod och visselblåsar-

systemet, SpeakUp. Utöver den allmänna ansvarsfördelning som

gäller enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden, ser styrelsen

och utskotten (revisionsutskottet, ersättningsutskottet, m.fl.) årli-

gen över och antar ”Arbetsordningen” och ”De skriftliga instruktio-

nerna” som är de dokument som reglerar styrelsens arbete och

fördelningen av uppgifter mellan styrelsen, dess utskott och vd,

samt företagets redovisningsprocesser.

Under 2025 sammanträdde styrelsen sju gånger. Sex av dessa var

fysiska möten vid Atlas Copco AB i Nacka och virtuellt. Ett möte hölls

per capsulam. Styrelseledamöternas närvaro framgår av sidorna

97–98.

Styrelsen utvärderar löpande vd och koncernchefens, Vagner

Rego, arbete. Vid den årliga revisionen redovisade den huvud-

ansvarige revisorn, Erik Sandström, Ernst & Young AB, sina syn-

punkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med

revisorn då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade.

Utvärdering av styrelsens arbete

Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive utskottens

(revisionsutskottet, ersättningsutskottet, m. fl.), genomfördes av

styrelsens ordförande Hans Stråberg. Han utvärderade styrelsens

arbetsrutiner, kompetens och sammansättning, inklusive

styrelse medlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald.

Hans slutsatser presenterades för valberedningen.

Ersättning till styrelsen

Ersättning och arvode baseras på det arbete som utförts av styrel-

sen. Bolagsstämman 2025 beslutade att anta valberedningens

förslag till arvode för ordförande och övriga styrelseledamöter

som inte är anställda i bolaget, samt förslaget till arvode för arbete

i utskotten. Se även not 4.

• Ordföranden erhöll SEK 3 900 000.

• Var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är

anställda av bolaget tilldelades SEK 1 265 000.

• Ett belopp på SEK 465 000 tilldelades ordföranden för revisions-

utskottet och SEK 290 000 till var och en av de övriga medlem-

marna i utskottet.

• Ett belopp på SEK 182 000 tilldelades ordföranden för ersätt-

ningsutskottet och SEK 135 000 till var och en av de övriga

medlemmarna i utskottet.

• Ett belopp på SEK 135 000 tilldelades sådan styrelseledamot

som deltagit i annat utskottsarbete som styrelsen beslutat.

• Bolagsstämman beslöt vidare att 50% av de fastställda styrelse-

arvodena kunde erhållas i form av syntetiska aktier.

Atlas Copco Group 2025 96

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

• Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

5. Revisionsutskott

Revisionsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelse-

mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelsemötet kom-

mande år. Revisionsutskottets arbete styrs av en skriftlig arbetsord-

ning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Utskottets

ordförande har den redovisningskompetens som är ett krav enligt

aktiebolagslagen och minst en av medlemmarna är oberoende i

förhållande till bolaget och dess största ägare. Revisionsutskottets

främsta uppgift är att stödja styrelsen i att uppfylla sitt ansvar inom

revision och intern kontroll, redovisning, finansiell rapportering,

hållbarhetsrapportering och riskhantering, samt att övervaka kon-

cernens finansiella struktur och verksamhet och att godkänna

finansiella garantier samt kapitaltillskott som delegerats av styrel-

sen. I revisionsutskottets arbete ingår även att se över rutinerna för

internrevision, övervaka den externa revisorn, ta ställning till upp-

täckter vid revisionen, granska och övervaka den externa revisorns

oberoende, samt bistå valberedningen vid val av revisor.

Under året har utskottet haft fem sammanträden. Samtliga

medlemmar var närvarande vid dessa. Samtliga möten i revisions-

utskottet, inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen.

Medlemmar i revisionsutskottet 2025 var Anna Ohlsson-Leijon,

ordförande, Johan Forssell, Hans Stråberg och Heléne Mellquist.

6. Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande

styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse-

mötet kommande år. Utskottets arbete regleras av en skriftlig

arbetsordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen.

Ersättningsutskottets främsta uppgift är att lämna förslag till styrel-

sen om ersättning till vd och koncernchefen, samt om ett långsik-

tigt incitamentsprogram för nyckelmedarbetare. Syftet med ett

långsiktigt incitamentsprogram är att anpassa nyckelmedarbetares

intressen till aktieägarnas. Ersättningspolicyn för koncernled-

ningen syftar till att säkerställa principer för rättvis och konsekvent

ersättning, förmåner och avgångar. Grundlönen bestäms av kom-

petens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation medan den rör-

liga ersättningen relaterar till i förväg bestämda och mätbara krite-

rier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Riktlinjerna för

ersättning till ledande befattningshavare ses över årligen av styrel-

sen och föreläggs årsstämman för godkännande minst vart fjärde

år. Vid årsstämman 2024 beslutades att anta styrelsens förslag.

Se not 4.

Ersättningsutskottet sammanträdde tre gånger under 2025 och

var då fulltaligt. Ersättningsutskottet har under året även stöttat vd

och koncernchefen vid beslut om ersättning till övriga medlemmar

i koncernledningen. Samtliga möten i utskottet, inklusive protokoll,

har redovisats för styrelsen.

Under 2025 var Hans Stråberg, ordförande, Gordon Riske och

Peter Wallenberg Jr. medlemmar i ersättningsutskottet.

7. Revisor

Den externa revisorns uppgift är att granska Atlas Copco Groups

årsredovisning och koncernredovisning, liksom styrelsens och

koncernchefens förvaltning av bolaget. Vid årsstämman 2025 val-

des Ernst & Young AB till revisionsbyrå fram till och med årsstäm-

man 2026, i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig

revisor är Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young

AB. Vid årsstämman 2025 hänvisade Erik Sandström till revisions-

berättelsen för moderbolaget och koncernen i årsredovisningen

och beskrev processen för revisionens genomförande. Han till-

styrkte också fastställandet av de presenterade resultat- och

balansräkningarna, ansvarsfrihet för vd och koncernchef och

styrelsen, samt den föreslagna vinstdispositionen.

8. Internrevision

Internrevisionsfunktionens uppgift är att ge en oberoende och

objektiv försäkran av intern kontroll genom att utföra intern-

revisioner. Funktionen rapporterar fem gånger per år till revisions-

utskottet. Läs mer på sidorna 101–102.

9. Koncernledningen

Under 2025 bestod koncernledningen, utöver vd och koncernchef,

av fyra affärsområdeschefer och fem chefer ansvariga för koncern-

funktioner: Kommunikation och hållbarhet, Personal, Ekonomi och

finans, IT, samt Juridik. Vd och koncernchefen är ansvarig för den

löpande förvaltningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och

instruktioner.

Ersättning till koncernledningen

Atlas Copco Groups ersättningspolicy utvärderas årligen och pre-

senteras av styrelsen vid årsstämman för godkännande minst vart

fjärde år. Vid årsstämman 2024 antogs styrelsens förslag och ett

nytt förslag kommer att presenteras på årsstämman 2028. Inga

väsentliga synpunkter som föranleder någon ändring av riktlinjerna

har inkommit sedan dessa antogs 2024. Ersättningen ska bestå av

en årlig grundlön, rörlig ersättning, eventuella långsiktiga incita-

ment (personaloptioner), pensionspremier och andra förmåner.

Den rörliga ersättningen är begränsad till en högsta procentsats av

grundlönen och baseras på förutbestämda och mätbara kriterier

som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Under 2025 har de

icke-finansiella kriterierna varit att minska Gruppens koldioxidut-

släpp i enlighet med koncernens vetenskapsbaserade mål. Inget

arvode utgår för arbete i Gruppens styrelser. Baserat på riktlinjerna

för ersättning till ledande befattningshavare föreslår styrelsen årli-

gen en ersättningsrapport till årsstämman för godkännande. Vid

årsstämman 2025 godkändes ersättningsrapporten för 2024.

Förklaring av väsentlighet och betydande intressenter

Atlas Copco AB är registrerat i Sverige och regleras av aktiebolagslagen

(2005:551). Lagen föreskriver att styrelsen ska leda bolaget i syfte att uppnå

lönsamhet och skapa värde för aktieägarna. Atlas Copco Group åtar sig dock att gå

längre än så. Genom att integrera hållbarhet i verksamheten skapar vi långsiktigt

värde för alla intressenter, vilket i förlängningen är det bästa för företaget,

aktieägarna och samhället. De betydande intressenter som definieras i Atlas

Copco Groups uppförandekod omfattar representanter för samhället, anställda,

kunder, affärspartner och aktieägare.

Uppförandekoden är Atlas Copco Groups centrala policy och fastställs av

styrelsen. De åtaganden som beskrivs går utöver efterlevnad av gällande

lagstiftning och bygger även på frivilliga internationella etiska riktlinjer. Dessa

inkluderar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s

deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN Global

Compacts tio principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Atlas

Copco Group har ett intressentdrivet arbetssätt för att identifiera de mest

väsentliga frågorna inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och

affärsetik. Dessa prioriteringar är också vägledande vid utvecklingen av

koncernens affärsstrategi. Hänsyn tas också till FN:s globala hållbarhetsmål.

Strategin och grunden för tillväxt, tillsammans med koncernens gemensamma

mål som presenteras på sidan 6, syftar till att kontinuerligt leverera hållbar, lönsam

tillväxt. Atlas Copco Group följer och redovisar frivilligt utvecklingen inom dessa

väsentliga finansiella och icke-finansiella områden i en externt granskad

integrerad årsredovisning. Utöver bolagsstämman, skapar Atlas Copco Group

möjligheter för intressenter som inte är aktieägare att framföra synpunkter till

koncernen genom olika intressentdialoger.

Atlas Copco Group 2025 97

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

• Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Namn

Befattning, födelseår

Hans Stråberg

Ordförande sedan 2014, född 1957

Vagner Rego

Styrelseledamot, vd och koncernchef, född 1972

Jumana Al-Sibai

Styrelseledamot, född 1972

Heléne Mellquist

Styrelseledamot, född 1964

Utbildning Civilingenjör från Chalmers

Tekniska Högskola, Göteborg.

Maskinteknik från Mackenzie University

och en MBA från Ibmec Business School,

båda i Brasilien.

Universitetet i Karlsruhe (TH), Karlsruhe

Tekniska Högskola, Tyskland och

HEC Lausanne, Schweiz, Diploma in

Industrial Engineering.

Internationell ekonomi, Göteborgs universitet.

Executive Management, Handelshögskolan i

Stockholm.

Nationalitet / invald Svensk / 2013 Brasiliansk / 2024 Tysk / 2023 Svensk / 2022

Externa uppdrag Styrelseordförande i AB SKF, Roxtec AB

och Anocca AB. Styrelseledamot i

Investor AB. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskapsakademien.

Ledamot i rådgivande styrelse vid Frankfurt

School of Finance & Management, Tyskland.

Styrelseordförande i Hultafors Group, Innovalift,

Caljan och Latour Industries. Styrelseledamot i

Alimak Group och Fagerhult Group.

Arbetslivserfarenhet Vd och koncernchef för AB Electrolux.

Chefsbefattningar inom Electrolux-koncernen

i Sverige och USA. EU CoChair TABD,

Trans Atlantic Business Dialogue.

Vd och koncernchef för Atlas Copco AB*.

Affärsområdeschef för Kompressorteknik.

Chef för divisionen Compressor Technique

Service.

Medlem i ledningsgruppen för Mahle GmbH

med ansvar för Thermal och Fluid Systems.

Vd för Mahle Behr GmbH & Co. KG, ledande

befattningar på Robert Bosch GmbH med

fokus på ledning, försäljning och strategi.

Chef på Simon Kucher & Partners Strategy

& Marketing Consultants.

Executive Vice President and Chief Operating

Officer Latour Group*. President för Volvo Penta.

Senior Vice President Volvo Trucks Europe, Senior

Vice President Volvo Trucks International och

verkställande direktör för TransAtlantic AB.

Närvaro

Styrelsemöten 7 av 7 7 av 7 6 av 7 6 av 7

Årsstämma Ja Ja Ja Ja

Oberoende

I förhållande till Atlas Copco

AB och dess ledning Ja Nej

⁴ Ja Ja

I förhållande till större

aktieägare Nej

³ Ja Ja Ja

Ersättning och innehav

Total ersättning 2025, KSEK 1 4 440 1 245 1 533

Innehav i Atlas Copco AB 2

166 380 A-aktier

132 000 B-aktier

58 539 syntetiska aktier

35 977 A-aktier

54 909 B-aktier

691 000 personaloptioner 10 570 syntetiska aktier 15 401 syntetiska aktier

Styrelse

Styrelseledamöter

utsedda av

fackföreningar

Benny Larsson

Befattning:

Styrelseledamot

Födelseår: 1972

Nationalitet: Svensk

Invald: 2018

Styrelsemöten: 7 av 7

Helena Hemström

Befattning:

Styrelseledamot

Födelseår: 1969

Nationalitet: Svensk

Invald: 2021

Styrelsemöten: 7 av 7

REFERENSER:

Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

¹ Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4.

² Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2025,

inklusive tilldelning för 2025.

³ Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.

⁴ Vd och koncernchef i Atlas Copco AB.

⁵ Konsult till en indirekt större ägare.

⁶ Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.

⁷ Full närvaro sedan mötet i juni.

* Nuvarande befattning.

Atlas Copco Group 2025 98

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

• Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Namn

Befattning, födelseår

Johan Forssell

Styrelseledamot, född 1971

Anna Ohlsson-Leijon

Styrelseledamot, född 1968

Gordon Riske

Styrelseledamot, född 1957

Peter Wallenberg Jr

Styrelseledamot, född 1959

Karin Rådström

Styrelseledamot, född 1979

Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan

i Stockholm.

Civilekonom från Linköpings universitet. MBA från GSBA, Zürich, Schweiz i samarbete

med the State University i New York, USA

och BBA, Oekreal School of Business,

Zürich, Schweiz.

BSBA Hotel Administration, University of

Denver, USA och International Bachaloria,

American School, Leysin, Schweiz.

Civilingenjör från Kungliga Tekniska

Högskolan, Stockholm.

Nationalitet / invald Svensk / 2008 Svensk / 2020 Amerikansk / Tysk / 2020 Svensk / 2012 Svensk / 2024

Externa uppdrag Styrelseledamot i ABB Ltd., Wärtsilä Oyj

Abp, Finland och Epiroc AB. Ledamot i

Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien.

Styrelseledamot i Schneider Electric. Styrelseordförande i MTU Aero Engines AG

München, Tyskland.

Styrelseordförande i Knut och Alice Wallen-

bergs Stiftelse, Wallenbergstiftelsen AB

och FAM Förvaltning AB (The Grand

Group). Styrelseledamot i Scania.

Arbetslivserfarenhet Senior rådgivare, Investor AB och

Wallenberg Investments AB*. Vd och

koncernchef för Investor AB. Direktör

och ansvarig för företagets kärn-

investeringar för Investor AB.

Vice verkställande direktör och chef för

affärsområde Europa & APACMEA för AB

Electrolux. Ledande befattningar inom

Electrolux Group, däribland chef för

Commercial & Consumer Journey, ekonomi-

och finansdirektör (CFO) för AB Electrolux,

CFO för Vitvaror EMEA och chef för avdelning

Corporate Control & Services. Ekonomi-

direktör i Kimoda. Olika befattningar

inom PricewaterhouseCoopers.

Vd för KION Group AG, Tyskland. Ord förande i

ledningsgruppen för Linde Material Handling

GmbH, Tyskland, ordförande i lednings-

gruppen för Deutz AG, Tyskland, vd för

KUKA Roboter GmbH, Tyskland, och chefs-

befattningar inom KUKA Schweißanlagen &

Roboter GmbH, Tyskland och KUKA Welding

Systems & Robot Corporation, USA.

Vd och koncernchef för The Grand Hotel

Holdings, chef The Grand Hotel,

chef hotelldivisionen Stockholm-Saltsjön.

Vd för Daimler Truck Holding AG och medlem

i koncernledningen*. Vd för Mercedes-Benz

Trucks och medlem i koncernledningen för

Daimler Truck Holding AG. Medlem i

lednings gruppen för Scania samt försälj-

nings- och marknadsansvarig. Ansvarig för

Buses & Coaches, chef för försäljning och

marknadskommunikation (Kenya) samt flera

chefsbefattningar alla inom Scania.

Närvaro

Styrelsemöten 7 av 7 7 av 7 7 av 7 7 av 7 6 av 7

Årsstämma Ja Ja Ja Ja Ja

Oberoende

I förhållande till Atlas Copco

AB och dess ledning Ja Ja Ja Ja Ja

I förhållande till större

aktieägare Nej ⁵ Ja Ja Nej ⁶ Ja

Ersättning och innehav

Total ersättning 2025, KSEK 1 1 670 1 840 1 379 1 379 1 245

Innehav i Atlas Copco AB 2 44 000 B-aktier, 16 010 syntetiska aktier 1 400 B-aktier, 18 867 syntetiska aktier 18 867 syntetiska aktier 666 668 A-aktier, 18 867 syntetiska aktier 6 953 syntetiska aktier

Styrelse, fortsättning

REFERENSER:

Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

¹ Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4.

² Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2025,

inklusive tilldelning för 2025.

³ Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB.

⁴ Vd och koncernchef i Atlas Copco AB.

⁵ Konsult till en indirekt större ägare.

⁶ Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB.

⁷ Full närvaro sedan mötet i juni.

* Nuvarande befattning.

Styrelseledamöter

utsedda av

fackföreningar

Thomas Nilsson

Befattning: Suppleant

Födelseår: 1972

Nationalitet: Svensk

Invald: 2021

Styrelsemöten: 7 av 7

Emina Alic

Befattning: Suppleant

Födelseår: 1977

Nationalitet: Svensk

Invald: 2025

Styrelsemöten: 3 av 7 7

Atlas Copco Group 2025 99

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

• Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Koncernledning

Koncernledningen består, utöver vd och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer för

koncernfunktionerna Kommunikation och Hållbarhet, Personal, Ekonomi, IT samt Juridik.

Vagner Rego

Vagner Rego började på Atlas Copco Group som

ingenjörslärling i delstaten São Paulo, Brasilien,

och utsågs senare till chef för Kompressortekniks

serviceverksamhet i Brasilien. Han blev senare

marknads- och försäljningsdirektör för divisionen

Compressor Technique Service i Belgien. Han

har också varit chef för affärsområdet Bygg- och

anläggningstekniks marknadsbolag i Brasilien

och för divisionen Compressor Technique Service.

Innan han blev vd och koncernchef var han chef

för affärsområdet Kompressorteknik.

Befattning: Vd och koncernchef

Födelseår: 1972

Utbildning: Maskinteknik från Mackenzie

University och en MBA från Ibmec Business

School, båda i Brasilien.

Nationalitet: Brasiliansk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1996/2024

Innehav i Atlas Copco AB 1

35 977 A-aktier

54 909 B-aktier

691 000 personaloptioner

Philippe Ernens

Philippe Ernens började som produktingenjör

på divisionen Airtec inom affärsområdet

Kompressorteknik år 1995. Efter flera chefs-

positioner, bland annat som General Manager,

fortsatte han till en roll som Vice President

Operations High Pressure. År 2012 blev han

divisionspresident för Airtec och 2016 utnämn-

des han till divisionspresident för Oil-free Air.

Befattning: Chef för affärsområdet

Kompressorteknik

Födelseår: 1971

Utbildning: Ingenjörsexamen i elektromekanik

från universitetet i Liege, Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1995/2024

Innehav i Atlas Copco AB 1

11 348 A-aktier

273 704 personaloptioner

Koen Lauwers

Koen Lauwers har under sin karriär i gruppen

haft internationella uppdrag i USA och Tyskland.

År 2023 utsågs han till chef för divisionen Semi-

conductor och dessförinnan hade han samma

position för divisionen Industrial Vacuum, båda

inom affärsområdet Vakuumteknik.

Befattning: Chef för affärsområdet

Vakuumteknik

Födelseår: 1974

Utbildning: M.Sc. Electromechanical

Engineering från universitetet i Leuven och

en MBA från Antwerp Management School,

båda i Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1997/2025

Innehav i Atlas Copco AB 1

10 248 A-aktier

208 607 personaloptioner

Henrik Elmin

Henrik Elmin började på Atlas Copco Group

som chef för Atlas Copco Tools nordiska mark-

nadsbolag inom affärsområdet Industriteknik.

Han utnämndes senare till chef för divisionen

General Industry Tools and Assembly Systems.

Innan sin nuvarande befattning var han chef för

divisionen Industrial Technique Service.

Befattning: Chef för affärsområdet

Industriteknik

Födelseår: 1970

Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin-

teknik från Lunds Tekniska Högskola och en

MBA från INSEAD, Frankrike.

Externa uppdrag: Styrelseledamot i HEXPOL

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2007/2017

Innehav i Atlas Copco AB 1

16 240 A-aktier

346 724 personaloptioner

1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2025. Se not 23 för mer information om

optionsprogrammet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Andrew Walker

Andrew Walker har haft flera ledande befatt-

ningar i bland annat Storbritannien, Irland,

Belgien och USA. Innan sin nuvarande befatt-

ning var han chef för servicedivisionen inom

affärsområdet Kompressorteknik.

Befattning: Chef för affärsområdet

Energiteknik

Födelseår: 1961

Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering och

MBA, båda från University College Dublin,

Irland.

Nationalitet: Irländsk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1986/2014

Innehav i Atlas Copco AB 1

16 952 A-aktier

16 688 B-aktier

346 904 personaloptioner

Atlas Copco Group 2025 100

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

• Koncernledning

Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Eva Klasén

Eva Klasén började på Atlas Copco Group år

2000 som biträdande bolagsjurist och har

sedan dess arbetat på flera positioner inom

juristavdelningen, både i Sverige och i Kina.

Hon har bland annat varit chefsjurist för EMEA,

där hon ledde juristteamet i det området. Innan

sin nuvarande befattning var hon biträdande

chefsjurist.

Befattning: Chefsjurist

Födelseår: 1975

Utbildning: Juristexamen från Lunds universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2000/2022

Innehav i Atlas Copco AB 1

5 655 A-aktier

884 B-aktier

149 341 personaloptioner

Peter Kinnart

Peter Kinnart började sin karriär på Atlas Copco

Group som controller vid Airpower i Antwerpen.

Han har sedan dess tjänstgjort i ledande befatt-

ningar inom olika områden på Atlas Copco i

Belgien, Tyskland, Spanien och Schweiz. Innan

sin nuvarande befattning var han Vice President

Business Control inom affärsområdet

Kompressorteknik.

Befattning: Ekonomi- och finansdirektör

Födelseår: 1969

Utbildning: Master in Applied Economic Science

och Master in Commercial Engineering från

universitetet i Antwerpen (UFSIA), Belgien.

Nationalitet: Belgisk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 1993/2021

Innehav i Atlas Copco AB 1

7 800 A-aktier

4 000 B-aktier

227 892 personaloptioner

Sara Hägg Liljedal

Sara Hägg Liljedal inledde sin karriär som

journalist hos olika svenska mediehus. Mellan

2007 och 2013 arbetade hon som pressekrete-

rare för riksdagens talman. Hon har även haft

roller som presschef och PR-chef för fond-

och försäkringsbolagen Swedbank Robur och

Skandia. Innan hon utsågs till kommunikations-

direktör var hon presschef för Atlas Copco

Group.

Befattning: Kommunikationsdirektör

Födelseår: 1980

Utbildning: Kandidatexamen i journalistik

från Stockholms universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2018/2022

Innehav i Atlas Copco AB 1

4 601 A-aktier

240 B-aktier

148 813 personaloptioner

Cecilia Sandberg

Cecilia Sandberg inledde sin karriär som

HR- konsult på en resebyrå. Mellan 1999 och

2007 arbetade hon i olika HR-befattningar på

Scandinavian Airlines och AstraZeneca. Åren

2007 till 2015 var Cecilia Sandberg personalchef

för Atlas Copco Groups affärsområde Industri-

teknik. Innan hon började sin nuvarande befatt-

ning var hon personalchef på Permobil.

Befattning: Personaldirektör

Födelseår: 1968

Utbildning: Filosofie kandidatexamen i

personalfrågor och en Magisterexamen

i sociologi från Stockholms universitet.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2017/2017

Innehav i Atlas Copco AB 1

12 752 A-aktier

1 730 B-aktier

270 550 personaloptioner

Marcus Hvied

Marcus Hvied var IT Director Global IT Shared

Services på Assa Abloy innan han började på

Atlas Copco Group som General Manager för

IT Services och Head of Group IT.

Befattning: IT-direktör

Födelseår: 1978

Utbildning: Masterexamen i tillämpad

informationsteknik från Chalmers Tekniska

Högskola och IT-Universitetet i Göteborg.

Nationalitet: Svensk

Anställningsår/i nuvarande befattning

sedan: 2018/2024

Innehav i Atlas Copco AB 1

4 800 A-aktier

132 664 personaloptioner

1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2025. Se not 23 för mer information om

optionsprogrammet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges.

Koncernledning, fortsättning

Atlas Copco Group 2025 101

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

• Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Intern kontroll över finansiell rapportering

och hållbarhetsrapportering

Detta avsnitt beskriver Atlas Copco Groups system för intern kontroll avseende finansiell rapportering

i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och den svenska aktiebolagslagen.

Syftet med en välutvecklad intern kontroll av den finansiella rappor-

teringen och hållbarhetsrapporteringen är att säkerställa korrekta

och tillförlitliga rapporter och upplysningar.

Internkontroll baseras på den övergripande kontrollmiljön.

Styrelsen ansvarar för att fastställa ett effektivt system för intern-

kontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet och vd. Koncern-

ledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbe-

tarnas medvetenhet gällande kontroll. En framgångsfaktor för en

stark kontrollmiljö handlar om att säkra att organisationsstruktur,

beslutsvägar, koncernvärderingar i termer av etik och integritet,

samt befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade

genom styrdokument såsom interna policyer, riktlinjer, manualer

och koder.

För den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte-

ringen utfärdar koncernledningen policyer och riktlinjer till alla

dotterbolag, vilket följs upp med nyhetsbrev och telefonkonferen-

ser. För komplexa redovisningsområden och nya redovisnings-

policyer hålls också utbildningar. Policyer och riktlinjer anger lämp-

lig redovisning för viktiga riskområden såsom intäkter, kundford-

ringar inklusive reservering för osäkra fordringar, lagervärdering

och inkurans, redovisning för inkomstskatter (aktuell och upp-

skjuten), samt rörelseförvärv.

Grunden för internkontrollprocessen utgörs av ett ramverk som

skapar struktur för de fyra andra komponenterna i processen: risk-

bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation,

samt uppföljning. Utgångspunkten för processen är ramverket för

internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations

of the Treadway Commission (COSO), www.coso.org.

Riskbedömning

Företaget tillämpar olika processer för att bedöma och identifiera

de huvudsakliga riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.

Riskbedömningar görs regelbundet för att identifiera nya risker

och följa upp att den interna kontrollen är riktig avseende identi-

fierade risker. De mest betydande riskområdena, tillsammans

med kontrollaktiviteter för att hantera dessa, beskrivs i tabellen

på nästa sida. Risker relaterade till hållbarhetsrapporteringen

beskrivs i hållbarhetsrapporten på sidan 40, samt i avsnittet Risk-

hantering på sidan 86.

ATLAS COPCO GROUPS SYSTEM

FÖR INTERNKONTROLL

Kontrollmiljö

Riskbedömning

Kontrollaktiviteter

(se nästa sida)

1 2

4 3

Uppföljning

(se nästa sida)

Information och

kommunikation

(se nästa sida)

Atlas Copco Group 2025 102

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Affärsområden

Hållbarhetsrapport

Risker, riskhantering och

möjligheter

Atlas Copco AB-aktien

Koncernens styrning

Styrelse

Koncernledning

• Intern kontroll över

rapportering

Finansiellt

Övrig information

ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING

Intern kontroll över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, fortsättning

Betydande

finansiella

rapporterings-

risker

Intäkter redovisas

inte i korrekt

redovisnings period

Kundfordringar

värderas inte

korrekt

Varulagret är inte

korrekt värderat till

det lägsta av anskaff-

ningsvärde och

nettoförsäljnings-

värde

Inkomstskatter är

inte redovisade

enligt tillämplig

skattelagstiftning

Rörelseförvärv och

hänförlig goodwill

samt immateriella

tillgångar är inte

korrekt redo visade

Kontroll-

aktiviteter för

hantering av

betydande

finansiella

rapporterings-

risker

Kundkontrakt

god känns på lämplig

nivå i koncernen.

Kundfordringar och

reserver för osäkra

fordringar stäms av

vid varje balansdag.

Inventeringar av

varulager sker regel-

bundet.

Skatteberäkningar

upprättas och gran-

skas vid varje balans-

dag.

Samtliga rörelseförvärv

godkänns av styrelsen,

vd eller divisionschef.

Intäkter delas upp och

analyseras per typ (till

exempel varor, tjänster

och uthyrning) och per

period på lokal-, divisions-,

affärsområdes-och

koncernnivå.

Kreditprövningar

utförs och kredit-

gränser utvärderas

regelbundet.

Varulagret stäms av

vid varje balansdag.

Deneffektivaskatte-

satsen för respektive

land analyseras vid

varje balansdag av

koncernens skatte-

funktion.

Förvärvskalkyler

upprättas på divisions -

nivå och granskas på

koncernnivå.

Intäkter för levererade

varor stäms av vid period-

bokslut mot fraktsedlar

och färdigställandegraden

för servicekontrakt

bedöms vid varje

balansdag.

Reserver för osäkra

fordringar redovisas

enligt koncernpolicy.

Kostnader för varu-

lager analyseras

och godkänns av

divisionerna.

Tillämpningen av

transferprispolicyer

följs upp regelbundet.

Nedskrivningspröv-

ningar av goodwill

förberedspåaffärs-

områdesnivå och

granskas på koncern-

nivå.

Antal kreditdagar

analyseras på

lokal-, divisions-,

affärsområdes-och

koncernnivå.

Lagernivåer och

lagrets säljbarhet

utvärderas vid varje

balansdag tillsam-

mans med inkurans.

Pågående skatte-

revisioner och tvister

följs upp av koncer-

nens skatteexperter.

Information och kommunikation

Företaget har informations- och kommunikationskanaler för att

säkerställa att information identifieras, samlas in och kommunice-

ras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för chefer och

andra anställda att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rappor-

tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbe-

tare genom de policyer och riktlinjer för den finansiella rapporte-

ringen och hållbarhetsrapporteringen som finns i den interna

handboken The Way We Do Things och med stöd av exempelvis

utbildningsprogram för olika medarbetarkategorier. Gruppen

använder ett gemensamt system för rapportering och konsolide-

ring av rapporterna.

Uppföljning

Exempel på uppföljningsaktiviteter för den finansiella

rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen:

• Ledningen på divisions-, affärsområdes- och koncernnivå

granskar regelbundet den finansiella rapporteringen och

hållbarhetsrapporteringen och utvärderar efterlevnaden av

Gruppens policyer.

• Revisionsutskottet och styrelsen i Atlas Copco AB granskar

regelbundet rapporter angående finansiellt resultat och

hållbarhetsresultat för Gruppen, per affärsområde och region.

• Internrevisionsprocessen syftar till att ge en oberoende och

objektiv försäkran av den interna kontrollen. Processen syftar till

att identifiera förbättringar av den interna kontrollen, men även

att identifiera och rekommendera ledande metoder inom koncer-

nen. Vidare syftar processen till att fungera som ett verktyg för

medarbetarnas kompetensutveckling inom området intern kon-

troll. Internrevisioner planeras årligen och initieras av Gruppens

internrevisionsfunktion med ett riskbaserat arbetssätt. Intern-

revisioner utförs under ledning av medarbetare från koncernens

internrevisionsavdelning med teammedlemmar med olika kom-

petenser, dock alltid inom redovisning och controlling. Resultatet

från dessa revisioner rapporteras regelbundet till revisions-

utskottet och koncernledningen.

• En självutvärderingsprocess genomförs framför allt för att

stödja lokala enhetschefer i att utvärdera status kopplat till kon-

trollrutiner och att åtgärda förbättringsområden. En av delarna i

självutvärderingsprocessen är internkontrollen, vilket inkluderar

internkontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrapporte-

ring. Andra områden omfattar legala frågor, kommunikation och

varumärkesstrategi, samt Uppförandekoden.

• Koncernen har ett oberoende system för rapportering av över-

trädelser genom vilket medarbetare och andra intressenter

anonymt kan rapportera beteenden eller handlingar som innebär

en möjlig överträdelse av lagar eller Gruppens policyer, eller av

riktlinjer och policyer gällande redovisning och finansiell rappor-

tering. Rapporteringssystemet omfattar även upplevda fall av

kränkningar av mänskliga rättigheter, samt av diskriminering eller

korruption. Uppgifterna behandlas konfidentiellt och upp-

giftslämnaren garanteras anonymitet då systemet hanteras av

en oberoende tredje part. För mer information rörande systemet,

se sidan 75.

• I efterlevnadsprocessen ombeds samtliga chefer och anställda

att signera en skrivelse där man garanterar efterlevnad av finan-

siella policyer, Uppförandekoden och gällande lagar.

Finansiella rapporter och noter

MSEK om ej annat anges

KONCERNEN Sida

Koncernens resultaträkning 104

Koncernens rapport över totalresultat 104

Koncernens balansräkning 105

Koncernens förändring av eget kapital 106

Koncernens kassaflödesanalys 107

Not

Information om väsentliga redovisningsprinciper,

viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar 108

2 Förvärv 113

3 Segmentinformation 117

4 Anställda och personalkostnader 120

5 Ersättning till revisorer 124

6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 124

7 Finansiella intäkter och kostnader 124

8 Skatter 124

9 Övrigt totalresultat 126

10 Resultat per aktie 126

11 Immateriella tillgångar 127

12 Materiella anläggningstillgångar 129

13 Andelar i intresseföretag och joint ventures 130

14 Övriga finansiella tillgångar 130

15 Varulager 131

16 Kundfordringar 131

17 Övriga fordringar 131

18 Likvida medel 131

19 Tillgångar som innehas för försäljning 131

20 Eget kapital 132

21 Räntebärande skulder och leverantörsskulder 133

22 Leasingavtal 135

23 Ersättningar till anställda 137

24 Övriga skulder 143

25 Avsättningar 143

26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 143

27 Finansiell exponering och principer för riskhantering 144

28 Närstående 148

MODERBOLAGET Sida

Resultaträkning 149

Rapport över totalresultat 149

Balansräkning 149

Förändring av eget kapital 150

Kassaflödesanalys 150

Not

A1 Väsentliga redovisningsprinciper 151

A2 Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer 152

A3 Övriga rörelseintäkter och rörelse kostnader 152

A4 Finansiella intäkter och kostnader 153

A5 Bokslutsdispositioner 153

A6 Inkomstskatt 153

A7 Immateriella tillgångar 153

A8 Materiella anläggningstillgångar 153

A9 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 154

A10 Andelar i koncernföretag 154

A11 Övriga finansiella tillgångar 154

A12 Övriga fordringar 154

A13 Likvida medel 154

A14 Eget kapital 154

A15 Pensioner och liknande förpliktelser 155

A16 Övriga avsättningar 156

A17 Räntebärande skulder 156

A18 Övriga skulder 157

A19 Finansiell exponering och principer för riskhantering 157

A20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 157

A21 Direktägda dotterföretag 158

A22 Närstående 159

Atlas Copco Group 2025 103

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

• Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens resultaträkning

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Intäkter	3	168 343	176 771
Kostnad för sålda varor		–96 131	–101 027
Bruttoresultat		72 212	75 744
Marknadsföringskostnader		–19 981	–20 349
Administrationskostnader		–10 424	–10 753
Forsknings- och utvecklingskostnader		–7 067	–7 065
Övriga rörelseintäkter	6	661	1 078
Övriga rörelsekostnader	6	–1 315	–534
Andel av intresseföretags och joint ventures resultat	13	28	45
Rörelseresultat	3, 4, 5, 15	34 114	38 166
Finansiella intäkter	7	665	707
Finansiella kostnader	7	–1 108	–1 073
Finansnetto		–443	–366
Resultat före skatt		33 671	37 800
Inkomstskatt	8	–7 246	–8 006
Årets resultat		26 425	29 794
Resultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare		26 420	29 782
– innehav utan bestämmande inflytande		5	12
Resultat per aktie före utspädning, SEK	10	5.43	6.11
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	10	5.42	6.10

Koncernens rapport över totalresultat

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Årets resultat		26 425	29 794
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer		333	218
Skatt hänförlig till poster som inte kommer att återföras till
resultaträkningen		–99	–57
		234	161
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser:
– utlandsverksamheter		–15 865	6 558
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter		974	–603
Skatt hänförlig till poster som kan komma att återföras till
resultaträkningen		–327	203
		–15 218	6 158
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt	9	–14 984	6 319
Årets totalresultat		11 441	36 113
Totalresultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare		11 446	36 098
– innehav utan bestämmande inflytande		–5	15

Atlas Copco Group 2025 104

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

• Koncernens resultaträkning

• Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens balansräkning

Belopp i MSEK	Not	31 december 2025	31 december 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	11	77 078	77 107
Hyresmaskiner	12	7 811	5 947
Övriga materiella tillgångar	12	18 349	17 745
Nyttjanderättstillgångar	22	7 345	7 133
Andelar i intresseföretag och joint ventures	13	695	840
Övriga finansiella tillgångar	14	1 885	1 663
Övriga fordringar		16	17
Uppskjutna skattefordringar	8	2 257	2 575
Summa anläggningstillgångar		115 436	113 027
Omsättningstillgångar
Varulager	15	26 659	29 012
Kundfordringar	16	29 891	33 817
Skattefordringar		2 497	958
Övriga fordringar	17	11 654	12 322
Övriga finansiella tillgångar	14	606	434
Likvida medel	18	15 523	18 968
Tillgångar som innehas för försäljning	19	188	–
Summa omsättningstillgångar		87 018	95 511
SUMMA TILLGÅNGAR		202 454	208 538

Belopp i MSEK	Not	31 december 2025	31 december 2024
EGET KAPITAL	Sidan 106
Aktiekapital		786	786
Övrigt tillskjutet kapital		10 164	9 853
Reserver		810	16 018
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		98 446	87 043
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare		110 206	113 700
Innehav utan bestämmande inflytande		177	60
SUMMA EGET KAPITAL		110 383	113 760
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	21	28 428	31 688
Ersättningar efter avslutad anställning	23	1 883	2 740
Övriga skulder		1 020	676
Avsättningar	25	1 794	1 643
Uppskjutna skatteskulder	8	2 940	2 616
Summa långfristiga skulder		36 065	39 363
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	21	6 471	3 076
Leverantörsskulder	21	16 389	16 788
Skatteskulder		1 908	2 463
Övriga skulder	24	28 886	30 339
Avsättningar	25	2 352	2 749
Summa kortfristiga skulder		56 006	55 415
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		202 454	208 538

Se not 26 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Atlas Copco Group 2025 105

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

• Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens förändring av eget kapital

2025				Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
					Balanserade vinstmedel		Innehav utan	Summa
Belopp i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkringsreserv	Om räkningsreserv	inklusive årets resultat	Summa	bestämmande inflytande	eget kapital
Vid årets början	786	9 853	8	16 010	87 043	113 700	60	113 760
Årets resultat	–	–	–	–	26 420	26 420	5	26 425
Övrigt totalresultat för året	–	–	–	– 15 208	234	–14 974	–10	–14 984
Årets totalresultat	–	–	–	– 15 208	26 654	11 446	–5	11 441
Utdelning	–	–	–	–	–14 606	–14 606	–4	–14 610
Förvärv av A-aktier	–	–	–	–	–938	–938	–	–938
Avyttring av A-aktier	–	311	–	–	543	854	–	854
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–	–	126	126
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader	–	–	–	–	154	154	–	154
– utnyttjande av optioner	–	–	–	–	–394	–394	–	–394
– relaterad skatt	–	–	–	–	–10	–10	–	–10
Vid årets slut	786	10 164	8	802	98 446	110 206	177	110 383
2024				Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
					Balanserade vinstmedel		Innehav utan	Summa
Belopp i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Säkringsreserv	Om räkningsreserv	inklusive årets resultat	Summa	bestämmande inflytande	eget kapital
Vid årets början	786	9 380	8	9 855	71 421	91 450	50	91 500
Årets resultat	–	–	–	–	29 782	29 782	12	29 794
Övrigt totalresultat för året	–	–	–	6 155	161	6 316	3	6 319
Årets totalresultat	–	–	–	6 155	29 943	36 098	15	36 113
Utdelning	–	–	–	–	–13 647	–13 647	–5	–13 652
Förvärv av A-aktier	–	–	–	–	–898	–898	–	–898
Avyttring av A-aktier	–	473	–	–	470	943	–	943
Förändring av innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	–8	–8	–	–8
Aktierelaterade ersättningar, reglerade med
egetkapitalinstrument:
– årets kostnader	–	–	–	–	253	253	–	253
– utnyttjande av optioner	–	–	–	–	–484	–484	–	–484
– relaterad skatt	–	–	–	–	–7	–7	–	–7
Vid årets slut	786	9 853	8	16 010	87 043	113 700	60	113 760

Se not 20 för ytterligare information om eget kapital.

Atlas Copco Group 2025 106

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

• Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Koncernens kassaflödesanalys

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		34 114	38 166
Justering för:
Av- och nedskrivningar	11, 12, 22	9 529	8 785
Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster		–294	148
Kassamässigt rörelseöverskott		43 349	47 099
Finansnetto, erhållet/betalt		–527	151
Betald skatt		–9 408	–9 470
Pensionsfinansiering och utbetalning av pension till anställda		–517	–517
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital		32 897	37 263
Förändring av:
Varulager		–340	2 423
Rörelsefordringar		851	544
Rörelseskulder		1 107	–899
Förändring av rörelsekapital		1 618	2 068
Ökning av hyresmaskiner		–2 032	–2 526
Försäljning av hyresmaskiner		83	82
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten		32 566	36 887

1 januari –31 december
Belopp i MSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar	12	–4 284	–4 236
Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar		165	74
Investeringar i immateriella tillgångar	11	–1 903	–1 788
Förvärv av dotterföretag	2	–11 560	–7 424
Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto		–38	52
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten		–17 620	–13 322
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Ordinarie utdelning		–14 606	–13 647
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		–4	–5
Förvärv av innehav utan bestämmande inflyttande		4	–19
Återköp av egna aktier		–938	–898
Avyttring av egna aktier		854	943
Upptagna lån		4 170	376
Amortering av lån		–3 756	–1 296
Lösen av CSA ¹		–64	552
Amortering av leasingskulder	22	–2 027	–1 870
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten		–16 367	–15 864
Årets nettokassaflöde		–1 421	7 701
Likvida medel vid årets början		18 968	10 887
Årets nettokassaflöde		–1 421	7 701
Valutakursdifferens i likvida medel		–2 024	380
Likvida medel vid årets slut	18	15 523	18 968

¹ Credit Support Annex, se not 27.

Atlas Copco Group 2025 107

FINANSIELLA RAPPORTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

• Koncernens kassa flödes-

analys

Noter

Moderbolaget

Övrig information

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

INFORMATION OM VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernredovisningen omfattar Atlas Copco AB, moderföretaget (”bolaget”),

och dess dotterföretag (tillsammans Atlas Copco Group, ”Gruppen” eller

”Koncernen”), samt Gruppens andelar i intresseföretag och joint ventures.

Atlas Copco AB har huvudkontor i Nacka, Sverige.

Grund för upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända

International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder).

Koncernredovisningen är också upprättad enligt den svenska rekommenda-

tionen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämp-

liga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver

vissa ytterligare upplysningar för svenska koncernredovisningar som är upp-

rättade enligt IFRS Redovisningsstandarder.

De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inte annat

anges, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncern-

redovisningen och för alla företag som omfattas av koncernredovisningen.

Årsredovisningen för Gruppen och för Atlas Copco AB, inklusive finansiella

rapporter, godkändes för utfärdande den 17 mars 2026. Balansräkningar

och resultaträkningar är föremål för fastställande av bolagsstämman den

28 april 2026.

Grund för konsolidering

Gruppens finansiella rapporter omfattar alla företag över vilka Atlas Copco

AB direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande.

Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed intagandet i kon-

cernredovisningen på ägande. I några få undantag bygger intagandet i

koncernredovisningen på avtal som ger Gruppen bestämmande inflytande i

ett företag. Se även not A22 för information om Gruppens dotterföretag .

Rörelseförvärv

Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redo-

visas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde.

Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som

överlåtits av Gruppen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvär-

vade företaget och egetkapitalandelar som Gruppen utfärdat i utbyte mot

bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i

verkligt värde för tilläggsköpeskillingar redovisas i årets resultat, såvida den

villkorade köpeskillingen inte klassificeras som eget kapital.

Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisnings-

tillfället antingen till

• verkligt värde, eller

• innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara

nettotillgångar.

Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande

fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär

att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av inne-

hav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget

kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande

inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella

andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För upp-

gifter om förvärv under året, se not 2.

Intresseföretag och joint ventures

Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandels-

metoden.

”Andel av intresseföretags och joint ventures resultat”, som redovisas i

resultaträkningen, utgörs av Gruppens andel av intresseföretagets och joint

venture-företagets resultat efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar,

nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventu-

ella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstid-

punkten.

Gruppens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner

med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid

enbart i den mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov av tillgången.

När Gruppens andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture mot-

svarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte Grup-

pen ytterligare förluster såvida inte Gruppen har påtagit sig förpliktelser eller

gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar .

Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta

Koncernredovisningen redovisas i svenska kronor (SEK) som är Atlas Copco

AB:s funktionella valuta och även rapporteringsvaluta för Gruppens finan-

siella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner

svenska kronor (MSEK).

Valutakursvinster och -förluster hänförliga till kundfordringar och leveran-

törsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i ”Övriga

rörelseintäkter och rörelsekostnader” och valutakursvinster och -förluster

hänförliga till övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder ingår i

”Finansiella intäkter och kostnader” . Valutakursdifferenser vid omräkning till

funktionell valuta redovisas i ”Övrigt totalresultat” i följande fall:

• omräkning av en finansiell skuld identifierad som säkring av en netto-

investering i en utlandsverksamhet,

• omräkning av koncerninterna fordringar på, eller skulder till, en

utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i

utlandsverksamheten,

• kassaflödessäkringar av valutarisk i den utsträckning som säkringen är

effektiv.

Vid konsolideringen omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag

till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resul-

taträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräk-

ningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i ”Övrigt

totalresultat” och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valuta-

kurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernredovisningen åter-

finns i not 27.

Höginflation i Turkiet

Resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen för alla tur-

kiska dotterbolag inom koncernen har omräknats och justerats för höginfla-

tionspåverkan. Indexet som används av Gruppen för omvärderingen till hög-

inflation av resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen är

konsumentprisindex från det turkiska statistikinstitutet. Resultaträkningen

för alla turkiska dotterbolag har omräknats till balansdagskursen. Den mone-

tära nettovinsten eller -förlusten redovisas i resultaträkningen inom “Finan-

siella poster”. Höginflationspåverkan har exkluderats i kassaflödesanalysen.

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av Gruppen som bedriver verksamhet från vil-

ken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns

fristående finansiell information tillgänglig. Alla rörelsesegments rörelse-

resultat följs regelbundet upp av Gruppens vd och koncernchef, högste verk-

ställande beslutsfattare, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska för delas

till rörelsesegmenten och för att bedöma deras resultat. Se även not 3.

Intäktsredovisning

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen

har överförts till kunden. Detta sker till exempel när Gruppen har en befintlig

rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levere-

rats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är

förknippade med varornas ägande.

När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal

rätt till betalning redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med

totala beräknade utgifter används för att mäta förloppet mot ett fullständigt

uppfyllande av prestationsåtagandet.

Installation säljs tillsammans med varan eller separat. Vid avtalets början

bedömer Gruppen om installationen är en del av prestationsåtagandet för

försäljningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande.

Installationen är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta

av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgäng-

liga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften

i avtalet.

Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga

försäljningspriset, men kunden har ekonomiska incitament att använda alter-

nativet åtagande om återköp, redovisas transaktionen som ett leasingavtal.

Rörlig ersättning

Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatter eller mäng-

drabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter

Gruppen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder

uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.

Returrätt

När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid

redovisar Gruppen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod.

De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i

balansräkningen, inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering görs av

kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen, inom ”Varulager”.

Utförande av tjänster

Intäkter från tjänster (inklusive serviceavtal med fast avgift som faller inom

definitionen av försäkringsavtal) redovisas över tid med hänvisning till fram-

steg mot färdigställande för varje prestationsåtagande. Framsteg mot färdig-

ställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen ned-

lagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestations-

åtagande.

I de fall utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt

sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas

kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna

kommer att överstiga de totala intäkterna redovisas den förväntade förlusten

Atlas Copco Group 2025 108

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning

omedelbart som en kostnad. När värdet på den utförda tjänsten till kunden

direkt motsvarar rätten att fakturera tjänsten redovisas intäkter för det

fakturerade beloppet.

Specialiserad uthyrning

Intäkter från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas linjärt

över hyresperioden. Den specialiserade uthyrningsverksamheten anses vara

en service, då denna innefattar en helhetslösning för att uppfylla kundens

behov. Försäljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksam-

heten redovisas som intäkt när köparen erhåller kontroll över tillgången.

Indikationer på att kontroll har övergått till köparen förklaras under ”Försälj-

ning av varor” se sidan 108. Det redovisade värdet för de sålda maskinerna

från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas som kostnad

för sålda varor. Investeringar i och försäljning av maskiner från den speciali-

serade uthyrningsverksamheten ingår i kassaflödet från den löpande verk-

samheten.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Avtalstillgångar (ofakturerade kundfordringar) och avtalsskulder (förskotts-

betalningar) redovisas i koncernbalansräkningen, inom ”Övriga fordringar”

eller ”Övriga skulder”, på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod.

Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som

avtalats med kunden.

Lättnadsregler

Gruppen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar:

För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som

fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis oupp-

fyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Gruppen om värdet relaterat

till följande undantag:

• prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig

förväntad löptid på högst ett år, och

• Gruppen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt mot-

svarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato.

För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder Gruppen lättnads-

regeln att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivnings-

tiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre.

Statliga bidrag

Statliga bidrag avseende kostnader redovisas i resultaträkningen som en

minskning av de relaterade kostnader na. Om bidragen inte kan allokeras till

en kostnad redovisas de statliga bidragen i ”Övriga rörelseintäkter”. Statliga

bidrag avseende tillgångar redovisas som ett avdrag i fastställande av till-

gångens redovisade värde och redovisas som intäkt över tillgångens nyttjan-

deperiod genom en minskning av avskrivningskostnad. Se även not 6.

Inkomstskatter

Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomst-

skatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen

redovisas i ”Övrigt totalresultat” eller i ”Eget kapital”, i vilket fall motsvarande

skatt redovisas enligt samma princip.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmeto-

den. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt

att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga

resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som

är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive

skatte subjekt.

Gruppen tillämpar det temporära obligatoriska undantaget från reglerna

om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på implementeringen av

OECD:s Pelare 2. För uppgifter om Gruppens skatter, se not 8.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt

till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående

aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat

hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet

utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på

grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier i de aktierelaterade

incitamentsprogrammen.

Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie-

kursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädnings-

effekten beräknas justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster

hänförliga till optionerna. Se även not 10.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid för-

värvstidpunkten, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av

rörelseförvärvets synergieffekter. Atlas Copco Groups fyra affärsområden

har identifierats som kassagenererande enheter. Goodwill redovisas som en

immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod.

Teknikbaserade immateriella tillgångar

Utgifter för forskning och utveckling (FoU) kostnadsförs när de uppkommer,

såvida utvecklingsutgifterna inte uppfyller kraven för att kunna aktiveras.

De utvecklingsutgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt

lön och andra till projektet direkt hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklings-

utgifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av-

och nedskrivningar. Avskrivningar och nedskrivningar avseende FoU redo-

visats som del av FoU-kostnaderna i resultaträkningen eftersom Gruppen

följer upp FoU-funktionen som helhet.

Varumärken

Varumärken som förvärvas av Gruppen aktiveras med utgångspunkt från de

verkliga värdena vid förvärvstidpunkten. Vissa varumärken bedöms ha obe-

stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus acku-

mulerade nedskrivningar. Övriga varumärken, som har bestämbara nyttjan-

deperioder, redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

av- och nedskrivningar.

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar

Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras

baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättigheter

som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde

vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade av- och nedskrivningar. Förändringar i Gruppens immateriella

tillgångar under året beskrivs i not 11.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Gruppen aktiverar utgifter

vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av mate-

riella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer Gruppen till del och

anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter

redovisas som kostnader i årets resultat i den period de uppkommer. För

årets förändring i Gruppens materiella anläggningstillgångar, se not 12.

Hyresmaskiner

Hyresflottan består av diesel- och eldrivna kompressorer, generatorer, luft-

torkar och till mindre del av allmän anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna

redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs

av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett

restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet.

Avskrivningar

Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av

linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Följande

nyttjandeperioder används vid avskrivningar :

Teknikbaserade immateriella tillgångar	3–15 år
Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod	5–15 år
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	5–15 år
Byggnader	25–50 år
Maskiner och inventarier	3–10 år
Fordon	4–5 år
Datorutrustning, maskin- och programvara	3–10 år
Hyresmaskiner	3–8 år

Leasingavtal

Gruppen som leasetagare

Redovisning av ett leasingavtal

Vid initiering av ett kontrakt, bedömer Gruppen om kontraktet är, eller inne-

håller, ett leasingavtal. Gruppen har valt att särskilja icke-leasingkomponen-

ter och har också valt att tillämpa ett antal lättnadsregler när det gäller kort-

fristiga leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången

har ett lågt värde. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande lease givare

redovisas huvudleasing avtalet och vidareuthyrningsavtalet separat.

Nyttjanderättstillgång

Per inledningsdatumet redovisar Gruppen en nyttjanderättstillgång till

anskaffningsvärde.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasing perioden. För årets

förändring i Gruppens nyttjanderättstillgångar, se not 22.

Atlas Copco Group 2025 109

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning

Leasingskuld

Vid inledningsdatumet redovisas leasingskulden till nuvärdet av de leasing-

avgifter som inte har betalats, diskonterat till den implicita räntan i leasing-

avtalet, eller om den räntesatsen inte lätt kan fastställas, till Gruppens margi-

nella upplåningsränta.

Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde genom använd-

ning av effektivräntemetoden. Se även not 21.

Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången

har ett lågt värde

Gruppen har valt att tillämpa undantag för korttidsleasingavtal och leasing-

avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde, t.ex. kontors-

utrustning såsom skrivare och datorer. Leasingavgifter avseende dessa

leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

Gruppen som leasegivare

Vid ett leasingavtals början bedömer Gruppen om leasingavtalet är ett finan-

siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Vid finansiella leasing-

avtal där Gruppen är leasegivare redovisas transaktionen som en försäljning

och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna

och eventuella restvärden som garanteras till Gruppen. Leasingavgifter

redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. I de fall där

Gruppen är leasegivare enligt ett operationellt leasingavtal redovisas

leasing avgifterna i årets resultat linjärt över leasingperioden.

I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas

huvud leasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Gruppen bedömer

klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de

nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudleasingavtalet.

Varulager

Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader

för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick.

Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel

av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulagret

redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster som uppkommit i

samband med leveranser från produktionsbolagen till kundcentren. Vid

beräkningen av nettoförsäljningsvärdet tas utgångspunkt i uppskattat för-

säljningspris, med hänsyn till artiklar med övertalighet, utgående artiklar,

skadat gods samt försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsälj-

nings värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv

för lager inkurans. Se även not 15.

Eget kapital

Aktier som utfärdas av bolaget klassificeras som eget kapital. Tillkommande

kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktie-

optioner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för even-

tuella skatteeffekter.

När Atlas Copco AB:s aktier återköps redovisas beloppet för erlagd

köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella

skatte effekter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas

som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller

återutges redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det

överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller

från övrigt tillskjutet kapital.

Avsättningar

Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i

samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån

historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter.

En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell

omstruktureringsplan har fastställts av Gruppen och när denna antingen har

påbörjats eller har gjorts allmänt känd.

Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt

redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt anses föreligga

när Gruppen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att

uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som

kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar Gruppen

eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet.

För uppgifter om avsättningar, se not 25.

Pensioner och liknande förpliktelser

Gruppens planer för ersättning efter avslutad anställning utgörs av såväl

avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda

planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget

som berättigar till ersättningen.

För förmånsbestämda planer innehar Gruppen förpliktelse att tillhanda-

hålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktel-

sen för förmånsbestämda planer beräknas genom en uppskattning av de

framtida förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder.

Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det

verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade planer med

nettotillgångar, dvs. planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna,

redovisas som långfristiga finansiella tillgångar.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämp-

ning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden

fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje

år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden såsom per-

sonalomsättning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostna-

der. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar

av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder

till omvärderingar och redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Varje kvartal görs en

omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt

värde för pensionstillgångar mot ”Övrigt totalresultat”. Nettoränta på för-

månsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränte-

intäkter eller räntekostnader. Se även not 23.

Aktierelaterade ersättningar

Gruppen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personal-

optioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda

beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen

syntetiska aktier.

Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med

aktier (egetkapitalinstrumentreglerade) redovisas som en personalkostnad

med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas

per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redo-

visas som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som

redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet

aktieoptioner som intjänats.

Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna och de syntetiska aktierna

redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras med

kontanter. Värdet redovisas därmed som en personalkostnad med en mot-

svarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstid-

punkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av

Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjä-

nandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och

efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas som en personalkost-

nad i årets resultat. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontant-

belopp som betalas vid regleringen.

Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer

överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med

kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med

egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se även not 23 .

Finansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument

Värdering av finansiella instrument

Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassifice-

ringen bestämmer värderingen av instrumenten. Verkligt värde för finan-

siella tillgångar och finansiella skulder fastställs enligt beskrivning i not 27 .

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet.

Derivatinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de

klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen

redovisas i ”Övrigt totalresultat” .

Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstru-

ment, inklusive inbäddade derivat, baseras på Gruppens affärsmodell för för-

valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

• upplupet anskaffningsvärde,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultatet.

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas

initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första

redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden.

Finansiella instrument i kategorin ”Verkligt värde via övrigt totalresultat”

värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verk-

ligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” till dess att tillgången tas bort från

balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till

resultatet.

Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är

värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total-

resultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt

värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resul-

tatet, omfattas av nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Här-

utöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och

finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar,

Atlas Copco Group 2025 110

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning

avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redo-

visas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga

poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv-

ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en

förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare

tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en

väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en

förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som

bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditför-

luster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade till-

gångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgång-

ens redovisade värde, netto efter förlustreservering, till skillnad från på

brutto beloppet som i föregående stadier.

Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförlus-

ter på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford-

ringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på his-

torisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasing-

fordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned

enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till pro-

dukten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt expo-

neringen vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade

ratingmetoder används.

Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter

och andra kreditförstärkningar i form av garantier.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet

anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar

i förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster i posten

”Kostnad för sålda varor” .

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undan-

tag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det

första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden.

Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassifi-

ceras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redo-

visas i ”Övrigt totalresultat” .

Leverantörsfinansiering

Gruppen och banker med en nära relation till Gruppen erbjuder leverantörer

möjligheten att nyttja leverantörsfinansiering vilket möjliggör en tidigare

betalning än fakturans förfallodatum. Gruppen utvärderar leverantörsavta-

len mot ett antal parametrar för att bedöma om leverantörsskulden fortsät-

ter att ha egenskaperna av en leverantörsskuld eller om den bör klassificeras

som upplåning. Dessa parametrar inkluderar om betalningsvillkoren över-

skrider sedvanliga betalningsvillkor i branschen. Transaktionerna redovisas

antingen som ”Leverantörsskulder” eller ”Räntebärande skulder” i balansräk-

ningen och ”Förändring av rörelseskulder” eller förändring i ”Upptagna lån”

och ”Amortering av lån” i kassaflödesanalysen. Se även not 21.

Derivat och säkringsredovisning

Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det

datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde.

Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om deri-

vatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på

den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte upp-

fyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller

finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Ränte-

betalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller ränte-

kostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betal-

ningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument.

Gruppen tillämpar säkringsredovisning. Gruppen bedömer, utvärderar

och dokumenterar effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säk-

ringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet

mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av kreditrisk får

inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument.

Härutöver ska säkringskvoten, definierad i Gruppens riskstrategi, vara den-

samma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen.

Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument

som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”

och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital. Vinster eller för-

luster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas

omedelbart i periodens resultat.

Det belopp som redovisats i eget kapital via ”Övrigt totalresultat” återförs

till periodens resultat i samma period som den säkrade posten påverkar

resultatet. Gruppen kan använda valuta terminer för att säkra delar av fram-

tida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor.

Ränte swappar kan användas som säkringar av kassaflöden, för att säkra

ränta på lån med rörlig ränta.

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter: Gruppen säkrar en

betydande del av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. Förändringar

i verkligt värde för säkringsinstrumentet redovisas i ”Övrigt totalresultat” i

den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt

värde redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vinst eller förlust

som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedel-

bart i periodens resultat. Vid avyttring av utlandsverksamheter omförs den

vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital till periodens resultat, vilket

därmed ökar eller minskar resultatet för avyttringen. Gruppen använder lån

och terminskontrakt som säkringsinstrument .

Nya eller ändrade redovisningsstandarder till och med 2025

Följande omarbetade och ändrade IFRS Redovisningsstandarder har

tillämpats av Gruppen 2025 och har inte haft någon inverkan på Gruppen.

• Avsaknad av växlingsmöjlighet (Ändringar i IAS 21)

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft efter

2025

Följande IFRS Redovisningsstandarder, tolkningar och ändringar var utfär-

dade men hade inte trätt i kraft per 31 december 2025 och i vissa fall har

dessa ännu inte godkänts av EU. Gruppen har inte tillämpat de nya standar-

derna, tolkningarna och ändringarna.

• Energiköpsavtal som hänvisar till förnybar elektricitet (Ändringar av

IFRS 9 och IFRS 7)

• Årliga förbättringsarbeten volym 11 (Ändringar i IFRS 7, IFRS 9,

IFRS 10 och IAS 7)

• Klassificering och värdering av finansiella instrument (Ändringar

i IFRS 7 och IFRS 9)

• Omräkning till en rapporteringsvaluta i ett höginflationsland (Ändringar

i IAS 21)

• IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (och

relaterade ändringar i IAS 7, IAS 8 och IAS 34)

IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 och inför nya krav för presentation av resul-

taträkningen, inklusive specificerade summor och delsummor. Standarden

introducerar upplysningar avseende resultatbaserade prestationsmått defi-

nierade av företagsledningen, ytterligare riktlinjer för aggregering och disag-

gregering av finansiell information samt begränsade ändringar i kassaflödes-

analysen. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari

2027 eller senare, med krav på retroaktiv tillämpning. IFRS 18 kommer

påverka koncernen, främst förändringar i resultaträkningen, kassaflödesana-

lysen och noter samt påverkan på relaterade nyckeltal och krav på ytterligare

notupplysningar. Det publicerade preliminära beslutet som utfärdats av IFRS

Interpretations Committee (IFRIC) i september 2025, Klassificering av valuta-

kursdifferens från en koncernintern monetär skuld (eller tillgång), följs nog-

grant och kan komma att påverka implementeringen av IFRS 18.

Den nuvarande bedömningen av de andra nya standarderna, tolkning-

arna och ändringarna som träder i kraft efter 2025 är att de inte förväntas ha

någon eller endast begränsad påverkan på koncernen.

VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR

OCH BEDÖMNINGAR

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör

bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar

redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedöm-

ningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer

som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan

avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och

antagandena omprövas regelbundet.

Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företags-

ledningens uppfattning, är väsentliga för redovisade belopp i de finansiella

rapporterna och för vilka det finns risk att framtida händelser eller ny infor-

mation kan medföra en förändring av dem. Inga av dessa viktiga källor till

osäkerhet i uppskattningar eller bedömningar förväntas utgöra en bety-

dande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden under nästa

räkenskapsår.

Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper

Intäktsredovisning

Företagsledningens bedömning används till exempel vid bedömning av:

• förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena och

de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redo-

visas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas

under den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas,

• om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att Gruppen har en

nuvarande rätt till betalning för varan, kunden har en legal rätt till varan,

varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker

och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om

intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden,

• transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt

innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och

kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden,

Atlas Copco Group 2025 111

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning

• vissa kontrakt som innefattar en returrätt och/eller volymrabatter som ger

upphov till en rörlig ersättning, där rörlig ersättning bedöms för att identi-

fiera möjliga begränsningar, och

• kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla

betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under

den aktuella perioden.

Leasingavtal

Den marginella upplåningsräntan är den ränta som Gruppen skulle behöva

betala under liknande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga observer-

bara data finns tillgängliga. Gruppen uppskattar den marginella låneräntan

med hjälp av marknadsräntor och justerar utifrån enhetsspecifika uppskatt-

ningar såsom valuta- och landsrisk.

Gruppen har ett flertal leasingavtal som innefattar möjligheter till förläng-

ning. Gruppen tillämpar uppskattningar och bedömningar vid bedömningen

av leasingperioden och beaktar samtliga fakta och omständigheter som ska-

par ett ekonomiskt incitament att utnyttja en möjlighet till förlängning. Möj-

ligheter till förlängning inkluderas endast i leasingperioden om det finns en

rimlig säkerhet att leasingavtalet kommer att förlängas. För leasingavtal rela-

terade till lokaler är följande faktorer normalt sett de mest relevanta:

• om förbättringsutgifter på annans fastighet förväntas ha ett betydande

restvärde är Gruppen normalt rimligt säker på att förlänga avtalet.

• i annat fall beaktar Gruppen andra faktorer, däribland historiska leasing-

avtal samt vilka kostnader och störningar i verksamheten som krävs för

att ersätta nyttjanderättstillgången.

Förnyelseperioderna för leasingavtal avseende kontors- och lagerlokaler

med längre icke-uppsägningsbara perioder överstigande 10 till 15 år inklu-

deras inte som en del av leasingperioden då det inte är rimligt säkert att

dessa kommer att utnyttjas. Därutöver är inte möjligheten till förlängning av

leasingavtal för motorfordon en del av leasingperioden, eftersom Gruppens

leasingavtal för motorfordon normalt inte överstiger tre till fem år.

Efter inledningsdatumet gör Gruppen en ny bedömning av leasing-

perioden om det föreligger en betydande händelse eller en förändring i

omständigheterna som är inom dess kontroll och som påverkar dess möjlig-

heter att utnyttja möjligheten till förlängning. Se not 22 för information om

potentiella framtida hyresbetalningar hänförliga till förlängningsoptioner

som inte är inkluderade i leasingperioden.

Källor till osäkerhet i uppskattningar

Materiella anläggningstillgångar

Naturrisker kan utgöra en betydande risk för anläggningar och utrustning

och resultera i stora förluster. Dessa ingår i Atlas Copco Gruppens riskuniver-

sum och diskuteras vid riskbedömningar på plats, samt beaktas vid utvärde-

ringen av nya projekt. Koncernens skadeförebyggande arbete har skapat en

baslinje för naturrisker som ligger till stöd för beslutsprocessen för anlägg-

ningar med hög exponering, vilket underlättar vid prioritering av stora inves-

teringar. Som exempel, baserat på analyserna lämnades förslag till fem

rekommendationer för att minska riskerna för översvämningar och blixtned-

slag. Ingen av dessa kräver för närvarande betydande investeringar. Efter-

som klimatförändringarna väntas leda till ökade naturrisker kommer fokus

de kommande åren att ligga på att förstå nuvarande och framtida sårbarhe-

ter hos anläggningarna och vilka investeringar som behöver göras för att

minska dessa risker. Investeringar enbart med avseende på klimathänsyn i

den normala verksamheten förväntas inte påskynda avskrivningarna eller

leda till någon betydande nedskrivning under de kommande åren.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella

tillgångar och övriga anläggningstillgångar

Goodwill och vissa varumärken skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-

ningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggnings-

tillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att

tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna

prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov.

Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en bedömning av återvin-

ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av

framtida kassaflöden vilka baseras på interna affärsplaner och prognoser.

Gruppen är väl positionerat för att undvika allvarliga konsekvenser av klimat-

risker. Koncernen arbetar kontinuerligt med till exempel produktutveckling

av energieffektiva produkter. Gruppens kunder finns i en mängd olika verk-

samheter/segment där ingen är särskilt dominerande. Detta, liksom andra

riskreducerande aktiviteter, är en del av den löpande affärsverksamheten

och ingår därmed i underlaget för nedskrivningsprövningarna.

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i

synnerhet vid bedömning av:

• om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden,

• om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade

nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt

användning av tillgången i verksamheten,

• att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödes-

prognoser, och

• diskonteringen av dessa kassaflöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fast-

ställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning

och operativt resultat. Se not 11.

Kundfordringar och finansiella tillgångar

Förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör

en bedömning av specifika förlustavsättningar av individuellt betydande

exponeringar samt historiska kreditförlustnivåer i kombination med fram-

åtblickande faktorer. Förväntade kreditförluster för leasingfordringar och

finansiella fordringar utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt,

sannolikhetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser.

I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av

marknads villkor. Det genomförs en övergripande bedömning för att säker-

ställa en rimlig redovisad förlustreserv. Mer information finns i avsnittet

”Kreditrisk” i not 27.

Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar

efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är

beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna

har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena inne-

fattar diskonteringsräntor, inflation, framtida löneökningar, livslängd och

utvecklingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena

granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt.

Se not 23 för ytterligare information om använda antaganden vid beräkning

av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning.

Rättsliga förfaranden och skattekrav

Atlas Copco Group granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för

att bedöma behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Vid dessa

genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna

bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare.

De finansiella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens

bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt

utfall.

Bolag inom Gruppen är dessutom ofta föremål för revision av skattemyn-

digheter enligt praxis i de länder där Gruppen bedriver verksamhet. I de fall

där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör

Gruppen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betal-

ningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.

Avsättningar för garantier

Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försälj-

ningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex

uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna.

Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och histo-

riska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande upp-

skattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje

kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar

sker som kan påverka beräkningen. Se not 25.

Förvärv

Verkligt värde baseras vanligen på värderingsmodeller. Värderingsmeto-

derna bygger på olika antaganden såsom uppskattade framtida kassaflöden,

återstående ekonomisk livslängd etc. Fastställande av det verkliga värdet

kräver att Gruppen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan

variera från det faktiska utfallet. Se även not 2.

Atlas Copco Group 2025 112

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv

Nedan sammanfattas förvärven för 2025 och 2024:
					Antal
Förvärvstidpunkt		Land/Område	Affärsområde	Intäkter ¹	anställda ¹
10 nov. 2025	Anglian Compressors and Equipment Limited (“Anglian”)	Storbritannien	Kompressorteknik	²	28
5 nov. 2025	Engineering Automation Systems GmbH (“EAS”)	Tyskland	Kompressorteknik	30	18
4 nov. 2025	MKG Equipamentos Ltda. (“MKG”)	Brasilien	Kompressorteknik	90	30
14 okt. 2025	Northern Compressed Air Ltd., (“Northern Compressed Air”)	Storbritannien	Kompressorteknik	²	15
8 okt. 2025	RM Boggs Inc. (“RM Boggs”)	USA	Kompressorteknik	²	3
2 okt. 2025	National Tank & Equipment, LLC (“NTE”)	USA	Energiteknik	2 100	349
2 okt. 2025	CRI-MAN S.p.A., (“CRI-MAN”)	Italien	Energiteknik	342	85
1 okt. 2025	SUTO iTEC (“SUTO”)	Hongkong	Kompressorteknik	176	136
8 sep. 2025	Casa dei Compressori S.r.l. (“Casa dei Compressori”)	Italien	Kompressorteknik	²	17
	Shanghai Shareway Environment Technology Co., Ltd.
2 sep. 2025	(”Shareway Environmental Technology”)	Kina	Vakuumteknik	926	320
			Kompressorteknik och
5 aug. 2025	Itsab AB (“Itsab”)	Sverige	Energiteknik	²	21
4 aug. 2025	New Star Technology (Suzhou) Co. Ltd. (“New Star Technology”)	Kina	Vakuumteknik	73	38
9 jul. 2025	Talleres Haizea S.L. (“Haizea”)	Spanien	Kompressorteknik	51	16
4 jul. 2025	Arizaga Bastarrica y Compañia S.A. (“ABC Compressors”)	Spanien	Kompressorteknik	961	319
18 jun. 2025	Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd. (“Kyungwon”)	Sydkorea	Kompressorteknik	465	126
13 jun. 2025	Air Mac Inc. (“Air Mac”)	USA	Kompressorteknik	184	40
2 maj 2025	Clearpro Construction Water Solutions Pty Ltd (“Clearpro”)	Australien	Energiteknik	42	12
9 apr. 2025	Powered Compressors and Supplies (“PCS”)	USA	Kompressorteknik	²	12
1 apr. 2025	Heide Pumpen GmbH (“Heide Pumpen”)	Tyskland	Energiteknik	²	42
21 mar. 2025	MSS Nitrogen Ltd. (“MSS Nitrogen”)	Storbritannien	Kompressorteknik	238	44
11 mar. 2025	Neadvance Machine Vision, S.A. (“Neadvance”)	Portugal	Industriteknik	29	41
4 mar. 2025	Masterfilter NV (“Masterfilter”)	Belgien	Kompressorteknik	30	3
5 feb. 2025	IMOCOM S.A.	Colombia	Kompressorteknik	47	36
5 feb. 2025	Maquinarias y Tecnologías S.A.S. (“Maq&Tec”)	Colombia	Kompressorteknik	14	13
29 jan. 2025	Dr. Weigel Anlagenbau GmbH	Tyskland	Kompressorteknik	²	45
10 jan. 2025	Medi-teknique Ltd. (“Medi-teknique”)	Storbritannien	Kompressorteknik	42	13
9 jan. 2025	JetCan Engineering Sdn Bhd (“JetCan”)	Malaysia	Kompressorteknik	²	24
7 jan. 2025	V.O.L. Industries	Kanada	Kompressorteknik	35	2
7 jan. 2025	Trident Pneumatics Pvt. Ltd. (“Trident”)	Indien	Kompressorteknik	134	113
3 dec. 2024	Metalplan Equipamentos LTDA, (“Metalplan“)	Brasilien	Kompressorteknik	120	90
18 nov. 2024	VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH (“VisionTools“)	Tyskland	Industriteknik	160	80
8 nov. 2024	ESA Service S.r.l, (“ESA Service“)	Italien	Vakuumteknik	118	40

¹ Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.

² Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter.

Samtliga förvärv genomfördes via köp av 100% av aktierna och rösterna

eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, med

undantag för förvärvet av Shanghai Shareway Environment Technology Co.,

Ltd. där 70% av aktierna förvärvades, samt av förvärvet av SUTO iTEC som

omfattade 60–70 % av aktierna i tre av dotterbolagen. I samband med för-

värvet av Shareway Environment Technology ingick koncernen även ett avtal

som inkluderar en säljoption avseende 10%, samt en köpoption avseende

30% av de kvarvarande aktierna som innehas av aktieägare utan bestäm-

mande inflytande.

Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid

förvärvs tidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband

med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av för-

värvsmetoden.

De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om

redovisade belopp sammantaget per affärsområde eftersom de relativa

beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga. Verkligt

värde avseende immateriella tillgångar utöver goodwill skrivs av på 5–15 år.

För mer information om värderingen av villkorad köpeskilling, se not 27.

Gruppen analyserar för närvarande de slutgiltiga värdena på vissa nyligen

förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas. Justeringar relate-

rade till förvärv gjorda under 2024 är inkluderade i de följande tabellerna.

Atlas Copco Group 2025 113

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv, fortsättning

Nedan sammanfattas förvärven för 2024 och 2023, fortsättning:
					Antal
Förvärvstidpunkt		Land/Område	Affärsområde	Intäkter ¹	anställda ¹
6 nov. 2024	SCS Makina A.Ş. (“SCS“)	Turkiet	Kompressorteknik	40	11
5 nov. 2024	Pennine Pneumatic Services Limited (“PPS“)	Storbritannien	Kompressorteknik	²	84
4 nov. 2024	Air Way Automation Ltd (“Air Way“)	USA	Industriteknik	370	98
3 okt. 2024	Perslucht Wilda B.V. (“Perslucht Wilda“)	Nederländerna	Energiteknik	²	9
2 okt. 2024	Kinder-Janes Engineers Ltd (“Kinder-Janes“)	Storbritannien	Energiteknik	164	20
2 okt. 2024	Pomac BV (“Pomac“)	Nederländerna	Energiteknik	95	23
2 okt. 2024	Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda (“Arlógica“)	Portugal	Kompressorteknik	²	9
2 okt. 2024	Easy Filtration SRL (“Easy Filtration“)	Italien	Kompressorteknik	²	9
3 sep. 2024	Integrated Pump Rental (“IPR“)	Sydafrika	Energiteknik	57	18
3 sep. 2024	Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd (“NOY“)	Kina	Vakuumteknik	178	78
3 sep. 2024	Generator Rental Services Limited (“GRS“)	Nya Zeeland	Energiteknik	263	58
2 aug. 2024	AVT Services Pty Limited, (“AVT Services“)	Australien	Vakuumteknik	²	15
2 aug. 2024	Danmil A/S (“Danmil“)	Danmark	Kompressorteknik	126	26
29 jul. 2024	Compressed Air Technologies, Inc.	USA	Kompressorteknik	²	53
23 jul. 2024	Kingsdown Compressed Air Systems Limited (“Kingsdown“)	Storbritannien	Kompressorteknik	31	13
4 jul. 2024	Mont-Tech Ltd. (”Mont-Tech”)	Tjeckien	Industriteknik	40	27
2 jul. 2024	Swed-Weld AB (“Swed-Weld“)	Sverige	Industriteknik	30	10
	Empresa Comercial Vele Leiva EMCOVELE, S.A.
2 jul. 2024	(”Emcovele S.A.”)	Ecuador	Kompressorteknik	²	49
14 jun. 2024	AE Industrial Ltd. (”AE Industrial”)	Storbritannien	Kompressorteknik	²	40
5 jun. 2024	Baraghini Compressori Srl (”Baraghini”)	Italien	Kompressorteknik	31	14
	Montajes Electromecánicos e Ingeniería, S.A.
7 maj 2024	de C.V. (“MEISA“)	Mexiko	Vakuumteknik	²	52
3 maj 2024	Tecturbo	Brasilien	Kompressorteknik	60	51
4 apr. 2024	Delta Temp	Belgien etc.	Energiteknik	100	20
2 apr. 2024	Presys Co., Ltd.	Sydkorea	Vakuumteknik	275	134
5 mar. 2024	Zahroof Valves Inc.	USA	Kompressorteknik	130	44
4 mar. 2024	Pacific Sales & Service, Inc. (Pacific Air Compressors)	USA	Kompressorteknik	²	15
4 mar. 2024	Druckluft-Technik-Nord GmbH	Tyskland	Kompressorteknik	²	18
7 feb. 2024	Ace Air (NI) Ltd.	Storbritannien	Kompressorteknik	²	8
9 jan. 2024	Hycomp Inc.	USA	Kompressorteknik	85	37
3 jan. 2024	KRACHT GmbH (Kracht)	Tyskland	Energiteknik	766	440

¹ Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten.

² Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter.

Kompressorteknik	Redovisade värden
	2025	2024
Immateriella tillgångar	1 667	739
Materiella anläggningstillgångar ¹	638	119
Övriga tillgångar	1 263	436
Likvida medel	662	90
Räntebärande skulder	–261	–110
Övriga skulder och avsättningar	–1 010	–410
Identifierbara tillgångar, netto	2 959	864
Innehav utan bestämmande inflytande	–4	–
Goodwill	1 455	664
Total köpeskilling	4 410	1 528
Uppskjuten köpeskilling	–385	10
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–662	–90
Kassautflöde, netto	3 363	1 448

¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I januari förvärvade affärsområdet Kompressorteknik Trident Pneumatics

Pvt. Ltd., en indisk tillverkare av tryckluftsbehandling och gasgenerering på

plats. Företaget erbjuder ett omfattande produktsortiment som består av

tryckluftstorkar, filter, utrustning för kondensavtappning och gasgenerato-

rer på plats. Med detta förvärv utökas Atlas Copco Groups närvaro på den

indiska marknaden. Genom att addera Tridents varumärke till Atlas Copco

Groups produktportfölj stärker Atlas Copco Group sitt erbjudande inom luft-

behandling och gasgenerering på plats. Immateriella tillgångar om 84 och

goodwill om 185 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt

avdragsgill.

I januari förvärvades även Mediteknique Ltd., ett brittiskt företag som till-

handahåller underhåll och service av medicinsk gas. Företaget tillhandahåller

planerade, förebyggande underhållskontrakt och service av rörledningssys-

tem för medicinsk gas samt installation av tillhörande utbytesutrustning. För-

värvet utökar Atlas Copco Groups regionala täckning samt närvaron både på

eftermarknaden och vad gäller installationer. Detta medför att Atlas Copco

Group kan erbjuda ännu bättre service till sina kunder. Immateriella till-

gångar om 43 och goodwill om 32 redovisades för förvärvet. Goodwillen är

inte skattemässigt avdragsgill.

I februari förvärvades tryckluftsverksamheten inom det colombianska

industriföretaget IMOCOM S.A. Med detta förvärv stärker Atlas Copco Group

sin marknadsnärvaro och avtryck i Colombia för kompressorverksamheten.

Immateriella tillgångar om 16 redovisades för förvärvet.

I mars förvärvades Masterfilter NV, en belgisk leverantör av filtrerings-

lösningar för vätskor och gaser. Detta förvärv kommer att utöka Atlas Copco

Groups närvaro i Belgien och öka produktutbudet till dryckes- och livsmedels-

industrin samt kemiindustrin i Västeuropa. Immateriella tillgångar om 43

redovisades för förvärvet.

I mars förvärvades även MSS Nitrogen Ltd. och tre därtill sammankopplade

företag (tillsammans ”MSS Nitrogen”), en brittisk tillverkare av gasgenererings-

system. MSS Nitrogen specialiserar sig på design och tillverkning av gasgene-

reringssystem på plats, gasblandare och filtrering för laserskärnings app-

likationer. Detta förvärv förbättrar de lösningar Atlas Copco Group kan

Atlas Copco Group 2025 114

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv, fortsättning

erbjuda sina kunder inom laserskärningsindustrin och utökar portföljen av

gasgenerering på plats. Immateriella tillgångar om 267 och goodwill om 418

redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I juni förvärvades tryckluftsverksamheten inom Air Mac Inc., i USA. Air

Macs tryckluftsverksamhet tillhandahåller försäljning och service av kom-

pressorer och blåsmaskiner till kommersiella, industriella och kommunala

kunder. Med detta tillskott till verksamheten kan Atlas Copco Group ytterli-

gare stärka sin marknadsnärvaro i regionen till fördel för sina kunder. Imma-

teriella tillgångar om 59 redovisades för förvärvet.

I juni slutfördes även förvärvet av Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd.,

en sydkoreansk tillverkare av oljeinjicerande och oljefria skruvkompressorer

samt oljefria scrollkompressorer. Företagets produktportfölj omfattar lös-

ningar för tryckluft och luftbehandling. Kyungwon är ett välkänt varumärke

och med företagets teknik kan Atlas Copco Group förstärka sina erbjudan-

den ytterligare. Immateriella tillgångar om 168 och goodwill om 137 redo-

visades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I juli slutfördes förvärvet av Arizaga Bastarrica y Compañia S.A. (“ABC Com-

pressors”), en kompressortillverkare baserad i Spanien. ABC Compressors

tillverkar kolvkompressorer för gas- och luftkompression. Kompressorerna

används inom flera kundsegment och applikationer. Med detta förvärv adde-

rar Atlas Copco Group en innovativ teknologi som kommer att stärka erbju-

dandet inom gas- och luftkomprimering. Immateriella tillgångar om 392 och

goodwill om 347 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt

avdragsgill.

I juli förvärvades även spanska Talleres Haizea S.L. (“Haizea”). Företaget

fokuserar på service, reservdelsförsäljning och optimering av energieffektivi-

tet. Med detta förvärv kommer Atlas Copco Group att kunna erbjuda sina

kunder ett ännu bättre serviceerbjudande, särskilt inom serviceverksam-

heten för högtryckskompressorer. Dessutom kommer förvärvet att göra det

möjligt för Atlas Copco Group att nå ett brett spektrum av kunder för att

genomföra energibesiktningar i syfte att förbättra energibesparingarna i

deras fabriker, samt öka möjligheterna på marknaderna för renovering och

utbyten. Immateriella tillgångar om 49 redovisades för förvärvet.

I oktober förvärvades SUTO iTEC (“SUTO”), ett företag inom mätning av

tryckluft och gas med huvudkontor i Hongkong. SUTO är specialiserat på att

tillhandahålla mät- och övervakningslösningar för tryckluft och gaser. Företa-

gets lösningar inkluderar flödes-, kraft-, daggpunktsmätare samt läckagede-

tektorer. Med företagets expertis kommer Atlas Copco Group att kunna

erbjuda sina kunder optimerad luftkvalitet och energieffektivitet i deras tryck-

luftsinstallationerna. Immateriella tillgångar om 93 och goodwill om 68 redo-

visades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I november förvärvades MKG Equipamentos Ltda. (“MKG”), en tillverkare

av processfiltreringslösningar i Brasilien. MKG designar, tillverkar och distri-

buerar industriella processfiltreringslösningar som silar, patroner, höljen,

självrengörande filter och blandare. Med detta förvärv utökar Atlas Copco

Group sin portfölj med avancerade filtreringstekniker och ökar närvaron i

regionen. Immateriella tillgångar om 28 och goodwill om 48 redovisades för

förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I november förvärvades även Engineering Automation Systems GmbH

(“EAS”), ett tysk företag inom processautomation. EAS tillhandahåller hög-

specialiserad programvara som stöder konstruktion och automatisering av

CPQ-lösningar (”configure, price, quote”). CPQ används främst för komplexa,

specialkonstruerade, processkritiska lösningar (inklusive för kompressorer)

och alla applikationer där det finns ett behov av snabbhet, noggrannhet och

effektivitet för att generera förslag och hantera försäljningsprocesser. Med

företagets expertis kommer Atlas Copco Group att ytterligare förbättra sina

processer för projektofferter till förmån för nuvarande och framtida kunder.

Immateriella tillgångar om 62 och goodwill om 130 redovisades för förvärvet.

Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

Därutöver förvärvade affärsområdet tio distributörer under året. Nort-

hern Compressed Air Ltd. och Anglian Compressors and Equipment Limited,

är baserade i Storbritannien. Den kompressorverksamhet som bedrivs av Jet-

Can Engineering Sdn Bhd är baserad i Malaysia och Maquinarias y Tecno-

logías S.A.S. (”Maq&Tec”) kompressordistributörsverksamhet är belägen i

Colombia. I USA förvärvades Powered Compressors and Supplies (”PCS”)

tryckluftsverksamhet, och kompressorverksamheten hos RM Boggs Inc.

Slutligen förvärvades V.O.L. Industries, baserat i Kanada, tyska Dr. Weigel

Anlagenbau GmbH, svenska Itsab AB och italienska Casa dei Compressori

S.r.l. Förvärven förväntas öka Atlas Copco Groups närvaro på de respektive

marknaderna. Totalt har immateriella tillgångar om 354 och goodwill om 102

redovisats för förvärven. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt

värde på 217 relaterad till förvärven av Masterfilter, MSS Nitrogen, EAS och

MKG. För Masterfilter och MKG är den villkorade köpeskillingen beroende av

intäkterna under en period av upp till två år efter förvärvet. Det verkliga vär-

det har beräknats utifrån förväntade intäkter under denna tidsperiod. För

MSS Nitrogen är den villkorade köpeskillingen beroende av intäkter och vissa

lönsamhetsmått under de första två åren efter förvärvet. Det verkliga värdet

har beräknats utifrån förväntad utveckling för dessa mått under denna tids-

period. För EAS är den villkorade köpeskillingen beroende av orderingång

under de första två åren efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats uti-

från förväntad orderingång under tidsperioden.

Vakuumteknik	Redovisade värden
	2025	2024
Immateriella tillgångar	727	511
Materiella anläggningstillgångar ¹	310	212
Övriga tillgångar	569	328
Likvida medel	142	386
Räntebärande skulder	–263	–207
Övriga skulder och avsättningar	–978	–226
Identifierbara tillgångar, netto	507	1 004
Innehav utan bestämmande inflytande	–118	–11
Goodwill	456	605
Total köpeskilling	845	1 598
Uppskjuten köpeskilling	–269	–206
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–142	–386
Kassautflöde, netto	434	1 006

¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I augusti förvärvade affärsområdet Vakuumteknik New Star Technology

(Suzhou) Co. Ltd. (“New Star Technology”), ett specialiserat gasreningsföretag i

Kina. Företaget tillverkar gasreningsutrustning huvudsakligen med hjälp av

absorbatorer och katalysatorteknik. Företaget tillverkar och säljer även ersätt-

ningsabsorbenter, vars huvudsakliga kundsegment återfinns inom halvledar-

sektorn. Med detta förvärv stärker Atlas Copco Group ytterligare sin lokala när-

varo och sitt lokala produktutbud inom reningsutrustning samt förmågan att

producera sina egna absorbatormaterial. Immateriella tillgångar om 97 och

goodwill om 108 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt

avdragsgill.

I september slutförde affärsområdet Vakuumteknik förvärvet av Shanghai

Shareway Environment Technology Co Ltd. Den huvudsakliga produktportföl-

jen utgörs av reningsutrustning för avgaser från halvledare och tillverkning

av solpaneler. Shareway Environmental Technology är verksamt inom den

breda elektronikteknikindustrin, vilket inkluderar marknaderna för solenergi,

halvledare och platta bildskärmar. Med detta förvärv kommer Atlas Copco

Group ytterligare stärka sin portfölj för utsläppsminskning och relaterade tjäns-

ter för halv ledar- och solpanelskunder i Kina. Immateriella tillgångar om 627

och goodwill om 363 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemäs-

sigt avdragsgill.

Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt

värde på 174 relaterade till förvärvet av Shareway Environmental Technology.

Villkorad köpeskilling är beroende av intäkter och vissa lönsamhetsmått under

de första tre åren efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån för-

väntade intäkter och lönsamhetsutveckling under denna tidsperiod.

Industriteknik	Redovisade värden
	2025	2024
Immateriella tillgångar	24	459
Materiella anläggningstillgångar ¹	17	163
Övriga tillgångar	12	386
Likvida medel	2	160
Räntebärande skulder	–29	–108
Övriga skulder och avsättningar	7	–212
Identifierbara tillgångar, netto	33	848
Goodwill	23	518
Total köpeskilling	56	1 366
Uppskjuten köpeskilling	102	–184
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–2	–160
Kassautflöde, netto	156	1 022

¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I mars förvärvade affärsområdet Industriteknik Neadvance Machine Vision,

S.A. (“Neadvance”), ett portugisiskt mjukvaruföretag för automationslös-

ningar. Neadvance erbjuder lösningar för kvalitetskontroll och integrerade

visionssystem för att automatisera produktionslinjer inom industrin. Med

detta förvärv accelererar Atlas Copco Group sin kapacitet inom smart inte-

grerad montering. Immateriella tillgångar om 24 och goodwill om 40 redo-

visades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

Atlas Copco Group 2025 115

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

2. Förvärv, fortsättning

Energiteknik	Redovisade värden
	2025	2024
Immateriella tillgångar	2 661	2 014
Materiella anläggningstillgångar ¹	2 517	829
Övriga tillgångar	909	574
Likvida medel	242	185
Räntebärande skulder	–1 330	–475
Övriga skulder och avsättningar	–351	–864
Identifierbara tillgångar, netto	4 648	2 263
Goodwill	3 140	1 875
Total köpeskilling	7 788	4 138
Uppskjuten köpeskilling	61	–5
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–242	–185
Kassautflöde, netto	7 607	3 948

¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar

I maj förvärvade affärsområdet Energiteknik Clearpro Construction Water

Solutions Pty Ltd (“Clearpro”), ett australiskt uthyrningsföretag inom vatten-

rening. Företaget tillhandahåller specialiserade mobila vattenbehandlings-

lösningar för avvattningsprojekt och har främst kunder inom infrastruktur,

bygg, allmän industri och lantbruk. Genom att kombinera specialistkunskap

inom vattenrening, egen design och förpackningskapacitet med expertis inom

avvattning på plats, är Clearpro en uppskattad leverantör av temporära mobila

vattenbehandlingslösningar. Immateriella tillgångar om 26 och goodwill om

38 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I oktober slutfördes förvärvet av CRI-MAN S.p.A., en italiensk pumptillver-

kare. Företaget tillverkar och säljer chopperpumpar, separatorer och blandare

för anaerob strömning, bearbetning av flytgödsel i biogas och reningsverk för

hushålls- och industriavloppsvatten. De huvudsakliga kunderna finns inom

biogas- och avloppsindustrin. Med detta förvärv adderar Atlas Copco Group

ytterligare kompletterande teknologi till sin befintliga portfölj av industriella

pumpar, vilket kommer att gynna de nuvarande kunderna och ge ytterligare

möjligheter till tillväxt. Immateriella tillgångar om 262 och goodwill om 773

redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

I oktober slutfördes även förvärvet av National Tank & Equipment, LLC

(“NTE”), ett amerikanskt specialuthyrningsföretag. NTE är en specialiserad

uthyrningsleverantör av lösningar för vätskeöverföring och lagring. NTE:s

uthyrningstjänster och kapacitet omfattar design av konstruerade vätske-

över föringslösningar (pumpar och tillbehör), vätskelagringslösningar (tan-

kar, behållare och tillhörande utrustning) samt grundläggande vattenfiltre-

ring. Med detta förvärv går Atlas Copco Group in på marknaden för special-

avvattning i USA, och utökar ytterligare den portfölj av specialuthyrnings-

lösningar som Atlas Copco Group kan erbjuda sina kunder. Immateriella

tillgångar om 2 297 och goodwill om 2 239 redovisades för förvärvet. Good-

willen är inte skattemässigt avdragsgill.

Därutöver förvärvade affärsområdet två distributörer under året; Heide

Pumpen GmbH, baserat i Tyskland och Itsab AB, baserat i Sverige. Förvärven

förväntas öka Atlas Copco Groups närvaro på sina respektive marknader.

Totalt har immateriella tillgångar om 57 och goodwill om 72 redovisats för

förvärven. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill.

Sammanlagt verkligt värde		Redovisade värden i Gruppen
på förvärvade tillgångar och skulder
	2025	2024
Immateriella tillgångar	5 079	3 723
Materiella anläggnings tillgångar ¹	3 482	1 323
Övriga anläggnings tillgångar	86	4
Varulager	1 136	751
Kundfordringar ²	1 264	760
Övriga omsättnings tillgångar	267	209
Likvida medel	1 048	821
Räntebärande skulder	–1 883	–900
Övriga skulder och avsättningar	–1 775	–805
Uppskjutna skatte fordringar/
skulder, netto	–557	–907
Identifierbara tillgångar, netto	8 147	4 979
Innehav utan bestämmande inflytande	–122	–11
Goodwill	5 074	3 662
Total köpeskilling	13 099	8 630
Uppskjuten köpeskilling	–491	–385
Likvida medel i förvärvade verksamheter	–1 048	–821
Kassautflöde, netto	11 560	7 424

¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar.

² Bruttobeloppet uppgår till 1 459 (786) varav 195 (26) väntas vara ej indrivningsbara.

Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand tillgångar som

inte fullt ut kan redovisas i balansräkningen. Dessa inkluderar, men är inte

begränsade till, framtida tillväxt, närvaro på marknader, tekniska framsteg,

personal etc. Se också information på tidigare sidor.

Total köpeskilling för samtliga förvärv uppgick till 13 099 (8 630). Uppskju-

ten köpeskilling innefattar både uppskjuten köpeskilling som ännu inte

erlagts för förvärv under 2025 samt reglering av uppskjuten köpeskilling för

förvärv under tidigare år. För samtliga förvärv uppgick det totala kassaflödet

till 11 560 (7 424) efter avdrag för förvärvade likvida medel på 1 048 (821).

Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 104 (76) och inkluderas i

”Administrationskostnader”. Kostnaderna avseende förvärv som slutfördes

under 2025 inkluderades i resultaträkningarna för 2025 och 2024.

Bidrag från verksamheter		Kompressorteknik	Vakuumteknik		Industriteknik		Energiteknik		Gruppen
förvärvade 2025 och 2024
uppdelade på affärsområden	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Bidrag från förvärvstidpunkten
Intäkter	1 408	552	358	323	7	52	794	998	2 567	1 925
Rörelseresultat	60	–37	5	14	–17	–38	113	22	161	–39
Årets resultat									128	–40
Bidrag om förvärvet hade
genomförts 1 januari
Intäkter	2 667	1 193	796	610	8	523	2 842	1 558	6 313	3 884
Rörelseresultat	169	–20	–25	56	–18	87	355	194	481	317
Årets resultat									368	219

Atlas Copco Group 2025 116

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

3. Segmentinformation

2025	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Intäkter från externa kunder	76 513	36 700	26 313	28 817	–	–	168 343
Interna intäkter	627	27	71	155	–	–880	–
Summa intäkter	77 140	36 727	26 384	28 972	–	–880	168 343
– varav utrustning	57%	71%	72%	53%	–	–	62%
– varav service ¹	43%	29%	28%	47%	–	–	38%
Rörelseresultat	19 083	6 765	4 692	4 842	–1 256	–12	34 114
– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat	–	27	1	–	–	–	28
Finansnetto							–443
Inkomstskatt							–7 246
Årets resultat							26 425
Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden
Avskrivningar	2 466	2 254	1 604	2 726	297	–41	9 306
Nedskrivningar	14	153	82	2	–	–	251
Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden	6	–25	51	98	–591	–	–461
Tillgångar i segmenten	50 866	47 020	33 404	45 725	3 538	–1 257	179 296
– varav goodwill	8 568	14 452	14 685	13 535	–	–	51 240
Andelar i intresseföretag och joint ventures	2	582	111	–	–	–	695
Ej fördelade tillgångar							22 463
Summa tillgångar	50 868	47 602	33 515	45 725	3 538	–1 257	202 454
Skulder i segmenten	26 353	9 087	6 745	6 151	2 972	–1 153	50 155
Ej fördelade skulder							41 916
Summa skulder	26 353	9 087	6 745	6 151	2 972	–1 153	92 071
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar	2 723	1 962	866	2 799	650	–38	8 962
– varav nyttjanderättstillgångar	1 118	461	323	376	365	–	2 643
Immateriella tillgångar	247	734	493	315	114	–	1 903
Summa investeringar	2 970	2 696	1 359	3 114	764	–38	10 865
Förvärvad goodwill	1 455	456	23	3 140	–	–	5 074

¹ Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning.

2025	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet	–	–384 ¹	–314 ²	–	–102 ³	–	–800

¹ Avser omstruktureringskostnader om totalt –384.

² Avser omstruktureringskostnader om totalt –314.

³ Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram –102 .

Atlas Copco Group 2025 117

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

3. Segmentinformation, fortsättning

2024	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Intäkter från externa kunder	77 433	40 419	29 456	29 463	–	–	176 771
Interna intäkter	826	22	66	159	–	–1 073	–
Summa intäkter	78 259	40 441	29 522	29 622	–	–1 073	176 771
– varav utrustning	57%	74%	73%	56%	–	–	63%
– varav service ¹	43%	26%	27%	44%	–	–	37%
Rörelseresultat	19 716	8 541	6 066	5 488	–1 596	–49	38 166
– varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat	–	49	–4	–	–	–	45
Finansnetto							–366
Inkomstskatt							–8 006
Årets resultat							29 794
Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden
Avskrivningar	2 352	2 210	1 583	2 272	308	–35	8 690
Nedskrivningar	3	77	31	4	8	–	123
Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden	–70	57	160	215	–326	–	36
Tillgångar i segmenten	51 461	52 614	37 109	39 866	3 545	–1 410	183 185
– varav goodwill	8 149	16 380	15 990	11 287	–	–	51 806
Andelar i intresseföretag och joint ventures	–	706	134	–	–	–	840
Ej fördelade tillgångar							24 513
Summa tillgångar	51 461	53 320	37 243	39 866	3 545	–1 410	208 538
Skulder i segmenten	27 317	9 067	7 063	6 200	3 687	–1 197	52 137
Ej fördelade skulder							42 641
Summa skulder	27 317	9 067	7 063	6 200	3 687	–1 197	94 778
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar	2 865	1 673	1 210	3 467	496	–95	9 616
– varav nyttjanderättstillgångar	1 105	315	606	527	299	–	2 852
Immateriella tillgångar	214	587	522	309	156	–	1 788
Summa investeringar	3 079	2 260	1 732	3 776	652	–95	11 404
Förvärvad goodwill	664	605	518	1 875	–	–	3 662

¹ Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning.

2024	Kompressorteknik	Vakuum teknik	Industriteknik	Energiteknik	Gruppgemensamma funktioner	Elimineringar	Gruppen
Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet	–	–4 ¹	–174 ²	–	–397 ³	–	–575

¹ Avser omstruktureringskostnader om totalt –226 och +222 relaterat till en representations- och garantiförsäkringstvist.

² Avser omstruktureringskostnader om totalt –174.

³ Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram –268, +65 för en delvis upplöst avsättning, som redovisades 2023,

relaterat till en kommersiell tvist och –194 relaterat till kostnader för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöverföring.

Atlas Copco Group 2025 118

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

3. Segmentinformation, fortsättning

Gruppen är uppdelad i separata och fokuserade men ändå integrerade

affärsområden som vart och ett bedriver verksamheten i divisioner. Affärs-

områdena erbjuder olika produkter och tjänster till olika kundgrupper. De

utgör också grunden för gruppens ledningsstruktur och struktur för intern

rapportering och granskas av gruppens verkställande direktör och koncern-

chef, som är gruppens högste verkställande beslutsfattare. Högste verkstäl-

lande besluts fattaren använder mer än ett mått på de operativa segmentens

resultat för att bedöma prestation och allokera resurser. Rörelseresultat för

affärsområdena är det primära vinstmåttet som används av högste verkstäl-

lande beslutsfattare och är avstämt mot koncernens rörelseresultat i tabel-

lerna på de föregående sidorna. Jämförelsestörande poster inkluderas i en

separat tabell eftersom den verkställande beslutsfattaren även granskar

dessa i allokeringen av resurser till de olika affärsområdena. Samtliga affärs-

områden leds på global nivå och deras roll är att utveckla, implementera och

följa upp målsättningar och strategier inom sina respektive verksamheter.

Se sidorna 18–32 för en beskrivning av affärsområdena.

Gruppgemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla

affärs områden eller gruppen i sin helhet, anses inte vara ett segment.

Redovisningsprinciperna för rörelsesegmenten är desamma som

beskrivits i not 1. Atlas Copco Groups internpriser bestäms enligt marknads-

mässiga villkor.

Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar,

nyttjande rättstillgångar, immateriella tillgångar, övriga långfristiga ford-

ringar, lager och kortfristiga fordringar.

Skulder i segmenten innefattar icke-räntebärande skulder, såsom skulder

i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga

skulder.

Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar, nytt jande rätts-

tillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill,

immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom

förvärv.

Geografisk information

De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns medan

anläggnings tillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa till-

gångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument,

andelar i intresse företag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar

och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning.

Geografiskt område/land		Intäkter		Anläggningstillgångar
		2025	2024	2025	2024
Nordamerika	USA	36 960	41 036	23 873	19 673
	Övriga länder	6 472	6 924	2 305	2 476
		43 432	47 960	26 178	22 149
Sydamerika	Brasilien	4 977	4 944	1 297	1 143
	Övriga länder	2 752	2 656	358	331
		7 729	7 600	1 655	1 474
Europa	Belgien	1 699	1 636	5 708	5 119
	Frankrike	4 888	5 373	667	756
	Italien	4 325	4 247	3 479	2 602
	Storbritannien	4 468	4 675	14 500	16 309
	Sverige	2 363	2 356	1 930	1 855
	Tyskland	9 723	9 957	32 624	34 933
	Övriga länder	19 231	20 726	6 472	5 962
		46 697	48 970	65 380	67 536
Afrika/Mellanöstern	Sydafrika	855	908	338	375
	Övriga länder	8 586	7 838	649	660
		9 441	8 746	987	1 035
Asien/Oceanien	Australien	3 100	3 676	3 286	3 768
	Indien	6 963	6 874	914	697
	Japan	3 000	3 173	636	701
	Storkina	31 917	33 430	6 712	5 412
	Sydkorea	8 027	8 268	3 443	3 591
	Övriga länder	8 037	8 074	1 392	1 569
		61 044	63 495	16 383	15 738
Summa		168 343	176 771	110 583	107 932

Geografisk fördelning		Kompressorteknik, %		Vakuum teknik, %		Industriteknik, %		Energiteknik, %	Gruppen, %
2025	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter
Nordamerika	25	25	21	20	35	34	26	28	26	26
Sydamerika	6	6	–	1	3	3	7	7	5	4
Europa	30	30	15	14	33	34	33	32	27	28
Afrika/Mellanöstern	9	8	1	1	2	2	9	9	6	6
Asien/Oceanien	30	31	63	64	27	27	25	24	36	36
2024
Nordamerika	25	26	23	26	34	34	25	27	26	27
Sydamerika	6	6	–	–	3	3	7	7	4	4
Europa	28	30	15	15	34	35	32	31	27	28
Afrika/Mellanöstern	10	7	1	1	2	1	10	8	7	5
Asien/Oceanien	31	31	61	58	27	27	26	27	36	36

Atlas Copco Group 2025 119

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

3. Segmentinformation, fortsättning

K vartalsdata, intäkter per affärsområde

Intäkter		2025				2024
	1	2	3	4	1	2	3	4
Kompressorteknik	19 330	19 119	19 151	19 540	18 710	20 136	19 031	20 382
– varav externa	19 151	18 973	19 007	19 382	18 507	19 905	18 819	20 202
– varav interna	179	146	144	158	203	231	212	180
Vakuumteknik	9 527	8 982	9 193	9 025	9 719	10 089	10 444	10 189
– varav externa	9 521	8 975	9 186	9 018	9 711	10 089	10 439	10 180
– varav interna	6	7	7	7	8	–	5	9
Industriteknik	6 943	6 118	6 515	6 808	7 514	7 471	6 832	7 705
– varav externa	6 926	6 101	6 494	6 792	7 492	7 460	6 821	7 683
– varav interna	17	17	21	16	22	11	11	22
Energiteknik	7 169	7 196	6 979	7 628	7 202	7 391	7 072	7 957
– varav externa	7 132	7 161	6 934	7 590	7 165	7 349	7 026	7 923
– varav interna	37	35	45	38	37	42	46	34
Gruppgemensamma
funktioner/elimineringar	–239	–205	–217	–219	–270	–284	–274	–245
Summa	42 730	41 210	41 621	42 782	42 875	44 803	43 105	45 988

Kvartalsdata, Rörelseresultat per affärsområde

Rörelseresultat		2025				2024
	1	2	3	4	1	2	3	4
Kompressorteknik	4 711	4 776	4 844	4 752	4 642	4 990	4 974	5 110
i % av intäkterna	24.4%	25.0%	25.3%	24.3%	24.8%	24.8%	26.1%	25.1%
Vakuumteknik	1 638	1 700	1 697	1 730	2 119	2 027	2 014	2 381
i % av intäkterna	17.2%	18.9%	18.5%	19.2%	21.8%	20.1%	19.3%	23.4%
Industriteknik	1 388	1 047	1 173	1 084	1 649	1 557	1 364	1 496
i % av intäkterna	20.0%	17.1%	18.0%	15.9%	21.9%	20.8%	20.0%	19.4%
Energiteknik	1 205	1 227	1 187	1 223	1 393	1 406	1 274	1 415
i % av intäkterna	16.8%	17.1%	17.0%	16.0%	19.3%	19.0%	18.0%	17.8%
Gruppgemensamma
funktioner/elimineringar	–337	–257	–355	–319	–458	–514	–289	–384
Rörelseresultat	8 605	8 493	8 546	8 470	9 345	9 466	9 337	10 018
i % av intäkterna	20.1%	20.6%	20.5%	19.8%	21.8%	21.1%	21.7%	21.8%
Finansnetto	–135	–86	–90	–132	16	–192	–153	–37
Resultat före skatt	8 470	8 407	8 456	8 338	9 361	9 274	9 184	9 981
i % av intäkterna	19.8%	20.4%	20.3%	19.5%	21.8%	20.7%	21.3%	21.7%

4. Anställda och personalkostnader

Medelantal anställda		2025			2024
	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget
Sverige	88	47	135	85	41	126
Dotterföretag
Nordamerika	1 867	6 695	8 562	1 871	6 696	8 567
Sydamerika	681	2 023	2 704	610	1 813	2 423
Europa	5 456	18 486	23 942	5 371	18 386	23 757
– varav Sverige	393	1 193	1 586	386	1 168	1 554
Afrika/Mellanöstern	320	1 204	1 524	291	1 163	1 454
Asien/Oceanien	4 078	14 604	18 682	3 841	14 038	17 879
Summa dotterföretag	12 402	43 012	55 414	11 984	42 096	54 080
Summa	12 490	43 059	55 549	12 069	42 137	54 206

För ytterligare information om personalsammansättning, se Hållbarhetsrapporten sidorna 69–70.

Kvinnor i styrelse och koncernledning, %	31 december,	31 december,
	2025	2024
Moderbolaget
Styrelse ¹	50	50
Koncernledning	30	30

¹ Exklusive vd och koncernchef, men inklusive styrelseledamöter utsedda av fackföreningar, dock inte deras ersättare .

Ersättningar och andra förmåner	Gruppen
	2025	2024
Löner och andra ersättningar	36 563	37 626
Avtalsenliga pensioner	1 806	1 939
Övriga sociala avgifter	6 610	6 696
Summa	44 979	46 261
Pensionsförpliktelser till styrelseledamöter och koncernledning ¹	4	4

¹ Avser tidigare medlemmar i koncernledningen .

Atlas Copco Group 2025 120

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

4. Anställda och personalkostnader, fortsättning

2025		Värde på syntetiska aktier vid	Antal syntetiska aktier vid	Övriga	Summa arvoden inkl. värde på syntetiska	Effekt av intjäning och förändring i	Summa
Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK	Arvode	tilldelningstidpunkten	tilldelningstidpunkten	arvoden ¹	aktier vid tilldelningstidpunkten	verkligt värde på syntetiska aktier ²	redovisad kostnad ³
Styrelseordförande:
Hans Stråberg	1 888	1 950	12 627	602	4 440	3	4 443
Övriga styrelseledamöter:
Jumana Al-Sibai	612	633	4 096	–	1 245	–2	1 243
Johan Forssell	749	633	4 096	288	1 670	–119	1 551
Heléne Mellquist	612	633	4 096	288	1 533	–1	1 532
Anna Ohlsson-Leijon	612	633	4 096	595	1 840	–	1 840
Gordon Riske	612	633	4 096	134	1 379	–	1 379
Karin Rådström	612	633	4 096	–	1 245	–3	1 242
Peter Wallenberg Jr	612	633	4 096	134	1 379	–	1 379
Övriga styrelseledamöter föregående år	–	–	–	–	–	2	2
Arbetstagarrepresentanter (4) ⁴	84	–	–	–	84	–	84
Summa	6 393	6 381	41 299	2 041	14 815	–120	14 695

¹ Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

² Avser syntetiska aktier som erhölls 2021–2025.

³ Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2025 uppgick till MSEK 26 (25).

⁴ Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.

2024		Värde på syntetiska aktier vid	Antal syntetiska aktier vid	Övriga	Summa arvoden inkl. värde på syntetiska	Effekt av intjäning och förändring i	Summa
Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK	Arvode	tilldelningstidpunkten	tilldelningstidpunkten	arvoden ¹	aktier vid tilldelningstidpunkten	verkligt värde på syntetiska aktier ²	redovisad kostnad ³
Styrelseordförande:
Hans Stråberg	1 675	1 700	8 666	655	4 030	–243	3 787
Övriga styrelseledamöter:
Jumana Al-Sibai	542	550	2 804	–	1 092	–195	897
Johan Forssell	954	–	–	366	1 320	117	1 437
Heléne Mellquist	542	550	2 804	210	1 302	–61	1 241
Anna Ohlsson-Leijon	542	550	2 804	550	1 642	–68	1 574
Gordon Riske	542	550	2 804	224	1 316	–78	1 238
Karin Rådström ⁴	413	550	2 804	–	963	–195	768
Peter Wallenberg Jr	542	550	2 804	224	1 316	–78	1 238
Övriga styrelseledamöter föregående år	–	–	–	–	–	134	134
Arbetstagarrepresentanter (4) ⁵	116	–	–	–	116	–	116
Summa	5 868	5 000	25 490	2 229	13 097	–667	12 430

¹ Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott.

² Avser syntetiska aktier som erhölls 2020–2024.

³ Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2024 uppgick till MSEK 25 (29).

⁴ Karin Rådström utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2024.

⁵ Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten.

Atlas Copco Group 2025 121

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

4. Anställda och personalkostnader, fortsättning

2025					Totalt, exkl. redovisad kostnad för	Redovisad kostnad för aktie-	Summa redo -
Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK	Grundlön 2	Rörlig ersättning ³	Övriga förmåner ⁴	Pensions avgifter	aktie relaterade incitaments program	relaterade incitaments program ⁵	visad kostnad
Vd och koncernchef
Vagner Rego ¹	17 024	2 419	179	5 880	25 502	2 834	28 336
Övriga medlemmar i koncernledningen (9 befattningar)	38 696	5 239	3 770	10 652	58 357	10 625	68 982
Summa	55 720	7 658	3 949	16 532	83 859	13 459	97 318
Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning							112 013

¹ Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.

² Inklusive semesterersättning och ersättning för outnyttjade semesterdagar.

³ Avser rörlig ersättning intjänad 2025 som utbetalas 2026, baserad på grundlön.

⁴ Avser förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.

⁵ Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2019–2025 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänadeperiod.

Se även not 23. Kostnaden ska inte likställas med det teoretiska värdet vid tilldelning eller intjäning, och inte heller med det faktiska värde som realiseras vid utnyttjande.

2024					Totalt, exkl. redovisad kostnad för	Redovisad kostnad för aktie-	Summa redo -
Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK	Grundlön 2	Rörlig ersättning ³	Övriga förmåner ⁴	Pensions avgifter	aktie relaterade incitaments program	relaterade incitaments program ⁵	visad kostnad
Vd och koncernchef
Vagner Rego, från 1 maj 2024 ¹	10 667	7 680	169	3 733	22 249	4 362	26 611
Mats Rahmström, till och med 30 april 2024 ¹	11 538	5 040	44	2 450	19 072	22 899	41 971
Övriga medlemmar i koncernledningen (9 befattningar)	42 115	16 198	6 975	10 611	75 899	17 275	93 174
Summa	64 320	28 918	7 188	16 794	117 220	44 536	161 756
Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning							174 186

¹ Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman.

² Inklusive semesterersättning och ersättning för outnyttjade semesterdagar.

³ Avser rörlig ersättning intjänad 2024 som utbetalas 2025, baserad på grundlön.

⁴ Avser förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner.

⁵ Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2018–2024 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod.

Se även not 23. Kostnaden ska inte likställas med det teoretiska värdet vid tilldelning eller intjäning, och inte heller med det faktiska värde som realiseras vid utnyttjande.

Principer för ersättningar till styrelseledamöter, verkställande direktör och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns vid

årsstämman av aktieägarna. De principer som godkändes av årsstämman

2024 beskrivs nedan.

Styrelseledamöter

Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. De ersättningar

och arvoden som godkänts för 2025 beskrivs i tabellen på föregående sida.

Ersättning till vd och koncernchef, som ingår i koncernledningen, beskrivs i

de kommande avsnitten och i Ersättningsrapporten.

Årsstämman beslutade att varje styrelseledamot ska ha rätt att välja att

erhålla 50% av 2025 års bruttoarvode före skatt, exklusive arvode för

utskottsarbete, i form av syntetiska aktier (en rörlig kontant ersättning som

är knuten till aktiekursen) och resterande del i kontanter. Antalet erhållna

syntetiska aktier baseras på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier under

de tio handelsdagar som följer närmast efter att den första delårsrapporten

för 2025 publicerats. Aktierätterna intjänas med 25% per kvartal så länge

ledamot kvarstår i styrelsen. De syntetiska aktierna medför en rätt att efter

fem år erhålla utbetalning av ett kontant belopp per syntetisk aktie, vilket

fastställs baserat på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier under tio

handelsdagar efter publiceringen av den första delårsrapporten för utbetal-

ningsåret. Utdelningar på A-aktier fram till tiden för utbetalning gottskrivs

ledamot i form av tilldelning av ytterligare syntetiska aktier. Om en styrelse-

ledamot avgår före utbetalningstidpunkten enligt ovan äger ledamoten rätt

att begära tidigareläggning av utbetalning. Förtida utbetalning sker då tolv

månader efter avgångstidpunkten, annars gäller ursprunglig tidpunkt för

utbetalning.

Status vid årets slut

Åtta styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal

och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskapsårets utgång

framgår per styrelseledamot av tabellen på föregående sida.

Ersättningsutskott och övriga utskott 2025

Styrelsen har tre styrelseutskott:

• Ersättningsutskott bestående av Hans Stråberg (ordförande), Gordon

Riske och Peter Wallenberg Jr. Utskottet lade fram förslag på ersättning

till vd och koncernchef för godkännande av styrelsen. Utskottet bistod

också vd och koncernchef vid fastställande av ersättningen till övriga

medlemmar i koncernledningen.

• Revisionsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande),

Johan Forssell, Helene Mellquist och Hans Stråberg.

• Återköpsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande) och

Hans Stråberg.

Atlas Copco Group 2025 122

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

4. Anställda och personalkostnader, fortsättning

Koncernledning

Koncernledningen består av vd och koncernchef samt övriga nio medlem-

mar i ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av

grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament (aktierelaterat

incitamentsprogram), pensionsförmåner och andra förmåner.

Nedan beskrivs de olika riktlinjerna för fastställande av ersättningsbelopp:

• Grundlönen fastställs med hänsyn till kompetens, ansvarsområde,

erfarenhet och prestation.

• Den rörliga ersättningen är begränsad till maximalt 80% av grundlönen

för vd och koncernchef, 60% för affärsområdescheferna samt 50% för

övriga medlemmar i koncernledningen. Den rörliga ersättningen är kopp-

lad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller

icke-finansiella. Icke-finansiella kriterier ingår i den rörliga ersättningen

för samtliga medlemmar i koncernledningen. För 2025 har kriterierna

varit att minska koncernens CO₂-utsläpp i linje med Gruppens veten-

skapsbaserade mål, med en relativ viktning på 10% av den maximala

möjligheten. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, med de

begränsningar som må följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersätt-

ning som utbetalats på felaktiga grunder (claw-back). Enligt Atlas Copco

Groups pensionspolicy för chefer i koncernledningen har medlem i

koncernledningen möjlighet att välja mellan att erhålla rörlig ersättning

i form av kontantutbetalning eller pensionsförsäkring.

• Prestationsbaserat personaloptionsprogram för anställda, se not 23.

• Pensionsförmåner betalas enligt en avgiftsbestämd plan med premier i

enlighet med Atlas Copco Groups pensionspolicy för chefer i koncernled-

ningen. För dem som är anställda utomlands betalas premier i enlighet

med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda.

• Övriga förmåner består av tjänstebil och privat sjukvårdsförsäkring.

• För dem som är anställda utomlands betalas vissa förmåner i enlighet

med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda.

• Sex månaders ömsesidig uppsägningstid ska tillämpas.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose bolagets långsiktiga hållbara intressen eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Inget arvode utgår till koncernledningen för

arbete i styrelser i Gruppens dotterföretag.

Vd och koncernchef

Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 80% av grundlönen. Den rör-

liga ersättningen är inte pensionsgrundande. Enligt ett avtal har vd och kon-

cernchef möjlighet att välja mellan att erhålla den rörliga ersättningen i form

av kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. Vd och koncernchef omfat-

tas av Atlas Copco AB:s pensionspolicy för högre svenska chefer, vilken

utgörs av en avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och

uppgår till maximalt 35% av grundlönen. Dessa pensionsplaner är intjänade.

Här utöver tillkommer premie för sjukförsäkring. Pensionsåldern för vd och

koncernchef är 65 år.

Övriga medlemmar i koncernledningen

Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Medlemmar i koncern-

ledningen har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar upp

till maximalt 35% av grundlönen beroende på ålder. Pensionsplanerna är

intjänade. Pensionsåldern är 65 år om det inte finns ett avtal mellan företa-

get och individen om en längre anställning.

Uppsägning av anställning

Vd och koncernchef har rätt till tolv månaders avgångsvederlag om bolaget

avbryter anställningen och ytterligare tolv månader om vederbörande inte

har funnit en ny anställning.

Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om

bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställ-

ningstid inom bolaget samt ålder, men är aldrig lägre än motsvarande 12

månaders lön och aldrig högre än 24 månaders lön.

Eventuell inkomst som personen i fråga uppbär från anställning eller

annan affärsverksamhet under den tid som ersättningen utgår medför en

minskning av avgångsvederlaget med motsvarande belopp.

För vd och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen

bygger avgångsvederlaget endast på grundlön och innefattar inte rörlig

ersättning. Ingen av dem har möjlighet att själva utlösa avgångsvederlaget.

Avgångsvederlag betalas endast ut om anställningen avslutas från bolagets

sida.

Koncernledningens innehav av aktierelaterade incitamentsprogram

vid årets slut

Innehavet av aktierelaterade incitamentsprogram (se not 23) per

31 december visas nedan:

Innehav av personaloptioner/matchningsoptioner per 31 december 2025 ¹
		Övriga medlemmar
Tilldelningsår	Vd och koncernchef	i koncernledningen
2019	142 242	244 030
2020	–	16 683
2021	91 877	446 466
2022	82 872	448 600
2023	95 105	502 991
2024	278 904	446 429
2025 ²	30 553	53 163
Summa	721 553	2 158 362

¹ Siffrorna har justerats för effekten av aktiesplitten 2022. Se även not 23 för ytterligare

information.

² Uppskattad tilldelning för optionsprogrammet 2025.

Atlas Copco Group 2025 123

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

5. Ersättning till revisorer

Revisionsarvoden och andra tjänster	2025	2024
Ernst & Young
Revisionsarvode	125	119
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget	1	–
Övriga tjänster, skatt	3	4
Övriga tjänster, övrigt	2	4
Övriga revisionsföretag
Revisionsarvode	15	13
Summa	146	140

Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken-

skaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och vd:s

för valtning av verksamheten.

Skattetjänster inkluderar huvudsakligen skattekonsulttjänster.

Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster, till exempel

råd givning i samband med förvärv, undersökningar och liknande tjänster.

Vid årsstämman 2025 omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor

fram till och med årsstämman 2026.

6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter	2025	2024
Erhållna provisioner	33	27
Intäkter från försäkringsverksamhet	166	128
Realisationsvinst vid försäljning av övriga
materiella anläggningstillgångar	113	59
Valutakursdifferenser, netto	–	47
Övriga rörelseintäkter	349	817 ¹
Summa	661	1 078

Övriga rörelsekostnader	2025	2024
Realisationsförlust vid försäljning av övriga
materiella anläggningstillgångar	–45	–64
Valutakursdifferenser, netto	–959	–
Övriga rörelsekostnader	–311	–470 ¹
Summa	–1 315	–534

¹ Övriga rörelseintäkter 2024 inkluderar 222 relaterat till en representations- och

garanti försäkringstvist i affärsområdet Vakuumteknik. Övriga rörelsekostnader 2024

inkluderar –194 relaterat till kostnader för en management buyout i Ryssland i form av

en tillgångsöverföring.

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader,

fortsättning

Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag

Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 15, garanti-

kostnader och transportkostnader.

Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 44 979 (46 261) varav

kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 806

(1 939). Se not 4 för mer information.

Statliga bidrag om 355 (371) har antingen reducerat de tillhörande kost-

naderna eller inkluderats i övriga rörelseintäkter. Statliga stöd avseende till-

gångar redovisas som en minskning av det redovisade värdet. Därmed redo-

visas statliga stöd som en intäkt över nyttjandeperioden för tillgången

genom en reducering av avskrivningskostnaden. Det kvarvarande värdet

för dessa statliga stöd uppgick vid slutet av 2025 till 387 (288).

Rörelseresultatet inkluderar förändringar i valutakurser för leverantörs-

skulder och kundfordringar.

Årets av- och nedskrivningar uppgick till 9 557 (8 813). Se not 11, 12 och

22 för mer information. Kostnader för forskning och utveckling uppgick till

7 067 (7 065).

7. Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader	2025	2024
Ränteintäkter:
– likvida medel	600	660
Realisationsvinster:
– övriga tillgångar	54	3
Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar	11	44
Finansiella intäkter	665	707
Räntekostnader:
– räntebärande skulder	–802	–838
– derivat	–9	–8
– pensionsavsättningar, netto	–49	–63
– uppskjuten köpeskilling	–22	–9
Förändring i verkligt värde – övriga skulder
och räntebärande skulder	–10	–3
Valutakursförluster, netto	–206	–151
Nedskrivningar	–10	–1
Finansiella kostnader	–1 108	–1 073
Finansnetto	–443	–366

I valutakursförluster, netto ingår valutakursvinster om 809 (774) på finan-

siella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och

valutakurs förluster om –1 015 (–925) på övriga skulder.

8. Skatter

Inkomstskatt	2025	2024
Aktuell skatt	–7 602	–8 880
Uppskjuten skatt	356	874
Summa	–7 246	–8 006

Nedan följer en avstämning av bolagens vägda genomsnittliga skatt utifrån de

nominella skattesatserna för respektive land jämfört med faktisk total skatt:

	2025	2024
Resultat före skatt	33 671	37 800
Vägd genomsnittlig skatt utifrån nationella
skattesatser	–7 504	–8 071
i %	22.3	21.4
Skatteeffekt av:
– ej avdragsgilla kostnader	–263	–346
– kupongskatt och andra skatter på utdelning	–260	–610
– ej skattepliktiga intäkter	1 024	1 179
Justeringar från tidigare år:
– aktuell skatt	–61	56
– uppskjuten skatt	–18	–7
Effekter av utnyttjade underskottsavdrag	–9	6
Förändring av skattesats, uppskjuten skatt	210	–53
Underskottsavdrag som inte redovisats	–167	–31
Övriga poster	–198	–129
Inkomstskatt	–7 246	–8 006
Effektiv skatt i %	21.5	21.2

Den effektiva skattesatsen var 21.5% (21.2). Kupongskatt och andra skatter

på utdelningar uppgående till –260 (–610) avser avsättningar på balanserade

vinstmedel i länder där Atlas Copco Group måste betala kupongskatt och

andra skatter på utdelningar. Ej skattepliktiga intäkter på 1 024 (1 179) avser

intäkter som inte beskattas eller som beskattas lägre på grund av lokala lagar

i olika länder. I justeringar från tidigare år – aktuell skatt ingår nettot för

skatte ärenden, skatte tvister samt även positiva skatteeffekter av engångs-

karaktär i olika länder. Dessa uppgick till –61 (56).

Under 2025 påverkade effekterna av förändrade skattesatser i uppskjuten

skatt resultatet med 210 (–53).

EU-kommissionens beslut om Belgiens skatteöverenskommelser

Den 11 januari 2016 meddelade EU-kommissionen sitt beslut att belgiska

skatte överenskommelser med företag med avseende på ”övervinster” ska

betraktas som olagliga statliga stöd och att obetalda skatter ska återkrävas

av den belgiska staten. Atlas Copco Group hade en sådan skatteöverens-

kommelse sedan 2010.

Under 2015 gjorde Atlas Copco Group en avsättning om MEUR 300

(MSEK 2 802) och MEUR 239 (MSEK 2 250) betalades under 2016 och

MEUR 68 (MSEK 655) under 2017. Under 2017 kostnadsfördes MEUR 13

(MSEK 125) som ränta.

Atlas Copco Group 2025 124

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

8. Skatter, fortsättning

Både den belgiska staten och Atlas Copco Group överklagade beslutet till

första instansen av EU-domstolen i Luxemburg (Tribunalen). Sedan dess har

olika aspekter av målet prövats i såväl Tribunalen som EU-domstolen. I sep-

tember 2023 meddelade Tribunalen att EU-kommissionens beslut från 2016

kvarstår, således anses att skatteförmånen med anledning av Atlas Copco

Groups överenskommelse med belgiska staten, ska betraktas som otillåtet

statsstöd. Per den 7 december 2023 har Atlas Copco Group överklagat

domen till EU-domstolen.

Bedömning avseende OECD:s Pelare 2

Regelverket för den globala minimiskatten (Pelare 2, alt. tilläggsskatt) har

antagits i Sverige, där koncernens moderenhet är hemmahörande, samt i

många jurisdiktioner där Gruppen verkar. Regelverket tillämpas på Gruppen

från räkenskapsåret som påbörjades 1 januari 2024. Atlas Copco Group

omfattas av de antagna reglerna och en beräkning av Gruppens

tilläggsskatt har gjorts.

Beräkningen av tilläggsskatt är baserad på underliggande finansiell data

för 2025 som kommer ligga till grund för land-för-land rapporteringen och

årsredovisningar för Gruppens koncernenheter. Beräkningen visar att den

effektiva skattesatsen är över 15%, enligt Pelare 2-regelverket, i de flesta

jurisdiktioner där Gruppen verkar. I de länder där den effektiva skattesatsen

är under 15% enligt Pelare 2-regelverket är den förväntade tilläggsskatten

inte materiell i jämförelse med Gruppens totala skattekostnad.

I nedanstående tabell visas en avstämning av nettoförändringen i upp-

skjuten skatt från årets början till årets slut:

Förändringar i uppskjuten skatt	2025	2024
Vid årets början	–41	–33
Rörelseförvärv	–557	–907
Redovisat i årets resultat	356	874
Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat	–450	142
Skatt hänförlig till aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument	–26	–21
Omräkningsdifferenser	35	–96
Vid årets slut	–683	–41

De uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder		2025			2024
	Assets	Liabilities	Net balance	Assets	Liabilities	Net balance
Immateriella tillgångar	1 173	5 610	–4 437	973	6 044	–5 071
Materiella anläggningstillgångar ¹	373	1 722	–1 349	380	1 683	–1 303
Övriga finansiella tillgångar	4	194	–190	19	189	–170
Varulager	2 474	47	2 427	3 072	55	3 017
Kortfristiga fordringar	296	200	96	295	320	–25
Rörelseskulder	1 024	84	940	1 113	70	1 043
Avsättningar	578	11	567	531	12	519
Ersättningar efter avslutad anställning	284	14	270	542	37	505
Räntebärande skulder ¹	1 113	17	1 096	1 355	16	1 339
Underskottsavdrag	492	–	492	673	–	673
Övriga poster ²	29	624	–595	3	571	–568
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	7 840	8 523	–683	8 956	8 997	–41
Kvittning fordringar/skulder	–5 583	–5 583	–	–6 381	–6 381	–
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto	2 257	2 940	–683	2 575	2 616	–41

¹ Bruttobeloppen av uppskjuten skattefordran och skatteskuld relaterade till nyttjanderättstillgångar och leasingskulder är inkluderade i materiella anläggningstillgångar och

ränte bärande skulder. Nettobeloppet av dessa är inte materiellt.

² Övriga poster består framför allt av skatteavdrag som inte är hänförliga till en viss balanspost.

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den

mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realise-

ras genom framtida skattepliktiga resultat. Per 31 december uppgick Grup-

pens underskottsavdrag till totalt 3 741 (4 049), varav uppskjutna skatteford-

ringar redovisades för 1 822 (2 308). Skattemässigt värde på de redovisade

underskottsavdragen uppgick till 465 (659). Det finns inga förfallodatum för

utnyttjande av större delen av de underskottsavdrag för vilka uppskjutna

skattefordringar har redovisats.

Totala underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatt har redovisats

förfaller enligt nedanstående tabell:

	2025	2024
Förfaller efter 1–2 år	6	2
Förfaller efter 3–4 år	20	1
Förfaller efter 5–6 år	76	22
Inget förfallodatum	1 817	1 716
Summa	1 919	1 741

Förändringar i temporära skillnader under året som har redovisats i resultat-

räkningen hänför sig till följande:

	2025	2024
Immateriella tillgångar	791	533
Materiella anläggningstillgångar	–28	–94
Övriga finansiella tillgångar	–25	1
Varulager	–398	78
Kortfristiga fordringar	84	23
Rörelseskulder	–18	89
Avsättningar	114	–31
Ersättningar efter avslutad anställning	–106	–44
Räntebärande skulder	126	133
Övriga poster	–29	40
Förändringar på grund av temporära skillnader	511	728
Underskottsavdrag	–155	146
Redovisat i årets resultat	356	874

Atlas Copco Group 2025 125

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Atlas Copco Group 2025 126

9. Övrigt totalresultat

Övrigt totalresultat för året		2025			2024
	Före skatt	Skatt	Efter skatt	Före skatt	Skatt	Efter skatt
Hänförligt till moderbolagets ägare
Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer	333	–99	234	218	–57	161
Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser:
– utlandsverksamheter	–15 855	–126	–15 981	6 555	79	6 634
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter	974	–201	773	–603	124	–479
Summa övrigt totalresultat	–14 548	–426	–14 974	6 170	146	6 316
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter	–10	–	–10	3	–	3
Summa övrigt totalresultat	–14 558	–426	–14 984	6 173	146	6 319

10. Resultat per aktie

Belopp i SEK		Resultat per aktie före utspädning		Resultat per aktie efter utspädning
	2025	2024	2025	2024
Resultat per aktie	5.43	6.11	5.42	6.10

Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och antalet aktier enligt nedan.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare	2025	2024
Årets resultat	26 420	29 782

Genomsnittligt antal utestående aktier	2025	2024
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	4 868 825 033	4 873 635 218
Effekt av personaloptioner	4 186 021	8 018 677
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning	4 873 011 054	4 881 653 895

Instrument med potentiell utspädningseffekt

Per den 31 december 2025 hade Atlas Copco Group sju utestående

personal optionsprogram. För 2020 års program utfärdades inga optioner

då EVA-målet för Gruppen inte uppnåddes. Lösenpriset inklusive justering

för återstående intjäningskostnader för 2023, 2024 och 2025 års program

översteg den genomsnittliga aktiekursen för A-aktier, SEK 162.54 per aktie.

Dessa program anses därför sakna utspädningseffekt och har undantagits

från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Om den genomsnitt-

liga aktiekursen i framtiden överstiger lösenpriset inklusive justering enligt

ovan, kommer dessa optioner att ge upphov till utspädning, vilket är fallet för

2019, 2021 och 2022 års program.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 127

11. Immateriella tillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov för kassagenererande

enheter innehållande goodwill och för immateriella tillgångar

med obestämbara nyttjandeperioder

Prövning av nedskrivningsbehoven (inklusive känslighetsanalyser) görs

per 30 september varje år och när det finns en indikation på nedskrivnings-

behov.

Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på affärsområdesnivå

som också representerar koncernens rörelsesegment. Goodwill har därför

prövats för nedskrivningsbehov på affärsområdesnivå.

De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som

nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos för netto-

kassa flöde där de viktigaste antagandena är intäkter, rörelseresultat, rörelse-

kapital och investeringar.

Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje affärs-

område utifrån dess marknadsposition samt respektive marknads egenska-

per och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedöm-

ning och bygger på både externa och interna källor. För perioden efter fem

år uppskattas den årliga tillväxten till 2% (2).

Gruppens vägda genomsnittliga kapitalkostnad för 2025 var 8% (8) efter

skatt (cirka 10.5% (10.5) före skatt) och har använts som diskonteringsränta

vid fastställande av återvinningsvärdena. Affärsområdena är alla relativt

diversifierade och har liknande geografisk täckning, liknande organisation

och struktur samt till stor del en industriell kundbas. Eventuella specifika

risker har påverkat prognostiserat kassaflöde. Samma diskonteringsränta

har därför använts för samtliga affärsområden. Alla affärsområden väntas

generera en avkastning som ligger klart över de värden som prövas, vilket

inkluderar känslighets analyser/”worst case-scenarier”.

I följande tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill och varu-

märken med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per affärsområde:

	2025		2024
	Varumärken	Goodwill	Varumärken	Goodwill
Kompressorteknik	–	8 568	–	8 149
Vakuumteknik	2 704	14 452	3 146	16 380
Industriteknik	–	14 685	–	15 990
Energiteknik	–	13 535	–	11 287
Summa	2 704	51 240	3 146	51 806

Varunamnen Edwards, Leybold, CTI och Polycold i affärsområdet Vakuum-

teknik representerar starka varunamn som har använts under lång tid i sina

respektive branscher. Företagsledningens avsikt är att dessa varunamn ska

användas under en icke tidsbestämd period. Förutom bedömningen av

framtida efterfrågan och lönsamhet i verksamheten kan framtida beslut om

marknadsföringsstrategi som omfattar varunamnen påverka det redovisade

värdet av dessa immateriella tillgångar.

Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:

		2025			2024
	Internt upparbetade	Förvärvade	Summa	Internt upparbetade	Förvärvade	Summa
Kostnad för sålda varor	15	28	43	20	24	44
Marknadsförings kostnader	21	1 693	1 714	26	1 596	1 622
Administrations kostnader	95	94	189	108	72	180
Forsknings- och utvecklingskostnader	1 095	791	1 886	994	776	1 770
Summa	1 226	2 606	3 832	1 148	2 468	3 616

Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 172 (118), varav 0 (1) klassificerades som kostnad för sålda varor, 172 (109) klassificerades som

forsknings- och utvecklingskostnader samt 0 (8) klassificerades som administrationskostnader. Av redovisade nedskrivningar avsåg 76 (70) aktiverade

utvecklingskostnader för avvecklade projekt.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 128

11. Immateriella tillgångar, fortsättning

		Internt upparbetade immateriella tillgångar				Förvärvade immateriella tillgångar
		Övriga teknik- och			Marknads- och	Övriga teknik- och
2025	Produkt utveckling	kontrakts baserade	Produkt utveckling	Varumärken	kundrelaterade	kontrakts baserade	Goodwill	Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början	10 375	2 429	59	6 810	19 037	12 895	51 849	103 454
Investeringar	1 322	312	–	–	–	269	–	1 903
Rörelseförvärv	–	–	–	588	3 452	1 039	5 074	10 153
Avyttringar och utrangeringar	–501	–39	–19	–1	–146	–100	–	–806
Omklassificeringar	–1	1	–	–	–	–38	–	–38
Omräkningsdifferenser	–725	–164	–3	–796	–2 140	–1 487	–5 644	–10 959
Vid årets slut	10 470	2 539	37	6 601	20 203	12 578	51 279	103 707
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	6 035	1 352	44	2 199	9 821	6 853	43	26 347
Periodens avskrivningar	937	131	2	214	1 463	913	–	3 660
Periodens nedskrivningar	158	–	–	–	–	14	–	172
Avyttringar och utrangeringar	–499	–38	–19	–1	–146	–100	–	–803
Omklassificeringar	–	–1	–	–	–	–13	–	–14
Omräkningsdifferenser	–394	–94	–3	–217	–1 228	–793	–4	–2 733
Vid årets slut	6 237	1 350	24	2 195	9 910	6 874	39	26 629
Redovisade värden vid årets början	4 340	1 077	15	4 611	9 216	6 042	51 806	77 107
Redovisade värden vid årets slut	4 233	1 189	13	4 406	10 293	5 704	51 240	77 078

		Internt upparbetade immateriella tillgångar				Förvärvade immateriella tillgångar
		Övriga teknik- och			Marknads- och	Övriga teknik- och
2024	Produkt utveckling	kontrakts baserade	Produkt utveckling	Varumärken	kundrelaterade	kontrakts baserade	Goodwill	Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början	8 852	2 003	672	6 156	15 292	10 872	45 400	89 247
Investeringar	1 264	370	–	–	–	154	–	1 788
Rörelseförvärv	–	–	6	251	2 765	701	3 662	7 385
Avyttringar och utrangeringar	–241	–40	–	–	–10	–42	–	–335
Omklassificeringar	210	15	–655	–	–	463	–	33
Omräkningsdifferenser	290	81	36	403	990	747	2 787	5 336
Vid årets slut	10 375	2 429	59	6 810	19 037	12 895	51 849	103 454
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	5 031	1 186	115	1 870	7 893	5 612	39	21 746
Periodens avskrivningar	889	145	1	227	1 357	879	–	3 498
Periodens nedskrivningar	105	9	4	–	–	–	–	118
Avyttringar och utrangeringar	–241	–40	–	–	–10	–42	–	–333
Omklassificeringar	86	–	–83	–	–	6	–	9
Omräkningsdifferenser	165	52	7	102	581	398	4	1 309
Vid årets slut	6 035	1 352	44	2 199	9 821	6 853	43	26 347
Redovisade värden vid årets början	3 821	817	557	4 286	7 399	5 260	45 361	67 501
Redovisade värden vid årets slut	4 340	1 077	15	4 611	9 216	6 042	51 806	77 107

Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateri-

ella tillgångar innefattar dator program, patent

och kontraktsbaserade rättigheter såsom licen-

ser och franchise avtal. Marknads- och kundrela-

terade immateriella tillgångar innefattar domän-

namn, kundlistor, kundkontrakt och kundrelatio-

ner. Alla immateriella tillgångar, förutom goodwill

och varumärken med obestämbara nyttjande-

perioder, skrivs av.

För information om principer för

av- och nedskrivningar, se not 1.

Se not 2 för information om rörelse förvärv .

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 129

12. Materiella anläggningstillgångar

2025	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa	Hyresmaskiner
Anskaffningsvärde
Vid årets början	11 237	20 727	3 229	35 193	11 288
Investeringar	250	886	3 150	4 286	2 033
Rörelseförvärv	498	369	6	873	2 021
Avyttringar och utrangeringar	–176	–990	–2	–1 168	–881
Omklassificeringar ¹	787	1 414	–2 839	–638	–124
Omräkningsdifferenser	–1 173	–2 038	–419	–3 630	–1 344
Vid årets slut	11 423	20 368	3 125	34 916	12 993
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	4 021	13 427	–	17 448	5 341
Periodens avskrivningar	422	1 862	–	2 284	1 344
Periodens nedskrivningar	32	18	29	79	–
Avyttringar och utrangeringar	–133	–933	–	–1 066	–799
Omklassificeringar ¹	–194	–309	–	–503	–86
Omräkningsdifferenser	–381	–1 292	–2	–1 675	–618
Vid årets slut	3 767	12 773	27	16 567	5 182
Redovisade värden vid årets början	7 216	7 300	3 229	17 745	5 947
Redovisade värden vid årets slut	7 656	7 595	3 098	18 349	7 811

2024	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Pågående nyanläggningar och förskott	Summa	Hyresmaskiner
Anskaffningsvärde
Vid årets början	8 964	17 864	2 796	29 624	9 229
Investeringar	94	1 074	3 071	4 239	2 525
Rörelseförvärv	355	554	37	946	106
Avyttringar och utrangeringar	–145	–728	–2	–875	–833
Omklassificeringar	1 568	1 248	–2 796	20	–91
Omräkningsdifferenser	401	715	123	1 239	352
Vid årets slut	11 237	20 727	3 229	35 193	11 288
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	3 529	11 732	5	15 266	4 884
Periodens avskrivningar	399	1 840	–	2 239	1 098
Periodens nedskrivningar	2	8	–5	5	–
Avyttringar och utrangeringar	–91	–673	–	–764	–765
Omklassificeringar	4	32	–	36	–79
Omräkningsdifferenser	178	488	–	666	203
Vid årets slut	4 021	13 427	–	17 448	5 341
Redovisade värden vid årets början	5 435	6 132	2 791	14 358	4 345
Redovisade värden vid årets slut	7 216	7 300	3 229	17 745	5 947

¹ Inkluderar materiella anläggningstillgångar som har omklassificerats till tillgångar som innehas för försäljning, se not 19.

För information om principer för

av- och nedskrivningar, se not 1.

Se not 2 för information om rörelse förvärv.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 130

13. Andelar i intresseföretag och joint ventures

Ackumulerade värden på kapitalandelar	2025	2024
Vid årets början	840	854
Förvärv av andelar i intresseföretag	2	–
Utdelning	–50	–44
Årets resultat efter skatt	28	45
Omräkningsdifferenser	–125	–15
Vid årets slut	695	840

Nedan tabeller bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretag och joint ventures.

2025								Redovisat
Sammanfattning av finansiell information				Eget		Årets	Gruppens	värde 31
för intresseföretag och joint ventures	Land	Tillgångar ¹	Skulder ¹	kapital ¹	Intäkter ¹	resultat ¹	andel, % ²	december
Intresseföretag
Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd.	Kina	58	30	28	55	1	25	0
Reintube S.L.	Spanien	12	8	4	17	0	47	0
SUTO iTEC (Thailand) Co. Ltd.	Thailand	4	1	3	1³	1³	49	2
Joint ventures
Toku-Hanbai Group	Japan	359	136	223	755	22	50	111
Ulvac Cryogenics Inc.	Japan	879	293	586	589	53	50	582
Summa								695

Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.

Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.

³ Från förvärvstidpunkten.

2024								Redovisat
Sammanfattning av finansiell information				Eget		Årets	Gruppens	värde 31
för intresseföretag och joint ventures	Land	Tillgångar ¹	Skulder ¹	kapital ¹	Intäkter ¹	resultat ¹	andel, % ²	december
Intresseföretag
Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd.	Kina	81	35	46	60	2	25	12
Reintube S.L.	Spanien	10	5	5	14	0	47	0
Joint ventures
Toku-Hanbai Group	Japan	392	149	243	723	–9	50	122
Ulvac Cryogenics Inc.	Japan	1 097	368	729	792	98	50	706
Summa								840

Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget.

Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster.

14. Övriga finansiella tillgångar

Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar

motsvarar det redovisade värdet.

	2025	2024
Anläggningstillgångar
Förvaltningstillgångar överstigande
pensionsåtaganden (not 23)	1 491	1 432
Derivatinstrument värderade till verkligt värde
via resultatet	85	2
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat	1	1
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet	33	66
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– leasingfordringar	34	56
– övriga finansiella fordringar	241	106
Vid årets slut	1 885	1 663
Omsättningstillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet	400	360
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
– leasingfordringar	13	17
– övriga finansiella fordringar	193	57
Vid årets slut	606	434

Se not 22 för information om leasingavtal och not 27 för information om

kreditrisk .

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 131

15. Varulager

	2025	2024
Råmaterial	4 412	4 896
Produkter i arbete	5 909	7 464
Halvfabrikat	7 138	7 342
Färdigvaror	9 200	9 310
Vid årets slut	26 659	29 012

I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskriv-

ningar av varulagret med 885 (968). Återföringar av tidigare gjorda nedskriv-

ningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 76 (46). Tidigare

nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa

marknader.

Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till

67 566 (72 774).

16. Kundfordringar

Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet.

Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Förväntade kreditförluster	2025	2024
Avsättningar vid årets början	1 296	1 078
Rörelseförvärv och avyttringar	195	26
Avsättningar redovisade för potentiella
värdeminskningar	464	547
Belopp använda för fastställda kreditförluster	–198	–174
Upplösning av ej utnyttjade avsättningar	–313	–240
Omräkningsdifferenser	–151	59
Vid årets slut	1 293	1 296

Kundfordringar om 29 891 (33 817) redovisas netto efter avsättningar för

förväntade kreditförluster och andra nedskrivningar uppgående till 1 293

(1 296).

Förväntade kreditförluster samt nedskrivningar vilka har redo visats i

resultaträkningen uppgick till 134 (306).

Se not 27 för information om kreditrisker.

17. Övriga fordringar

Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet.

	2025	2024
Derivat:
– värderade till verkligt värde via resultatet	33	76
Finansiella tillgångar som värderas till
upplupet anskaffningsvärde:
– övriga fordringar	3 867	4 514
– avtalstillgångar	6 061	6 218
Förutbetalda kostnader	1 693	1 514
Vid årets slut	11 654	12 322

Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leveran-

törer. Avtalstillgångar avser främst servicekontrakt och projekt avseende

kund anpassade varor som redovisas över tid. Nedskrivningar avseende avtals-

tillgångar har inte varit väsentliga. Förut betalda kostnader inkluderar poster

såsom försäkring, IT- och personalkostnader.

Se not 27 för information om Gruppens derivat.

18. Likvida medel

Verkligt värde på likvida medel motsvarar det redovisade värdet. Likvida

medel värderas till upplupet anskaffningsvärde.

	2025	2024
Kassa och bank	6 506	7 100
Kortfristiga likvida placeringar	9 017	11 868
Vid årets slut	15 523	18 968

I likvida medel ingår likvida medel i Ryssland om 140 (159) som inte är

omedelbart tillgängliga för användning av Gruppen.

Under året hade likvida medel en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta

på 2.98% (4.16). Garanterade, men outnyttjade, kreditfaciliteter uppgick till

MEUR 1 640 (1 640), vilket motsvarade MSEK 17 709 (18 802).

Se även not 27 för ytterligare information.

19. Tillgångar som innehas för försäljning

Per den 31 december 2025 redovisades 188 (0) som ”tillgångar som innehas

för försäljning”. Tillgångarna omfattar en tidigare produktionsanläggning i

Kina inom affärsområdet Kompressorteknik och en byggnad i Sydkorea inom

affärsområdet Vakuumteknik. Tillgångarna förväntas säljas under 2026 och

avskrivningar redovisas inte längre.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 132

20. Eget kapital

		2025			2024
Utestående aktier	A-aktier	B-aktier	Summa	A -aktier	B -aktier	Summa
Vid årets början	3 357 576 384	1 560 876 032	4 918 452 416	3 357 576 384	1 560 876 032	4 918 452 416
Antal aktier vid årets slut	3 357 576 384	1 560 876 032	4 918 452 416	3 357 576 384	1 560 876 032	4 918 452 416
– varav innehas av Atlas Copco	–47 864 891	–	–47 864 891	–47 838 434	–	–47 838 434
Antal utestående aktier vid årets slut	3 309 711 493	1 560 876 032	4 870 587 525	3 309 737 950	1 560 876 032	4 870 613 982

Per 31 december 2025 uppgick Atlas Copco AB:s aktiekapital till SEK 786 008 190 fördelat på 4 918 452 416 aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.16 (0.16). A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämman med en

röst per aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en tiondels röst per aktie. I tabellen nedan framgår de faktiska transaktionerna för 2025 av köpta och sålda aktier.

				Antal aktier som innehas av Atlas Copco			Anskaffningsvärde som påverkar eget kapital
		Mandat från bolags -	Mandat från bolags -		Mandat från bolags -	Mandat från bolags -
Återköp/avyttring av aktier	2025	stämman 2025, apr–dec	stämman 2024, jan–mar	2024	stämman 2024, apr–dec	stämman 2023, jan–mar	2025	2024
Vid årets början	47 838 434			47 893 133			4 855	4 427
Återköp av A-aktier	5 030 000	–	5 030 000	5 030 000	5 030 000	–	938	898
Avyttring av A-aktier	–5 003 543	–2 620 181	–2 383 362	–5 084 699	–2 774 958	–2 309 741	–543	–470
Vid årets slut	47 864 891			47 838 434			5 250	4 855
Andel av utestående aktier	1%			1%

Bolagsstämman 2025 godkände vissa men inte alla delar av det begärda

mandatet för styrelsen att återköpa, överlåta och sälja A-akter på Nasdaq

Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt det resultat baserade

optionsprogrammet och de syntetiska aktierna till styrelseledamöter. Följakt-

ligen har styrelsen beslutat att säkra det resultatbaserade optionsprogram-

met och de syntetiska aktierna till styrelseledamöter genom ett aktieswap-

avtal med en extern tredje part. Styrelsen har beslutat att endast använda

det nedan angivna mandatet från årsstämman 2025 som avser tidigare

beslutade resultatbaserade optionsprogram och syntetiska aktier till styrel-

sen. Mandatet gäller fram till nästa bolagsstämma och tillåter:

• Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till

tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.

• Försäljning av högst 29 300 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de

resultatbaserade optionsprogrammen 2018, 2019, 2020, 2021 och 2022.

Bolagsstämman 2024 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och

sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt

det resultat baserade optionsprogrammet. Mandatet gäller fram till nästa

bolags stämma och tillåter:

• Köp av högst 10 000 000 A-aktier, varav högst 8 000 000 kan överlåtas

till inne havare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options-

programmet 2024.

• Köp av högst 60 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i sam-

band med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot synte-

tiska aktier som en del av sitt styrelsearvode.

• Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till

tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter.

• Försäljning av högst 26 000 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de

resultatbaserade optionsprogrammen 2017, 2018, 2019, 2020 och 2021.

Återköp och försäljning styrs vid varje given tidpunkt av marknadsvillkor,

myndigheters begränsningar och bolagets kapitalstruktur. Under 2025 åter-

köptes 5 030 000 A-aktier medan 5 003 543 A-aktier avyttrades enligt man-

daten från bolagsstämmorna 2024 och 2025. Mer information om återköpen

och försäljningarna enligt bolagsstämmans mandat finns i tabellen ovan.

A-aktierna innehas för att kunna användas i personal optionsprogrammen

för åren 2019–2025.

A-aktierna som innehas kan avyttras över tid för att täcka kostnader avse-

ende optionsprogrammen, inklusive sociala avgifter, kontantregleringar eller

utfall av andra incitamentslösningar i länder där tilldelning av aktieoptioner

inte är lämplig. Totalt antal A-aktier som innehas av Atlas Copco AB redovisas

i tabellen ovan.

Reserver

Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan.

Säkringsreserv består av den effektiva delen av nettoförändringar i verkligt

värde för vissa instrument som används för kassaflödessäkringar.

Omräkningsreserv består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräkning av

koncerninterna fordringar på eller skulder till utlands verk sam heter som i

allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlands verk samheter samt

från omräkning av skulder som säkrar bolagets netto investeringar i

utlandsverksamheter.

Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 177 (60). Under det första

kvartalet 2025 grundade Atlas Copco Group Yifeng Gas Technology (Jiangsu)

Co., Ltd. med ett innehav utan bestämmande inflytande om 28%. Under det

tredje kvartalet förvärvade Gruppen 70% av Shanghai Shareway Environ-

ment Technology Co., Ltd. Under det fjärde kvartalet förvärvade Gruppen

65% av SUTO iTEC (Malaysia) Sdn. Bhd., 70% av SUTO iTEC Indonesia och

60% av SUTO iTEC Inc. Efter dessa händelser har 13 dotterbolag innehav

utan bestämmande inflytande. Innehaven utan bestämmande inflytande är

inte av väsentlig betydelse för Gruppen.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en ordinarie utdelning på SEK 3.00

(3.00) per aktie, samt en extra utdelning om SEK 2.00 per aktie, vilket motsva-

rar en total utdelning om SEK 24 352 937 625 om aktier som bolaget ägde

per 31 december 2025 undantas.

Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt
värde	147 880 754 770
Årets resultat	12 549 489 923
	160 430 244 693
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel
disponeras enligt nedan:
Till aktieägarna en utdelning om SEK 5.00 per aktie	24 352 937 625
Att balanseras i ny räkning	136 077 307 068
Summa	160 430 244 693

Den föreslagna utdelningen för 2024 uppgick till SEK 3.00 per aktie, beslut

om utdelning fattades på den ordinarie årsstämman den 29 april 2025 och

har utbetalats av Atlas Copco AB i enlighet med detta beslut. Total utbetald

utdelning uppgick till SEK 14 605 643 497.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 133

21. Räntebärande skulder och leverantörsskulder

			2025		2024
		Återköpt	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
	Förfall	nominellt belopp	värde	värde	värde	värde
Långfristiga
Medium Term Note Program MEUR 500	2026	MEUR 182	3 432	3 396	5 731	5 550
Medium Term Note Program MEUR 300	2029		3 229	2 948	3 425	3 052
Medium Term Note Program MEUR 500	2032		5 360	4 689	5 685	4 917
Medium Term Note Program MEUR 300	2035		3 143	3 227	–	–
Bilaterala lån EIB MEUR 200	2027		2 160	2 099	2 293	2 185
Bilaterala lån EIB MEUR 100	2028		1 080	1 032	1 146	1 076
Bilaterala lån EIB MEUR 415	2030		4 481	4 576	4 758	4 869
Bilaterala lån EIB MEUR 60	2030		648	662	688	704
Bilaterala lån NIB MEUR 183	2031		1 976	2 001	2 098	2 117
Övriga banklån			918	847	696	703
Avgår kortfristig del av långfristiga lån			–3 675	–3 640	–280	–280
Summa långfristiga obligationer och lån			22 752	21 837	26 240	24 893
Leasingskuld			5 607	5 607	5 392	5 392
Övriga finansiella skulder			69	69	56	56
Summa långfristiga räntebärande skulder			28 428	27 513	31 688	30 341
Kortfristiga
Kortfristig del av långfristiga lån			3 675	3 640	280	280
Kortfristiga lån			1 028	1 028	1 034	1 034
Leasingskuld			1 768	1 768	1 762	1 762
Summa kortfristiga räntebärande skulder			6 471	6 436	3 076	3 076
Vid årets slut			34 899	33 949	34 764	33 417

Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder

redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler

skapar skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. Under 2025 minskade Atlas Copco AB sin

externa belåning. I april återköptes MEUR 182 av ett MEUR 500 obligationslån med förfall augusti 2026 från Deutsche

Bank AG. Se not 27 för mer information om Gruppens exponering för ränte- och valuta risker.

Kortfristiga lån inkluderar leverantörsfinansiering med återstående betalningsvillkor överskridande 180 dagar.

Atlas Copco AB:s långfristiga och kortfristiga skulder värderas av Moody’s och Fitch Ratings med långfristig kredit-

värdighet A1/P1 respektive A+/F1+.

Gruppens kreditfaciliteter presenteras i tabellen nedan.

Kreditfaciliteter		Nominellt belopp	Förfall	Utnyttjat
Företagscertifikat ¹	²	MSEK 10 000	–	–
Kreditfacilitet		MEUR 640	2032	–
Kreditfacilitet		MEUR 1 000	2030	–
Motsvarande i MSEK		MSEK 27 709		–

¹ Räntan baseras på marknadsvillkoren vid den tidpunkt då kreditfaciliteten utnyttjas. Förfallodatum fastställs när

kreditfaciliteten utnyttjas.

² Det maximala belopp som finns tillgängligt inom ramen för detta program är MSEK 10 000 (10 000).

Gruppens kort- och långfristiga räntebärande skulder är fördelade på de valutor som visas i tabellen nedan.

		2025			2024
Valuta	Lokal valuta (miljoner)	MSEK	%	Lokal valuta (miljoner)	MSEK	%
EUR	2 628	28 377	81	2 498	28 643	82
SEK	588	588	2	607	607	2
USD	218	1 999	6	202	2 222	6
Övrigt	–	3 935	11	–	3 292	10
Summa		34 899	100		34 764	100

I tabellen nedan visas förfallostrukturen för Gruppens räntebärande skulder inklusive effekten av ränteswappar.

Förfall	Fast	Rörlig ¹	Redovisat värde	Verkligt värde
2026	6 337	134	6 471	6 436
2027	3 953	2	3 955	3 894
2028	2 356	1	2 357	2 314
2029	4 033	–	4 033	3 752
2030	551	5 129	5 680	5 789
2031	426	1 976	2 402	2 427
2032	5 696	–	5 696	5 025
2033	260	–	260	260
2034 och senare	4 045	–	4 045	4 052
Summa	27 657	7 242	34 899	33 949

¹ Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 134

21. Räntebärande skulder och leverantörsskulder, fortsättning

2025		Kassaflödes påverkande
		förändringar					Icke kassaflödespåverkande förändringar
Sammanställning av skulder hänförliga till	Vid årets		Leasing-	Leasing-	Rörelseförvärv	Förändring av verkligt värde	Förändring av verkligt	Valutakurs-
finansieringsverksamheten	början	Finansiella kassaflöden	tillägg	avdrag	och avyttringar	via resultat räkningen	värde via eget kapital	förändring	Omklassi ficering	Vid årets slut
Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga obligationer och lån	26 240	2 373	–	–	1 177	–64	–850	–596	–5 528	22 752
Leasingskulder	5 392	–	1 548	–93	495	76	–	–605	–1 206	5 607
Övriga finansiella skulder	56	–1	–	–	22	1	–	–4	–5	69
Summa långfristiga räntebärande skulder	31 668	2 372	1 548	–93	1 694	13	-850	–1 205	–6 739	28 428
Kortfristiga räntebärande skulder
Kortfristig del av långfristiga lån	280	–1 960	–	–	13	–41	–123	–22	5 528	3 675
Kortfristiga lån	1 025	2	–	–	112	1	–	–117	5	1 028
Leasingskulder	1 762	–2 213 ¹	1 089	–107	43	185	–	–197	1 206	1 768
Summa kortfristiga räntebärande skulder	3 067	–4 171	1 089	–107	168	145	–123	–336	6 739	6 471
Summa	34 775	–1 799	2 637	–200	1 862	158	–973	–1 541	–	34 899

¹ Inkluderar betald ränta på leasingskulder.

2024		Kassaflödes påverkande
		förändringar					Icke kassaflödespåverkande förändringar
Sammanställning av skulder hänförliga till	Vid årets		Leasing-	Leasing-	Rörelseförvärv	Förändring av verkligt värde	Förändring av verkligt	Valutakurs-
finansieringsverksamheten	början	Finansiella kassaflöden	tillägg	avdrag	och avyttringar	via resultat räkningen	värde via eget kapital	förändring	Omklassi ficering	Vid årets slut
Långfristiga räntebärande skulder
Långfristiga obligationer och lån	25 598	–242	–	–	175	11	603	353	–258	26 240
Leasingskulder	4 251	–	1 801	–98	219	69	–	219	–1 069	5 392
Övriga finansiella skulder	118	–21	–	–	2	2	–	3	–48	56
Summa långfristiga räntebärande skulder	29 967	–263	1 801	–98	396	82	603	575	–1 375	31 688
Kortfristiga räntebärande skulder
Kortfristig del av långfristiga lån	164	–404	–	–	253	–	–	9	258	280
Kortfristiga lån	1 055	–253	–	–	119	5	–	51	48	1 025
Leasingskulder	1 491	–2 030 ¹	1 040	–93	52	162	–	71	1 069	1 762
Summa kortfristiga räntebärande skulder	2 710	–2 687	1 040	–93	424	167	–	131	1 375	3 067
Summa	32 677	–2 950	2 841	–191	820	249	603	706	–	34 755

¹ Inkluderar betald ränta på leasingskulder .

Kassaflöde från finansieringsverksamheten inkluderar

även ”Lösen av CSA” (Credit Support Annex), –64 (552),

vilket inte är inkluderat i tabellerna ovan. Per december

2025 uppgick den finansiella skulden relaterad till CSA

till 0 (9).

Villkor avseende leverantörsfinansiering

I samarbete med två banker erbjuder Gruppen

leverantörs finansiering, som möjliggör för leverantörer

att erhålla betalning tidigare än fakturans förfallodatum.

Detta finansieringsarrangemang är för närvarande

endast tillgängligt i vissa enheter inom koncernen.

Summa utestående
leverantörsfinansiering per
balansdagen	2025	2024
Redovisat inom kortfristiga lån	383	445
– varav leverantörer erhållit
betalning	325	416
Redovisat inom leverantörsskulder	3 111	3 235
– varav leverantörer erhållit
betalning	2 509	2 840

Genomsnittligt intervall för
förfallodatum, dagar	2025	2024
Kortfristiga lån som ingår i leverantörsfinansieringen	240–300	240–300
Jämförbara kortfristiga lån som
inte ingår i leverantörs- finansieringen	1–60	1–60
Leverantörsskulder som ingår i leverantörsfinansieringen	60–120	60–120
Jämförbara leverantörsskulder
som inte ingår i leverantörs- finansieringen	1–60	1–60

Förändringar i leverantörs-
finansiering under räkenskapsåret	2025	2024
Vid årets början	3 680	4 925
Kassaflödespåverkande
förändringar	–3 907	–2 517
Icke kassaflödespåverkande
förändringar ¹	3 965	1 112
Omräkningsdifferenser	–245	160
Vid årets slut	3 493	3 680

¹ Icke-kassaflödespåverkande förändringar inkluderar tillägg

och bortbokad leverantörsfinansiering under året som inte har

haft någon kassaflödes påverkan .

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 135

22. Leasingavtal

Gruppen som leasetagare

Atlas Copco Groups leasingportfölj omfattar främst leasade byggnader såsom kontor och lagerlokaler, fordon och tillverkningsutrustning. Det finns ett

flertal leasing kontrakt med förlängningsoptioner och variabla leasingbetalningar. Redovisade värden och förändring i nyttjanderättstillgångar presenteras

i nedanstående tabeller:

Nyttjanderättstillgångar, 2025	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Hyresmaskiner	Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början	9 353	3 302	4	12 659
Tillägg	1 594	1 049	–	2 643
Rörelseförvärv	581	7	–	588
Avdrag	–590	–615	–	–1 205
Omklassificeringar	1	–21	–	–20
Omräkningsdifferenser	–1 065	–334	–	–1 399
Vid årets slut	9 874	3 388	4	13 266
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	4 039	1 484	3	5 526
Periodens av- och nedskrivningar	1 183	835	–	2 018
Avdrag	–461	–550	–	–1 011
Omklassificeringar	1	–6	–	–5
Omräkningsdifferenser	–458	–150	1	–607
Vid årets slut	4 304	1 613	4	5 921
Redovisade värden, vid årets början	5 314	1 818	1	7 133
Redovisade värden, vid årets slut	5 570	1 775	–	7 345

Nyttjanderättstillgångar, 2024	Byggnader och mark	Maskiner och inventarier	Hyresmaskiner	Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början	7 563	2 496	10	10 069
Tillägg	1 644	1 208	–	2 852
Rörelseförvärv	249	22	–	271
Avdrag	–447	–543	–11	–1 001
Omklassificeringar	–34	–6	5	–35
Omräkningsdifferenser	378	125	–	503
Vid årets slut	9 353	3 302	4	12 659
Av- och nedskrivningar
Vid årets början	3 102	1 197	7	4 306
Periodens av- och nedskrivningar	1 133	720	2	1 855
Avdrag	–315	–486	–11	–812
Omklassificeringar	–31	–6	5	–32
Omräkningsdifferenser	150	59	–	209
Vid årets slut	4 039	1 484	3	5 526
Redovisade värden, vid årets början	4 461	1 299	3	5 763
Redovisade värden, vid årets slut	5 314	1 818	1	7 133

Följande belopp har redovisats i resultaträkningen:

Leasing i resultaträkningen	2025	2024
Av- och nedskrivningar för nyttjande-
rättstillgångar	–2 018	–1 855
Räntekostnader för leasingskulder	–263	–233
Kostnader avseende leasingavtal för tillgångar
av lågt värde	–87	–92
Kostnader avseende korttidsleasingavtal	–155	–164
Kostnader avseende variabla leasingavgifter	–17	–18
Intäkter från vidareuthyrning av
nyttjanderättstillgångar	3	2
Summa belopp redovisade i resultaträkningen	–2 537	–2 360

För kassautflöde relaterat till leasingavtal uppgår kapitalbeloppet till 2 027

(1 872) och räntedelen av leasingbetalningen till 186 (160). Kapitalbeloppet

redo visas i kassaflödet från finansieringsverksamheten och räntedelen av

leasing betalningen i kassaflödet från den löpande verksamheten, i posten

Finansnetto, betalt. För ytterligare information, se koncernens kassaflödes-

analys och not 21.

Leasingkontrakt som inkluderar förlängningsoptioner avser främst lokaler,

maskiner och utrustning. Ledningen använder väsentliga bedömningar vid

fastställandet av huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet

kommer att nyttjas. Förlängningsoptioner som med rimlig säkerhet kommer

att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Framtida kassautflöden relaterade till

förlängningsoptioner som ej förväntas nyttjas uppgår till 84 (115). För leasing-

kontrakt som ännu ej startat uppgår framtida kassautflöden till 110 (68).

För redovisade värden och förändring i leasingskulder relaterade

till nyttjanderättstillgångarna, se not 21.

Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 27.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 136

22. Leasingavtal, fortsättning

Gruppen som leasegivare

Som leasegivare har gruppen både finansiella och operationella leasingavtal, se not 1 för ytterligare information.

Finansiella leasingavtal – leasegivare

Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt finansiella leasingavtal. Framtida betalningar förfaller enligt följande:

		2025		2024
		Nuvärde av framtida		Nuvärde av framtida
	Bruttoinvestering	leasingavgifter	Bruttoinvestering	leasingavgifter
Inom ett år	14	13	20	17
Mellan ett och fem år	34	29	50	41
Senare än fem år	2	2	10	8
Summa	50	44	80	66
Ej intjänade finansiella intäkter	–	3	–	7
Ej garanterat restvärde	–	3	–	7
Summa	50	50	80	80

Operationella leasingavtal – leasegivare

Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara

operationella leasingavtal förfaller enligt följande:

	2025	2024
Inom ett år	80	115
Mellan ett och fem år	118	177
Senare än fem år	8	18
Summa	206	310

Inga intäkter hänförliga till variabla avgifter har redovisats under 2025 eller 2024.

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

23. Ersättningar till anställda

Pensioner och liknande förpliktelser

Atlas Copco Group tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och

övriga långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större

verksamhetsställen. De mest betydande planerna vad gäller storlek finns i

Belgien, Tyskland, Sverige, Stor britannien och USA. Vissa planer är fonderade

med öronmärkta tillgångar eller fonder som innehas skilt från Gruppen för

framtida utbetalningar. Andra planer är ofonderade och ersättningar från

dessa betalas av Gruppen i takt med att de förfaller.

De belgiska planerna avser pensioner, förtidspensioner samt ersättningar

i samband med jubileer och vid uppsägning. Utöver detta täcks även ytterli-

gare betald ledighet i nära anslutning till pensioneringen. Pensionsplanerna

är fonderade, medan de andra planerna är ofonderade.

De tyska planerna inkluderar planer för pensioner, förtidspensioner och

ersättningar vid jubileer. Planerna är fonderade.

Det finns tre förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige. ITP-planen är en

slutlönebaserad plan som omfattar huvuddelen av tjänstemännen i Sverige.

Atlas Copco Group finansierar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den

andra planen hänför sig till en grupp anställda som tjänar mer än tio

inkomstbasbelopp och som har valt bort ITP-planen. Denna plan är försäk-

rad. Den tredje förmåns bestämda pensionsplanen hänför sig till högre

tjänste män som har gått i pension. Utöver förmånsbestämda pensionspla-

ner har Atlas Copco Group förpliktelser för familjepensioner för många

tjänste män i Sverige. Dessa förpliktelser tryggas genom ett försäkringsbolag,

Alecta. Planen redovisas som en avgifts bestämd plan eftersom det inte finns

tillräcklig information för att beräkna netto pensionsförpliktelsen.

I Storbritannien finns en slutlönebaserad pensionsplan. Denna plan är

fonderad. Under 2010 omvandlades planen till en avgiftsbestämd plan för

framtida tjänster.

I USA tillhandahåller Atlas Copco Group en pensionsplan, en plan för

sjukvård efter avslutad anställning samt ett antal kompletterande pensions-

förmåner för högre chefer. Pensionsplanen är fonderad medan de andra

planerna är ofonderade.

Gruppen identifierar ett antal risker i placeringarna av pensionsförvalt-

ningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk,

likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Gruppen arbetar löpande för att

hantera riskerna och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings-

portföljen ska vara diversifierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, mark-

nader och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning

genomföras av förvaltningen av tillgångar och skulder. Studien ska innefatta

ett antal element. De viktigaste elementen är tillgångarnas duration och skul-

dernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den

förväntade utvecklingen av skulderna, de prognostiserade kassaflödena och

påverkan på förpliktelsen av en ränteändring.

Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersätt-

ningar till anställda nettoredovisas i följande poster i balansräkningen:

	2025	2024
Finansiella tillgångar (not 14)	–1 491	–1 432
Ersättningar efter avslutad anställning	1 883	2 740
Övriga avsättningar (not 25)	408	151
Vid årets slut, netto	800	1 459

Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att

fastställa dessa förpliktelser och förvaltningstillgångar relaterade till dessa förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas

i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 800 (1 459). Den vägda genomsnittliga löptiden för

förpliktelsen är 12.3 (12.4) år.

Ersättning efter avslutad anställning	Fonderade	Ofonderade	Övriga	Övriga
2025	pensions planer	pensions planer	fonderade planer	ofonderade planer	Summa
Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser	7 986	976	88	553	9 603
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–8 884	–	–107	–	–8 991
Nuvärdet av nettoförpliktelser	–898	976	–19	553	612
Effekt av begränsning av tillgångsvärdet	147	–	–	–	147
Övriga avsättningar för pensioner och liknande	–	–	41	–	41
Nettobelopp redovisat i balansräkningen	–751	976	22	553	800

Ersättning efter avslutad anställning	Fonderade	Ofonderade	Övriga	Övriga
2024	pensions planer	pensions planer	fonderade planer	ofonderade planer	Summa
Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser	8 996	1 463	93	331	10 883
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–9 507	–	–119	–	–9 626
Nuvärdet av nettoförpliktelser	–511	1 463	–26	331	1 257
Effekt av begränsning av tillgångsvärdet	164	–	–	–	164
Övriga avsättningar för pensioner och liknande	–	–	38	–	38
Nettobelopp redovisat i balansräkningen	–347	1 463	12	331	1 459

Förvaltningstillgångar		2025
består av följande:
	Noterade marknads priser	Onoterade marknads priser	Summa	2024
Skuldinstrument	1 330	304	1 634	1 634
Egetkapitalinstrument	926	327	1 253	1 224
Fastigheter	1 173	373	1 546	1 726
Tillgångar som innehas av försäkringsbolag	113	1 403	1 516	1 907
Likvida medel	719	–	719	696
Investeringsfonder	667	907	1 574	1 493
Derivat	415	–3	412	513
Övriga	32	305	337	433
Vid årets slut	5 375	3 616	8 991	9 626

Atlas Copco Group 2025 137

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Förändring i förvaltningstillgångar	2025	2024
Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid
årets början	9 626	8 675
Rörelseförvärv	46	4
Ränteintäkter	330	327
Omvärderingar – avkastning på
förvaltningstillgångar	–127	398
Regleringar	–27	–9
Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren	229	213
Inbetalning av avgifter från anställda	20	21
Administrationskostnader	–9	–18
Förmåner betalda av planen	–394	–366
Omräkningsdifferenser	–703	381
Verkligt värde för förvaltningstillgångar
vid årets slut	8 991	9 626

Förvaltningstillgångar fördelas på följande
geografiska områden:	2025	2024
Europa	7 907	8 356
Nordamerika	536	668
Asien	548	602
Summa	8 991	9 626

Begränsning av tillgångsvärdet	2025	2024
Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början	164	101
Räntor	1	2
Omvärderingar – begränsning av tillgångsvärdet	–11	58
Omräkningsdifferenser	–7	3
Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut	147	164

Förändringar av nuvärdet på förmånsbestämda
förpliktelser	2025	2024
Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början	10 883	10 119
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	375	359
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder	–76	25
Räntekostnader (+)	379	388
Aktuariella vinster (–) / förluster (+) hänförliga
till erfarenhetsmässiga justeringar	73	274
Aktuariella vinster (–) / förluster (+) hänförliga
till förändringar i finansiella antaganden	–536	–116
Aktuariella vinster (–) / förluster (+) hänförliga
till förändringar i demografiska antaganden	14	–21
Rörelseförvärv	64	102
Regleringar	–26	–9
Ersättningar betalade med förvaltnings - tillgångar eller företagets tillgångar	–716	–690
Omklassificeringar	12	–
Omräkningsdifferenser	–843	452
Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut	9 603	10 883

Omvärderingar som redovisas i övrigt total resultat uppgår till 333 (218) och

–4 (15) i resultaträkningen. Gruppen förväntas betala 512 (542) till förmåns-

bestämda pensionsplaner för 2026.

Förmånsbestämda förpliktelser för ersättningar till
anställda består av planer i följande geografiska
områden:	2025	2024
Europa	8 007	9 036
Nordamerika	599	748
Asien	841	944
Övriga världen	156	155
Summa	9 603	10 883
Belopp som redovisas i resultaträkningen	2025	2024
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period	375	359
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare
perioder	–76	25
Räntekostnad netto	49	61
Inbetalning av avgifter från anställda	–20	–21
Omvärderingar av övriga långfristiga
personalersättningar	–4	14
Administrationskostnader	11	18
Summa	335	456

Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 335

(456), varav 286 (395) har redovisats som rörelsekostnader och 49 (61) som

finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick

totalt till 1 520 (1 544).

Väsentliga aktuariella antaganden per balansdagen
(uttryckta som vägda medeltal i %)	2025	2024
Diskonteringsränta
Europa	4.02	3.52
Nordamerika	5.29	5.41
Asien	4.73	4.60
Framtida löneökningar
Europa	2.59	2.66
Nordamerika	5.00	5.00
Asien	5.86	5.91
Ökning av sjukvårdskostnader
Nordamerika	4.50	4.50

Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar och

mortalitet som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna för-

månsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena

påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs

genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen

på företags obligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan

finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där

företagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att

fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år,

bostads obligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan.

Atlas Copco Groups mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, base-

rat på de senaste mortalitetsstudier som finns tillgängliga. Generations-

tabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antaganden innehåller

förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid.

Tabellen nedan visar känslighetsanalys för diskonteringsräntan och ökad

förväntad livslängd. Tabellen beskriver den potentiella effekten på nuvärdet

på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen.

Känslighetsanalys	Europa	Nordamerika	Asien
Ändring i diskonteringsränta +0.5%	–472	–19	–37
Ändring i diskonteringsränta –0.5%	517	21	40
Förändring i förväntad livslängd, +1 år	239	13	–

Atlas Copco Group 2025 138

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Aktierelaterade incitamentsprogram

Syftet med de aktierelaterade incitamentsprogrammen är att stärka det

gemensamma ägarintresset mellan nyckelpersoner i Gruppen och aktie-

ägarna och därmed främja ett intresse av god värdeutveckling av bolagets

aktier och att anpassa arbetet på ett sätt som främjar en sådan utveckling.

Syftet är även att underlätta rekrytering och att behålla nyckelpersoner med

rätt inställning och kompetens.

Som beskrivs mer i detalj nedan har Gruppen implementerat ett presta-

tionsbaserat personaloptionsprogram för 2025 som riktas till maximalt 500

nyckelpersoner. Deltagandet i planen baseras på befattning, kvalifikationer

och individuell prestation och de nominerade personerna delas in i fyra olika

kategorier med olika antal maximalt tilldelande av optioner. Tilldelningen av

optioner kommer att ske i mars 2026 och varierar linjärt mellan noll till 100%

beroende på värdeskapandet i Gruppen under 2025. Lösenpriserna kommer

att beräknas i februari 2026 och då lösenpriset för en personaloption sätts

med en premie finns det inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om

inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Förutsatt fortsatt

anställning kan optionerna inlösas tidigast tre år efter tilldelning och lösen är

endast möjlig när marknadspriset är högre än lösenpriset vilket främjar ett

fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt.

Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens kon-

cernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god värde-

utveckling av bolagets aktier, finns det ett krav på egen investering i Atlas

Copco AB-aktier för att delta i den prestationsbaserade personaloptions-

planen. Deltagandet i planen svarar proportionellt mot gjord investering och

minskas i motsvarande mån vid en eventuell försäljning före första möjliga

inlösen. Följaktligen, och förutsatt fortsatt anställning, förväntas koncernled-

ningen och divisionschefer som väljer att delta i den erbjudna planen alltid

inneha aktier under tre på varandra följande planer.

Prestationsbaserad personaloptionsplan 2018–2024

På årsstämmorna 2018–2024 beslutades det om prestationsbaserade per-

sonaloptionsplaner, i enlighet med styrelsens förlag, för respektive år. Villko-

ren för dessa planer liknar villkoren för den prestationsbaserade personal-

optionsplanen för 2025 i Gruppen, vilket beskrivs nedan, men med tillägget

av matchningsoptioner för medlemmar i koncernledningen och divisions-

chefer. Medlemmar i koncernledningen och divisionschefer som har valt att

investera i Atlas Copco AB serie A-aktier får, förutom ett proportionellt delta-

gande i planen, tilldelning av matchningsoptioner som svarar mot antalet

investerade aktier under respektive plan. Matchningsoptionerna kan inlösas

tidigast tre år efter tilldelning, till ett belopp motsvarande 75% av genomsnit-

tet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Atlas Copco AB serie A-aktier

under en period om tio börsdagar närmast publiceringen av bokslutskom-

munikén för respektive år, under förutsättning av fortsatt anställning och

fortsatt innehav av dessa aktier.

Prestationskriteriet för den prestationsbaserade personaloptionsplan

som förföll under 2025 var uppnått till 100%.

Prestationsbaserad personaloptionsplan 2025

Bolagsstämman 2025 beslutade om en prestationsbaserad personal-

optionsplan för 2025, där matchningsoptioner till koncernledningen och divi-

sionschefer utgår, men som i övrigt väsentligen överensstämmer med tidi-

gare planer som fastställts av bolagsstämman. Planen riktas till maximalt 500

nyckelpersoner i Atlas Copco Group, vilka kommer att få möjlighet att för-

värva maximalt 7 596 360 serie A-aktier i Atlas Copco AB. Tilldelningen av

optioner beror på värdeökningen i Gruppen, uttryckt som Economic Value

Added (EVA, definierat som summan av justerat rörelseresultat och ränte-

intäkter minskat med skattekostnad och kostnad för kapital) under 2025. I ett

intervall på 5 500 000 000 kronor varierar tilldelningen linjärt från noll till

100% av maximala antalet. Intervallets storlek och gränsvärden uppdateras

årligen samt fastställs av styrelsen och är förenliga med Gruppens målsättning

i den långsiktiga affärsplanen. Deltagande i planen baseras på befattning, kva-

lifikationer och individuell prestation och de nominerade personerna delas in i

fyra kategorier med olika antal maximalt tilldelande av optioner.

Prestationsbaserad personaloptionsplan 2025

Deltagande i planen baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation

Årsstämma

Information om

tilldelning

Koncernledningens och

divisionschefernas egna

investeringar

Fastställande

av lösenpris

Tilldelning av

optioner Slutdatum för planen

Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara

januari 2025 april 2025 maj 2025 juni 2025 december 2025 februari 2026 mars 2026 1 maj 2028 30 april 2032

Värdeskapande i Gruppen, uttryckt som Economic Value Added (EVA) Personaloptioner tilldelas med en premie efter prestations-

perioden. Det finns inget ekonomiskt värde för personerna

om inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden.

Lösen är endast möjlig när marknadspriset på serie A-aktien är

högre än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens

kontinuerliga tillväxt.

Prestationsperioden är i realiteten förlängd

2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028

Personaloptionsplan 2025:

Krav på egen investering Inlösenbara

Personaloptionsplan 2024:

Krav på egen investering Inlösenbara

Personaloptionsplan 2023:

Krav på egen investering Inlösenbara

Personaloptionsplan 2022:

Krav på egen investering Inlösenbara

Egen investering för koncernledning och divisionschefer

Aktiekursutveckling 2018–2025

100

150

200

250

100

120

140

160

180

200

Dec. 2023Jan 2016

Jan. 2018 Dec. 2025

Atlas Copco Group 2025 139

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

I samband med tilldelningen, vilken kommer att ske senast den 20 mars

2026, sätts lösenpriset till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av

slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Atlas Copco AB serie A-aktier under

en period om tio börsdagar närmast publiceringen av bokslutskommunikén

för 2025. Det finns sålunda inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om

inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Optionerna kan inte

överlåtas och rätt till inlösen finns endast under tid som person anses vara

anställd. Löptiden för optionerna är sju år och optionerna kan inlösas tidi-

gast tre år efter tilldelning. Lösen är endast möjlig när marknadspriset på

Atlas Copco AB serie A-aktie är högre än lösenpriset, vilket främjar ett fokus

på Gruppens kontinuerliga tillväxt. En enskild utbetalning/aktietilldelning

under planen kan aldrig överstiga fyra gånger värdet av lösenpriset.

Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens

koncernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god

värde utveckling av bolagets aktier finns det ett krav på egen investering. För

koncernledningen och divisionscheferna gäller som förutsättning för fullt

deltagande i den prestationsbaserade personaloptionsplanen 2025 att de

investerar 10% av baslönen före skatt för 2025 (20% för expatriater med

netto lön) i Atlas Copco AB serie A-aktier. Ett lägre investerat belopp minskar

antalet prestationsbaserade personaloptioner i motsvarande grad. Har inne-

havet av de förvärvade aktierna minskat i antal före det datum då optionerna

blir lösenbara minskar också rätten till optioner proportionellt.

Styrelsen har rätt att besluta att införa en alternativ incitamentslösning,

syntetiska optioner, för nyckelpersoner i sådana länder där tilldelning av

personaloptioner ej är lämplig. Sådan alternativ incitamentslösning ska, så

långt som är praktiskt möjligt, utformas med motsvarande villkor som

personal optionsplanen.

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Black-Scholes modell används för att beräkna det verkliga värdet på

personal optionerna och de syntetiska optionerna (alternativ incitaments-

lösning) i programmen per tilldelningsdatum. För programmen 2024 och

2025 baserades det verkliga värdet på personaloptionerna och de syntetiska

optionerna på följande antaganden:

		2025 års program	2024 års program
Viktiga antaganden		(per 31 dec, 2025)	(per tilldelningsdatum)
Förväntat lösenpris		SEK 183	SEK 203/138 ¹ ²
Förväntad volatilitet		30%	30%
Förväntad löptid (år)		4.3	4.1
Förväntad aktiekurs		SEK 166.05	SEK 138.91
Förväntad utdelning (tillväxt)	SEK 3.18	(6%)	SEK 3.0	(6%)
Riskfri ränta		2.3%		1.9%
Genomsnittligt tilldelnings- värde		SEK 32.49		SEK 18.69/36.66
Maximalt antal optioner		7 596 360		7 909 235
– varav förverkade ³		–6 849 739		–90 335
Antal matchningsaktier		–		79 888

Matchningsoptioner för koncernledningen och divisionschefer.

² Verkligt utfall.

³ Baserat på uppskattad tilldelning.

Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska

utvecklingen av kursen på Atlas Copco AB serie A-aktie samt andra aktier på

aktiemarknaden.

Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts

avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av options-

berättigade.

För optionerna i programmen 2019–2025 redovisas det verkliga värdet som

en kostnad under följande intjänandeperioder:

Program	Intjänandeperiod		Lösenperiod
Personal-
optioner	Från	Till	Från	Till
2019	Maj 2019	April 2022	Maj 2022	April 2026
2020 ¹	N/A	N/A	N/A	N/A
2021	Maj 2021	April 2024	Maj 2024	April 2028
2022	Maj 2022	April 2025	Maj 2025	April 2029
2023	Maj 2023	April 2026	Maj 2026	April 2030
2024	Maj 2024	April 2027	Maj 2027	April 2031
2025	Maj 2025	April 2028	Maj 2028	April 2032

¹ Inga personaloptioner tilldelades då EVA-målet för Gruppen ej uppnåddes.

För 2025 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och

kommer att göras per varje balansdag fram till tilldelningen.

För de syntetiska optionerna och personaloptionerna som är klassifice-

rade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad

över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga

värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänande-

perioden fortsätter att redovisas som personalkostnad.

I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för 2025 för samtliga aktierelate-

rade incitamentsprogram, till 153 (304) exklusive sociala avgifter, varav 156

(253) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgif-

ter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för hållbarhets- och finan-

siell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader.

I balansräkningen uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktie-

optioner som klassificeras som kontantreglerade per 31 december till 132

(200). Atlas Copco-aktier innehas av moderbolaget för att täcka åtaganden i

samband med programmen 2019–2024. Se även not 20.

Atlas Copco Group 2025 140

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram
							Realvärde
						Verkligt värde	för intjänade
	Initialt antal	Initialt antal		Lösenpris,		per tilldel nings-	syntetiska
Program	anställda	optioner	Förfallo datum	SEK	Aktieslag	datum	optioner
Personal optioner
2018	269	9 786 066	Apr. 30. 25	64.77	A	14.40	–
2019	267	13 628 104	Apr. 30. 26	96.42	A	13.86	–
2021	289	6 904 551	Apr. 30. 28	144.76	A	15.80	–
2022	414	7 965 604	Apr. 30. 29	139.00	A	25.29	–
2023	408	8 586 457	Apr. 30. 30	184.00	A	41.69	–
2024	400	6 509 065	Apr. 30. 31	203.00	A	18.69	–
Matchningsoptioner
2018	29	169 599	Apr. 30. 25	44.16	A	22.77	–
2019	30	112 564	Apr. 30. 26	65.76	A	24.09	–
2020	31	117 829	Apr. 30. 27	87.59	A	43.29	–
2021	32	94 951	Apr. 30. 28	98.63	A	29.93	–
2022	32	86 840	Apr. 30. 29	95.00	A	42.09	–
2023	31	96 829	Apr. 30. 30	126.00	A	65.95	–
2024	33	79 888	Apr. 30. 31	138.00	A	36.66	–
Syntetiska optioner
2018	57	1 769 052	Apr. 30. 25	64.77	A	–	101.28
2019	62	2 659 552	Apr. 30. 26	96.42	A	–	69.63
2021	44	855 181	Apr. 30. 28	144.76	A	–	21.29
2022	77	1 285 040	Apr. 30. 29	139.00	A	–	27.05
2023	87	1 549 905	Apr. 30. 30	184.00	A	–	–
2024	95	1 309 835	Apr. 30. 31	203.00	A	–	–

Antal optioner/syntetiska optioner 2025 ¹
		Konvertering					Åter -	Genomsnittlig
	Utestående	optioner/					stående	aktiekurs för
	vid årets	syntetiska		Förfallna/	Utestående	– varav	löptid,	utnyttjade optioner
Program	början	optioner ²	Utnyttjade	förverkade	vid årets slut	intjänade	månader	under året, SEK
Personal optioner
2018	1 709 786	–	1 709 786	–	–	–	–	178
2019	6 276 453	–	2 449 787	–	3 826 666	3 826 666	4	167
2021	5 643 308	–	349 197	22 384	5 271 727	5 271 727	28	173
2022	7 555 084	16 000	431 620	64 000	7 075 464	7 075 464	40	157
2023	8 551 507	17 475	–	291 705	8 277 277	–	52	–
2024	6 509 065	–	–	212 285	6 296 780	–	64	–
Matchningsoptioner
2018	39 187	–	39 187	–	–	–	–	181
2019	49 435	–	21 016	–	28 419	28 419	4	168
2020	83 070	–	2 950	–	80 120	80 120	16	187
2021	84 644	–	–	–	84 644	84 644	28	–
2022	84 644	–	2 096	–	82 548	82 548	40	167
2023	96 829	–	–	2 064	94 765	–	52	–
2024	79 888	–	–	1 764	78 124	–	64	–
Syntetiska optioner
2018	256 333	–	256 333	–	–	–	–	169
2019	879 149	–	483 160	–	395 989	395 989	4	168
2021	732 217	–	67 003	–	665 214	665 214	28	168
2022	1 333 040	–16 000	146 000	16 000	1 155 040	1 155 040	40	158
2023	1 480 005	–17 475	–	52 425	1 410 105	–	52	–
2024	1 309 835	–	–	54 200	1 255 635	–	64	–

¹ Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den

metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.

² Ändringar i Saudiarabien med hänvisning till planvillkoren .

Atlas Copco Group 2025 141

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

23. Ersättningar till anställda, fortsättning

Antal optioner/syntetiska optioner 2024 ¹
							Åter -	Genomsnittlig
							stående	aktiekurs för
	Utestående vid			Förfallna/	Utestående	– varav	löptid,	utnyttjade optioner
Program	årets början	Tilldelade	Utnyttjade	förverkade	vid årets slut	intjänade	månader	under året, SEK
Personal optioner
2017	660 331	–	660 331	–	–	–	–	170
2018	3 299 499	–	1 589 713	–	1 709 786	1 709 786	4	186
2019	8 286 432	–	2 009 979	–	6 276 453	6 276 453	16	186
2021	6 468 781	–	787 985	37 488	5 643 308	5 643 308	40	194
2022	7 715 084	–	–	160 000	7 555 084	–	52	–
2023	8 586 457	–	–	34 950	8 551 507	–	64	–
2024	–	6 509 065	–	–	6 509 065	–	76	–
Matchningsoptioner
2017	7 001	–	7 001	–	–	–	–	175
2018	54 167	–	14 980	–	39 187	39 187	4	186
2019	60 107	–	10 672	–	49 435	49 435	16	193
2020	86 652	–	3 582	–	83 070	83 070	28	195
2021	90 461	–	5 817	–	84 644	84 644	40	195
2022	84 644	–	–	–	84 644	–	52	–
2023	96 829	–	–	–	96 829	–	64	–
2024	–	79 888	–	–	79 888	–	76	–
Syntetiska optioner
2017	409 659	–	409 659	–	–	–	–	176
2018	562 248	–	305 915	–	256 333	256 333	4	181
2019	1 182 102	–	302 953	–	879 149	879 149	16	183
2021	948 901	–	179 196	37 488	732 217	732 217	40	194
2022	1 413 040	–	–	80 000	1 333 040	–	52	–
2023	1 549 905	–	–	69 900	1 480 005	–	64	–
2024	–	1 309 835	–	–	1 309 835	–	76	–

¹ Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den metod som

används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner.

Atlas Copco Group 2025 142

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

24. Övriga skulder

Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet.

Övriga kortfristiga skulder	2025	2024
Derivat:
– värderade till verkligt värde via resultatet	191	94
Övriga finansiella skulder:
– övriga skulder	3 474	3 399
– upplupna kostnader	12 517	12 632
Förutbetalda intäkter, övriga	168	309
Avtalsskulder:
– förskott från kunder	8 643	9 780
– förutbetalda intäkter avseende
entreprenadavtal	992	1 135
– förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt	2 901	2 990
Vid årets slut	28 886	30 339

Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne-

skuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader. Se not 27 för infor-

mation om Gruppens derivat.

Beloppen som ingick i avtalsskulder vid årets början har redovisats som

intäkter under året, förutom 956 (995). Huvudorsaken till intäkter som inte

redovisats under året är att de är relaterade till prestationsåtaganden som

kommer att genomföras under framtida perioder.

Vid utgången av 2025 var transaktionspriset som allokerats till resterande

prestationsåtaganden 28 535 (30 200) och majoriteten kommer att redovisas

som intäkter under de kommande tre åren. Transaktionspriset inkluderar

inte ersättningar som är begränsade .

25. Avsättningar

	Produkt-
2025	garantier	Omstrukturering	Övrigt	Summa
Vid årets början	1 939	336	2 117	4 392
Under året:
– gjorda avsättningar	1 445	522	753	2 720
– utnyttjade avsättningar	–1 164	–372	–707	–2 243
– återförda avsättningar	–319	–50	–190	–559
Rörelseförvärv	106	–	9	115
Omklassificeringar	–	–	90	90
Omräkningsdifferenser	–213	–28	–128	–369
Vid årets slut	1 794	408	1 944	4 146
Långfristiga	289	27	1 478	1 794
Kortfristiga	1 505	381	466	2 352
Summa	1 794	408	1 944	4 146

	Produkt-
2024	garantier	Omstrukturering	Övrigt	Summa
Vid årets början	1 700	139	2 452	4 291
Under året:
– gjorda avsättningar	1 586	323	346	2 255
– utnyttjade avsättningar	–1 182	–124	–508	–1 814
– återförda avsättningar	–275	–8	–249	–532
Rörelseförvärv	22	–	27	49
Omräkningsdifferenser	88	6	49	143
Vid årets slut	1 939	336	2 117	4 392
Långfristiga	297	32	1 314	1 643
Kortfristiga	1 642	304	803	2 749
Summa	1 939	336	2 117	4 392

Förfall	Produkt-
2025	garantier	Omstrukturering	Övrigt	Summa
Inom ett år	1 505	381	466	2 352
Mellan ett och fem år	284	21	811	1 116
Senare än fem år	5	6	667	678
Summa	1 794	408	1 944	4 146

Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelaterade

ersättningar, inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersättningar till

anställda (se not 23) och förpliktelser för återställande av tillgångar .

26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
och andra förpliktelser	2025	2024
Materiella anläggningstillgångar	8	62
Kapitalförsäkringar	227	209
Summa	235	271
Eventualförpliktelser	2025	2024
Diskonterade växlar	12	18
Borgensförbindelser och övriga
eventualförpliktelser	123	221
Summa	135	239

Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser avser främst pensions-

åtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga

frågor.

Atlas Copco Group 2025 143

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Vinst och utdelning per aktie ¹

Financial Solutions

Kommittén för hantering av ﬁnansiella risker (FRMC)

STYRELSEN ATLAS COPCO AB

Policyer

Beslut

Financial Solutions Asia

and Paciﬁc

Financial Solutions Europe,

Middle East and Africa

Financial Solutions North America

and South America

Genomförande och övervakning

Utdelning och inlösen/extra utdelning

per aktie, SEK

Extraordinära poster, SEK

Vinst per aktie, SEK

Ordinarie utdelning per aktie, SEK

Utdelning av Epiroc AB 18 juni, 2018

¹ Åren 2016–2021 är justerade för aktiespliten 2022

² Enligt styrelsens förslag

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering

FINANSIELLA RISKER

Gruppen exponeras för olika finansiella risker i verksamheten. Dessa finansiella risker innefattar: finansierings- och

likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga marknads- och prisrisker.

Styrelsen fastställer övergripande finansiella policyer och säkerställer att dessa följs. Gruppens kommitté för hante-

ring av finansiella risker (FRMC) hanterar Gruppens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna

i FRMC är koncernchefen, finans- och ekonomidirektören och koncernens treasurer. FRMC sammanträder en gång

per kvartal, eller oftare vid behov.

Financial Solutions har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Gruppen. Financial Solutions hanterar

och styr finansiell riskexponering, säkerställer att rätt finansiering finns på plats genom lån och garanterade kredit-

faciliteter samt hanterar Gruppens likviditet.

Kapitalförvaltning

Atlas Copco definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital, vilket vid årets slut uppgick till 145 282

(148 524). Gruppens policy är att ha en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och mark-

nadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Styrelsens ambition är att den årliga

ut delningen ska motsvara cirka 50% av resultat per aktie. På senare år har styrelsen också i enstaka fall föreslagit, och

årsstämman godkänt, utdelning av ”överskottskapital” till aktie ägarna genom inlösen, samt återköp av aktier.

Gruppen omfattas inte av några externa kapitalkrav.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansieringsrisk är risken att Gruppen vid en given tidpunkt inte har tillgång till adekvat finansiering till godtagbara

villkor. Likviditetsrisk är risken att Gruppen, på grund av bristande likviditet på marknaden, inte har tillgång till sina

medel när dessa behövs.

Policy

Gruppens policy för finansieringsrisk avser Atlas Copco AB och Atlas Copco Finance DAC eftersom externa lån i

huvudsak funnits i dessa företag.

• Gruppen bör som lägst ha MSEK 8 000 i garanterade kreditfaciliteter för att kunna uppnå operativa och

strategiska mål samt uppfylla kreditbedömnings kriterier.

• Genomsnittlig återstående löptid (tid till förfall) för Gruppens externa lån ska vara minst tre år.

• Högst MSEK 8 000 av Gruppens externa lån får ha en löptid kortare än 12 månader.

• Det ska alltid finnas tillräcklig finansiering på dotterföretagsnivå.

Status vid årets slut

Per 31 december fanns det inga avvikelser från Gruppens policy.

Finansierings- och likviditetsrisk	2025	2024
Garanterade kreditfaciliteter	17 709	18 802
Likvida medel	15 523	18 968
Genomsnittlig löptid, år	4.6	4.7
Kortfristiga externa lån	3 675	280

Gruppens likviditet är god med hänsyn till förfallostrukturen för externa lån, storleken på likvida medel vid årets slut

samt tillgängliga kreditfaciliteter från banker. Se not 21 för information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga

kredit faciliteter.

I nedanstående kassaflödestabell visas förfallostrukturen för Gruppens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga

odiskonterade kassaflöden baserade på avtalad tidpunkt då Gruppen är skyldig att betala, inklusive både ränta och

nominella belopp. De kortfristiga tillgångarna är väl matchade mot de kortfristiga skulderna vad gäller förfallo struktur.

Vidare har Gruppen kreditfaciliteter med förfall 2030 och 2032 för att säkra likviditet.

Finansiella instrument	Upp till 1 år	1–3 år	4–5 år	Över 5 år
Obligationer och lån	–	4 337	9 082	11 317
Leasingskulder	–	2 842	1 381	1 840
Övriga finansiella skulder	–	59	8	6
Derivat	–	–	–	97
Övriga skulder	–	276	12	6
Långfristiga finansiella skulder	–	7 514	10 483	13 266
Obligationer och lån	1 430	–	–	–
Leasingskulder	2 004	–	–	–
Kortfristig del av räntebärande skulder	3 675	–	–	–
Derivat	191	–	–	–
Övriga upplupna kostnader	12 517	–	–	–
Leverantörsskulder	16 389	–	–	–
Övriga skulder	3 474	–	–	–
Kortfristiga finansiella skulder	39 680	–	–	–
Finansiella skulder	39 680	7 514	10 483	13 266

2025

202420232022202120202019201820172016

2025202420232022202120202019201820172016

3.75

3.90

5.00

Atlas Copco Group 2025 144

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

GRAF 1 Uppskattad rörelsebetingad transaktionsexponering i Gruppens viktigaste valutor*

* Utan justeringar för engångseffekter.

Transaktionsexponering

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Ränterisk

Ränterisk är risken att Gruppen påverkas negativt av förändringar i ränte nivån.

Policy

Enligt Gruppens policy ska den genomsnittliga durationen (det vill säga den

period för vilken räntesatserna är fasta) vara minst 6 månader och utan övre

gräns.

Status vid årets slut

Gruppens lån löper med en blandning av fasta och rörliga räntor. Ränte-

swappar används för att konvertera ränta på lån. För mer information om

Gruppens lån, se not 21.

Ränterisk	2025	2024
Effektiv ränta på obligationer och lån	1.4%	1.4%
Effektiv ränta på leasingskulder	3.6%	3.3%
Duration (månader)	26	37

40% (29) av Gruppens obligationer och lån löper med rörlig ränta. En rörelse

med en procent enhet uppåt för samtliga rörliga räntor skulle påverka

Gruppens räntenetto med –103 (–75). Samma rörelse nedåt skulle påverka

Gruppens räntenetto med 103 (75).

Det bokförda värdet på Gruppens obligationer och lån är inte exponerat

för marknadsränterisker vid årets slut eftersom samtliga lån redovisas till

upplupet anskaffningsvärde, jämfört med om lånen redovisades till verkligt

värde där kassaflödena diskonteras med hjälp av marknadsräntorna.

Valutarisk

Gruppen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genom-

för transaktioner i utländska valutor vilket innebär exponering för valutakurs-

rörelser. Exponeringen uppkommer i samband med betalningar i utländska

valutor (transaktionsexponering) och vid omräkningen av utländska dotterföre-

tags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering).

Transaktionsexponeringsrisk

Transaktionsexponering innebär en risk att lönsamheten påverkas negativt

av ändrade valutakurser, vilka påverkar kassaflöden i utländska valutor i verk-

samheten. Eftersom Gruppen bedriver verksamhet på olika marknader glo-

balt sker in- och utflöden i olika valutor. Som en naturlig del av affärsverksam-

heten uppstår ett nettoöverskott eller ett nettounderskott i en viss valuta.

Netto positionernas värden fluktuerar till följd av ändringar i valutakurserna

och därmed uppstår en transaktionsexponering för Gruppen.

Policy

Gruppens policy anger att exponeringen ska minskas genom att matcha in-

och utflöden i samma valutor. Ledningen för respektive affärsområde och

division ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera sina verk-

samheter (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörel-

ser. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inver-

kan på Gruppens resultat på lång sikt rekommenderar policyn inte att trans-

aktionsexponering säkras på löpande basis. Affärsområdena och divisio-

nerna ska därför normalt inte säkra valutarisker. FRMC kan besluta om att

delar av transaktionsexponeringen ska säkras. Transaktionerna ska uppfylla

villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS Redovisningsstandarder och

säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Exponering för finansiella

transaktioner säkras fullt ut.

Status vid årets slut

Gruppen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvudsak genom

att matcha in- och utflöden i samma valutor. Valutorna med de största

rörelse betingade över- och underskotten framgår av graf 1. Den rörelse-

betingade transaktionsexponeringen definieras som rörelsebetingad kassa-

flödesexponering netto och uppgår till –5 310 (–6 287). De uppskattade vär-

dena bygger på Gruppens operationella externa betalningsflöden från kun-

der och till leverantörer.

Känslighetsanalysen för transaktionsexponering baseras på den rörelse-

betingade transaktionsexponeringen. Den visar hur kassaflöden och resultat

före skatt teoretiskt skulle påverkas av en förändring om fem procentenheter

i SEK, USD eller EUR, jämfört med alla andra valutor. Analysen är baserad på

antagandet att inga valutaflöden har säkrats och är gjord före motverkande

prisjusteringar och andra liknande åtgärder.

Som ett exempel är nettotransaktionsexponeringen för ingående och

utgående betalningar i EUR ett underskott, vilket framgår av graf 1. En för-

stärkning av EUR valutakurs gentemot alla övriga valutor med +5% skulle få

en negativ påverkan på kassaflöde och resultat före skatt med –857 och en

försvagning skulle ge en positiv effekt om 857.

Känslighet för transaktionsexponering	2025	2024
SEK valutakurs +5%	–265	–314
USD valutakurs +5%	1 120	1 269
EUR valutakurs +5%	–857	–993
Utstående derivatinstrument hänförliga till
transaktionsexponering	2025	2024
Valutaterminskontrakt
GBP	54	–
USD	–72	–

FRMC har beslutat att säkra en del av GBP/USD transaktionsexponeringen

med valuta terminskontrakt. De nominella nettobeloppen är MGBP 54/

MUSD –72 (MGBP 0/ MUSD 0). Alla kontrakt löper ut inom 6 månader. Verk-

ligt värde för samtliga utestående kontrakt är MSEK 10 (0).

Omräkningsexponeringsrisk

Omräkningsexponeringsrisken är risken att värdet på Gruppens nettoinves-

teringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser.

Gruppens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeffekt

eftersom finansiella rapporter för företag med andra funktionella valutor än

SEK räknas om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Omräk-

ning av dotter företagens vinst påverkar Gruppens resultat och omräkning av

balansräkningen påverkar övrigt totalresultat. Nettoexponeringen i varje

valuta mot svarar nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta.

–25 000

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRHKDGBPEURCNYBRLAUDAED

MSEK

2025

–25 000

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRGBPEURCZKCNYBRLAUDAED

MSEK

2024

–25 000

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRHKDGBPEURCNYBRLAUDAED

MSEK

2025

–25 000

–20 000

–15 000

–10 000

–5 000

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRGBPEURCZKCNYBRLAUDAED

MSEK

2024

Atlas Copco Group 2025 145

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Policy

Koncernens policy anger att omräkningsexponering bör minskas genom att

matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra

en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen. Eventuell

säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredo-

visning enligt IFRS Redovisningsstandarder.

–5

–4

–3

–2

–1

–1 620

–1 296

–972

–648

–324

324

648

972

1 296

1 620

Värdeförändring, SEK, %

–5

–4

–3

–2

–1

–1 710

–1 368

–1 026

–684

–342

342

684

1 026

1 368

1 710

Change in exchange rate SEK, %

GRAF 2

Omräkningseffekt på

resultat före skatt

Status vid årets slut

Graf 2 visar Gruppens känslighet för valutaomräkningseffekter när utländska

dotterföretags resultat räknas om till SEK. Effekten av en positiv rörelse om

fem procent i SEK påverkar Gruppens resultat före skatt med –1 620 (–1 795) .

Gruppen har säkrat en del av omräkningsexponeringen genom att använda

lån och valutaterminskontrakt. Säkringarna har minskat exponeringen för

netto investeringar i EUR i koncernredovisningen och den valutarisk som är

hänförlig till nettotillgångar i dotterföretag. Säkringsinstrumenten är identi-

fierade som säkringar av nettoinvesteringar i koncernredovisningen.

De finansiella instrumenten i tabellen nedan används för att säkra netto-

tillgångar som är noterade i EUR.

Utestående	2025		2024
finansiella
instrument
hänförliga till
omräknings-	Effekt i Övrigt	Nominellt	Effekt i Övrigt	Nominellt
exponering	totalresultat	belopp	totalresultat	belopp
Lån i EUR ¹	MSEK –149	MEUR 1 276	MSEK –1 013	MEUR 1 458

¹ I balansräkningen är de lån som är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar

rapporterade till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde.

Huvuddelen av Gruppens obligationer och lån är identifierade som netto-

inves terings säkringar, och förändringar i valutakurserna redovisas i övrigt

total resultat. Effekten av en positiv rörelse om fem procent i kursen för EUR/

SEK påverkar övrigt totalresultat med 547 (663), se även not 1, avsnitt ’Finan-

siella tillgångar och skulder – finansiella instrument’.

Kreditrisk

Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa

risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt.

Rörelsebetingad kreditrisk

Rörelsebetingad kreditrisk är risken att Gruppens kunder inte uppfyller sina

betalningsförpliktelser.

Policy

Gruppens rörelsebetingade kreditriskpolicy är att affärsområden, divisioner

och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras

respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kredit risken mäts utifrån det

totala nettovärdet av fordringar på kunder.

Status vid årets slut

I tabellen nedan visas total kreditrisk exponering avseende tillgångar som

klassificerades som finansiella instrument per 31 december.

Kreditrisk	2025	2024
Låne- och kundfordringar till upplupet
anskaffningsvärde:
– kundfordringar	29 907	33 834
– finansiella leasingfordringar	47	73
– övriga finansiella fordringar	434	163
– övriga fordringar	2 821	3 508
– avtalstillgångar	6 061	6 218
– likvida medel	15 523	18 968
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde via övrigt totalresultat	1	1
Finansiella tillgångar som värderas till verkligt
värde via resultatet	433	426
Derivat	118	78
Summa	55 345	63 269

Eftersom Gruppens försäljning är fördelad på flertalet kunder och ingen

enskild kund står för en betydande andel av Gruppens affärsrisk sker bevak-

ningen av affärskreditrisker främst på affärsområdes-, divisions- eller affärs-

enhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsriskpolicy.

Avsättningar för kreditrisker

Affärsenheterna fastställer avsättningar som motsvarar den förväntade

kredit förlusten avseende kundfordringar och andra fordringar. Nedskrivning

enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns

en exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen används för tillgångar

såsom kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa andra

finansiella tillgångar. De huvudsakliga delarna i denna avsättning är särskilda

avsättningar för värdeminskningar som avser individuellt betydande expone-

ringar samt en komponent för historisk kreditförlustnivå i kombination med

framåtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa andra finansiella tillgångar

och likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade

kredit förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust

givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. Vid årets slut 2025

uppgick avsättningarna för osäkra fordringar till 4.1% (3.7) av bruttot av

totala kundfordringar.

I följande tabell redovisas bruttovärdet för kundfordringar, både kort- och

långfristiga, uppdelade efter löptid, tillsammans med hänförliga avsättningar

för kredit risker.

		2025		2024
Kundfordringar	Brutto	Nedskrivningar	Brutto	Nedskrivningar
Ännu ej förfallna	23 152	18	26 264	4
Förfallna men inte
individuellt nedskrivna
0–30 dagar	3 188	–	3 774	–
31–60 dagar	1 377	–	1 507	–
61–90 dagar	779	–	740	–
Över 90 dagar	2 300	–	2 320	–
Förfallna och individuellt
nedskrivna
0–30 dagar	17	8	13	5
31–60 dagar	15	8	3	3
61–90 dagar	11	6	63	7
Över 90 dagar	361	321	446	398
Kollektiv nedskrivning	–	932	–	879
Summa	31 200	1 293	35 130	1 296

Baserat på historik för förlustnivån på fordringar och den varierade kund-

basen bedöms kreditrisken vara begränsad.

Bruttobeloppet för Gruppens finansiella leasingfordringar uppgick till

47 (74), varav 0 (1) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finansiella ford-

ringar uppgick till 444 (164), varav 10 (1) har skrivits ned.

Det finns inga betydande förfallna belopp som inte har skrivits ned.

Atlas Copco Group 2025 146

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Finansiell kreditrisk

Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att Gruppen ådrar sig förlus-

ter avseende Gruppens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner,

till följd av att motparten inte betalar.

Policy

Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på vad det är för typ

av transaktion; investeringstransaktioner eller derivattransaktioner.

Investeringstransaktioner

Likvida medel får endast placeras hos en motpart som överstiger ett visst

kreditbetyg. Kreditbetyget för likvida medel är satt till A-/A3 (enligt kreditbe-

dömningar från Fitch Ratings och Moody’s). Investeringar i strukturerade

finansiella produkter är inte tillåtna, såvida de inte godkänts av FRMC. Dess-

utom beaktas investeringens motpartsexponering, löptid och likviditet innan

en investering genomförs. En lista på varje godkänd motpart och dess hög-

sta gräns för exponering upprätthålls och övervakas.

Derivattransaktioner

Derivattransaktioner kan endast ske med godkända motparter för vilka

kredit limiter har fastställts och med vilka ISDAs (International Swaps and

Derivatives Association) ramavtal och CSA-avtal (Credit Support Annex)

gäller. Derivat transaktioner kan endast ingås av Atlas Copco Financial Solu-

tions eller i sällsynta fall av annan enhet, dock endast med godkännande

av koncernens treasurer. Atlas Copco Group använder derivat främst som

säkringsinstrument och enligt policyn får endast standardiserade derivat

(till skillnad från strukturerade derivat) användas .

Status vid årets slut

Investeringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till 15 523 (18 968)

vid årets slut. Dessa består av kassa, kortfristiga placeringar och investe-

ringar i likviditetsfonder. Vid årets slut uppgick den beräknade kredit risken

på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter,

till 35 (38).

I tabellen nedan visas det redovisade värdet för Gruppens derivat inklusive

ränteswappar.

Utestående derivatinstrument	2025	2024
Tillgångar	118	78
Skulder	288	94

Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen.

Derivat som omfattas av kvittningsavtal visas i tabellen nedan .

Utestående nettoposition för derivatinstrument
		Netto-
		redovisas i	Netto i		Likvida
		balans-	balans-	Kvittnings -	säker -	Netto-
	Brutto	räkningen	räkningen	avtal	heter	position
Tillgångar
Derivat	118	–	118	–288	94	–76
Skulder
Derivat	288	–	288	–288	–	–

Den negativa nettopositionen rörande skulder beror på veckovis ändring av

säker het.

Övriga marknads- och prisrisker

Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta material ska

stiga till följd av ökade råvarupriser på de globala marknaderna. Gruppen

är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnads-

ökningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta med hög efterfrå-

gan från slutkunder och uppvägs av högre marknadspriser. Gruppen säkrar

därför inte råvaruprisrisker.

Verkligt värde på finansiella instrument

I Atlas Copco-koncernens balansräkning redovisas finansiella instrument

antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella

instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde, bedöms ha ett

redovisat värde som i allt väsentligt motsvarar verkligt värde. Om ett mark-

nadspris inte finns tillgängligt och den ränte exponering samt kreditspreadar

som påverkar värdet är obetydliga, anses det redovisade värdet utgöra en rim-

lig uppskattning av det verkliga värdet.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde, fastställs enligt hierar-

kin för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfattning

verkligt värde bygger på observerbara marknadsdata eller egna antagan-

den. Nedan följer en beskrivning av varje nivå och de värderingsmetoder

som används för varje instrument.

Nivå 1

Enligt metoden för Nivå 1 baseras verkligt värde på noterade (ojusterade)

priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. En marknad

betraktas som aktiv om noterade priser med lätthet och regelbundet finns

tillgängliga på en börs, hos en mäklare, branschorganisation, företag som

tillhanda håller aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa pri-

ser representerar faktiska och regelbundet förekommande marknadstrans-

aktioner på affärs mässiga villkor.

Nivå 2

Enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder

andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som

ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser)

eller indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbara. Sådana obser-

verbara data kan vara marknadsräntor och avkastningskurvor.

Nivå 3

Enligt metoden för Nivå 3 baseras verkligt värde på en värderingsmodell, där

betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata.

Värderingsmetoder

Derivat

Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande mark-

nadsläge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde

av framtida kassaflöden. Modeller för diskonterade kassaflöden används vid

värderingen.

Räntebärande skulder

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av

framtida kassaflöden.

Finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor för liknande avtal och

nuvärde av framtida kassaflöden .

Atlas Copco Group 2025 147

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

27. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning

Gruppens finansiella instrument uppdelade i nivåer

Det redovisade värdet för Gruppens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder. Se not 21 för mer information om Grup-

pens ränte bärande skulder. I följande tabell har finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde, där det redovisade värdet bedöms utgöra en rimlig approxi-

mation av verkligt värde, presenterats i kolumnen upplupet anskaffningsvärde. Finansiella instrument som redovisas till verkligt värde samt finansiella instrument som redovisas

till upplupet anskaffningsvärde där verkligt värde avviker från det redovisade värdet har presenterats i kolumnen verkligt värde.

			2025					2024
Finansiella instrument uppdelade i	Upplupet	Verkligt	Verkligt värde hierarki			Upplupet	Verkligt	Verkligt värde hierarki
hierarkin för verkligt värde	anskaffningsvärde	värde	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	anskaffningsvärde	värde	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
Finansiella tillgångar	275	34	34	–	–	162	67	67	–	–
Övriga fordringar	16	–	–	–	–	17	–	–	–	–
Derivatinstrument	–	85	–	85	–	–	2	–	2	–
Långfristiga finansiella tillgångar	291	119	34	85	–	179	69	67	2	–
Kundfordringar	29 891	–	–	–	–	33 817	–	–	–	–
Finansiella tillgångar	206	400	400	–	–	74	360	360	–	–
Övriga fordringar	2 822	–	–	–	–	3 508	–	–	–	–
Derivat	–	33	–	33	–	–	76	–	76	–
Avtalstillgångar	6 061	–	–	–	–	6 218	–	–	–	–
Kortfristiga finansiella tillgångar	38 980	433	400	33	–	43 617	436	360	76	–
Finansiella tillgångar	39 271	552	434	118	–	43 796	505	427	78	–
Obligationer och lån	–	21 804	11 033	10 771	–	–	24 893	13 519	11 374	–
Övriga finansiella skulder	–	69	–	69	–	–	56	–	56	–
Derivat	–	98	–	98	–	–	–	–	–	–
Övriga skulder	–	294	–	35	259	–	258	–	168	90
Långfristiga finansiella skulder	–	22 265	11 033	10 973	259	–	25 207	13 519	11 598	90
Kortfristig del av långfristiga lån	–	3 675	–	3 675	–	–	280	–	280	–
Kortfristiga lån	–	1 028	–	1 028	–	–	1 034	–	1 034	–
Derivat	–	191	–	191	–	–	94	–	94	–
Övriga upplupna kostnader	12 517	–	–	–	–	12 632	–	–	–	–
Leverantörsskulder	16 389	–	–	–	–	16 788	–	–	–	–
Övriga skulder	–	3 474	–	3 292	182	–	3 399	–	3 235	164
Kortfristiga finansiella skulder	28 906	8 368	–	8 186	182	29 420	4 807	–	4 643	164
Finansiella skulder	28 906	30 633	11 033	19 159	441	29 420	30 014	13 519	16 241	254

Förändring av finansiella						Omräknings-		Nettoresultat
skulder i Nivå 3	Vid årets början	Rörelseförvärv	Utbetalning	Diskonteringseffekt	Omvärdering	differenser	Vid årets slut	avseende skulder
Villkorad köpeskilling 2025	254	347	–24	21	–123	–34	441	102

I övriga skulder, avser 441 (254) villkorade

köpeskillingar för förvärv. Verkligt värde på

dessa skulder har beräknats baserat på det

förväntade utfallet av de i kontrakten upp-

satta målen, givet en diskonteringsränta på

10.5%. Se not 2 angående förändringar

hänförliga till förvärv.

Valutakurser som använts i de			Balansdagens kurs		Genomsnittlig kurs
finansiella rapporterna	Värde	Valutakod	2025	2024	2025	2024
EU	1	EUR	10.80	11.46	11.07	11.41
Indien	1	INR	0.10	0.13	0.11	0.13
Kanada	1	CAD	6.70	7.64	7.03	7.70
Kina	1	CNY	1.31	1.51	1.37	1.47
Storbritannien	1	GBP	12.39	13.83	12.97	13.49
Sydkorea	1 000	KRW	6.34	7.46	6.92	7.75
USA	1	USD	9.17	10.99	9.86	10.55

28. Närstående

Relationer

Gruppen har närståenderelationer med bolagets största

aktieägare, dess intresseföretag och joint ventures samt

med dess styrelseledamöter och koncernledning. Bolagets

största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 22% (22)

av rösterna i Atlas Copco Group.

De dotterföretag som är direktägda av moderbolaget

redovisas i not A21 i de finansiella rapporterna för moder-

bolaget. Holdingbolag och operativa dotter företag redovisas

i not A22. Information om intresseföretag och joint ventures

finns i not 13. Information om styrelseledamöter och

koncern ledning presenteras på sidorna 97–100.

Transaktioner och utestående balanser

Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB

under året, förutom aviserade utdelningar, och har inga ute-

stående balanser med Investor AB.

Investor AB har bestämmande eller betydande inflytande i

andra företag med vilka Atlas Copco Group kan göra affärer i

den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs

på affärsmässiga villkor.

Gruppen har leasingavtal relaterade till byggnader som

ägs av Gruppens tyska pensionsstiftelse. Dessa leasingavtal

är enligt marknadsmässiga villkor. ”Leasingskulder” i tabellen

nedan representerar de utestående balanserna över kon-

traktsperioden med Gruppens tyska pensionsstiftelse.

Gruppen sålde även olika produkter och köpte varor

genom vissa intresse företag och joint ventures till villkor som

i allt väsentligt liknade dem som gäller för icke närstående

parter.

I följande tabell sammanfattas Gruppens transaktioner med

dess intresse företag, joint ventures och övriga närstående:

	2025	2024
Intäkter	26	36
Inköp av varor	18	21
Inköp av tjänster	155	151
Vid årets slut:
Kundfordringar	12	20
Leverantörsskulder	8	17
Leasingskulder	518	534

Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning

Ersättning till styrelsen och koncernledningen redovisas

i not 4.

Atlas Copco Group 2025 148

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

• Noter

Moderbolaget

Övrig information

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Atlas Copco Group 2025 149

FINANSIELLA RAPPORTER

Finansiella rapporter, moderbolaget

Resultaträkning

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2025 2024

Administrationskostnader A2 –827 –915

Övriga rörelseintäkter A3 531 537

Övriga rörelsekostnader A3 –61 –

Rörelseresultat –357 –378

Finansiella intäkter A4 11 804 19 115

Finansiella kostnader A4 –934 –1 048

Resultat efter finansiella poster 10 513 17 689

Bokslutsdispositioner A5 2 340 2 910

Resultat före skatt 12 853 20 599

Inkomstskatt A6 –304 –408

Årets resultat 12 549 20 191

Rapport över totalresultat

1 januari–31 december

Belopp i MSEK Not 2025 2024

Årets resultat 12 549 20 191

Övrigt totalresultat för året – –

Årets totalresultat 12 549 20 191

Balansräkning

31 december

Belopp i MSEK Not 2025 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar A7 – 2

Materiella tillgångar A8 29 37

Finansiella tillgångar:

Uppskjutna skattefordringar A9 118 112

Andelar i koncernföretag A10, A21 199 685 198 415

Övriga finansiella tillgångar A11 312 279

Summa anläggningstillgångar 200 144 198 845

Omsättningstillgångar

Skattefordringar 510 442

Övriga fordringar A12 2 800 5 387

Likvida medel A13 – –

Summa omsättningstillgångar 3 310 5 829

SUMMA TILLGÅNGAR 203 454 204 674

31 december

Belopp i MSEK Not 2025 2024

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 786 786

Reservfond 4 999 4 999

Summa bundet eget kapital 5 785 5 785

Fritt eget kapital

Fond för verkligt värde –1 180 –1 180

Balanserade vinstmedel 149 061 143 796

Årets resultat 12 549 20 191

Summa fritt eget kapital 160 430 162 807

SUMMA EGET KAPITAL 166 215 168 592

AVSÄTTNINGAR

Pensioner och liknande förpliktelser A15 231 213

Övriga avsättningar A16 386 524

Summa avsättningar 617 737

SKULDER

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder A17 22 415 35 002

Summa långfristiga skulder 22 415 35 002

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder A17 12 854 –

Övriga skulder A18 1 353 343

Summa kortfristiga skulder 14 207 343

SUMMA EGET KAPITAL OCH

SKULDER

203 454 204 674

Se not A20 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 150

FINANSIELLA RAPPORTER

Förändring av eget kapital

MSEK om ej annat anges Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa

Vid årets början, 2025 4 870 613 982 786 4 999 –1 180 163 987 168 592

Årets totalresultat – – – – 12 549 12 549

Ordinarie utdelning – – – – –14 606 –14 606

Förvärv av A-aktier –5 030 000 – – – –938 –938

Avyttring av A-aktier 5 003 543 – – – 854 854

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:

– årets kostnader – – – – 142 142

– utnyttjande av optioner – – – – –378 –378

Vid årets slut, 2025 4 870 587 525 786 4 999 –1 180 161 610 166 215

Vid årets början, 2024 4 870 559 283 786 4 999 –1 180 157 624 162 229

Årets totalresultat – – – – 20 191 20 191

Ordinarie utdelning – – – – –13 647 –13 647

Förvärv av A-aktier –5 030 000 – – – –898 –898

Avyttring av A-aktier 5 084 699 – – – 943 943

Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument:

– årets kostnader – – – – 245 245

– utnyttjande av optioner – – – – –471 –471

Vid årets slut, 2024 4 870 613 982 786 4 999 –1 180 163 987 168 592

Se även not A14.

Kassaflödesanalys

1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat –357 –378

Justering för:

Avskrivningar 8 8

Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster –396 –481

Kassamässigt rörelseunderskott –745 –851

Finansnetto, erhållet 10 715 18 056

Erhållna koncernbidrag 2 910 3 383

Betald skatt –385 –294

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 12 495 20 294

Förändring av

Rörelsefordringar 2 027 –1 238

Rörelseskulder 1 012 –12

Förändring av rörelsekapital 3 039 –1 250

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 15 534 19 044

1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2025 2024

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar –3 –14

Investeringar i dotterföretag –1 234 –5 824

Nettokassaflöde från investeringsverksamheten –1 237 –5 838

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning –14 606 –13 647

Återköp och avyttringar av egna aktier –84 45

Förändring av räntebärande skulder 393 396

Nettokassaflöde från finansierings verksamheten –14 297 –13 206

Årets nettokassaflöde – –

Likvida medel vid årets början – –

Årets nettokassaflöde – –

Likvida medel vid årets slut – –

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 151

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

MSEK om ej annat anges

A1. Väsentliga redovisningsprinciper

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har sitt huvud-

kontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner,

holdingverksamhet och delar av Atlas Copco Financial Solutions (Treasury).

Atlas Copco AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kall-

lad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-

ring. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för kon-

cernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisnings-

standarder), godkända av EU, tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i den

mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsre-

dovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS Redovisningsstan-

darder som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings- eller

skatte lagstiftning.

De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK), avrundat till

närmaste miljon. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats kon-

sekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av

tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till Atlas Copco-gruppens

koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekom-

mande avvikelser.

För viktiga uppskattningar och bedömningar, se sidorna 111–112.

Dotterföretag

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-

metoden. Se även Gruppens redo visningsprinciper, Nedskrivningar av finan-

siella tillgångar, för ytterligare information.

Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelse förvärv

redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs

därmed inte.

Leasingavtal

I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. RFR 2 innehåller ett undantag från IFRS 16, som

tillåter att alla leasingkontrakt redovisas som operationella leasingavtal.

Ersättningar till anställda

Förmånsbestämda planer

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda

planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens

bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en

förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört

med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt

att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande

lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella

vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i

moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till

Gruppens koncernredovisning.

De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i

dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i

stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas

över samma period som i Gruppen och med en motsvarande ökning i eget

kapital för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en

förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter.

Finansiella garantier

Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföre-

tag värderas inte enligt IFRS 9. De redovisas som eventualförpliktelser,

såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar.

I sådana fall redovisas en reservering.

Säkringsredovisning

Räntebärande skulder i annan valuta än svenska kronor som används för att

säkra valutarisker för investeringar i aktier emitterade av utländska dotter-

företag, räknas inte om utifrån valutakurserna på balansdagen. De värderas i

stället utifrån valutakursen den dag då säkringen gjordes.

Derivat som används för att säkra investeringar i utländska dotterföretag

redovisas till verkligt värde och förändringar av detta redovisas i årets resul-

tat. Motsvarande förändring i verkligt värde på aktier i dotterföretag redo-

visas i årets resultat, då säkring av verkligt värde tillämpas.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott.

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktie-

ägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas

för nedskrivningsbehov.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 152

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer

Medelantal anställda 2025 2024

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Sverige 88 47 135 85 41 126

Andel kvinnor i Atlas Copcos styrelse och ledning, % 31 december, 2025 31 december, 2024

Styrelse exklusive arbetstagarrepresentanter 44 44

Koncernledning 30 30

Löner och andra ersättningar 2025 2024

Ledande befattningshavare ¹ Övriga anställda Ledande befattningshavare ¹ Övriga anställda

Sverige 80 160 125 157

varav tantiem 4 21

¹ Innefattar 9 (9) styrelsemedlemmar som erhåller arvoden från Atlas Copco AB samt vd och koncernchef och 6 (6)

personer i koncern ledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget.

För information om ersättningar till styrelseledamöter, koncernchef och vd samt övriga medlemmar

i koncernledningen, se not 4 i koncernredovisningen.

Pensioner och andra sociala kostnader 2025 2024

Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 13 12

Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 29 27

Övriga sociala avgifter 75 87

Summa 117 126

Pensionsförpliktelser till före detta medlemmar i koncernledning 4 4

Ersättning till revisorer

Ersättningen för lagstadgad revision och konsultarvoden till revisorer fördelar sig enligt följande:

2025 2024

Ernst & Young

– revisionsarvode 6 6

– övriga tjänster 1 2

Summa 7 8

Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna. För moderbolaget

innefattar detta även styrelsens och vd:s förvaltning av verksamheten.

Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster.

På årsstämman omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram till och med årsstämman 2026.

A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

2025 2024

Erhållna provisioner 498 492

Valutakursdifferenser, netto 1 2

Övriga rörelseintäkter 32 43

Summa övriga rörelseintäkter 531 537

Övriga rörelsekostnader –61 –

Summa övriga rörelsekostnader

–61 –

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 153

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A5. Bokslutsdispositioner

2025 2024

Lämnade koncernbidrag – –

Erhållna koncernbidrag 2 340 2 910

Summa 2 340 2 910

A6. Inkomstskatt

2025 2024

Aktuell skatt –324 –408

Uppskjuten skatt 20 –

Summa –304 –408

Resultat före skatt 12 853 20 599

Svensk inkomstskatt i %

20.6 20.6

Aktuell skatt baserad på resultat före skatt –2 648 –4 243

Skatteeffekt av:

– ej avdragsgilla kostnader –60 –24

– ej skattepliktiga intäkter 2 428 3 903

– avdragsgilla kostnader, ej redovisade i

resultaträkningen

15 22

– skattemässigt räntenetto –10 –16

– CFC-beskattning

–29 –40

– justeringar från tidigare år – –10

Summa –304 –408

Effektiv skatt i % 2.4 2.0

Moderbolagets effektiva skattesats på 2.4% (2.0) påverkas främst av ej

skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterföretag.

A7. Immateriella tillgångar

Aktiverade utgifter för

datorprogram

2025 2024

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 34 34

Vid årets slut 34 34

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 32 30

Årets avskrivningar 2 2

Vid årets slut

34 32

Redovisat värde

Vid årets början 2 4

Vid årets slut – 2

A8. Materiella anläggningstillgångar

2025 2024

Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 56 67 123 49 60 109

Investeringar 1 2 3 7 7 14

Avyttringar –16 –3 –19 – – –

Vid årets slut 41 66 107 56 67 123

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början 29 57 86 26 54 80

Årets avskrivningar 3 3 6 3 3 6

Avyttringar –12 –2 –14 – – –

Vid årets slut 20 58 78 29 57 86

Redovisat värde

Vid årets början 27 10 37 23 6 29

Vid årets slut 21 8 29 27 10 37

Byggnader och mark avser förbättringar av hyrda fastigheter. Årets avskrivningar redovi-

sas under administrationskostnader i resultaträkningen.

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing avtal såsom för-

hyrda lokaler, bilar och kontorsutrustning redovisas under administrationskostnader och

uppgick till 79 (74). Framtida betalningar för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgick till

493 (543) och förfaller enligt tabellen till höger.

2025 2024

Inom ett år 66 67

Mellan ett och fem år 262 258

Senare än fem år 165 218

Summa 493 543

A4. Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader 2025 2024

Ränteintäkter:

– likvida medel 3 10

– fordringar på koncernföretag 81

173

Utdelningsintäkter från koncernföretag 11 665 18 917

Kapitalvinst, övriga tillgångar 11 –

Förändring verkligt värde

– övriga tillgångar – 15

– räntebärande skulder 42 –

Valutakursvinster, netto 2 –

Finansiella intäkter

11 804 19 115

Räntekostnader:

– räntebärande skulder –243 –366

– skulder till koncernföretag –577 –682

Förändring verkligt värde

– övriga tillgångar –33 –

Nedskrivningar:

– nedskrivning av andelar i koncernföretag –81 –

Finansiella kostnader –934 –1 048

Finansiella intäkter, netto 10 870 18 067

Följande tabell visar nettovinst eller nettoförlust uppdelat per kategori inom

finansiella instrument.

Nettovinst/-förlust på

2025 2024

– lånefordringar och kundfordringar, inkl. bankmedel –115 –183

– övriga tillgångar –22 15

– övriga skulder –577 –682

Resultat från andelar i koncernföretag 11 584 18 917

Summa 10 870 18 067

Resultat från andelar i koncernföretag är huvudsakligen hänförliga till utdel-

ningsintäkter från koncernföretag samt realisationsvinster från överlåtelser

av aktier i koncernföretag. Dessa transaktioner är eliminerade i Gruppen

då de är koncern interna. Mer information om säkringarna finns i not 27 i

koncernredovisningen.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 154

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A9. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

2025 2024

Till-

gångar Skulder Netto

Till-

gångar Skulder Netto

Pensioner och

liknande förpliktelser

–

47 44

– 44

Övriga avsättningar 71 – 71 68 – 68

Summa 118 – 118 112 – 112

Nedan följer en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från

årets början till årets slut:

2025 2024

Vid årets början, netto 112 121

Redovisat i eget kapital –14 –9

Redovisat i årets resultat 20 –

Vid årets slut, netto 118 112

A10. Andelar i koncernföretag

2025 2024

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 278 771 272 816

Investeringar – 2

Säkring av nettoinvestering 115 21

Aktieägartillskott 1 236 5 932

Vid årets slut 280 122 278 771

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 600 600

Vid årets slut 600 600

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –80 956 –80 956

Nedskrivningar –81 –

Vid årets slut –81 037 –80 956

Summa 199 685 198 415

Se not A21 för ytterligare information om andelar i koncernföretag.

A11. Övriga finansiella tillgångar

2025 2024

Fordringar på koncernföretag 48 –

Kapitalförsäkringar 227 209

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde:

– övriga finansiella fordringar 37 70

Vid årets slut 312 279

Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som

säkerhet till förmånstagaren (se not A15 och A20).

A12. Övriga fordringar

2025 2024

Fordringar på koncernföretag 2 657 5 223

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde:

– övriga fordringar 43 26

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 100 138

Vid årets slut 2 800 5 387

A13. Likvida medel

2025 2024

Likvida medel värderade till upplupet

anskaffningsvärde:

– kassa och bank – –

Vid årets slut – –

Moderbolagets garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till

MSEK 6 911 (7 338).

A14. Eget kapital

Se not 20 i koncernredovisningen för information om aktietransaktioner,

föreslagen utdelning för 2025 och mandat godkända av bolagsstämman.

Reserver

Moderbolagets egna kapital innefattar reserver som beskrivs nedan.

Reservfond

Reservfonden är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar.

Fond för verkligt värde – omräkningsreserv

Fonden består av omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder

till en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i

utlandsverksamheten liksom kassaflödessäkringar för omvandling av rörlig

ränta till fast ränta.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 155

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A15. Pensioner och liknande förpliktelser

2025 2024

Avgiftsbestämda

pensionsplaner

Förmånsbestämda

pensionsplaner Summa

Avgiftsbestämda

pensionsplaner

Förmånsbestämda

pensionsplaner Summa

Vid årets början 209 4 213 205 4 209

Avsättningar 22 1 23 33 1 34

Utbetalningar –4 –1 –5 –29 –1 –30

Vid årets slut

227

4 231

209 4

213

Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 227 (209) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar

och ställs som säkerhet till förmånstagaren.

Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner

Moderbolaget har två förmånsbestämda pensionsplaner. ITP-planen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av Atlas Copco AB:s

tjänstemän i Sverige. Atlas Copco AB tryggar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till tidigare anställda högre tjänstemän

som i dag är pensionerade. Denna plan är tryggad genom skuldföring.

2025 2024

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Redovisade belopp för förmånsbestämda

förpliktelser

187 4 191 197 4 201

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –701 – –701 –677 – –677

Nuvärdet för nettoförpliktelser –514 4 –510 –480 4 –476

Ej redovisade överskott 514 – 514 480 – 480

Nettobelopp redovisat i balansräkningen – 4 4 – 4 4

2025 2024

Förändring av redovisade belopp för

förmånsbestämda förpliktelser

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Förmånsbestämda förpliktelser vid

årets början

197 4 201 186 4 190

Kostnader för pensioner intjänade under året 5 1 6 4 1 5

Räntekostnader 5 – 5 5 – 5

Utbetalda pensioner –11 – –11 11 – 11

Andra ändringar i förmånsbestämda

förpliktelser

–9 –1 –10 –9 –1 –10

Förmånsbestämda förpliktelser vid

årets slut

187 4 191 197 4 201

2025 2024

Förändringar i förvaltningstillgångar

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Fonderade

pensionsplaner

Ofonderade

pensionsplaner Summa

Verkligt värde för förvaltningstillgångar

vid årets början

677 – 677 594 – 594

Avkastning på förvaltningstillgångar 33 – 33 91 – 91

Utbetalning av förvaltningstillgångar –9 – –9 –8 – –8

Verkligt värde för förvaltningstillgångar

vid årets slut

701 – 701 677 – 677

2025 2024

Pensionsåtaganden i egen regi

Kostnader exkl. ränta 19 17

Summa 19 17

Pensionsåtaganden inom innehavd försäkring

Kostnader för pensioner intjänade under året 28 27

Summa 28

Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 47 44

Särskild löneskatt på pensionskostnader 3 9

Summa 50 53

Årets pensionskostnader, som redovisas under administrationskostnader i

resultaträkningen, uppgick till 47 (44) varav till ledande befattningshavare

19 (17) och till andra 28 (27).

Moderbolagets andel av förvaltningstillgångarnas verkliga värde i Atlas

Copco AB:s pensionsstiftelse uppgår till 759 (677) enligt följande:

2025 2024

Aktierelaterade värdepapper 126 92

Obligationer 150 131

Fastigheter 50 38

Alternativa investeringar 310 299

Likvida medel 65 117

Summa 701 677

Förvaltningstillgångarna i Atlas Copco AB:s pensionsstiftelse är inte inklude-

rade i moderbolagets finansiella tillgångar.

Avkastningen på förvaltningstillgångarna i Atlas Copco AB:s pensions-

stiftelse uppgick till 2.4% (7.8) inklusive utbetald ersättning om MSEK 9 (8).

Moderbolaget tillämpar de aktuariella antaganden som används av

Pensionsregistreringsinstitutet (PRI), bland annat diskonteringsräntan 2.9%

(2.9). Moderbolaget uppskattar att MSEK 14 kommer att betalas in till för-

måns bestämda planer under 2026.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 156

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A16. Övriga avsättningar

2025 2024

Vid årets början 524 651

Under året:

– gjorda avsättningar 4 8

– utnyttjade avsättningar –142 –135

Vid årets slut

386

524

Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till

personal optionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7.

A17. Räntebärande skulder

2025 2024

Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Långfristiga

Medium Term Note Program MEUR 500 2026 MEUR 182 3 228 3 396 5 078 5 550

Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 030 2 099 2 030 2 185

Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 012 1 032 1 012 1 076

Bilaterala lån EIB MEUR 415 2030 4 576 4 576 4 576 4 870

Bilaterala lån EIB MEUR 60 2030

697

662

697 704

Bilaterala lån NIB MEUR 183 2031 2 045 2 001 2 045 2 117

Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 055 13 074 19 564 21 366

Avgår kortfristig del av långfristiga lån –3 228 –3 396 – –

Summa långfristiga räntebärande skulder 22 415 23 444 35 002 37 868

Kortfristiga

Kortfristig del av långfristiga lån 3 228 3 396 – –

Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 9 626 9 581 – –

Summa kortfristiga räntebärande skulder 12 854 12 977 – –

Vid årets slut 35 269 36 421 35 002 37 868

Varav externa räntebärande skulder 13 588 13 766 15 438 16 502

Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till

upplupet anskaffnings värde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan

verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde.

Under 2025 minskade Atlas Copco AB sin externa belåning. I april återköptes MEUR 182 av ett MEUR 500 obligationslån med förfall

augusti 2026 från Deutsche Bank AG och ersattes med ett internt lån.

I tabellen nedan visas förfallostrukturen för moderbolagets externa

ränte bärande skulder.

Förfall Fast Rörlig 1 Redovisat värde Verkligt värde

2026 3 228 – 3 288 3 396

2027 2 030 – 2 030 2 099

2028 1 012 – 1 012 1 032

2030 – 5 273 5 273 5 238

2031 – 2 045 2 045 2 001

Summa

6 270 7 318 13 588 13 766

¹ Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 157

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A18. Övriga skulder

2025 2024

Leverantörsskulder 14 40

Skulder till koncernföretag 1 152

Övriga finansiella skulder 21 14

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 166 213

Vid årets slut 1 353 343

Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semester-

löneskuld och upplupna räntor.

A19.

Finansiell exponering och principer

för riskhantering

Moderbolagets räntebärande skulder

Atlas Copco AB hade externa räntebärande skulder på MSEK 13 588 (15 438)

och interna räntebärande skulder på MSEK 21 681 (19 564) per den 31

december 2025.

Säkringsredovisning

Moderbolaget säkrar andelar i dotterföretag genom lån på MEUR 2 378

(2 378). Den använda metoden för säkrings redovisning avseende lån bygger

på ett undantag i RFR 2.

Finansiell kreditrisk

Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att moderbolaget ådrar sig

förluster, avseende moderbolagets investeringar, bankmedel eller derivat-

transaktioner, till följd av att motparten inte betalar. Mer information om

investerings- och derivattransaktioner finns i not 27 i koncernredovisningen.

I tabellen nedan visas faktisk exponering avseende finansiella instrument per

31 december.

Finansiell kreditrisk 2025 2024

Likvida medel – –

Fordringar på koncernföretag 2 705 5 223

Övrigt 180 234

Summa 2 885 5 457

Hierarki för verkligt värde

Verkliga värden baseras på marknadsvärden eller, i de fall sådana inte är till-

gängliga, på observerbara indata eller andra värderingstekniker. De belopp

som visas i andra noter är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att

realiseras. För nivåklassificering, se not 27 i koncernredovisningen. Det finns

inga instrument klassificerade i nivå 3 i moderbolaget.

Värderingsmetoder

Räntebärande skulder

Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av

framtida kassaflöden.

Moderbolagets finansiella instrument uppdelade i kategorier

Det redovisade värdet för moderbolagets finansiella instrument motsvarar

verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder.

Se not A17 för mer information.

A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2025 2024

Ställda säkerheter för derivat

Kapitalförsäkringar 227

209

Summa 227 209

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser och övriga

eventualförpliktelser:

– för externa parter

4 4

– för koncernföretag 13 926 11 511

Summa 13 930 11 515

Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar bank-

garantier samt kommersiella garantier. Ökningen jämfört med föregående

år härrör främst från emissionen av en EMTN-obligation till ett totalbelopp av

MSEK 3 239 och moderbolagsgarantier tillhandahållna av Atlas Copco AB på

uppdrag av dess dotterbolag.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 158

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A21. Direktägda dotterföretag

2025 2024

Antal aktier Andel

Redovisat

värde Antal aktier Andel

Redovisat

värde

Direktägda produktbolag

Atlas Copco Airpower n.v., Wilrijk 76 416 100 46 981 76 416 100 46 995

Direktägda kundcenter

AGRE Kompressoren GmbH, Steyr 200 000 100 7 200 000 100 7

ALUP Kompressoren AG, Oftringen 3 500 100 25 3 500 100 25

ALUP Kompressoren Polska sp.

z.o.o., Janki

9 000

100 14

9 000

100 14

Atlas Copco (Cyprus) Ltd., Nicosia 99 998 100 – 99 998 100 –

Atlas Copco (India) Private Ltd., Pune 21 870 912 100 915 21 870 912 100 926

Atlas Copco (Ireland) Ltd., Dublin 250 000 100 28 250 000 100 28

Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd.,

Shah Alam

1 000 000 100 14 1 000 000 100 16

Atlas Copco (Philippines) Inc., Manilla 677 980 100 234 677 980 100 130

Atlas Copco (Schweiz) AG, Studen 8 000 100 67 8 000 100 66

Atlas Copco (South East Asia) Pte.

Ltd, Singapore

4 500 000 100 35 4 500 000 100 35

Atlas Copco (Thailand) Limited,

Bangkok

1 –/100 ¹ – 1 –/100 ¹ –

Atlas Copco Argentina S.A.C.I.,

Buenos Aires

2 122 102 334 98/100 ¹ 103 2 122 102 334 98/100 ¹ 102

Atlas Copco Brasil Ltda., Barueri 70 358 841 100 436 70 358 841 100 257

Atlas Copco Canada Inc., Toronto 6 946 100 2 418 6 946 100 2 417

Atlas Copco Chile SpA, Santiago 24 998 100 8 24 998 100 8

Atlas Copco Compressor AB,

556155-2794, Nacka

60 000 100 40 60 000 100 40

Atlas Copco Eastern Africa Limited,

Nairobi

482 999 100 41 482 999 100 41

Atlas Copco Equipment Egypt

S.A.E., Kairo

5 –/100 ¹ 5 5 –/100 ¹ 5

Atlas Copco GmbH, Wien 1 100 44 1 100 44

Atlas Copco KK, Tokyo 100 000 100 44 100 000 100 43

Atlas Copco Kompressorteknik A/S,

Albertslund

4 000 100 5 4 000 100 5

Atlas Copco Maroc SA, Casablanca 3 960 99 7 3 960 99 7

Atlas Copco Polska Sp. z o.o.,

Warszawa

4 000 100 82 4 000 100 81

Atlas Copco Services Middle East

OMC, Manama

500 100 31 500 100 29

Atlas Copco Ukraine LLC, Kiev 10 000 000 100 4 10 000 000 100 4

2025 2024

Antal aktier Andel

Redovisat

värde Antal aktier Andel

Redovisat

värde

Atlas Copco Venezuela SA,

Valencia

1 592 100 13 1 592 100 13

Sociedade Atlas Copco de Portugal

S.A., Porto Salvo

1 100 19 1 100 19

Direktägda holdingbolag och

andra bolag

AB Atlas Diesel, 556019-1610, Nacka 1 000 100 – 1 000 100 –

Atlas Copco A/S, Vestby 2 500 100 47 2 500 100 47

Atlas Copco Beheer B.V., Zwijndrecht 15 712 100 76 15 712 100 76

Atlas Copco Finance Belgium bv,

Wilrijk

1 –/100 ¹ – 1 –/100 ¹ –

Atlas Copco Finance DAC, Dublin 5 162 000 001 100 56 096 5 162 000 001 100 55 981

Atlas Copco France Holding S.A.,

Frépillon

278 255 100 322 278 255 100 330

Atlas Copco Holding GmbH, Essen 2 100 21 245 2 100 21 246

Atlas Copco Indoeuropeiska AB i

Likvidation, 556155-2760, Nacka

3 500 100 20 3 500 100 20

Atlas Copco Internationaal B.V.,

Zwijndrecht

10 002 100 27 456 10 002 100 27 446

Atlas Copco Järla Holding AB,

556062-0212, Nacka

95 000 100 124 95 000 100 124

Atlas Copco Nacka Holding AB,

556397-7452, Nacka

100 000 100 12 100 000 100 12

Atlas Copco Sickla Holding AB,

556309-5255, Nacka

1 000 100 42 499 1 000 100 41 527

Industria Försäkringsaktiebolag,

Industria Insurance Company Ltd,

516401-7930, Nacka

300 000 100 30 300 000 100 30

JSC Atlas Copco, Moskva 2 644 100 104 2 644 100 185

Oy Atlas Copco Ab, Vanda 150 100 34 150 100 34

Saltus Industrial Technique AB,

559053-5455, Nacka

500 100 – 500 100 –

Redovisat värde, 31 december 199 685 198 415

¹ Första siffran: andel som innehas av moderbolaget, andra siffran: andel som innehas av Atlas Copco Group.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 159

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A22. Närstående

Relationer

Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare,

dotter företag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelse-

ledamöter och koncernledning.

Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka

22% (22) av rösterna i Atlas Copco AB.

Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A21 och

andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på

sidorna som följer.

Information om styrelseledamöter och koncernledning presenteras

på sidorna 97–100.

Transaktioner och utestående balanser

Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året,

förutom aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med

Investor AB.

Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i

andra företag som Atlas Copco AB kan göra affärer med i den ordinarie

verksamheten.

Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor.

I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med

koncern företag:

2025 2024

Intäkter

Utdelning 11 665 18 917

Koncernbidrag 2 340 2 910

Ränteintäkter 81 173

Kostnader

Räntekostnader –577 –683

Fordringar 2 705 5 223

Skulder 22 833 19 640

Garantiförbindelser 13 926 11 511

Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag

(exklusive filialer), redovisade per land/område.

Land/Område Företag Placering (stad)

Algeriet SPA Atlas Copco Algérie Alger

Angola Atlas Copco Angola Ltd Luanda

Argentina Atlas Copco Argentina S.A.C.I. Buenos Aires

Australien Atlas Copco Australia Pty Ltd Blacktown

Ausmedi International Pty. Ltd. Melbourne

AVT Service Pty Ltd Sydney

Clearpro Construction Water Solutions Pty Ltd Gold Coast

LEWA Australia PTY LTD East Perth

National Pump & Energy Pty Ltd Perth

Sykes Group Pty Ltd Cardiff

Vortex Group of Companies Pty Ltd Perth

Walker Filtration Pty Ltd Melbourne

Land/Område Företag Placering (stad)

Bahrain Atlas Copco Services Middle East OMC Manama

Bangladesh Atlas Copco Bangladesh Ltd. Dhaka

Belgien Atlas Copco Airpower n.v. Wilrijk

Atlas Copco Belgium n.v. Overijse

Atlas Copco Finance Belgium bv Wilrijk

Atlas Copco Rental Europe n.v. Boom

Atlas Copco Support Services n.v. Kontich

Atlas Copco Vacuum Belgium nv Hoeselt

Delta Temp NV Oosterzele

EDMAC Europe n.v. Wilrijk

Geveke Process Technology bv Vilvoorde

International Compressor Distribution n.v. Wilrijk

MultiAir BELUX nv Nazareth

Power Tools Distribution n.v. Hoeselt

Bolivia Atlas Copco Bolivia S.A Compresores,

Maquinaria y Servicio Santa Cruz de la Sierra

Brasilien Atlas Copco Brasil Indústria e Comércio Ltda. Barueri

Atlas Copco Brasil Ltda. Barueri

Atlas Copco Real Estate Ltda Barueri

Chicago Pneumatic Brasil Ltda. Barueri

Industrial Flow South America Ltda. Diadema

ISRA VISION Comércio, Serviços,

Importação e Exportação Ltda. Barueri

Itubombas Locação, Comércio,

Importação e Exportação Ltda. Itu

Leybold do Brasil Ltda. Jundiaí

Metalplan Equipamentos LTDA Cajamar

MKG Equipamentos Ltda. Guarulhos

Pressure Compressores Ltda. Maringa

Tecturbo Compressores Peças e Serviços LTDA Campinas

Vacuum Technique Brasil Ltda. Sao Paulo

Bulgarien Atlas Copco Bulgaria EOOD Sofia

Chile Atlas Copco Chile SpA Santiago

Colombia Atlas Copco Colombia Ltda Bogotá

Cypern Atlas Copco (Cyprus) Ltd. Nicosia

Danmark Atlas Copco Kompressorteknik A/S Albertslund

Danmil A/S Greve

Oxymat A/S Helsinge

RENO A/S Århus

Ecuador Atlas Copco Ecuador, S.A. Quito

Egypten Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E. Kairo

Atlas Copco Service Egypt Kairo

Filippinerna Atlas Copco (Philippines) Inc. Manilla

Finland Oy Atlas Copco Ab Vanda

Oy Atlas Copco Kompressorit Ab Vanda

Oy Atlas Copco Tools Ab Vanda

Frankrike Atlas Copco Applications Industrielles S.A.S. Frépillon

Atlas Copco Crépelle S.A.S. Lille

Atlas Copco France Holding S.A. Frépillon

Atlas Copco France SAS Frépillon

Edwards SAS Herblay

Land/Område Företag Placering (stad)

Frankrike ETS Georges Renault S.A.S. Saint-Herblain

Exlair S.A.S. Frépillon

LEWA France SAS Neuville-sur-Oise

Leybold France SAS Bourg-lès-Valence

Leybold Vacuum France SAS Paris

MultiAir France S.A.S Chambly

Seti-Tec S.A.S. Collegien

Förenade

Arabemiraten

Atlas Copco Middle East FZE Dubai

LEWA Middle East FZE Sharjah

Primax Pumps FZCO Dubai

Grekland Atlas Copco Hellas AE Koropi

Hongkong Atlas Copco China/Hong Kong Ltd Hongkong

SUTO iTEC Asia Co. Ltd. Hongkong

Indien ABC Compressors India Private Limited Bhosari

Atlas Copco (India) Private Ltd. Pune

Edwards India Private Ltd. Pune

HHV Pumps Private Limited Bangalore

ISRA VISION INDIA Private Limited Mumbai

LEWA Pumps India Pvt Ltd. Chennai

Leybold India Pvt Ltd. Bangalore

Perceptron Non-Contact Metrology Solutions Pvt Ltd. Chennai

Trident Pneumatics Private Limited Coimbatore

Indonesien PT Atlas Copco Indonesia Jakarta

SUTO iTEC Indonesia Jakarta

Irak Atlas Copco Iraq LLC Erbil

Irland Atlas Copco (Ireland) Ltd. Dublin

Atlas Copco Finance DAC Dublin

Edwards Vacuum Technology Ireland Ltd Dublin

Israel Edwards Israel Vacuum Ltd Kiryat Gat

Italien ABAC Aria Compressa S.r.l Robassomero

Atlas Copco BLM S.r.l. Milano

Atlas Copco Italia S.r.l. Milano

C.P. Service SRL Neapel

Casa dei Compressori Group S.r.l. Trezzano sul Naviglio (MI)

Ceccato Aria Compressa S.r.l Montecchio Maggiore

CRI-MAN S.p.A. Correggio

Desoutter Industrial Tools SrL Lissone

Edwards S.r.l. Milano

ESA Service S.r.l. Treviglio

Eurochiller S.r.l. Castello d'Agogna (Pv)

Fiac Professional Air Compressors S.r.l. Sasso Marconi

LEWA Italy S.r.l. Rho

Leybold Italia S.r.l Milano

MultiAir Italia S.r.l Montecchio Maggiore

SCB S.r.l. Villar San Costanzo

Varisco S.r.l. Padua

Japan Atlas Copco KK Tokyo

Edwards Japan Ltd Chiba

Fuji Industrial Technique Co., Ltd. Osaka

Leybold Japan Co.Ltd. Kohoku-Ku, Yokohama-Shi

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 160

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A22. Närstående, fortsättning

Land/Område Företag Placering (stad)

Kanada Atlas Copco Canada Inc. Toronto

Chicago Pneumatic Tool Co. Canada Ltd. Toronto

Class 1 Incorporated Cambridge

CPC Pumps International Inc. Burlington

Lucas Drive - 2352341 Ontario Inc. Burlington

Sutton Drive - 2485283 Ontario Inc. Burlington

Kazakstan Atlas Copco AirPower Central Asia LLP Almaty

Kenya Atlas Copco Eastern Africa Limited Nairobi

Kina ABC Compressors (Suzhou) Co., Ltd Suzhou

Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd. Hefei

Atlas Copco (Wuxi) Compressor Co., Ltd. Wuxi

Atlas Copco (Shanghai) Equipment Rental Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Dalian) Industrial Flow Co.,Ltd. Dalian

Atlas Copco Industrial Technique (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (China) Investment Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Shanghai) Process Equipment Co., Ltd. Shanghai

Atlas Copco (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai

Bolaite (Shanghai) Compressor. Co., Ltd Shanghai

Bozhong (Shandong) Industrial Equipment Co., Ltd. Zibo

Chinco Vacuum Technique (Zibo) Co., Ltd. Zibo

CSK China Co. Ltd. Wuxi

CSK Xian China Co. Ltd. Xian

Edmac (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Trading (Shanghai) Company Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Qingdao) Company Ltd. Qingdao

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Shanghai) Company Ltd. Shanghai

Edwards Technologies Vacuum Engineering

(Xian) Company Ltd. Xian

Factory for Industrial Air Compressors (Jiangmen) Co., Ltd. Jiangmen

Hefei Shareway Technology Co., Ltd. Hefei

ISRA VISION (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai

Kracht Fluid Technology Ltd. Shanghai

LEWA (Dalian) Fluid Technology Co., Ltd. Dalian

LEWA Pumps (Dalian) Co., Ltd. Dalian

Leybold Equipment (Tianjin) Co., Ltd. Tianjin

Leybold (Tianjin) International Trade Co.Ltd. Tianjin

Linghein (Shanghai) Gas Technologies Co., Ltd. Shanghai

Liutech Compressor Air System (Shanghai)

Co., Ltd Shanghai

Liutech Machinery Equipment Co., Ltd. Liuzhou

Liuzhou Tech Machinery Co., Ltd. Liuzhou

Pan-Asia Gas Technologies (Wuxi) Co., Ltd. Wuxi

Perceptron Metrology Technology (Shanghai)

Co.,Ltd. Shanghai

Q-Tech (Shanghai) Gas Equipment Co.,Ltd. Shanghai

Shandong Meditech Technology Co., Ltd. Jinan

Shanghai BeaconMedaes Medical Gas Co., Ltd Shanghai

Shanghai Shareway Environment

Technology Co., Ltd. Shanghai

Shanghai Shareway International Trade Co., Ltd. Shanghai

Land/Område Företag Placering (stad)

Kina Shanghai Tooltec Industrial Tool Co., Ltd. Shanghai

Shanghai Yinfeiqiao Trade Co., Ltd. Shanghai

Shenzhen Shareway Technology Co., Ltd. Shenzhen

Star Shine (Suzhou) Electronic Technology Co. Ltd. Suzhou

SUTO iTEC (China) Co. Ltd. Shenzhen

Suzhou New Star Technology Co., Ltd. Suzhou

Suzhou Since Gas Technology Co., Ltd. Suzhou

Wuxi Origin Industry Service Co., Ltd Wuxi

Wuxi Pneumatech Air/Gas Purity Equipment Co., Ltd. Wuxi

Yifeng Gas Technology (Jiangsu) Co., Ltd. Wuxi

Xinjingyao (Shanghai) Semiconductor Co., Ltd. Shanghai

Kroatien Atlas Copco d.o.o. Zagreb

Lettland Atlas Copco Baltic SIA Marupes Novads

Luxemburg Atlas Copco Finance S.á.r.l. Luxemburg

Malaysia Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd. Shah Alam

Geveke Malaysia Snd. Bhd. Shah Alam

Geveke Oil & Gas Sdn. Bhd. Shah Alam

Jetcan Compressed Air Services Sdn. Bhd. Penang

SUTO iTEC (Malaysia) Sdn. Bhd. Subang Jaya

Vacuum Technique Malaysia Sdn. Bhd. Puchong

Marocko Atlas Copco Maroc SA Casablanca

Mexiko ABC Compressors Mexico SA de CV Mexico City

AIM Servicios Administrativos S.DE RL de CV. Monterrey

Atlas Copco Mexicana S.A. de C.V. Tlalnepantla

Desarrollos Técnologicos ACMSA S.A. de C.V. Tlalnepantla

Desoutter Tools Mexico SA de CV Tlalnepantla

Myanmar Atlas Copco Services Myanmar Co., Ltd. Yangon

Nederländerna Alup Kompressoren BV Oss

Atlas Copco Beheer B.V. Zwijndrecht

Atlas Copco Internationaal B.V. Zwijndrecht

Creemers Compressors B.V. Oss

Delta Temp Nederland BV Rotterdam

Eco Ketelservice Verhuur B.V. Tilburg

Eco Steam Trading & Consultancy B.V. Tilburg

Geveke Werktuigbouw BV Amsterdam

Leybold Nederland B.V. Utrecht

Perslucht Wilda B.V. Woudenberg

Pomac BV Tolbert

Nigeria Atlas Copco Nigeria Ltd. Lagos

Norge Atlas Copco A/S Vestby

Atlas Copco Kompressorteknikk A/S Vestby

Atlas Copco Tools A/S Vestby

Berema A/S Vestby

Nya Zeeland Atlas Copco (N.Z.) Ltd. Auckland

Conhur Limited Takanini

Exlair (NZ) Limited Auckland

Generator Rental Services Limited Auckland

Sykes New Zealand Limited Auckland

Pakistan Atlas Copco Pakistan (Private) Limited Lahore

Peru Atlas Copco Perú S.A.C. Lima

Land/Område Företag Placering (stad)

Polen ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o. Janki

Atlas Copco Polska Sp. z o.o. Warszawa

Vector Sp. z o.o. Tarnowo Podgórne

Portugal Arlogica Maquinas e Equipamentos, LDA Árvore

Neadvance – Machine Vision, S.A. Braga

Sociedade Atlas Copco de Portugal S.A. Porto Salvo

Rumänien Atlas Copco Romania S.R.L. Bukarest

Scheugenpflug S.R.L. Sibiu

Schweiz ALUP Kompressoren AG Oftringen

Atlas Copco (Schweiz) AG Studen

LEWA Switzerland AG Reinach

Leybold Schweiz AG Steinhausen

Medgas-Technik Schweiz AG Sankt-Gallen

Photonfocus AG Lachen

Serbien Atlas Copco Srbija doo Belgrad

Singapore Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd Singapore

Geveke International Pte Ltd Singapore

LEWA Singapore Pte. Ltd. Singapore

Nano-Purification Solutions Asia Pacific Pte Ltd Singapore

Vacuum Technique Singapore Pte Ltd Singapore

Slovakien ACG Air & Gas Solutions SK s.r.o. Vadovce

Atlas Copco s.r.o Bratislava

Schneider Airsystems s.r.o. Nitra

Slovenien Atlas Copco d.o.o. Trzin

Spanien ABC Compressors Gestión de Compresores y Recambios, S.L. Eibar

ABCT Technology Centre, A.I.E. Eibar

Aire Comprimido Industrial Iberia, S.L. Madrid

Arizaga Bastarrica y Compañía, S.A. Eibar

Atlas Copco S.A.E. Madrid

Grupos Electrógenos Europa, S.A. Zaragoza

IBVC Vacuum, S.L.U. Madrid

LEWA Hispania S.L. Madrid

Leybold Hispanica S.A. Cornellá de Llobregat

Talleres Haizea S.L. San Sebastian

Storbritannien Ace Air (NI) Ltd Dromara

Air Compressors and Tools Limited Warrington

Anglian Compressors & Equipment Limited Peterborough

Anglian Compressors Holdings Limited Peterborough

Atlas Copco IAS UK Limited Flintshire

Atlas Copco Ltd. Hemel Hempstead

Atlas Copco UK Holdings Ltd. Hemel Hempstead

BeaconMedaes Ltd Markham Vale

C.A.S products Limited Bolton

Edwards Ltd. Burgess Hill

Glaston Compressor Services Limited Hemel Hempstead

Kinder-Janes Engineers Limited St Albans

Kingsdown Compressed Air Systems (Holdings) Limited Maidstone

Kingsdown Compressed Air Systems Limited Maidstone

Leybold UK Ltd. Chessington

Manufacturing Service Solutions Limited Warwickshire

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Atlas Copco Group 2025 161

FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER

A22. Närstående, fortsättning

Land/Område Företag Placering (stad)

Storbritannien Maziak Compressor Services Limited Wellingborough

Medi-Teknique Limited Manchester

MSS Nitrogen Limited Warwickshire

Nano Purification Solutions Ltd Gateshead

Northern Compressed Air Ltd Leeds

Pennine Pneumatic Services Ltd Hemel Hempstead

Pneumatic Services Limited Hemel Hempstead

Tentec Ltd. Wolverhampton

Walker Filtration Ltd. UK Washington

Sverige AB Swed-Weld Fides Värnamo

Atlas Copco Compressor AB Nacka

Atlas Copco Industrial Technique AB Nacka

Atlas Copco Järla Holding AB Nacka

Atlas Copco Nacka Holding AB Nacka

Atlas Copco Sickla Holding AB Nacka

Industria Försäkringsaktiebolag,

Industria Insurance Company Ltd Nacka

Itsab AB Luleå

Sydafrika Atlas Copco Group Holdings (PTY) LTD Johannesburg

Atlas Copco Industrial South Africa (Pty) Ltd Boksburg

Integrated Pump Rental (Pty) Ltd Johannesburg

Rand Air South Africa (Pty) Ltd Boksburg

Sydkorea Atlas Copco Korea Co., Ltd. Seongnam

CP Tools Korea Co., Ltd. Seoul

CSK Inc. Gyeonggi-do

Edwards Korea Ltd Cheonan

Kyungwon Machinery Industry Co., Ltd. Siheung-si

LEWA Korea Co., Ltd. Seoul

Leybold Korea Ltd Bundang

Presys Co., Ltd Suwon

Taiwan Atlas Copco Taiwan Ltd. Taoyuan

CSKT Inc. Jubei

Edwards Technologies Ltd Jhunan

Leybold Taiwan Ltd Zhubei

Thailand Atlas Copco (Thailand) Limited Bangkok

Turkiet Atlas Copco Makinalari Imalat AS Istanbul

Chicago Pneumatic Endüstriyel Ürünler

Ticaret A.Ş Istanbul

Dost Kompresör Endüstri Makinaları İmal

Bakım ve Ticaret A.Ş Istanbul

Ekomak Endüstriyel Kompresör Makine Sanayi

ve Ticaret A.Ş Istanbul

Multiair Endüstriyel Hava Ekipmanları

Ticaret A.Ş. Istanbul

SCS Makina İthalat İhracat Ticaret A.Ş. Adana

Vakum Teknik Makina A.Ş. Istanbul

Land/Område Företag Placering (stad)

Tjeckien ALUP CZ spol. S.r.o Breclav

Atlas Copco s.r.o. Prag

Atlas Copco Services s.r.o. Brno

Edwards s.r.o. Lutin

Schneider Airsystems s.r.o. Line

Tyskland Arpuma regel- und fördertechnische

Geräte GmbH Kerpen

Atlas Copco Beteiligungs GmbH ¹ Essen

Atlas Copco Energas GmbH ¹ Köln

Atlas Copco EPS GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau

Atlas Copco Holding GmbH ¹ Essen

Atlas Copco IAS GmbH ¹ Bretten

Atlas Copco Industrial Software GmbH ¹ Leinfelden-Echterdingen

Atlas Copco Kompressoren und

Drucklufttechnik GmbH ¹ Essen

Atlas Copco Power Technique GmbH ¹ Essen

Atlas Copco Tools Central Europe GmbH ¹ Essen

CVS Engineering GmbH ¹ Rheinfelden (Baden)

Delta-Temp GmbH Recklinghausen

Desoutter GmbH ¹ Maintal

DF Druckluft-Fachhandel GmbH ¹ Herrenberg

Dipotec GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau

Dr. Weigel Anlagenbau GmbH Magdeburg

EAS Engineering Automation Systems GmbH Kirchhundem

Edwards GmbH ¹ Kirchheim

Ehrler & Beck Vakuum- und

Drucklufttechnik GmbH ¹ Renningen

EXTEND3D GmbH ¹ München

Heide-Pumpen GmbH ¹ Gelsenkirchen

Industrietechnik Barleben GmbH Barleben

ISRA Immobilie Darmstadt GmbH ¹ Darmstadt

ISRA Immobilie Herten GmbH ¹ Darmstadt

ISRA PARSYTEC GmbH ¹ Aachen

ISRA SURFACE VISION GmbH ¹ Herten

ISRA VISION GmbH ¹ Darmstadt

KDS Kompressoren- und Druckluftservice GmbH ¹ Essen

Kracht GmbH ¹ Werdohl

LEWA GmbH ¹ Leonberg

LEWA Solutions GmbH ¹ Leonberg

Leybold Dresden GmbH ¹ Dresden

Leybold GmbH ¹ Köln

Leybold Real Estate GmbH ¹ Köln

Medgas-Technik GmbH Medical-Technology ¹ Berndroth

Multiair Germany GmbH ¹ Reutlingen

Perceptron GmbH ¹ München

PMH Druckluft GmbH ¹ Mönchengladbach

Land/Område Företag Placering (stad)

Tyskland Pumpenfabrik Wangen GmbH ¹ Wangen im Allgäu

QUISS Qualitäts-Inspektionssysteme und Service GmbH ¹ Puchheim

soft2tec GmbH ¹ Rüsselsheim

SUTO iTEC GmbH Heitersheim

VISION TOOLS Bildanalyse Systeme GmbH ¹ Waghäusel

Ukraina Atlas Copco Ukraine LLC Kiev

Ungern Atlas Copco Hungary Kft Szigetszentmiklós

Kracht Hidraulik Kft. Budapest

USA ABC Compressors USA, LLC Doral

Air & Gas Solutions LLC Charlotte

Atlas Copco Compressors LLC Rock Hill

Atlas Copco Comptec LLC Voorheesville

Atlas Copco IAS LLC Auburn Hills

Atlas Copco Mafi-Trench Company LLC Santa Maria

Atlas Copco North America Inc. Parsippany

Atlas Copco Rental LLC Laporte

Atlas Copco Tools & Assembly Systems LLC Auburn Hills

BeaconMedaes LLC Rock Hill

C H Spencer LLC Salt Lake City

Chicago Pneumatic International Inc. Rock Hill

Chicago Pneumatic Tool Company LLC Rock Hill

Dekker Vacuum Technologies Inc Michigan City

Edwards Semiconductor Solutions LLC Saugerties

Edwards Vacuum, LLC Sanborn

Henrob Corporation New Hudson

Industrial Flow North America LLC Hollistone

Leybold USA Inc. Wilmington

Montana Instruments Corporation Bozeman

MSS Americas Inc Rock Hill

Perceptron Inc. Plymouth

Perceptron Global Inc. Plymouth

Powerhouse Equipment & Engineering Co. Inc. Delanco

Power Technique North America LLC Rock Hill

Quincy Compressor LLC Bay Minette

SUTO iTEC Inc. Grand Rapids

Vacuum Technique LLC Michigan City

Walker Filtration Inc. US Erie

Uzbekistan Atlas Copco Compressor and Power Technique Tashkent

Venezuela Atlas Copco Venezuela SA Valencia

Vietnam Atlas Copco Vietnam Company Ltd. Hanoi

Zambia Atlas Copco Industrial Zambia Limited Kitwe

Österrike AGRE Kompressoren GmbH Steyr

Atlas Copco GmbH Wien

LEWA Austria GmbH Wien

Medgas-Technik medical Systems GmbH Leisach

¹ Lokalt regelverk innefattar en undantagsregel från lokala lagstadgade krav om kriteriet enl. sektion 264 (3) Handelsgesetzbuch

(HGB) uppfylls. Denna undantagsregel har tillämpats för tyska dotterbolag för räkenskapsår 2025.

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Koncernen

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över

totalresultat

Koncernens balansräkning

Koncernens förändring av

eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys

Noter

• Moderbolaget

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i

Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-

nationella redo visningsstandarder som avses i Europa parlamentets och

rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning

av internationella redo visningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och

koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en

rätt visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i

koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen

har upprättats i enlighet med de standarder för hållbarhetsrapportering som

har antagits med stöd av artikel 29b i direktiv 2013/34/EU och de specifikatio-

ner som har antagits med stöd av artikel 8.4 i Europaparlamentets och

rådets förordning (EU) 2020/852.

Innehållet i denna årsredovisning bestämdes den 17 mars 2026.

Nacka den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Hans Stråberg Jumana Al-Sibai Johan Forssell Heléne Mellquist Anna Ohlsson-Leijon

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Vagner Rego Gordon Riske Peter Wallenberg Jr Karin Rådström Benny Larsson Helena Hemström

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Vd och koncernchef Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Informationen i denna rapport är sådan som Atlas Copco AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden.

Informationen har lämnats till medier för offentliggörande den 20 mars 2026.

Atlas Copco Group 2025 162

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

• Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Atlas Copco AB,

org nr 556014-2720

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Atlas Copco AB för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna 93–102 respektive 31–48 och 52–84 samt

kvartalsdata på sidan 120. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 5–90 och 93–162 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och

kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr-

ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 93–102 respektive

31–48 och 52–84. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när-

mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår

bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-

get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta

sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i

vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning

av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfal-

let av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions-

berättelse.

Redovisning av rörelseförvärv

Beskrivning av området

Under räkenskapsåret 2025 gjorde Atlas Copco 29 rörelseförvärv för en

köpeskilling uppgående till totalt 13,1 miljarder SEK. I ett rörelseförvärv ska

de förvärvade tillgångarna och skulderna identifieras separat och värderas

till verkligt värde vid förvärvsdatumet. För förvärvade tillgångar och skulder

som inte handlas på en aktiv marknad måste koncernen använda värderings-

metoder samt väsentliga uppskattningar och bedömningar för att fastställa

det verkliga värdet.

Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper, väsentliga

uppskattningar och bedömningar framgår av not 1. Not 2 innehåller upplys-

ningar relaterade till genomförda rörelseförvärv.

Då den totala köpeskillingen för de genomförda rörelseförvärven under

året är väsentlig och på grund av de väsentliga uppskattningar som krävs för

att redovisa rörelseförvärv, bedömer vi att redovisning av rörelseförvärv är

ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

Som en del i vår revision har vi utvärderat koncernens process för redovis-

ning av rörelseförvärv. För samtliga väsentliga rörelseförvärv har vi granskat

förvärvsavtal och förvärvsanalyser. Med stöd av våra interna värderingsspeci-

alister har vi utvärderat de tillämpade värderingsmodellerna samt de väsent-

liga uppskattningar och bedömningar som använts i redovisningen av

rörelse förvärv. Modellerna samt uppskattningar och bedömningar har gran-

skats genom jämförelse mot historiskt utfall, framtida kassaflödesprognos-

ser och externa källor samt etablerade värderingstekniker. Vidare har vi

genomfört känslighetsanalyser för väsentliga uppskattningar och bedöm-

ningar, och jämförelseanalyser mot andra bolag.

Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som

lämnas i årsredovisningen.

Värdering av goodwill

Beskrivning av området

Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på goodwill till 51,2 miljarder

SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskriv-

ningsprövning för goodwill genomförs årligen samt så snart det finns indika-

tioner på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna

återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna

återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gäl-

lande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Ned-

skrivningsprövningen för 2025 resulterade inte i någon nedskrivning.

Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper

och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

framgår av not 1 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivnings-

test lämnas i not 11.

Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av de upp-

skattningar och bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivnings-

prövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelse-

fullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av

nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på

etablerade kriterier, identifierar kassagenererande enheter.

Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värde-

ringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga upp-

skattningar och bedömningar samt granskat dessa genom att upprätta

känslighetsanalyser och, där möjligt, göra jämförelser mot historiskt utfall,

externa källor, och andra jämförbara bolag.

Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som

lämnats i årsredovisningen.

Atlas Copco Group 2025 163

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisionsberättelse, fortsättning

Intäktsredovisning

Beskrivning av området

Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska marknader och

intäkterna genereras från ett flertal olika produkt- och produktrelaterade

erbjudanden såsom produktförsäljning, service och uthyrning. Tidpunkten

för när en intäkt ska redovisas beror på kontraktskriterierna. För att bedöma

huruvida kontrollen av en produkt har överförts till kunden och för att fast-

ställa till vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga upp-

skattningar och bedömningar behöva tillämpas.

Koncernens decentraliserade organisation där intäkter genereras från

ett stort antal dotterbolag ökar vidare komplexiteten i att fastställa att princi-

perna för intäktsredovisning tillämpas konsekvent.

Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper

och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

framgår av not 1 och upplysningar avseende intäkter per segment och

geografisk marknad framgår av not 3.

Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäktsredovisning

är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning.

Vidare har vi granskat koncernens redovisningsmanual och bedömt huru-

vida redovisningsprinciperna för intäktsredovisning är i enlighet med gäl-

lande redovisningsstandarder.

Vi har granskat de olika väsentliga typerna av kundavtal och utvärderat de

identifierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som gjorts

avseende när prestationsåtaganden anses vara uppfyllda. Vi har även utfört

detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma

intäktsredovisningen.

Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som

lämnas i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–4, 91–92 och 169–171

samt kvartalsdata på sidan 120. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe-

rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och över-

väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-

het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-

redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rätt-

visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrel-

sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-

rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets för-

måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för-

hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas

dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bola-

get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-

visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga

och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för

att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har

betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk-

tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste

vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis

som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram-

tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet

i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt-

visande bild.

Atlas Copco Group 2025 164

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisionsberättelse, fortsättning

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och

ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för

företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över-

vakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern-

revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt-

ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-

vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Atlas Copco AB för

år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med

lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings-

lagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad

av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken-

skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det

innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och för-

hållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ-

delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-

landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola-

gets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett

urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Atlas Copco AB för

år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-

rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Atlas Copco Group 2025 165

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisionsberättelse, fortsättning

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att före-

taget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-

fattningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

93–102 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings-

lagen.

Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor,

Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Atlas Copco ABs revisor av bolags-

stämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan

23 april 2020.

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen och vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska

underskrift.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Atlas Copco Group 2025 166

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

• Revisionsberättelse

Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Revisors granskningsberättelse

över Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av

Atlas Copco AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten

ingår på sidorna 31–48 och 52–84 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anled-

ning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporte-

rad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhets-

rapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning

artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten

och återfinns på sidorna 1–30, 49–51 och 85–171 med undantag för sidorna

163–168. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa-

tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det

vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om

informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrappor-

ten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-

het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Övrig upplysning

Upplysningarna i hållbarhetsrapporten avseende föregående räkenskapsår

har i vissa fall varit föremål för översiktlig granskning enligt ISAE 3000

(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga

granskningar av historisk finansiell information med tillämpning av RevR 6

Bestyrkande av hållbarhetsinformation, som lämnades den 19 Mars 2025.

Övriga jämförelsetal i hållbarhetsrapporten för år 2025 har inte varit föremål

för granskning.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll-

barhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-

ningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhets-

rapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på

grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom-

mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och

utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll-

barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer

begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och

den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där utta-

landet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-

heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality

Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hante-

rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp-

liga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till

hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhets-

rapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbar-

hetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-

enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slut-

sats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att

göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprät-

tandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men

var inte begränsade till att:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon-

trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är

relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den

process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhets-

rapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är

förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-

ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta

underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades;

Till bolagsstämman i Atlas Copco AB, org.nr 556014-2720

Atlas Copco Group 2025 167

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

• Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genom-

fört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade,

men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra förfrågningar

för att förstå källorna till den information som används av företagsled-

ningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och

• Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den

process som implementerats av företaget överensstämmer med beskriv-

ningen av processen på sidorna 36–37 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade,

men var inte begränsade till följande:

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksam-

heter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och

de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att:

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

gransknings åtgärder på taxonomiupplysningarna

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som

används i taxonomiupplysningarna

• Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig

med kraven i EU:s taxonomiförordning

• Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi

Revisors gransknings berättelse över

Atlas Copco AB:s hållbarhetsrapport, fortsättning

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste

styrelsen och företagsledningen för Atlas Copco AB förbereda framåtblick-

ande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa

i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Atlas Copco AB. Faktiska utfall

kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte

inträffar som förväntat.

Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Erik Sandström

Auktoriserad revisor

Atlas Copco Group 2025 168

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

• Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Finansiella definitioner *

Hänvisningar görs i årsredovisningen till ett antal finansiella mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen.

Dessa nyckeltal ger kompletterande information och används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets

verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som

används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS eller

årsredovisningslagen.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare,

i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive

innehav utan bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader

och valutakursdifferenser (för affärsområdena:

rörelse resultat) i procent av sysselsatt kapital.

Direktavkastning

Utdelning i procent av verksamhetsårets

genomsnittliga börskurs på A-aktien.

EBITA

Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar på

immateriella tillgångar hänförliga till förvärv.

EBITA marginal

EBITA i procent av intäkter.

EBITDA

Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar.

EBITDA marginal

EBITDA i procent av intäkter.

Eget kapital per aktie

Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande

inflytande, dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier.

Justerat rörelseresultat

Beräknas som rörelseresultat (resultat före finansiella

poster och skatt) exklusive jämförelsestörande poster.

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelsemarginal exklusive icke jämförbara

poster.

Jämförelsestörande poster

Kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar,

nedskrivningar, optionsprogrammet samt och andra

engångshändelser.

Genomsnittligt antal utestående aktier

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före eller

efter utspädning. Aktier som innehas av Atlas Copco

räknas inte med i antalet utestående aktier. Utspäd-

nings effekterna uppkommer på grund av aktieoptioner

som kan regleras med aktier eller som enligt de

anställdas val kan regleras med aktier eller kontanter

i de aktiebaserade incitaments programmen.

Aktieoptionerna har en utspädningseffekt när den

genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger

optionernas lösenpris.

Genomsnittlig kapitalkostnad (WACC)

räntebärande skulder x i + börsvärde x r

räntebärande skulder + börsvärde

i: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats

på 4% plus en premie på 0.5%. En uppskattad

schablonskatt har sedan använts.

r: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats

på 4% plus en riskpremie för aktier på 5%.

Kapitalomsättningshastighet

Intäkter dividerad med genomsnittlig

balansomslutning.

Kassamässigt rörelseöverskott

Rörelseresultat med återläggning av avskrivningar

och nedskrivningar samt realisationsresultat och

andra poster som ej utgör kassa.

Nettokassaflöde

Förändring av likvida medel exklusive valutakurs effekter.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuldsättning i relation till EBITDA.

Nettoskuldsättning/nettokassa

Räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad

anställning minus likvida medel och övriga kortfristiga

finansiella omsättnings tillgångar, justerad för verkligt

värde av ränteswappar.

Omsättningshastighet sysselsatt kapital

Intäkter dividerad med sysselsatt kapital.

Operativt kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten och

kassaflödet från investeringsverksam heten exklusive

rörelseförvärv och -avyttringar och valutasäkringar.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt vilken exkluderar valuta effekter,

förvärv och avyttringar

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare,

dividerat med genom snittligt antal utestående aktier.

Räntenetto

Räntekostnader minus ränteintäkter.

Rörelseresultat

Intäkter minus alla kostnader hänförliga till rörelsen

men exklusive finansnetto och inkomstskatt.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av intäkter.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuldsättning i relation till eget kapital

inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Soliditet

Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande

inflytande, i procent av balansomslutning.

Sysselsatt kapital

Genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke

räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt

kapital för affärsområdena exkluderar kassa,

skatteskulder och -fordringar.

Totalavkastning till aktieägare

Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad

utdelning och aktieinlösen.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av intäkter.

* Atlas Copco AB har valt att i särskild bilaga presentera upplysningar avseende dessa finansiella mått i enlighet med Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens

riktlinjer om ”alternative performance measures”. Bilagan är publicerad på www.atlascopcogroup.com/se/investors/financials/key-financials/financial-definitions

Atlas Copco Group 2025 169

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

• Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

Orderingång, intäkter och resultat 2025 2024 2023 2022

Orderingång, MSEK 165 814 171 115 170 627 158 092

Intäkter, MSEK 168 343 176 771 172 664 141 325

Förändring, organiskt från volym, pris och mix, % –1 2 14 12

EBITDA, MSEK 43 643 46 951 44 852 36 549

EBITDA marginal, % 25.9 26.6 26.0 25.9

Rörelseresultat, MSEK 34 114 38 166 37 091 30 216

Rörelsemarginal, % 20.3 21.6 21.5 21.4

Räntenetto, MSEK –282 –258 –521 –166

Resultat före skatt, MSEK 33 671 37 800 36 442 30 044

Vinstmarginal, % 20.0 21.4 21.1 21.3

Årets resultat, MSEK 26 425 29 794 28 052 23 482

Medarbetare 2025 2024 2023 2022

Medelantal anställda 55 549 54 206 51 110 45 781

Intäkter per anställd, KSEK 3 031 3 261 3 378 3 087

Kassaflöde 2025 2024 2023 2022

Kassamässigt rörelseöverskott, MSEK 43 349 47 099 45 781 36 978

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, MSEK 32 897 37 263 35 628 29 600

Förändring i rörelsekapital, MSEK 1 618 2 068 –5 775 –7 415

Kassaflöde från investeringsverksamheten, MSEK –17 620 –13 322 –9 388 –15 503

Bruttoinvesteringar i övriga materiella

anläggningstillgångar, MSEK –4 284 –4 236 –3 987 –3 660

Bruttoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –2 032 –2 526 –1 814 –884

Nettoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –1 949 –2 444 –1 769 –808

Kassaflöde från finansieringsverksamheten, MSEK –16 367 –15 864 –18 276 –14 651

varav utbetald utdelning, MSEK –14 610 –13 652 –11 211 –9 250

Operativt kassaflöde, MSEK 26 796 30 981 23 192 17 099

Fyra år i sammandrag

Finansiell ställning och avkastning 2025 2024 2023 2022

Balansomslutning, MSEK 202 454 208 538 182 684 172 301

Kapitalomsättningshastighet, ggr 0.83 0.89 0.94 0.91

Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK 145 395 138 593 125 133 106 054

Omsättningshastighet, sysselsatt kapital, ggr 1.16 1.28 1.38 1.33

Avkastning på sysselsatt kapital, % 24 28 30 29

Skuldsättningsgrad, MSEK 20 665 18 102 23 441 26 570

Nettoskuld/EBITDA, MSEK 0.5 0.4 0.5 0.7

Eget kapital, MSEK 110 383 113 760 91 500 80 026

Skuldsättningsgrad, % 19 16 26 33

Soliditet, % 55 55 50 46

Avkastning på eget kapital, % 24 29 32 32

Nyckeltal per aktie 2025 2024 2023 2022

Resultat före utspädning/resultat efter

utspädning, SEK 5.43/5.42 6.11/6.10 5.76 / 5.75 4.82 / 4.81

Utdelning, SEK 3.00 * 3.00 2.80 2.30

Utdelning i % av resultat före utspädning 55.2 49.1 48.6 47.7

Direktavkastning, % 1.8 1.6 1.9 2.0

Extra utdelning, SEK 2.00* – – –

Operativt kassaflöde, SEK 5.50 6.36 4.76 3.51

Eget kapital, SEK 23 23 19 16

Börskurs, 31 december, A-aktien / B-aktien, SEK 166.1/149.0 168.9/ 149.5 173.6 / 149.4 123.1 / 111.1

Högsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 192.4/173.1 206.4/178.5 174.2 / 150.0 161.2 / 136.3

Lägsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 137.2/121.6 159.8/139.5 119.4 / 106.5 92.5 / 83.2

Genomsnittlig börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 162.5/144.1 183.4/160.1 144.2 / 126.1 117.9 / 104.4

Genomsnittligt antal aktier, miljoner 4 868.8 4 873.6 4871.4 4 868.4

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 4 873.0 4 881.7 4878.9 4 875.9

Antal aktieägare den 31 december 181 775 141 964 125 893 115 459

Börsvärde, 31 december, MSEK 790 096 800 200 815 902 586 731

* Enligt styrelsens förslag

Atlas Copco Group 2025 170

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

• Fyra år i sammandrag

Kontaktuppgifter

KONTAKTUPPGIFTER

Investerarrelationer

Daniel Althoff, Chef Investerarrelationer

ir@atlascopco.com

Hållbarhet

Anna Sjörén, Chef Hållbarhet

sustainability@atlascopco.com

Media

Christina Malmberg Hägerstrand, Presschef

media@atlascopco.com

Atlas Copco Group i samarbete med

Griller grafisk form AB och Text Helene AB

Prepress och tryck: POD Sthlm

Atlas Copco Group 2025 171

ÖVRIG INFORMATION

Introduktion

Det här är Atlas Copco Group

Året i sammandrag

Finansiellt

Övrig information

Styrelsens underskrifter

Revisionsberättelse

Revisors gransknings-

berättelse över Atlas Copco

AB:s hållbarhetsrapport

Finansiella definitioner

Fyra år i sammandrag

• Kontaktuppgifter

Atlas Copco AB (publ)

105 23 Stockholm

Telefon: 08 743 80 00

Org nr: 556014-2720